1、誠信 創新 團結 奉獻華恒·翰林學府項目項目策劃書山東三箭建設工程管理有限公司青島建設公司目 錄第一篇 技術策劃書2第一章 工程概況3第二章 工程特點5第三章 工程難點6第四章 工程目標8第五章 項目組織策劃11第六章 質量創優策劃38第七章 安全文明施工策劃75第八章 工程竣工管理91第一篇 技術策劃書2誠信 創新 團結 奉獻第一章 工程概況工程名稱：華恒·翰林學府項目工程地點：青島市黃島區雙珠路以北，嘉寧路以東，東樓路以南。工程內容：本工程包括6個住宅單體（1#-6#樓）, 3個商業網點（A、B、C）及地下車庫工程，住宅為剪力墻結構，網點及地下車庫為框架結構。其中1#樓

2、17層，2#-6#樓18層，車庫為地下一層，商業網點為一層，總建筑面積為80308.57，其中地下為20655.49，地上為59653.08。序號項 目內 容1建筑面積80308.572設計等級按民用建筑工程設計等級分類為二級3防火等級地上建筑二級，地下建筑一級；4設計標高本工程相對標高±0.000相當于絕對標高7.00米5填充墻加氣混凝土砌塊墻120；2006防水做法地下工程P6鋼筋混凝土自防水和4厚SBS防水卷材地下室外墻4厚改性瀝青防水卷材衛生間1.5厚聚氨酯防水涂料屋面4+3厚高聚物改性瀝青防水卷材7門窗類型鋁合金門窗、防火門8外墻面裝飾外墻涂料、真石漆9樓地面做法類型部 位

3、水泥砂漿樓面樓梯間面磚防水樓面衛生間、廚房、住宅陽臺等面磚樓面下層為非地下車庫的網點部位等細石混凝土防水樓面1#3#二層及以上樓層、連廊等10內墻做法涂料墻面衛生間、廚房以外內墻面磚防水內墻衛生間、廚房等電梯間隔音墻面電梯間隔墻（房間內側）等11頂棚做法刮膩子涂料頂棚衛生間、廚房等混合砂漿頂棚衛生間、廚房以外12踢腳做法塊料踢腳住宅等水泥砂漿踢腳住宅等13散水細石混凝土散水第二章 工程特點一、整體性好本工程為一整個小區的建設，整體性較好，現場較規整。二、水位高本工程所處地區地下水位較高，瀕臨風河。前期將會投入較大人力、物力進行降水，否則難以施工。三、場地小本工程基坑開挖放坡完后，現場已無多少可

4、供我們搭建臨設場地。東側緊臨王戈莊安置小區，現場西側道路只有2.5米寬。北側有7米，相對較寬。故選擇在北側搭建辦公彩鋼板房及材料加工棚。四、地質雜本工程地質主要為全風化巖土層，砂巖、砂土、粉質黏土,且分布不規則。基礎處理分毛石混凝土換填、級配砂石換填、CFG粉煤灰碎石樁三種方式，施工復雜多樣，難度大，進度緩慢。五、要求高本工程目標：確保青島市安全文明標準化工地，爭創青島市“優質結構工程獎”;爭創青島市“青島杯”獎。六、工期緊本工程工期為730日歷天，施工工程量大，任務重，工期緊，有一定的施工難度。第三章 工程難點難點一： 本工程施工區域內可利用場地很有限，且現場內東西兩側道路較窄，西側為2米左

5、右，東側南段靠近圍墻沒有道路，所以不能形成可以走車的環形道路。整個工程施工時，需要由南北向中間推進施工。 解決此難點基本思路：通過工程實際分析，施工場地北側優先考慮作為材料加工區，便于施工。并且在施工現場設置5個塔吊，1#、2#、4#、5#、6#樓各一個塔吊，3#樓使用2#樓6#樓塔吊，根據實際需要進行統一調配。難點二：工程多單體建筑，具備群體建筑工程建筑技術控制和系統組織的顯著特點，施工組織困難。 解決此難點基本思路：針對群體建筑工程的特點，利用群體建筑工程常用的施工測量控制技術、施工現場平面布置、綜合協調管理技術等施工方法進行整體管理。難點三： 本工程所處地塊水位較高，且靠近黃島區主干河流

6、風河，地質砂土較多，易形成河流倒灌。 解決此難點基本思路：本工程要投入足夠的人力、財力、物力，進行場地降水，在場地內打足夠的降水井做井點降水；北側土質為黏土，透水性差。由于采用降水井降水效果不明顯，故選擇暗渠降水方案，以確保現場整體降水效果，提前具備施工條件。難點四： 地基承載力較弱，不能滿足塔吊基礎所需要的承載力。 解決此難點基本思路：在塔吊基礎下布置4X4=16根直徑400mm，間距1.6m的CFG粉煤灰碎石樁，以滿足塔吊基礎所需的承載力。難點五： 地基處理難度大。 解決此難點基本思路：熟悉地質勘察報告，根據實際的地質條件，采用不同的地基處理方式，如地基承載力較弱的樓采用CFG粉煤灰碎石樁

