1、*建設公司 項目質量計劃姓名：班級： 2015年5月10日 發行一、編制依據1.1*圍墻工程施工現場情況1.2建筑工程施工質量驗收實施細則。1.3 *建筑公司項目管理部下發的“質量管理制度”1.4施工圖紙。1.5同業主簽訂的建設工程施工合同。1.6建筑工程建設有關標準、規范和規定。1.7 國家和地方有關部門頒發頒發的有關施工技術、安全、環保、質量驗收規范、評定標準及法規文件二、工程概述2.1工程簡述工程名稱: *圍墻工程工程地址:建設單位: A有限公司 監理單位：成都建設監理有限責任公司 總包單位：*建設公司施工單位：*建設公司2.2建設規模：墻體總長度為400米圍墻;圍墻需要：C10砼量大約

2、為70立方米，挖方量大約為350立方米，回填土方大約為500立方米。大門兩側甩出接茬，預留出拉接鋼筋，待大門方案確定后在砌筑。2.3 建設工期：該工程實際開工日期2015年5月10日，計劃交工日期2015年6月3日，共23日歷天。2.4 施工條件：本項目施工場地平整，現場運輸便利，水電通暢。2.5 工程特點：作業面積大，工期緊流水作業多。三 工程質量總目標、工程質量分解目標3.1 質量總目標 本項目質量目標必須滿足合同文件對質量的要求，并符合設計院提供適用于本工程的工料規范，及合同文件所列出的基本要求及有關工程驗收規范，若它們之間的標準或準則存在差異時，以較嚴格的規范為準實施，使單位工程質量達

3、到國家規定的優良等級。3.2 質量分解目標 地基與基礎：優良 主體結構：優良 表面裝飾與裝修：優良四、質量管理體系組織結構 項目經理 項目總工項目副經理綜合行政部質量部物資部合約部工程部技術部文秘辦公室主任務合同管理質量員質量總監師設備計量員材料員經營管理責任工程師測量工程師方案工程師資料工程師技術負責人五 、質量管理職責5.1、項目經理對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施進行現場文明施工管理、處理突發事件參與工程竣工驗收，準備結算資料和總結資料，接受審計處理項目經理部的善后工作組織項目質量體系的建立和運行，確保項目質量管理目標的實現；組織分解展開

4、項目的各項管理目標；5.2、總技術負責人(總工程師)組織確定與工程質量有關的技術要求，明確本項目工程的驗收標準；審核項目施工技術方案；參與項目的過程監視和測量工作；審核項目的糾正、預防措施；組織圖紙會審,組織設計交底,組織與設計/監理方就技術問題的溝通；5.3 其他各職能部門5.3.1合約部/合約商務經理負責項目的合同管理工作；參與或主持對業主合同的評審,審核分包合同和采購合同；組織業主合同交底及向項目相關人員作分包合同交底；組織對進場分包商的驗證工作；組織或參加與業主的溝通工作,及時將業主對工程的要求傳遞至各相關部門和人員。5.3.2、工程部負責編制項目年度、季度、月度施工生產計劃；檢查、統

5、計施工生產計劃完成情況；定期征求業主、監理對項目施工及其管理的滿意度情況，并向項目經理報告；對業主方滿意度情況進行分析，針對不滿意情況采取糾正手段或糾正措施。5.3.3、技術部/責任工程師 編制專業技術方案；編制作業指導書，對作業層進行技術交底；參與對進場物資的驗證；組織階段性的工程質量驗收工作；針對不合格品和不符合項,制定糾正、預防措施；編制本專業的施工日志；5.3.4、質量部/質量總監負責項目質量目標的分解工作；對施工全過程實施過程監視和測量，并做出記錄；參加對進場物資的驗證工作；對糾正和預防措施實施情況進行跟蹤驗證；參加階段性及竣工交付的質量驗收工作。5.3.5技術部/資料員負責收集、編

