1、關(guān)于執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)我在這次的學(xué)習(xí)中有很多的感觸，更想借此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在目 前的狀況下依然能堅(jiān)持給予我們這次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)， 同時(shí)也感謝錫 恩公司為我們打造的這么一次精彩課程， 兩天時(shí)間一晃而過(guò)， 但收獲 頗多，感觸良多，以下是我學(xué)習(xí)后幾點(diǎn)總結(jié)：現(xiàn)實(shí)的生活中對(duì)于某件事或某些道理認(rèn)為自己已經(jīng)懂了、我早 就知道了的例子很多， 那么請(qǐng)問(wèn)假如你以前都已經(jīng)知道， 做的都是對(duì) 的?為什么是今天這個(gè)結(jié)果 ?人不是因?yàn)橹蓝淖儯?而是因痛苦和觸 動(dòng)而改變。老鷹活過(guò)四十年要想繼續(xù)生存就得經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)五個(gè)月的蛻變， 而人要往前跑就要甩掉過(guò)去。 在我們的生命中， 有時(shí)候我們也必須做 出困難的決定。開(kāi)始一個(gè)更新的過(guò)程

2、。只要我愿意放下舊的包袱，愿 意學(xué)習(xí)新的東西，我就能發(fā)揮自己的潛能，創(chuàng)造新的未來(lái)。我們需要 的是自我蛻變的勇氣與再生的決心。 學(xué)習(xí)的第一天， 多數(shù)的員工是第 一次參加這種培訓(xùn)， 因而還不能適應(yīng)像我們這樣已經(jīng)參加過(guò)幾次培訓(xùn) 的人的狀態(tài)，我們積極的動(dòng)員，呈現(xiàn)出的是一種相當(dāng) “亢奮”的場(chǎng)面， 帶動(dòng)本隊(duì)的學(xué)員吶喊，這對(duì)于這些第一次“親密”接觸培訓(xùn)的人來(lái)說(shuō) 在思想上是矛盾的，行動(dòng)上是被動(dòng)的，但巴爾默說(shuō)：我不是因?yàn)槌晒?有激情，而是因?yàn)榧で槎晒?! 激情是前進(jìn)的動(dòng)力，學(xué)習(xí)同樣需要激 情，在你已融入這個(gè)團(tuán)體中，就不要帶著有色的眼睛去觀望， “存在 即合理”，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極互動(dòng)，抱著空杯的學(xué)習(xí)心態(tài)接受新知識(shí)

3、。中國(guó)有句古話：失敗是成功之母。這句話不是說(shuō)失敗了一次， 下一次你就會(huì)成功， 也不是說(shuō)你一次次失敗后成功自然會(huì)到來(lái)， 而是 我們?cè)谑≈筮M(jìn)行總結(jié)、 分析，吸取教訓(xùn)總結(jié)之后為下次成功打基 礎(chǔ)。在我們?nèi)粘５墓ぷ髦薪?jīng)常有這樣體現(xiàn)：每當(dāng)有做錯(cuò)事情的時(shí)候， 我們經(jīng)常以這樣的理由或那樣的理由推卸自己的責(zé)任， 于是事情就這 樣“圓滿解決” ，于是也出現(xiàn)了屢屢做， 屢屢犯現(xiàn)象。 其實(shí)在事情 “解 決”后，有哪個(gè)誰(shuí)能靜心下來(lái)仔細(xì)反思下在這個(gè)問(wèn)題為什么會(huì)發(fā)生、 這樣可以避免及規(guī)劃工作流程下把再做出類似的問(wèn)題扼殺在萌芽狀 態(tài)?的確，在日常的工作中我們也在遇到一個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，把大家召 集在一起開(kāi)會(huì)討論，找原因、找措

4、施，設(shè)定問(wèn)題負(fù)責(zé)人等等，會(huì)中也 得到了大家一致同意認(rèn)可。 但百分百負(fù)責(zé)任不是一種口號(hào)， 而是一種 承諾，這種承諾不存在假如，只有必須，對(duì)承諾負(fù)責(zé)，我們應(yīng)該把百 分百的責(zé)任具體體現(xiàn)有時(shí)間，有價(jià)值，可考核，通過(guò)百分百的責(zé)任的 認(rèn)定、劃分，對(duì)以后的工作有個(gè)好的管理流程和預(yù)警措施。對(duì)客戶沒(méi)有價(jià)值的結(jié)果，無(wú)論你多么辛苦，你的辛苦都一文不 值，所以我們要用業(yè)績(jī)說(shuō)話，靠結(jié)果生存，結(jié)果證明著價(jià)值，價(jià)值決 定著成就。 我們上班不是拿工資的理由， 為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報(bào) 酬的原因 !我想大部分的企業(yè)里員工都會(huì)認(rèn)為自己的新酬水平不高， 公司的福利體系還有待提高， 可是請(qǐng)你想想你到這個(gè)公司來(lái)你首先問(wèn) 下自己你為這個(gè)