7、處理，而地基承載力較大的4#樓采用砂石換填等。采用科學的地基處理方法，充分發揮原地基土承載力，能有效的降低施工成本，縮短工期。第四章 工程目標一、質量管理目標具體要求：驗收批一次合格率100%；分項分部工程合格率100%；主體質量為合格工程，3#-6#樓爭創青島市“優質結構工程獎”；5#、6#樓爭創青島市最高質量獎“青島杯”。二、技術管理目標堅持預控為主，達到科學安全、先進合理、經濟適用的目標。在施工中消除技術障礙，有效保證安全、質量、進度的按計劃開展工作。杜絕出現因技術方面考慮滯后、技術跟蹤不到位、技術措施方案可行性差而造成的工期、材料、人工等損失。因本工程質量目標最高為爭創青島市“優質結構

8、工程獎”，技術管理工作應重點考慮以下工作：積極推進新技術、新工藝、新材料的使用，將工程質量通病發生率降低到最低限度；重點加強混凝土、鋼筋的質量控制和專業預留預埋。在保證使用功能前提下，預先考慮觀感質量、細部處理的綜合提高；加強專業綜合排布，增強專業功能保障，提升專業觀感水平；加強對業主的創優宣傳，積極配合進行設計優化，督促業主做好設計創優工作；積極協助業主辦理有關手續，保證各種施工手續正規、齊全，確保各方行為規范。三、安全目標確保青島市“安全文明標準化工地”。四、工期目標合同計劃開工日期：2015年05月30日合同計劃竣工日期：2017 年05月29日工期：730日歷天。確保形象進度，節點工期

9、保證率100%；主要施工節點工期：序號任務名稱相關責任部門（責任人）開始時間完成時間1墊層澆筑（開工）項目部2015.09.192015.10.132正負零完成項目部2015.10.142015.11.123主體結構封頂項目部2016.04.122016.05.124砌體及二次結構完成項目部2016.03.052016.06.265主體結構驗收項目部2016.06.022016.06.297竣工驗收項目部2016.12.282017.01.11五、職業健康安全目標責任事故傷亡率為0；工程無重大安全事故；一般事故率控制在1.5以內；六、環境管理目標噪聲排放達標，符合建筑施工場界噪聲限值的規定；污

10、水排放達標，生產和生活污水經沉淀后進行排放；控制揚塵排放，達到施工現場目測無揚塵。七、工程目標分解目標內容主要管理人高吉亮范富賢張承偉許文祥吳昊陳曉亮高旭高旭備注職業健康環境管理技術管理質量管理進度管理合約管理物資管理現場生產勞務管理說 明領導責任 ； 主要責任 ； 作業第一責任人 ； 協控責任 第五章 項目組織策劃一、項目組織機構1、項目組織機構設置圖如下圖：項目公司管理層項目經理：高吉亮棟號長高旭、李家釗技術負責范富賢質量負責黃濤安全主管許文祥成本經理鄒志明施工管理部安全管理部技術質量部造價合約部資料管理部安裝施工部各勞務、專業分包商、物資供應商2、項目組織機構組成項目公司管理決策層組成表

11、序號職務姓名備注1總指揮楊樹泉 工程總協調2總經濟師周克平 商務合同總協調3總會計師劉景麗財務總協調4主管工程師黃濤技術質量總協調項目管理層組成表序號職務姓名備注1項目經理高吉亮現場負責人2技術負責人范富賢土建現場技術總負責3項目經濟師鄒志明現場經濟總負責4項目預算員張承偉預結算及簽證辦理5土建施工員高旭、李家釗現場施工6安全主管許文祥 現場安全文明總負責7安全員劉士帥安全文明8材料主管吳昊 現場材料管理9資料員孫子毅現場資料負責序號職務姓名備注1 項目經理曹紅華 項目負責兼勞務員 2 生產經理陸新兵 生產負責兼質量 3 土建施工員朱正威 施工員 4 土建施工員錢向華 施工員 5 放線員 楊健

12、龍 現場放線 6 放線員 葛榮榮 現場放線 7 資料員 沈旦鋒 資料員 8 材料員曹朱衛 現場材料 9保管員 施景德 倉庫保管員 勞務公司管理層組成表 二、施工組織管理1、開工準備：工程開工時應編制施工組織設計、臨電方案、腳手架方案、模板方案及各階段方案審批計劃、質量通病防治計劃及試驗計劃；根據現場實際情況繪制施工總平面布置圖，項目部嚴格按圖施工。（組織項目全體人員對施工合同、分包合同以及各類施工方案學習和交底。項目部主要人員必須參與分包合同的簽訂）2、需配備的設備儀器：項目部必須配備1臺數碼相機；電腦2臺，必須有一臺計算機可以上網，確保及時獲得最新信息及和外界溝通。全站儀 1 臺，經緯儀 1

