1、工期進度計劃及保證措施5.1 施工進度計劃1. 進度計劃控制原則1) 在保證工程質量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。2) 運用科學的管理方法和先進的機械設備，合理的進行資源分配是本工程進度控制的原則。2. 總進度計劃安排：本工程投標工期為48日歷天，計劃開竣工日期為2005年8月15日至2005年10月1日。實際開工日期以本工程業主、監理單位簽署的開工令為準，竣工日期以本工程監理單位及政府質量監督部門驗收通過之日為準。1) 施工準備：包括材料、機械設備、管理系統、人力資源、技術、施工現場臨時設施及物資準備工作。2) 裝飾工程施工：施工準備工作完成后，按照施工圖紙開展施工段的放線、定位工作

2、。整個施工過程遵循自上而下、立體交叉、平面流水的作業方式，各項工作在各施工段內同時展開，分為四個階段進行實施。第一階段：a) 按照設計要求，施工組織計劃、施工進度計劃分階段備料及安排進場順序，存放保管場地。b) 彈線、找水平、定基準。c) 零星砌體砌筑。d) 大花吊頂預埋結構固定、處理。e) 天花龍骨安裝制作。f) 照明、弱電等線路吊頂敷設走線。g) 墻、柱內各類線路（強弱、電）預埋線管、線盒穿線、開關插座等定位。h) 地面找平層標高，根據不同材料做法劃分作業區域及相應的基層處理。i) 確定各類專用五金件及其它特殊要求裝飾結構件的外加工。第二階段：a) 天花、反光燈槽骨架后期制作。b) 安裝封

3、面板，接縫處理批灰、刮膩子、打砂紙。c) 天花板開孔定位。d) 天花照明燈具安裝。e) 墻面找平、批灰、貼飾面磚。f) 門窗套、隔斷等木制作部分開始。第三階段：a) 地面勾縫、清理、鋪設保護材料。b) 油漆工進場，墻面乳膠漆。c) 木制作表面處理、刮膩子、砂光、初步油漆。d) 墻面及其它區域的成品半成品保護。e) 踢腳板安裝。f) 所有強、弱電線路檢查、燈泡、燈管安裝檢查。第四階段：a) 木制作部分階段油漆，五金件安裝。b) 現場清理及工程自檢。c) 自檢發現的問題進行修正及補做。d) 整理各項工程資料。e) 各項工程全面收尾、清理。f) 邀請有關各方進行正式驗收。g) 對檢驗不合格部分進行修

4、補、返工。h) 編制竣工報告，整理相關資料（按滬建辦（93）第024號文和（82）建發施字50號文及其它有關規定執行），正式交付業主。3) 施工驗收準備：對施工現場進行全面清理、清除面層污染物，協助業主做好驗收和交接工作。4) 竣工驗收、退場。5) 衛生清潔：我公司計劃在本工程施工過程中全程進行衛生清潔，施工中做到隨做隨清，工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒至指定地點，防止施工垃圾污染施工場地和已經完成的成品。5.2 裝飾施工總進度計劃表（附后）5.3 施工進度計劃對各專項安裝工程配合要求1. 裝飾吊頂龍骨安裝之前，空調管道、消防噴淋總管、電氣橋架等安裝工程必須完成。2. 裝飾衛生間墻地面開

5、始施工前，給排水管道安裝工程必須完成。3. 墻面、頂面封板之前，空調、消防、強弱電等安裝工程的隱蔽工程必須竣工并通過驗收。4. 以上安裝工程的完成是以業主認可并簽字的交接單為準。5.4 保證進度的組織措施1. 我公司充分認識到本工程項目的重要性，組建了具有豐富現場施工管理經驗和強有力的項目經理部。在項目經理的統一領導下，經過精心組織、縝密部署，提倡前道工序為后道工序服務、與其他分包方互相協調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現。2. 勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時

6、，視具體情況統一調度機械設備與勞動力。3. 用施工進度的三級動態管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經理部編制二級進度計劃（月工作計劃）、各專業施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每月進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。4. 項目經理部每月召開一次施工現場會議（邀請業主、監理單位等參加），每周召開一次現場工作協調會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對月、周計劃加以調整。5. 根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構