5、公司創(chuàng)造了多少價(jià)值， 如果你沒(méi)有提供令領(lǐng)導(dǎo)滿意的 結(jié)果，公司憑什么付給你報(bào)酬 ?大部分公司的老板欣賞的不是那些為 公司提出很多好點(diǎn)子的人， 而是把公司現(xiàn)在的點(diǎn)子做出結(jié)果的人， 所 以一個(gè)真正有執(zhí)行力的人， 就看他有沒(méi)有行動(dòng)能力。 雖然行動(dòng)不一定 有結(jié)果， 但是不行動(dòng)一定沒(méi)有結(jié)果， 讓我們想想在一個(gè)成功的企業(yè)里 面經(jīng)常在指手劃腳的人多還是站起來(lái)行動(dòng)的多 ?我想日常的生活中大 部分人會(huì)和我一樣， 每當(dāng)?shù)侥甑椎臅r(shí)候都會(huì)對(duì)過(guò)去的一年的自己做個(gè) 總結(jié)，對(duì)新的一年做個(gè)計(jì)劃、目標(biāo)，計(jì)劃就是目標(biāo)，新一年的自己就 要為這個(gè)目標(biāo)努力， 如果我不能把我的目標(biāo)變成結(jié)果那就不要談執(zhí)行， 一切要拿結(jié)果交換，靠結(jié)果說(shuō)話，換

6、句話來(lái)說(shuō) _ 會(huì)是今天這個(gè)樣子， 可能我也夠努力， 也夠勤奮， 但我沒(méi)為自己的目標(biāo)切切實(shí)實(shí)的真正的 努力付出過(guò)，沒(méi)把我訂的目標(biāo)變成結(jié)果，所以我會(huì)是今天這個(gè)樣子， 但失敗已經(jīng)不能再是我的借口。舉個(gè)例子：在一個(gè)企業(yè)里某部門員工的態(tài)度非常好，每天上班 都是第一個(gè)到，下面最后一個(gè)走，而且每天上班看似都在埋頭苦干， 但工作卻經(jīng)常滯后，請(qǐng)問(wèn)你覺(jué)得這個(gè)員工合格嗎 ?他沒(méi)有為公司的內(nèi) 部客戶提供有價(jià)值有明確的結(jié)果 ?所以答案是肯定不合格。所以若公 司里每個(gè)員工都只是只求苦勞， 不求功勞， 試問(wèn)這個(gè)公司還能長(zhǎng)期發(fā) 展下去嗎 ?所以態(tài)度不等于結(jié)果，態(tài)度好固然重要，但同時(shí)也要注重職責(zé)不等于結(jié)果，職責(zé)是對(duì)工作范圍和邊

7、界的抽象概括，沒(méi)有結(jié)果意識(shí)職責(zé)就是一紙空文。該做的都做了，可有沒(méi)有結(jié)果呢 ?作為 一個(gè)企業(yè)里的員工，我們的職責(zé)就是讓我們的“客戶“滿意，只有” 客戶“滿意了，我們才能說(shuō)我們完成了職責(zé)做好了工作。任務(wù)不等于結(jié)果，完成任務(wù)是對(duì)程序、過(guò)程負(fù)責(zé)收獲結(jié)果是對(duì) 價(jià)值、目的負(fù)責(zé)、 完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果。在平時(shí)的工作中我們經(jīng) 常會(huì)對(duì)我們的上司說(shuō)： “我已經(jīng)按照您說(shuō)的做了”。在上課的過(guò)程中 老師舉了個(gè)九段秘書的例子， 這讓我深有感觸， 一個(gè)會(huì)議的召開(kāi)絕對(duì) 不是簡(jiǎn)單 _ 了事，一定要有參會(huì)人員的確定、會(huì)議資料的準(zhǔn)備、會(huì) 議記錄、形成會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議內(nèi)容的落實(shí)、跟進(jìn)，責(zé)任人的追蹤。結(jié) 果提前，自我推后，正如我們大多

8、數(shù)人曾經(jīng)歷的“十年寒窗苦讀”， 不就為了“一朝金榜題名”嗎 ?總之，通過(guò)這次的培訓(xùn)給我啟迪很大， 尤其是認(rèn)識(shí)事物的心態(tài)， 做事情的態(tài)度轉(zhuǎn)變了很多， 也使我更清楚得意識(shí)到在一個(gè)企業(yè)里只有 做出結(jié)果的主管才是盡職的主管， 做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀員工。 所以作為企業(yè)一員的我們要切記： 上班不是拿工資的理由， 為企業(yè)提 供結(jié)果才是我們拿報(bào)酬的原因，只有這樣，才能讓自己更快成長(zhǎng)。而 對(duì)于企業(yè)來(lái)講，真正優(yōu)秀的企業(yè)，一定是奉行“執(zhí)行文化”的企業(yè)， 讓所有的員工從意識(shí)深處習(xí)慣并認(rèn)同公司倡導(dǎo)的執(zhí)行觀念和執(zhí)行方 式，并且以一種強(qiáng)大的監(jiān)督措施和獎(jiǎng)懲制度， 促使每一位員工全心全 意地投入到自己的工作中， 并從骨子里改變自己的行為， 最終形成一 種