13、 臺，水準儀 1 臺， 3套檢測尺、3套游標卡尺，1套歐姆表，1套接地電阻測試儀。以上儀器都必須經檢測合格后方可使用。配備一臺電視機，進出場安全檢查儀，現場廣播設備一套，用來播放安全教育片，設置農民工夜校。3、工程分包管理：總分包管理嚴格按公司總分包管理規定執行，在滿足總包合同要求條件下簽訂分包合同，根據所分包工程圖紙及規范要求，對分包商進行技術交底、審查其施工指導性文件，對施工過程“人、機、料、法、環”等進行監督控制。4、分包隊伍的選擇及管理：本項目質量要求高、工期緊、任務重，因此在選擇勞務隊伍上重點選擇與我公司配合較好、有合作經驗，管理能力強善打硬仗且有一定的政治思想覺悟的整建制隊伍。選擇

14、上海新善勞務有限公司為合作單位。工人工資必須按政府有關規定發放。工人工資造冊發放，發放情況統一報項目部備案檢查。分包班組若發生工資糾紛，大包隊伍應積極協調，若協調未果，涉及到公司的利益或信譽受到損壞，項目部有權先行支付勞務工資，大包隊伍必須給予確認。5、材料管理本工程大宗材料鋼材、水泥、商品混凝土由項目部進行采購，其他材料由隊伍自行采購，采購的材料必須符合合同、設計及環保的要求。6、文件、資料和印章的管理：1）、主動收集、整理工程各類書面、影像資料，對業主、監理等單位的來函、聯系單應及時回復、處理。對業主或設計院的口頭變更通知及時補齊書面資料，對于重大的設計變更及時上報公司相關部門。2）、與建

15、設單位往來文件必須做好簽收記錄。3）、項目部印章必須保存在項目經理處，項目部印章一律不準對外簽訂采購、勞務、租賃等任何形式的合同，需要對外用的必須報請項目公司經理批準，并做好登記。7、迎檢工作及整改工作：認真做好日常各項管理工作，做好各類檢查的迎檢工作；項目部針對檢查提出的問題應認真整改落實，對存在重大安全隱患應立即整改，服從公司月檢、施工現場綜合考評檢查、技術質量大檢查的獎懲決定。項目部應保證質量、環境和職業健康安全管理體系的有效實施，貫徹公司質量、環境和職業健康安全手冊及其它管理制度措施，保證工程質量、施工安全、環境保護符合法規、標準規范及施工總承包合同要求。加強制度建設，落實各項管理措施

16、和規定，健全例會制度。三、制度建立與工作準則（一）、作息制度 1、上班時間： 上午下午二、三季度8:00至11:3014:00至18:00一、四季度8:00至11:3013:30至17:30 2、項目將根據工程進展情況，結合工程需要，靈活安排周末時間，實行輪休制度，各部門安排本部門周六、周日的值班人員名單，原則上每部門輪休人員總數不超過本部人員的1/2。3、法定假日按照管理公司及項目公司要求及現場施工情況另行安排。4、項目部將項目將不定期進行上崗時間突擊抽查，無故遲到或早退者，將按缺勤處理，連續缺勤3次以上，將通報項目公司，嚴重者退回項目公司另行安排工作。5、項目考勤由資料員記錄，項

17、目經理進行審核。（二）、工作原則1、每天上班后，所有現場管理人員均需到施工一線，進行崗位巡查，結合自身崗位了解施工現場實際情況，及時調整工作節奏，若發現問題及時糾正或匯報。2、當天發生的施工技術資料，需當天辦理并申報，杜絕后補相關資料。3、所有項目管理人員，均需記錄相關崗位的施工日志，記錄當日施工管理情況及明日施工計劃安排，項目將不定期進行突擊抽查，如發現未及時進行記錄者，進行警告，連續三次警告者，退回項目公司另行安排工作。4、所有項目管理人員需廉潔自律，嚴謹“吃、拿、卡、要”，如若發現嚴懲不貸。5、項目管理人員每天到崗后不得擅自離開工地，外出時必須請假，臨時外出可向項目經理請假，安全員臨時外

18、出需向安全主管請假；超過1天需向項目經理請假。超出項目審批范圍的請假需向項目公司領導請假。未請假外出，視為脫崗，連續脫崗達三次以上者，退回項目公司另行安排工作。項目管理人員必須保持手機24小時開機。6、項目所有收文由資料員接收，經項目經理審批后發放到相關人員，其它人員收文也必須交由資料員按程序審批后發放；項目所有出文必須經項目經理審批，技術文件必須經技術負責人審批。7、項目管理人員對項目管理及技術質量管理工作應做及時總結，形成論文或成果，或向雜志投稿，項目將根據情況進行獎勵。8、項目管理人員應明確項目管理目標，各管理人員在實現各自部門目標的前提下，應本著分工不分家原則協助其他部門完成項目目標，

19、對表現突出者項目將給予經濟獎勵或獎勵休假。（三）、值班人員工作制度：1、值班人員職責就是在施工現場處理涉及到工程質量、安全、現場文明施工等問題。2、值班人員必須堅守崗位，電話保持暢通，下班前非值班人員必須將夜間相關工作內容告知值班人員，值班人員按要求記錄值班記錄。3、值班期間發生的安全、文明施工等事項必須正確處理，現場情況無法處理的及時向通知相關管理人員，同時發生的事故要追究相關人員的責任，嚴重者上報公司。4、值班期間應經常在施工現場巡查，發現違章作業、安全隱患，有權制止作業、停工整改。5、值班期間，嚴禁酗酒、打牌、玩游戲，關鍵工序施工時必須有人在現場值班，一經查出無故擅自脫崗者，將根據相關規

