1、測試丁彌一個完整的軟件開發流程、開發流程圖WTP'iTuli§計帀#.豐楹理業務眈理fflF T確寶立昂r辭蜩vis目方討市翻聊項目啟罰W求階戰i.-tj:十曙氏 -i 七器1® wgi£ ass - 彗 設計階限 幵發階鍛 測試旳段系蛻上域、過程產物及要求本表主要列出開發階段需要輸出的過程產物，包括產物名稱、成果描述、負責人及備注，即誰、在什么時間、應該提供什么內容、提供內容的基本方向和形 式是什么。階段產物名稱成栗描這負責人事注項 曰 啟了宓驗B芒厲 了躺瑣旦：總人日先/也產皿1厘遇胃畑閔鞘認產品m盤胡老瑣目的日略*熱乩善述口民廩蹟產品貝型皿昂的塔輕圖

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4、團隊等。3、明確項目管理制度，每個階段的成果產物需要進行相應的評審，評審有 相應的會議紀要 ; 從項目啟動起，研發項目經理每周提供項目研發周報 ; 測試階段，測試工程師每周提供項目測試周報。4、產品經理進行需求調研，輸出需求調研文檔。需求調研的方式主要 有背景資料調查和訪談。5、產品經理完成業務梳理。首先，明確每個項目的目標 ; 其次，梳理項 目涉及的角色 ; 再來，每個角色要進行的事項 ; 最后，再梳理整個系統分哪些端口， 要有哪些業務模塊，每個模塊再包含哪些功能。（ 二 ） 需求階段1、進入可視化產物的輸出階段，產品經理提供最簡單也最接近成品的產 品原型 ，線框圖形式即可。 在這個過程中還

5、可能產生的包括業務流程圖和頁面 跳轉流程圖。 業務流程圖側重在不同節點不同角色所進行的操作， 頁面跳轉流程 圖主要指不同界面間的跳轉關系。項目管理者聯盟2、產品經理面向整個團隊，進行需求的講解。3、研發項目經理根據需求及項目要求，明確項目里程碑。根據項目里 程表，完成產品開發計劃，明確詳細階段的時間點，最后根據開發計劃，進 行項目任務分解，完成項目的分工。4、研發工程師按照各自的分工，進入概要需求階段。概要需求旨在讓 研發工程師初步理解業務，評估技術可行性。（ 三 ） 設計階段1、UI 設計師根據產品的原型，輸出界面效果圖，并提供界面的標注，最后 根據主要的界面，提供一套 UI 設計規范。 U

6、I 設計規范主要是明確常用界面 形式尺寸等，方便研發快速開發。 UI 設計常涵蓋交互的內容。2、研發工程師在界面效果圖，輸出需求規格，需求規格應包含最終要 實現的內容的一切要素。3、研發工程師完成概要設計、通訊協議及表結構設計，及完 成正式編碼前的一系列研發設計工作。（ 四 ） 開發階段 項目經理博客1、研發工程師正式進入編碼階段，這個過程雖然大部分時間用來寫代碼， 但是可能還需要進行技術預研、進行需求確認。2、編碼過程一般還需進行服務端和移動端的聯調等。3、完成編碼后需要進行功能評審（ 五 ） 測試階段1、測試工程師按階段設計測試實例，未通過的流程測試提交至Jira ，分配給相應的開發人員調整。2、研發工程師根據測試結果修改代碼， 完成后提交測試， 測試通過后完成。3、測試工程師編寫測試結果報告，包括功能測試結果、壓力測試結果 等。4、測試工程師編寫系統各端口的操作手冊、維護手冊等。（