1、生產部個人工作總結五篇2021整理的生產部個人工作總結,希望可以提供應大家進展參考和自創。 生產部個人工作總結1 光陰荏苒,歲月如梭,20_年已經過去,充滿生機與挑戰的20_年已經到來,回憶過去,一年來,我生產部在各級領導的大力支持和各部門的密切配合下,全體員工團結奮進,努力拼搏,順利圓滿地完成了公司下達的各項生產任務指標,在此,我對生產部一年來的工作做以下回憶和總結,同時祈愿公司20_年在大家的共同努力下更加美好。 第一項、工作回憶: 1、安全生產方面:一年來,我生產部一直把 "安全高于一切、責任重于泰山的理念當作整個生產工作的首要任務來抓,將安全工作納入生產日常管理工作之中,按時

2、召開班前會議和安全周會,堅持實行每小時安全檢查制度,監視和排除了各車間的安全隱患,持續健全和落實安全生產責任制度,嚴重危險源建檔并實行重點監控,因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能,一線職工安全意識穩步提高,全年未發生一起人身傷害和嚴重設備損壞事故,全年安全事故為 "0。 2、全年生產量和產品質量方面:車間全年合計生產噸,合計噸,全年產量共計29978噸,生產方案完成率99.78%,車間全年合計生產S75級噸,全年生產方案完成率84.5%,在產品質量方面,一年來,我們加強過程質量控制,嚴格做到不合格產品不出車間,入庫檢驗合格率100%,98%以上到達或超過國家和行業要求的質量標準。

3、雖然在生產過程中仍然存在一些質量問題,我深信,只需每位員工增強質量使命感,全力投入到生產的每一個環節,產品質量一定會進一步提高。 3、設備管理方面:在過去的一年里,各車間設備運行良好,沒有因為設備毛病影響到較大的工作進度,在定期的檢修和日常保養下,保證了設備的正常運轉,進而確保了生產的穩定和生產任務保質保量按時完成。 4、勞動紀律和人員管理方面:一年來,我們提出 "強化勞動紀律,確保安全生產的理念,對職工加強監視管理和說服教育力度,循序漸進的引導職工向好的方向開展,增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想,一改以往的落后面貌,推動了各項工作更好更快的向前開展。 第二項、存在的缺乏和對策:

4、1、在安全方面,職工的安全意識淡薄,處理突發事件的能力仍然不強,一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的淡然視之和幸運心理,對安全防護用品的作用不能深刻認識,這與培養職工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全責任制做的不夠好、不到位有很大關系。在20_年里,我們會履行自身職責,加大職工的安全教育和培訓,定期做好突發事件演練工作,力求把安全工作抓實、抓細、抓出成效,不走過場。 2、在質量方面,缺乏全員參與的質量管理意識,沒有完善的質量管理問責制度,個別職工盲目追求產量的思想依然存在,或抱著事不關己、淡然置之的態度,在監管一時不到位的情況下會出現真空。針對此類問題,我們將建立健全質量問責制度,使職

5、工結實樹立主人翁精神和質量使命感,生產工序層層把關,層層落實。 3、節能降耗方面,之前,我們對各生產車間的工藝環節節能降耗的措施進展過細化、量化控制,但由于我們是訂單和間斷式生產,訂單的連續性怎樣直接影響到節能降耗的諸多方面,有時候任務缺乏也使生產現場管理松懈,員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已籌劃實行有效的激勵措施,持續提高員工的綜合素質,在工藝方面積極吸收外界先進經歷,改造落后產能和設施,力爭把生產本錢降到最低, 第三項、自身總結: 20_年已經過去,我來公司也已經六年多的時間了,經歷了這幾年的生產管理工作,在公司各級領導的關懷厚愛和全體員工的支持幫助下,我持續加強理論學習和實踐總

6、結,逐步熟悉了公司的運作程序,根本掌握了整個生產系統的操作過程,為今后的工作打下了堅實的基礎。 但我個人也存在缺乏之處,最主要的是不善于有效的表達,這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性,堅持 "不待揚鞭自奮蹄的精神,做好自己應做的每一件事,沉著地面對問題和挑戰,持續豐富充實自己的管理能力,客觀的面對自己的缺乏,更好地改良。我會一直努力地工作下去,為猋晟公司的生存開展奉獻自己畢生的心血和智慧。 以上是我對生產部及本人一年來的工作報告,在20_年里,我將和生產部全體員工一道按照公司下達的既定目標努力工作,再接再厲,盡職盡責,爭取取得新的、更大的進步,為我公