20、定處罰。6、認真填寫值班記錄，做好交接班工作，值班記錄由安全主管進行統一管理，并每周檢查填寫情況。7、值班時間：晚上8時至次日早上7時。8、混凝土夜間施工值班：由項目部根據現場情況自行安排。備注：值班人員交接班后，由于管理人員較少，條件允許情況下請繼續上班。（四）、會議制度 會議名稱地點時間安排參加人員項目日例會項目部會議室周一至周五下午17時由高吉亮負責日例會，全體項目部人員參加，孫子毅負責記錄，資料、材料靈活安排。項目周例會項目部會議室周四下午16：00時項目部全體人員與隊伍主要負責人（項目經理、質量負責人、安全負責人），孫子毅負責記錄相關會議紀要并進行匯總整理。項目監理例會項目部會議室周

21、五下午14:00時項目經理、技術負責人、安全主管及其他全體人員項目技術交底、安全交底、質量專項等專項會議項目部會議室按實際需要及時召開項目經理、技術負責人、施工員、安全員等；分包單位：負責人、質量員，安全員等（五）、項目檢查及總結制度項目建立健全檢查及總結制度。1、每周周二上午9：00，聯合建設單位、監理單位組織進行質量實測實量，由技術負責人、施工員、質檢員及分包質量負責人參加，實測實量數據及時整理上墻。2、每周周三下午14：00，聯合建設單位、監理單位組織進行安全技術資料檢查，由安全主管、安全員及分包資料員參加，根據檢查情況，形成檢查記錄，并落實責任人限期整改。3、每周周四上午9：00，聯合

22、建設單位、監理單位組織進行質量安全大檢查，由（項目經理、安全主管、安全員、質檢員、分包負責人、分包安全負責人、分包質量負責人）參加，根據檢查情況，形成檢查記錄，并落實責任人限期整改。4、每月24日，如遇周末進行調整，項目經理、技術負責人對項目的技術資料及其他資料進行全面檢查，包括資料的齊全性、及時性和準確性，試驗資料的完整性，試塊的離散性等，收發文記錄等。5、每月25日，如遇周末進行調整，項目經理組織棟號長、施工員對項目的進度及現場管理進行全面檢查，并形成進度分析報告，對需整改問題形成整改報告。6、公司季度檢查前，項目經理和組織對項目的進度、質量、安全、文明施工、環境保護、勞務管理進行全面檢查

23、，公司季度結束后項目召開總結會，對公司提出問題制定整改措施，整改后及時向公司反饋，杜絕公司提出問題有整改無反饋的現象。（六）、周報、月報編制與制度1、施工周報、施工月報由按時間定期及時上報，周報及月報需附進度計劃橫道圖，整理完成后，交由項目經理負責審核確認。每周四下午五點前報施工周報，內容包括：本周進度計劃完成情況并分析原因、分包商與人力資源情況（按工種統計作業工人數量）、工程技術質量情況（質量問題整改情況）、安全管理情況（安全問題整改情況）、物資進場情況（進場鋼材統計，完成混凝土統計，其他材料統計等）、主要協調事宜（技術、施工管理、內外部關系）、大事記、天氣情況、下周工作計劃（采用橫道圖的形

24、式），并提出需建設單位、監理單位或項目公司協助解決事項。2、每月25日下午五點前報施工月報，內容有工程施工概況、本月計劃完成情況、與總計劃、年度計劃對比情況，完成產值、分包商與人力資源情況、工程技術質量情況、安全管理情況、物資進場情況、主要協調事宜（技術、施工管理、內外部關系）、大事記、天氣情況、下月工作安排組成（采用橫道圖的形式）、施工圖片等組成，并提出需公司協助解決事項。3、項目部各部門應分別在每周四上午將施工周報、每月24日上午將施工月報涉及自身部門的有關文字資料進行匯總整理并編制。（七）、學習制度項目啟動每周講堂活動，每星期三下午組織一次學習，旨在通過講堂活動，讓項目人員主動學習相關專

25、業知識，并通過學習與現場實際進度所發生的技術管理相結合，加深理解并掌握，以提高自身技術水平和管理效率。活動安排：每周安排一名項目成員作為課堂講師，并安排題目，利用一周的時間進行準備講堂內容，要求采用紙質或幻燈片的形式并配合口述進行講解，講解結束安排5分鐘的提問時間，課堂講師需進行解答和說明，如無法當場回答，該問題需在下次講堂進行解答。課堂內容包括：合同管控、項目管理經驗、施工組織設計或優秀方案、優秀QC成果、施工驗收規范、標準圖集、工藝規程、技術交底等。講堂活動，每次形成文字記錄和影像資料，由每周講師和資料員進行歸檔。四、管理流程（一）、資料管理流程1、資料類別A類資料： 1）招投標文件、分包

