1、精品文檔你我共享看板管理不參與制訂主生產(chǎn)計劃，自然也就不參與生成能力需求計劃。實現(xiàn)看板管理的企業(yè)通過工序設(shè)計、 設(shè)備布置、 人員培訓(xùn)等手段來實現(xiàn)生產(chǎn)過程的均衡化， 從而大大減少了生產(chǎn)過程中的能力需求不平衡的現(xiàn)象。看板管理可以很快地暴露出能力過剩或不足的工序或設(shè)備， 然后通過不斷地改進來消除問題使用 MRP 系統(tǒng)的企業(yè)在制品管理一直是一個難點，一般來說在制品數(shù)量難以控制， 系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)與實際情況也很難保持一致。 造成這一現(xiàn)象的間接原因是因為 MRP 系統(tǒng)是一個 “推 ”式生產(chǎn)管理系統(tǒng)，前道工序的生產(chǎn)是按照系統(tǒng)計算出的后道工序需求來確定的， 而不是由實際生產(chǎn)過程中后道工序的需求來確定的， 所以必然

2、會出現(xiàn)生產(chǎn)線在制品管理的困難。 直接原因是因為生產(chǎn)中各工序之間不合拍。 實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式的企業(yè)在制品數(shù)量被控制在看板數(shù)量之內(nèi)，關(guān)鍵在于確定一個合理有效的看板數(shù)量。有些企業(yè)忽略了看板管理的技術(shù)支撐體系， 從而導(dǎo)致了實踐中的失敗。 根據(jù)日本豐田汽車公司的經(jīng)驗， 單純地采用看板管理不可能全面實現(xiàn)生產(chǎn)過程的合理化， 應(yīng)該首先從生產(chǎn)過程的合理化入手， 不斷改進作業(yè)方法， 完善生產(chǎn)條件， 然后逐步過渡到看板管理。 由此可以看出是否具備技術(shù)支撐體系是實現(xiàn)看板管理的關(guān)鍵所在。腹有詩書氣自華精品文檔你我共享MRP與看板管理對比表：MRP看板管理主生產(chǎn)計劃系統(tǒng)提供依靠現(xiàn)成計劃物料需求計劃系統(tǒng)提供不需要能力需求計

3、劃系統(tǒng)提供不需要倉庫管理好通常外包給供應(yīng)商在制品管理差好技術(shù)支撐無特別要求需要完善的技術(shù)支撐人員素質(zhì)要求普通高實施難度較看板管理容易難適用行業(yè)范圍廣范圍窄MRP與看板管理的結(jié)合MRP 和看板管理各有所長， 又各有所短。 過去企業(yè)只能在兩者之中選擇一種作為企業(yè)的生產(chǎn)管理模式， 不可避免地會遇到各自的缺陷。 由此可以相到： 是否有途徑將二者結(jié)合起來， 充分發(fā)揮各自的長處， 避免各自的短處，以下介紹一種結(jié)合 MRP和看板管理的模式： MRP制訂維護主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，生產(chǎn)過程采用看板管理。1、 MRP系統(tǒng)制訂維護主生產(chǎn)計劃腹有詩書氣自華精品文檔你我共享當(dāng)前的市場環(huán)境下，企業(yè)面對不同客戶的眾多需

4、求和自身的經(jīng)營規(guī)劃，需要一個能迅速制訂、 適應(yīng)各方面要求、 真正可行的主生產(chǎn)計劃。 僅僅依靠手工作業(yè)的方式進行是很難達(dá)到要求的， 因此企業(yè)需要借助計算機系統(tǒng)來幫助制訂主生產(chǎn)計劃。現(xiàn)階段能夠做到這一點的只有MRP系統(tǒng)。2、 MRP系統(tǒng)計算物料需求計劃傳統(tǒng)的 MRP系統(tǒng)根據(jù)主生產(chǎn)計劃計算得出的物料需求計劃不僅僅包括原材料的需求，還包括半成品的需求。但是我們知道MRP系統(tǒng)計算出的半成品需求與生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況并不一定一致， 這是造成在制品管理困難的重要原因。所以需要使 MRP不進行半成品需求的計算，直接將成品的主生產(chǎn)計劃分解為原材料的采購需求。為了做到不進行半成品需求計算，需要在物料清單中引入虛項的

5、概念。虛項是用來標(biāo)識通常不入庫或一組不可能裝配在一起的零件。 MRP 系統(tǒng)不會對虛項進行需求計算，而是直接對組成虛項的原材料進行需求計算。作為虛項的半成品的生產(chǎn)需求將由看板來決定。MRP系統(tǒng)根據(jù)產(chǎn)成品的主生產(chǎn)計劃，按照物料清單進行需求分解，計算出原材料在不同計劃時區(qū)內(nèi)的毛需求，然后再根據(jù)現(xiàn)有庫存和訂單情況確定最終的凈需求，即原材料采購計劃。即使MRP系統(tǒng)產(chǎn)生的原材料凈需求與實際生產(chǎn)過程的看板需求數(shù)量有差異，差異也不會很大， 一般不可能出現(xiàn)缺料或積壓的情況。這說明了MRP系統(tǒng)制訂的原材料需求計劃是反映了物料的實際需求情況的。如果單純使用看板管理來確定原材料需腹有詩書氣自華精品文檔你我共享求，那么

6、只有在主生產(chǎn)計劃開始實行時而不是制訂時才知道原材料的需求信息。在我國目前的市場條件和交通條件下，是很難作出及時的反應(yīng)的。3、生產(chǎn)現(xiàn)場采用看板管理生產(chǎn)現(xiàn)場的各工序生產(chǎn)活動的節(jié)拍是否合拍是生產(chǎn)控制的關(guān)鍵。 如果采用 MRP 系統(tǒng)來管理，就會出現(xiàn)由 MRP系統(tǒng)對各工序分別下達(dá)生產(chǎn)指令，各工序按照其指令各自開工生產(chǎn)。 前道工序按照系統(tǒng)計算出的后道工序的需求進行生產(chǎn)活動， 不一定與后道工序的實際需求相吻合。 這是因為， MRP 的計劃時區(qū)通常是以周或天為單位的， 而實際上許多企業(yè)尤其是流水線生產(chǎn)方式的企業(yè)， 各工序的加工時間是以分鐘甚至秒作單位。系統(tǒng)的時間單位與實際的不一致，就容易造成系統(tǒng)的需求與實際需

7、求之間的時間差，從而容易造成生產(chǎn)現(xiàn)場的在制品積壓和生產(chǎn)活動的混亂。 采用看板管理就可以避免這種情況的發(fā)生。 看板在生產(chǎn)過程中的各工序之間周轉(zhuǎn)， 將與取料和生產(chǎn)的時間、 數(shù)量、品種等相關(guān)信息從生產(chǎn)過程的下游傳遞到上游， 并將相對獨立的工序個體結(jié)合為一個有機的整體。腹有詩書氣自華精品文檔你我共享出師表兩漢：諸葛亮腹有詩書氣自華精品文檔你我共享先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。

8、若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇瑫詴耻娛拢囉糜谖羧眨鹊鄯Q之曰“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世

9、，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊興復(fù)之效，不效，則治臣之罪，以告先帝之靈。若無興德之言，則責(zé)攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自謀，以咨諏善道，察納雅言，深追先帝遺詔。臣不勝受恩感激。

10、今當(dāng)遠(yuǎn)離，臨表涕零，不知所言。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。腹有詩書氣自華精品文檔你我共享宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇瑫詴耻娛拢囉?/p>

11、于昔日，先帝稱之曰“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三