1、項目部擔任生產副經理述職報告尊敬的公司領導：我是XX年4月離開天津分公司到昆大管線項目部擔任生 產副經理，這近一年來主要分管項目部的生產組織、施工協調、 安全管理工作。一年來，在高經理的領導下，認真地履行副職 領導的各項職責，下面，我現在將一年來的工作情況做以述職, 請各位領導和同志進行審議。一、全年工作情況（一）明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工 生產XX年對我們廣州工程處來說是極不平凡的一年，也是我 歷年來在生產組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長、施 工作業面緊張、地方關系協調困難等諸多不利因素的影響，始 終制約生產的全面展開。面對困難，我一面分析生產形勢，積 極采取措施，協

2、調好各方面的關系，充分挖掘和調動各方面潛 力，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了 各項施工生產任務。1、強化生產準備的充分性。針對工程項目點多面廣，戰 線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、 材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性， 爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案 進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠 定了基礎。2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大， 始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的生產組織重點環節。多次組 織召開現場協調會和專業辦公會，幫助

3、機組科學合理地安排施 工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機組今 年生產任務的完成。3、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力 度，并采取超常規措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段 目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓 了現場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行， 做到規范、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐 證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現場管 理的常抓不懈，各機組的施工現場均達到了文明施工標準，樹 立了公司好

4、的品牌與形象，受到了業主的普遍好評。、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠 前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強監督和 檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各機組的施工進 度。（二）加強安全管理工作，做到生產無事故。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基 本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警 鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化 了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了昆大管 線項目部安全管理工作的平穩運行。二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。做為一名領

5、導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自 勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該 做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。三、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業務 知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并 以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產 黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大 收獲。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優點和長處， 彌補自身不足，努力做企業合格的管理者。四、存在的不足一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做 了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的 期望相比還存在一些問題和差距，主要是：1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平 還需進一步提高；2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生 產組織得更好。特別是今年生產任務繁重，感覺壓力大、擔子 重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水 平和領導藝術還需加強。以上是我在XX年的主要工作。由于水