26、合同、預結算文件、工程經濟簽證，此文件由預算管理； 2）設計圖紙、設計變更、工程洽商記錄、施工備忘、創優音像及書面資料由技術質量部（范富賢）負責整理，原件交由資料室存檔。其中設計變更、工程洽商記錄及時復印并下發給施工管理（高旭、陳曉亮）、預算（張承偉）和其他相關人員。 3）分包備案資料與安全管理資料由（劉士帥）管理。 4）工程聯系單、監理通知、建設單位聯系單與項目指令、會議記錄由項目資料員歸檔管理，按照收發文制度，復印下發。 5）物資供應合同、分包物資計劃臺賬、領料單、出庫記錄由材料部（吳昊）管理，并及時建立相關臺賬。B類資料： 1)工程技術資料在技術質量（范富賢）領導下，由資料室（孫子毅）負

27、責編制、收集、整理。 2)施工進度計劃，施工周報、月報、年報等，由施工管理部組織編制管理，及時交由資料室（孫子毅）負責打印、上報、整理存檔。 3)日常檢查記錄及檢查文件由各部門管理編制，整改文件及時交由資料室（孫子毅）負責收集、上報及整理存檔。 4) 安全設施使用記錄由安全主管組織編制管理，安全員負責編制存檔。 5) 項目部各部門制定的管理制度，由項目經理簽署，由資料員打印下發并歸檔。C類資料： 1）政府及上級管理部門文件，由資料員辦理傳閱與歸檔。 2）其他資料，由資料員辦理傳閱與歸檔。2、協調文件的收發1）協調的文件形式如下：工作聯系單：指協調項目施工管理、技術質量管理及其他聯系內容。罰款通

28、知單：指勞務、專業分包、材料供應商等違反項目安全質量相關規定，并給公司帶來一定社會負面影響或造成經濟損失的，由項目施工管理、技術質量管理、安全管理部門進行組織下發；項目指令：要求各勞務、專業分包商、材料供應商對某件事宜、近期（下步）須辦理的緊急事宜而下達的文件。安全隱患整改通知單、工程質量整改通知單，格式按照公司格式辦理，并分別歸安全管理部、技術質量部存檔備查。2）項目全部協調文件均需項目經理進行審核簽發。3）工程聯系單與罰款單的格式：工程聯系單分兩種格式，工作聯系單格式一：發往監理、甲方.工作聯系單工程名稱： 編號：發往單位：主要內容：施工單位（簽字蓋章）：監理單位（簽字蓋章）：建設單位（簽

29、字蓋章）：工作聯系單格式二：發往各分包單位工作聯系單工程名稱： 編號：發往單位：主要內容：分包單位：接收人：總包單位：經辦人：罰款單格式：發往各分包單位罰款單工程名稱編號發往單位主要內容:分包單位：接收人：總包單位：經辦人：備注：此罰款單當月匯總，交由公司財務，支付工程款時進行扣款。4）文件的下發：各部門擬文經項目經理簽字后，交給資料室統一下發，做好發文記錄（要求收文人在文件及發文登記表上分別簽字）。5）上級部門、業主、管理（監理）公司、分包商發送至項目部的文件，必須統一送至項目資料室，經登記后貼好公文處理卡按照文件的性質、內容交項目經理或部門負責人簽閱處理。6）往來的文件，由項目資料員分類歸

30、檔，杜絕出現有來文無回復的現象。如需查看必須辦理借閱手續。3、工程技術資料管理與歸檔開工前收到圖紙后，技術負責人組織對技術資料進行統一規劃，外裝和內容格式必須一致。施工過程中的技術、質量檢驗資料由技術負責人負責組織和監督，由資料員進行收集整理，嚴格按照山東省、青島市的資料管理規定填寫，嚴禁出現資料不及時、與現場不同步的現象出現。資料會簽完整后，由資料員按照資料分卷要求進行歸檔，查看時須辦理借閱手續。4、其他資料管理與歸檔按照檔案分類要求由相關部門自行負責，需下發給分包單位或業主、管理（監理）公司的交由項目資料員辦理。5、資料檢查每月25日由項目技術負責人組織進行一次資料全面檢查并及時糾偏。檢查

31、內容包括但不局限于：施工日志、試驗臺賬、技術復核、專項方案及交底、資料歸檔臺賬，收發文記錄、監理通知單及回復、工作聯系單及回復等；并形成檢查記錄，發現問題責成相關責任人進行整改。項目資料檢查記錄工程名稱檢查時間編號參加人員主要檢查內容存在問題責任人責任人責任人整改要求整改復查 責任人：（二）、公章管理項目章由項目經理保管，使用時必須辦理登記手續，填寫項目印章使用登記表，經項目部項目經理或項目技術負責人簽字后，方可使用；如需使用公司公章，必須填寫公章使用申請表，經項目經理簽字后方可按公司印章使用流程，進行印章使用審批，并去公司加蓋公章。（三）、合同管理流程圖合約部（物資部）各部門傳閱并提出書面意