7、，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。6. 為有效地縮短工期，原則上應有加班作業，根據工程進度需要，全體施工人員與管理人員可適當放棄節假日、休息日。7. 各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。8. 充分利用經濟規律及其杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現獎罰。9. 組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動竟賽，即提高工程質量同時加快施工進度。5.5 保證進度的管理措施1. 項目部管理人員認真學習項目部與業主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規定的要求。在工程實施中，以合

8、同文本為依據，自始至終貫徹執行到施工管理全過程，確保工程優質如期完成。2. 以合同規定中承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業主、監理單位審核后，進行實施。3. 以合同規定的總工期要求，項目部根據現場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。4. 以總工期為依據，項目部根據現場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等。）5. 將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完

9、成。6. 施工過程中各類工作聯系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發給各工作班組執行。7. 項目部誠懇接受業主、監理單位和當地主管部門對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。5.6 保證進度的材料供應措施1. 及時準確地向業主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；也能充分發揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。2. 在時間及數量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業務素質高、責任心強的專業材料員來擔任此項工作。3. 設置專門的倉儲庫房，配備

10、專人看管，對己裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。4. 材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：1) 加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執行規范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責。堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。2) 加強采購成本的控制：在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環節。為此，項目

11、部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎上堅持“質量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經項目經理審批后的采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。3) 堅持審批的環節：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業主方進行價格與廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。4) 加強保管、及時口收：做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執行限額領料制度，憑計劃發料，在保管工作上配備專業的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同

12、時利用保潔隊和班組材料節約獎勵的辦潔，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。5.7 保證進度的資金保證措施1. 項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。2. 合理收取工程款：嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請業主、監理審核。統計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監理單位、業主審核，在審核的基礎上結算價款。3. 合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于本工程使用的資金決不占用。4. 在抓計

13、劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎。5. 合理調度工程款：若業主方按合同規定資金一時不能到位，則不能為此而拖延工期或影響工程質量。我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行：這也是我公司為業主服務的一種實實在在的體現。5.8 保證進度的工程檢查措施1. 施工進度的檢查是計劃執行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋施工計劃進度實施情況是進度環節控制之中不可缺少的主要反饋系統。故在施工組織中應尤為重視。2. 日檢查工作制：專業施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業施

14、工點為主的計劃執行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態，監督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。3. 周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監理單位、業主及存檔。提出建議及要求，在每周由業主或監理主持的協調會上解決。4. 月、季分析調整制度：項目部按月、季度進行分析、總結，并對進度的個別節點調整。進行必要的生產要素調動。由項目經理主持，公

15、司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業主、監理單位并存檔。5. 施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業施工員對每日發生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經理及資料存檔。5.9 保證進度的進度循環措施1. 如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。2. 加強進度實施：第一類循環是在進度分析總結的基礎上對進度實施的反饋，這就要求根據施工的進度，通過項目部生產協調會改善施工組織

16、，改善施工組織的方法如下：1) 如圖出現偏差是人為造成，則重點要在管理人員及施工人員身上做文章，糾正管理人員工作作風，使之更好的圍繞進度工作。若存在施工人員不足，則視其為重要突擊點，迅速通過現場指揮調入勞動力或實行加班加點，延長作息時間，整頓勞動紀律，提高工作效率。我公司在承擔過的所有工程中均無出現由于施工單位原因而延期完工的案例，所以造就了一批思想覺悟高、業務水平好、吃苦耐勞的施工隊伍。他們有時放棄休息，實行加班加點，甚至必要時通宵作業，在安全與質量第一的前提下確保施工進度計劃如期完成。2) 及時調配生產機具，以及設備、材料供應，若項目無法調配將及時匯報公司設備供應部門，及時調整和補充施工機

17、械或業務人員。3) 及時改進施工技術，決不因技術措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。3. 調整進度計劃：由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現場狀況不符，就應及時開會分析，訊速調整進度計劃，同時也要及時積極地進行施工協調。4. 質量跟蹤檢查：項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查，發現質量問題及時簽發整改單，并每日將檢查結果匯報項目工程師，讓質量問題消除在萌芽狀態，決不能因質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。5. 利用現代科學手段，采用計算機網絡管理系統進行工程項目動態管理。1. 在做好項目施工組織和技術工作的同時，采用多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環中一環扣一環地進行下去。2. 嚴格班組的任務下達、結算及承包制度，充分體現多勞多得的分配原則，利用經