7、司的創新開展、做大做強而努力奮斗。 生產部個人工作總結2 時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節日的歡樂氣氛,我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務,在此,我對生產部一年來的工作做以總結,同時也祈愿我們公司明年更美好。 一、工作回憶 1、產品產量方面 過去的一年里,生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變,批量小、技術不穩定和不完善的情況下,進展實驗和摸索。截止20_年12月12日共完成兩成構造產品40KKPCS三四層構造產品3KKPCS.為到達客戶產量和質量的要求,我部門合理的調整生產方案,和利用有限

8、的資源,及時滿足客戶的交期,為公司今后產品的多元化打下了基礎。 2、產品品質方面 在今年工作中,在確保生產任務的情況下兩層構造產品入庫良率到達98%,三四層產品入庫良率到達96%。我深信只需每個員工在提高產品意識情況下,全力的投入在生產每一個環節中,產品質量一定會穩步提高。 3、設備管理方面 在過去的一年里,各設備比較良好,并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉,進而確保了生產的穩定。 4、人員管理方面 在每年的年初和年末,在人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下,這無疑給生產管理帶了了極大的壓力,但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓

9、,確保新進員工的順利進入崗位角色,做到根本勝任輪換崗位工作,在這我要感激行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長,的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。 5、安全生產方面 在過去的一年里,我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的安全知識教育,監視和排除了各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。 二、存在的缺乏和對策 生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以下方面的缺乏。 1、質量管理方面 1).員工質量意識淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關己,淡然置之的態

10、度。這與培養員工質量意識,樹立質量危機感,落實產品質量責任制做得不夠好,不到位有很大的關系。 2).缺乏全員參與質量管理理念:我們現在缺乏的就是全員參與質量意思,在我們計件和沒有品管的巡檢下,有時候會出現一個真空地帶,班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。 3).缺乏生產質量記錄意思:由于我部門全體計件化以后,在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中,如何完整記錄產品過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質量管理體系所要求的,些我們所做,做我們所寫。記我們所做的還差較遠! 2、人員管理方面 員工的精神面貌和緊張感缺

11、乏,在這方面我們在籌劃一下整頓,制定完善的規章制度和培訓方案。實施有效的激勵措施,持續的提高員工的綜合數字,以順應企業以后開展的需要。 3、物料消耗管理方面 由于之前我們沒有對物料消耗及本錢進展考核,在飛正常本錢增加時,如工具損耗率搞,物料使用質量過剩,員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在,主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低本錢的思想教育,始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高 三、從公司整體方面,我有一幾點建議。 1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利,以便做到質量工作事事

12、有人管,層層、人人有專責,辦事有標準,工作有檢查,這樣才可以把質量有關的工作和廣闊員工的積極性結合起來構成一個嚴密的控制體系。 2、因公司員工的流動量大,個別的團隊凝聚力和歸屬感補強,長期以來必將影響產品質量、工作效率,因而建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。 四、自身總結 20_年即將完畢,20_年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經過自身努力,克制各種困難,特別是在領導的大力支持下,這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。根本上的完成了本年度的工作,經歷這兩年來的生產管理工作。通過這些工程的管理,熟悉了公司的運作程序流程,掌握了公司系統的操作過程,這為今后的工作打下

13、了一定的經歷基礎。 雖然20_年有所收獲,然而自身的缺乏之處也暴露無疑: 1.雖然年輕充滿干勁,然而經歷缺乏,在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。 2.跟不上客戶在訂單上的運作需求,還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性,不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。 3.生產進度情況不能完全掌控,形成拖期、延期想象比較常見。 20_年度工作規劃 1.加強學習和實踐,繼續提高。 針對自己的崗位,重點是深入學習智能交通相關業務及研發相關知識,提高處理問題的能力。 2.竭盡全力完成生產任務 在生產過程中充分溝通,過程受控,在生產上更大的力度,牢記速度、完美的執行,以安康愉快的心態積