32、見合約部（物資部）進行整理成稿報送上級部門評審意見反饋商務部（物資部）合同簽署合同履約項目部各部門按合同監控合同過程評審合格不合格合同中止并索賠合同履行至終止（四）、技術管理流程圖（五）、工程簽證辦理流程圖需計算或報價時先填寫報價申請單商務、物資部門負責配合施工員現場確認并請監理旁站技術質量部提供設計變更、洽商辦理工程簽證單（時限不得超過3天）辦理過程中施工員催促跟蹤有阻礙時向區段經理反映分別交監理、建設單位各一份會簽完畢由施工員填寫記錄交商務部辦理經濟簽證參照公司文件現場簽證管理暫行辦法魯三箭管字（2013）10號文件執行。（六）、質量管理流程圖檢驗批、分項工程質量管理：技術質量部制定預控方

33、案、質量計劃施管部傳閱并提出意見技術質量部進行整理并辦理審批向施工人員分包商交底施工員、技術員監督執行分包商自檢合格辦理工序交接檢手續或進行下道工序施工質檢員核驗合格監理核驗核驗合格分部工程驗收流程：施管部傳閱并提出意見技術質量部制定預控方案、質量計劃申報監督站核驗（結構分部）、或辦理分部工程交接手續進行下一分部施工、或準備竣工清理總監理工程師核驗合格技術質量部進行整理向施工人員、分包單位交底施工員、技術員監督執行分項工程驗收合格技術負責人核驗合格技術、質量資料整理完畢工程竣工驗收流程： 施管部傳閱并提出意見技術質量部制定預控方案、質量計劃監督站核驗技術質量部進行整理向施工人員、分包單位交底施

34、工員、技術員監督執行分部工程驗收合格項目部自評合格資料整理完畢向業主提交竣工驗收報告四方驗收專業檢測出具報告（七）、職業健康與環境管理流程圖技術質量部編制規劃與方案施管部、安環部傳閱并提出意見技術質量部進行整理審批及向管理（監理）報審向施工人員、分包單位交底施工員、安全員日常巡檢、旁站隱患的整改與措施完善危險源消除危險源與影響因素的定期辨識防護設施措施的健全與維護技術負責人組織施工管理、安全、技術部門（八）、進度計劃管理流程圖項目部周計劃必須在每周四下午制定并上報，月計劃在每月25日制定并上報。 技術質量部編制進度計劃施管部傳閱并提出意見技術質量部進行整理審批及向管理（監理）報審向施工員、分包

35、單位下達施工員過程控制計劃檢查計劃糾偏計劃完成區段經理協調并監督各部門按照計劃進行協助（九）、物資管理流程圖施工管理部提出計劃或審核分包提出的計劃物資部制定考察、訂貨、進場計劃送達合約部進行預算控制復核財務對帳辦理交接、退場手續盤點對帳供應商配合使用過程信息反饋材料員、施工員監督使用物資設備考察合同簽訂與審批物資設備進場施工管理部、技術質量部配合（必要時邀請業主與監理單位）物資設備復試檢測與檢查不合格合格退場入庫并辦理接收或調撥手續（十）、成本控制流程圖預算部制定成本控制計劃項目部傳閱提出意見項目管理人員實施成本控制計劃和實施細則，過程控制項目經理審批并下發項目部全體人員,合約部組織交底預算部

36、整理，編制成本控制實施細則,細化到分項工程，編制落實到項目各部門和管理人員的成本責任制實施細則必須指標明確，落實到人商務部監控項目成本指標成本分析修正項目成本控制實施細則（十一）、試驗工作流程圖商務部計算分項工程材料量技術部制定工程試驗計劃技術負責人復核審批送標樣室試驗室注意標樣室維護取樣員（注意見證）取樣及試塊制作材料進場施工部位跟蹤同條件養護的試塊必須在樓層指定地點標識裝籠放置；并且與結構同條件養護送檢并將試驗報告存檔第六章 質量創優策劃質量方針：執行國際標準，開拓企業信譽； 創建名牌工程，塑造三箭形象。質量目標：工程交驗合格率達到； 工程定向優良率達到； 用戶服務回訪率達到； 顧客要求反

37、饋率達到。一、總體質量目標（一）總目標具體要求：驗收批一次合格率100%；分項分部工程合格率100%；主體質量:合格工程，3#-6#樓爭創“青島市優質結構工程獎”；5#、6#爭創青島市“青島杯”。（二）基本質量標準1、各專業施工驗收“優良”標準；觀感達到“好”標準，得分不少于90分（滿分100）。2、單位工程質量目標：合格率100%，優良率90%。3、分部工程質量目標：合格率100%，優良率90%。4、分項工程質量目標：合格率100%，優良率90%以上。5、工程資料、質保資料質量目標：核查率100%，優良率90%。（三）質量目標的分解控制該工程的質量目標的實現通過下表進行分解控制總體目標分部工

38、程目標分部（子分部）工程名稱質量目標分項工程合格率優良率土建部分合格率100%優良率90%基礎工程確保優良100%90%主體工程確保優良100%90%裝飾工程確保優良100%90%屋面工程確保優良100%90%門窗工程確保優良100%90%防水工程確保優良100%90%安裝部分合格率100%優良率90%電氣工程確保優良100%90%給排水確保優良100%90%智能建筑確保優良100%90%通風確保優良100%90%電梯安裝確保優良100%90%二、工程評杯（獎）任務及時間策劃根據施工進度計劃的安排，本工程的評杯（獎）工作任務及時間組織如下：1、3#-6#申報青島市“優質結構工程獎”。（1）申報