6、目、登記、發放、回收技術標準及施工質量驗收規范等技術法規性文件；負責圖紙、設計變更和工程洽商的接收、發放和歸檔；負責工程竣工技術資料的收集、匯總、整理和歸檔。5.3.6、物資部/材料員組織編制項目物資申請計劃；在項目經理部授權范圍內，組織物資采購工作，包括評價、選擇及再評價供方，編制項目物資采購計劃，并保存記錄；組織物資進場驗證，保存驗證記錄；負責物資標識、貯存、發放及回收的管理。5.3.7、物資部/設備、計量員建立項目施工機械設備、計量器具設備臺帳；組織對計量器具設備的定期檢定，保存檢定記錄/合格證；編制設備維修保養計劃，并組織落實；保存設備維修保養記錄、重要設備的驗收及運轉記錄。5.3.8

7、、質量安全部/安全員制訂項目安全管理制度,并組織實施；組織項目的安全與文明施工的檢查；對不合格問題發出整改通知,并監督整改實施；負責安全事故的調查、分析、提出處理意見；六 工程質量管理控制6.1 人力資源序號名稱單位數量備注1管理人員人52普 工人183砼 工人54砌磚工人235抹灰工人106油工人37測量員人26.2 設備資源序號規格或型號數量備注1PC200挖機1臺用于場地整平開挖基坑2AL10自動安平水準儀1臺場地找平3蘇光RST238全站儀一臺定軸線4100電動離心泵兩臺5木工鋼筋工制作工具1套各一套6砼澆筑設備一套7預埋件及鋼筋1.5噸8 沙漿500m³9C10砼70m&#

8、179;10MU紅磚1000m³6.3 過程質量控制 1 工程招標 2合同交底、項目部組建設 3圖紙會審、設計交底 施工組織設計 4 現場準備 5資源計劃 6資源供應23各部門對項目24監理、業主、監控8 開工報告9設備管理管理 11物資管理 12質量管理 14進度 15環境 16合同管理10測量順便管理 13分包管理 管理 管理 造價管理 17防護 18質量控制 19不合格控制 20糾正措施21竣工驗收22保修期間管理七 施工工藝和操作方法的技術方案設計方案：0.00以下大放腳磚基礎埋深一米，地面下用M10水泥砂漿砌筑MU1O煤矸石頁巖磚基礎，±0.00以上部分為240m

9、m厚墻砌筑到2米處,每5米設置一道490×490抗風柱用M10水泥砂漿砌筑。每30米設置一道脹縮縫，縫寬度為30mm，內填瀝青麻絲。抗風柱中間靠近地面設一個120mm*120mm泄水口。1、具體做法：（1）素砼墊層100厚 C15。（2）素砼墊層寬1M。（3）磚放腳，如下圖考慮，合理剛性角。（4）磚墻高度2米（5）圍墻外側抹灰按甲方要求噴外墻涂料。（6）泄水口標高以4紅線內場區設計標高為準及總包提出的其它預留孔（排水）。（7）地下水泥砂漿標號M10，地上M7.5。(8) 遇有軟弱土層時，地基處理另議。（11）間距5M磚垛內外出130，即垛尺寸為490×370 mm。八 資源

10、質量管理與控制材料進場必須經物資保管員、質檢員共同驗證材料規格、數量、外觀質量、質保書、產品合格證、出廠檢驗質量報告等。并按照國家有關標準對主要材料進行抽樣試驗，不合格材料不能在工程上使用。重要物資材料搬運按照產品說明進行，供貨方提供的一切與產品相關的資料及構件的標識、標記，在搬運過程中不得丟失，加強成品保護，分類、分批堆放貯存，配備必須的消防設施，采取有效的防盜失措施、防潮、防霉措施。九 施工質量工作安排墊層溝槽開挖測量放線施工準備涂料抹灰墻體施工基礎施工十 施工質量跟蹤控制施工質量跟蹤控制由三方面，一是自身問題發現，二是工程回訪，三是業主投訴。對于質量控制點要多加關注，加強防護。確定符合材料設備質量標準，對重要的材料設備使用前進行檢查，對材料設備采購過程和環節質量控制，施工現場質量管理和實施控制，減少施工的質