14、極主動地完成生產任務。 3.完善自身素質。 新的一年,要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。 工作保持長久的熱情和積極性,更需要有 "不待揚鞭自奮蹄的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事,一直做積累,一步一個腳印堅決的向著我的目標前行。 最后,我想說不管在哪里工作,做什么工作,態度和心態很重要,遇事把心放寬,才能更好的處理和處理面對的問題,沉著的面對挑戰,持續的去豐富充實自己,客觀的面對自己的缺乏,更好的去改良,每個人都會有美好的明天! 在公司持續的開展中,我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,這是我一直以來持續的成長得到的成

15、果,也和公司的領導,同事幫助是分不開的,相信自己在以后的工作中一定會做到。公司的開展和自己的開展息息相關,這一點覺悟我還是有的,所以我會一直堅持努力的工作下去,我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 五、來年工作方案 20_年,伴隨著_三年開展規劃的深入推進和持續的設備更新企業步伐的加快,_將迎來生產經營新的頂峰。現將對于明年的工作方案如下: 1、加強本職工作,技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。 2、樹立終身學習的觀念,加強自身文化素質學習,持續提高自身素質。 3、工作中做到積極主動,團結同事,結合不同的工作環境及個

16、人脾氣、性格做好一線工作配合,使各種人際關系更加融洽和諧。 路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索,在來年中,我將加強自主管理的意識,勇于開辟創新,加強理論和業務學習,持續提高業務技術水平。也將會遇到很多困難,我相信,在領導關懷培養下、同事的幫助下、自己的努力下,我將持續提升自己的工作技能水平和個人文化素質,為公司建立作應有的奉獻。 生產部個人工作總結3 一、以踏實的工作態度,面對每一個工作事項 文員是作為企事業單位內部運轉的一個重要的樞紐崗位,是單位內部工作溝通、協調、處理的綜合崗位。由于我們辦公室人手少,我會和經理、主管他們共同協作、共同努力的,在遇到不懂的地方會及時向他們請教學習,并優質高效的完

17、成領導交辦的各項任務。 二、嚴格要求自己,時辰警醒 在工作中,我會盡我的努力去做好每一件事,從每一件事情上進展總結,持續摸索,掌握方法,提高工作效率和工作質量,因為我還是新員工,在為人處事、工作經歷等方面還缺乏,在平時工作和生活中,我都能夠做到虛心向老員工們學習、請教。學習他們的長處,反思自己的缺乏,持續地提高自身的工作效率。時辰提示自己,要誠懇待人,態度端正,無論大事小事,都積極去想方法,盡的能力去做好。在平時要時辰要求自己,必須嚴格恪守勞動紀律、團結團隊,從小事做起;以不求有功、但求無過信念來對待所有事情。 三、存在缺乏 在本職工作中還不夠認真負責,崗位知識還有待進一步提高。不能嚴格要求自

18、己,工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜,處理事情必須要做到快、精、準,在這方面我還有很多缺乏,比方在作會議記錄是,還沒有能準確的抓住重點,記錄不夠全,導致遺漏一些重要的內容。 四、今后努力的方向 1、今后工作中還需要多向領導、同事虛心請教學習,要多于大家進展協調、溝通,從大格局中去思考、去謀劃、揚長避短,提高自身的工作水平。 2、必須提高工作質量,要具備強烈的事業心、高度的責任心。在每一件事情做完以后,要進展思考、總結,真正使本職工作有方案、有落實,尤其是要找出工作中的缺乏,便于自我反省。 生產部個人工作總結4 20_年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內心不由感慨萬千,這一年

19、,雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,同時祈愿我們公司明年會更好。 一、生產和產量方面 在過去的1月至8月由于訂單的不穩定,導致員工隊伍不太穩定,人員流失大,但從9月份開始至今,訂單的急速上升,給車間管理帶來極大壓力,新招聘員工多,共有五六批次的新員工進入到車間的各生產崗位,就在這樣的壓力推動下,我同各車間管理還是堅決地進展崗前崗中的各種培訓,保證了新進員工的順利進入崗位角色,做到根本勝任各自的崗位工作,按時完成當月值。 二、產品質量方面 在完成上述產量的同時,我們生產部也高度重視產品質量,嚴

20、把生產工序的每一個質量控制關,利用生產部會議、生產線會議及生產過程及時為操作工灌輸質量理念,堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量,及時為新職工現場操作實踐,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解根本的產品質量判別方法。我們一直深信產品質量是生產出來的,只需生產部的每一個員工都有高度的質量意識,并付諸于生產操作的每一環節中,產品質量將會穩步提高,以到達滿足客戶質量要求的目標。 三、人員管理方面 因公司生產任務的急劇增加,產品型號的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位,且流動量很大,各崗位人員極不穩定,給生產各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓

21、力推動下,生產部還是堅決地對各崗位進展崗前崗中的簡單培訓,保證新進員工的順利進入崗位角色,做到在各拉長的正確引導下,根本勝任各自的崗位工作。 四、安全生產方面 在過去的一年里,基于行業的特殊性,我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中,能夠經常對各崗位員工進展安全知識的教育,培訓操作工正確操作生產設備,發現問題及時處理。然而在10月29日仍然發生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規程而形成的惡性人身傷害事故,針對此類事件,生產部對全體操作工進展了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會形成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進展了嚴肅的處分和批評警告。 生產部雖然做了很多的工作,也取得了一定的成

22、績,然而也還存在較多的問題,主要有以下五個方面的缺乏: (一)生產現場管理方面 各崗位的生產現場管理較為混亂,主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊,產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差,操作工甚至各線拉長換材質換規格的清場意識薄弱。 (二)人員管理方面 由于生產部絕大部分員工都是外來農民工,普遍文化素質較低、工作態度自由散漫,加之生產管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強,缺乏質量觀念和本錢觀念,不能很好地愛惜公司財物,節約各項能源。在這方面我們正在著手進展整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓方案,對操作工的人員流失率

23、、生產效率,協同品質部對生產過程、客戶反應的不良信息作詳細的分析,對出現問題的職工進展有針對性的培訓教育,繼而進展系列的檢查催促,建立健全相應的規章制度及獎罰措施,持續提高員工的綜合素質,以順應企業今后開展的要求。 (三)生產現場的設備維護 在過去的一年內,各線的原材料損耗大,具體原因有2點: 1、過半數以上的材料損耗是由于現場的設備性能不穩定,當設備出現毛病不能及時得到很好的維修及保養; 2、現場管理人員管理松懈和員工缺乏質量觀念和本錢觀念,不能很好地愛惜公司財物,節約各項能源。 面對即將到來的20_年,我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,團結協作,克制存在缺乏之處,重點放在提高產品

24、質量,控制生產本錢,減少材料浪費,并抓好安全生產,為公司的開展盡我們的努力! 生產部個人工作總結5 _年生產部在公司的領導,其它部門的支持下,以滿足發貨為工作的出發點,組織生產,及時協調,同時通過車間持續的改善,到達提升車間管理的目的。已根本完成了全年生產發貨任務。具體情況如下: 一、全年生產指標完成情況 _年截至11月份,裝配式散熱器成品入庫:514299只,月均51430只;配合產品工程部完成釬焊式散熱器新品開發方案134個品種,釬焊式散熱器成品入庫:6647只。生產方案完成率:94、29%。(公司指標:88%)。但受歐洲金融危機的影響,與_年相比產量下降20%左右,生產根本滿足客戶需求。

25、 影響生產方案主要原因有:外購配套件沒有及時跟上,倉庫數據不許確影響采購訂單,水室模具完好率等 二、質量管理方面 一年來,各車間按照質量體系的要求抓產品質量管理。產品工序控制要求員工進展 "三檢,通過 "三檢制度的執行,很好控制住了不合格品的生產,流轉,減輕了質量本錢。車間現場完善了工藝規程,在質保部的配合下對產品工序標識有的重新進展了完善,車間產品標識張貼懸掛達98%,二車間到達100%,實現了可追溯性。操作上要求產品輕拿輕放,定箱定區域存放,管理達100%。通過看板和顏色對待處理品進展了管理,各車間紅箱,黃箱配發到各工段,從生產源頭防控不合品的流轉。 同時各車間加大了對新員工產品質量意識的培訓,通過車間每天的晨會,看板,工段長的傳幫帶等形式要求車間隨時隨地進展質量意識灌輸和質量知識的學習。 三、設備保養和安全管理 加大了對設備保養和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領隊下,對設備保養點檢記錄,維修,缺陷進展了檢查,發現問題及時與設備保養責任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規定處分。要求每班次班前班后對設備進展清掃整理,加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開始對7臺注塑機分別進展了一次液壓油過濾;二車間對多年老化的設備加大了維護保養的力度,使設備保持