39、時間任務時間申報2015年11月25日第一次初評2016年3月20日第二次初評2016年5月20日主體結構驗收2016年6月30日（2）申報所需的資料青島市“優質結構工程”獎申報所需資料主要負責人1青島市房屋建筑優質結構工程獎申報表范富賢高 旭2規劃許可證、施工許可證以及施工、監理單位中標通知書（復印件加蓋建設單位公章）3施工總承包合同和主體結構工程的勞務分包合同（復印件加蓋總承包單位公章）4結構工程創優計劃、施工進度計劃、技術質量保證措施5反映申報時工程進度的全景照片一張 2、5#、6#樓申報“青島杯”工程（1）申報時間：工程竣工結束一年后。（2）申報所需的資料青島市“青島杯”獎申報所需資料

40、主要負責人1、“青島杯”獎申報表一式二份；范富賢2、工程計劃任務書一份；3、工程報建批件(包括：土地使用證、規劃許可證、施工許可證)；4、證明工程設計水平合理先進的文件；5、工程概況和介紹施工質量情況的文字材料一份；高 旭 6、工程竣工驗收備案表一份(復印件加蓋備案機關工程竣工驗收備案專用章)；7、建設工程竣工驗收會簽表一份(復印件加蓋建設單位公章)；8、總承包或主承建合同書一份；張承偉9、主要分包單位的分包合同和有關分部分項工程質量等級驗評資料一份；高旭李家釗10、反映工程概況并附文字說明的工程各部位彩照10張。三、創優組織機構策劃為全面履行對業主的承諾，確保實現即定質量目標，加強施工過程中

41、的質量控制，特組建以項目經理為組長的項目質量創優領導小組。組 長高吉亮備注副組長 范富賢組 員吳 昊 高 旭 李家釗 王鴻宇 劉士帥 孫子毅組 長：全面負責項目質量創優管理工作，組織創優小組成員工作，協調各方質量創優管理，制訂各成員分工。副組長：具體組織質量創優日常工作，協調質量創優管理各方職責，制訂質量創優規章制度，及時收集創優信息及調整創優實施計劃。組 員：具體實施質量創優規章制度，日常安排，檢查制度落實情況，指導工人按質量要求施工，并在日常生產中完成創優細節工作。具體分工：高吉亮：全面負責創優小組工作，確定創優工作目標和工作策略，協調內外各方關系，負責接待各級評優小組檢查。負責提供創優工

42、作中人、財、物支持，重點對創優工作中出現的問題組織制訂方案對策，并組織各項工作的開展和落實。范富賢：全面負責施工現場質量總體控制，按相關方案，計劃要求落實生產中的人、財、物協調，保證實體質量的優良。負責編制項目創優計劃資料，制訂相關制度保證現場施工質量的受控狀態，負責申報資料中音像資料、相關非技術資料的收集。高旭：具體負責工程施工現場質量的控制，做好現場質量檢查，對發現的問題及時向上級部門匯報并落實解決及技術資料的日常收集，整理，監督技術措施的現場執行情況。 李家釗：具體負責施工現場各工種的質量控制。劉士帥：負責現場安全質量及機電質量的控制。吳 昊：負責現場材料質量控制。孫子毅：負責現場實驗質

43、量控制。活動安排：小組各成員按照以上創優小組具體分工完成日常工作創優小組每月召開一次例會，各成員匯報工作情況，并就具體問題討論解決。項目創優申報及評比期間，增加例會次數，并根據情況不定期召開碰頭會，解決問題。 四、創優質量管理的各項制度 （一）、技術交底制度分部分項工程施工前，技術負責人組織編制施工組織設計、施工方案、作業指導書，審批后發放給現場施工員、質檢員，并針對重難點及注意事項進行交底；施工員在熟悉施工圖紙、施工組織設計及技術方案、作業指導書的基礎上，對班組長及工人進行施工流程、操作工藝及重點控制部位等進行交底；班組長把交底內容貫徹到班組工人。 （二）、樣板引路制度施工前編制樣板工程計劃

44、，確定樣板間。所選擇的樣板必須具有針對性和代表性。每個分項工程都要在施工前做出樣板，包括樣板件、樣板墻等，所有樣板經項目部驗收合格并報監理單位同意形成該樣板所代表的分項工程質量驗收標準。同時根據樣板施工的實際情況制訂統一的操作工藝、操作方法后才可以大面積展開施工。樣板施工一經確定，在今后的大范圍施工中就必須嚴格按照樣板工程的操作工藝和操作方法來施工作業，保證樣板工程標準得以推廣。 （三）、質量驗收三檢制度嚴格執行驗收程序和質量驗收在三檢制度。每道工序完成，班組自檢合格后報主管工長檢查，主管工長檢查合格后報質檢員檢查，質檢員檢查驗收合格后填寫報驗單，向監理工程師報驗，經監理工程師驗收合格后，方可

45、進行下道工序。在工序驗收未通過時，工長、質檢員應就存在的問題下發工程質量整改通知單，并限期整改完畢；整改完成后填寫整改回復報項目質檢部門再次進行驗收。 （四）、質量檢查制度每周五由項目經理或項目生產經理組織一次質量大檢查，對現場施工中的各種問題限期進行整改，整改完成后進行驗收，每次的檢查記錄和問題整改落實情況要記錄清楚。 （五）、質量掛牌制度在工程施工中，對現場所有材料（包括原材、半成品、成品等）、各施工工序、質量檢查情況等分類制作標識牌，使材料、產品、施工過程具有可追溯性。重點做好物資材料標識牌、分部分項工程質量責任牌、檢驗批質量驗收標識牌等。 （六）、成品保護制度在工程項目施工中，對一些正

46、在施工的部位或已施工完成的工程要進行及時有效的保護，防止造成損壞，影響工程質量。成品保護的總體措施就是以下幾點：保護、包裹、覆蓋、局部封閉。五、質量管理實施項目的質量控制是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統控制過程，也是一個從原材料的質量控制開始，直到完成全部工程質量檢驗為止的全過程的系統控制過程。六、施工過程質量控制施工過程中應嚴格按照規范、操作規程施工，嚴格按照程序進行操作，加強自檢、交接檢、專職檢和工序前后交接工作的力度。 施工過程中要對以下施工質量進行嚴格控制：（1）施工測量控制；（1）鋼筋連接、搭接和錨固長度控制；（1）混凝土施工控制；（2）墻體、柱、頂板、梁

47、混凝土澆筑標高控制；（3）外墻保溫施工質量控制（4）剛性、柔性防水施工控制；（5）門窗洞口尺寸控制； （6）給排水管道安裝控制；（7）強弱電安裝控制；（8）通風空調安裝控制；（9）電梯安裝控制。（一）質量控制程序施工方案審批材料進場、出廠合格證進場人員資格證施工準備質量控制學習規范和規程熟悉圖紙和資料熟悉施工現場查上道工序、補救措施測 量 定 位技術交底質量控制施工圖交底施工方案交底中間檢查自 檢隱蔽檢查施工過程質量控制監理工程師檢驗辦理隱蔽簽證辦理工序交接材質合格證自檢記錄專檢記錄質量評定嚴格執行驗評標準不合格返工處理施工記錄檢驗記錄質量評定記錄資料整理其他質量記錄現場清理（二）土建施工質量

48、控制1、設置質量控制點質量控制點是指為了保證施工過程質量而確定的重點控制對象、關鍵部位或薄弱環節。設置質量控制點是保證達到質量目標的必要前提，質量工程師在擬定質量控制工作計劃時，應予以詳細考慮，并以制度來保證落實。對于質量控制點，一般要事先分析可能造成質量問題的原因，再針對原因制定對策和措施進行預控見下表。序號施工項目控制要點備注1基礎底板施工1、 首先對標高、走向、墻柱位置的檢查驗收；2、 墊層清理，彈好鋼筋位置線，拉線綁扎底板鋼筋，注意支座位置；3、 檢查鋼筋機械連接質量，接頭錯開，同一截面50%錯開，不小于35d；4、 保護層：梅花形墊塊布置，下層保護層40mm，上層保護層30mm；5、

49、 墻、柱插筋的位置，設置定位筋及立筋，防污染；6、 后澆帶設置及施工縫，鋼板止水帶的留置；7、 砼分層澆筑、出入模溫度、坍落度、壓光、保溫、養護、測溫。砼、鋼筋連接和三方鑒定取樣30%2墻、柱鋼筋1、 首先檢查，調整墻、柱立筋位置；2、 墻、柱鋼筋接頭50%錯開，錨固長度35d；3、 柱箍筋的加密100mm，箍筋135°且必須平行，平直長度10d和75mm的大值；4、 墻、柱箍筋、水平筋必須劃定位線，水平線、立筋要掉垂直線，油漆控制陰陽角部位；5、 墻、柱綁扎鐵絲必須全部向墻，柱中心線彎折，可防止銹蝕影響裝飾；6、 門窗洞口、預留套管的加強鋼筋。3梁板鋼筋1、 首先檢查立向墻、柱鋼筋，并加設定位筋；2、 梁、柱鋼筋的核心區箍筋加密區間距及箍筋彎鉤平直長度；3、 梁板鋼筋焊接、搭接接頭的位置及接頭同一截面錯開35d；4、 梁板鋼筋保護層墊馬凳鐵，預留洞口加強筋及位置；5、 檢查插筋的位置，數量。水電設備、預埋管線的驗收與保護4墻柱模板1、 模板的清理干凈，水性脫模均勻涂刷；2、 模板的位置線及控制線位置的復查，施工縫砼鑿毛；3、 預留洞口位置及標高的復檢；4、 模板的拼縫嚴密，陰陽角部位要用整體模板；5、 門窗洞口幾何尺寸的復查及支撐的牢固性；6、 模板支撐的支撐木楞間距，穿墻螺桿的緊固；7、 模板垂直度、平整度及鋼筋保護層的檢查。5砼工程1