1、華康醫院2017-2019年戰略規劃PPT(第五稿)第一部分第一部分 戰略回顧戰略回顧第二部分第二部分 2017-2019年戰略規劃年戰略規劃第三部分第三部分 2017年工作計劃年工作計劃2016年工作總結經營結果（業務數據）u 門急診人次預計完成70,192人次，預計完成年度目標的94%。較2015年成長1%。u 出院人次預計完成5,130人次，預計完成年度目標的94%。較2015年成長2%。u 住院人日預計完成68,871人日，預計完成年度目標的100%。較2015年長成長8%。u 手術量預計完成2,381人次,預計完成年度目標的97%。較2015年成長8%。業務指標2015年2016年預

2、算2016年1月-9月實際值2016年全年預估年度完成率2016-2015較2015成長率門急診人次（人次） 69,42374,86052,07470,19294%7691%出院人次（人次）5,0115,4803,7865,13094%1192%住院人日（人日）63,90568,84050,99368,871100%49668%手術量（人次）2,2002,4601,7502,38197%1818%2016年工作總結經營結果（主要科室收入）科室2015（萬元）2016全年預計（萬元）2016-2015（萬元）%創傷骨病科 【1】 948 1,283 336 35%脊柱關節科 【2】 894 1,

3、056 163 18%中醫骨傷科 【3】 1,036 1,004 -31 -3%健康體檢中心【4】 725 880 155 21%康復醫學科 【5】 844 781 -63 -7%顯微手足外科 487 590 102 21%急診科 489 532 43 9%疼痛科 459 473 14 3%神經外科 175 295 119 68%內科 76 224 149 196%泌尿外科 169 223 54 32%其他科室 466 651 185 40%合計 6,766 7,992 1,226 18%u 2016年預計完成收入7992萬，較2015年成長18%。收入貢獻前五的科室完成全院收入的60%。但2

4、016年中醫骨傷科及康復醫學科受今年醫保政策收緊影響及骨傷治療西醫化影響，收入有所下滑。2016年工作總結學科建設（臨床專科建設）內科建設日臻完善01提高血液透析患者量02 內科人才梯隊組建完成，現有配置：副主任醫師1名，主治醫師1名、住院醫師2名、助理醫師1名，2016年新聘任本土內科主任醫師2名,至此內科實現真正意義上“為臨床科室保駕護航”的戰略定位。 同時，內科為2017年重點發展科室，為醫院2017年度業務發展重要增長點。 因時因地制定科學的營銷策略，引進新機制確保實現年末院透析患者量有所增長。2016年工作總結學科建設（臨床專科建設）顱腦外科綜合實力提升03 顱腦外科在學科帶頭人的帶

5、領下，經過不懈努力，綜合實力不斷提升，開展傳統手術方式的開顱探查術、顱骨切開術、去骨瓣減壓術、顱切開術部位的再切開、后顱窩減壓術等以外；2016年微創技術應用于我院顱腦外科領域，如：高血壓腦出血、腦室/硬膜下的鉆孔引流技術，由傳統手術方式向微創技術發展轉變，發揮其創傷小、療效肯定、預后好的臨床優勢。體檢中心優化增效04 挖掘醫院的社會資源，擴大體檢影響力，完善體檢中心體系建設，招聘臨床主任醫師1名，增強體檢服務能力，更新了車載DR等專業醫療設備，不斷優化內部服務流程。2016年工作總結 新科室建制普外科建設增加EICU建制04 完成高級職稱技術人才引進1名；現有副主任醫師2名，主治醫師2名，助

6、理醫師3名； 隨著外科手術范圍不斷擴大，手術難度不斷增加，如何使危急階段的患者得到有效救治，成為一個現實問題。我院集中人力、技術、設備優勢，新增EICU建制，建立普外和急診共同聯手搭臺的靈活機動體系，以提高對危重患者救護的成功率有著重要的戰略意義。自6月份EICU開設以來，危重患者轉出病人量減少50%。2016年工作總結學科建設（新技術開展） 椎間孔鏡脊柱微創技術代表一種全新的脊柱微創手術概念。 邀請中山大學第一附屬醫院專家聯合開展頸椎間盤切除術，前路法/后路法；腰椎減壓術，前路法/后路法；此類技術是目前治療脊髓型頸椎病、游離型頸椎病的新標準；由于它的諸多優越性，已成為國際脊柱微創外科領域的主

7、導。 2016年前9個月共計開展23例。 椎間盤突出癥是一種嚴重影響生活質量的高發疾病，其復發率高成為業界的技術攻克難點。等離子射頻技術治療椎間盤突出癥,因療效肯定、創傷小等特點,是近年來深受國內外專家推崇的微創方法，是治療椎間盤突出癥目前最先進的微創技術。 我院引進此項技術后，已在院內開展，患者滿意度高。 2016年前9個月共計開展55例。 2016年工作總結技術創新 改良 Stoppa 入路是 Cole 和 Bolhofner 切開復位內固定治療髖臼骨折的另一種方法。改良 Stoppa 入路增加了外側窗；可見髂外動脈與閉孔動脈的吻合支（死亡之冠），該入路適用于大部分可經髂腹股溝入路治療的骨

8、折，具有操作簡單、并發癥少的優點。 全髖關節置換及翻修手術已廣泛開展，但隨之出現的股骨假體周圍骨折也呈增加趨勢。雖屬于全髖置換術少見的并發癥，但此類問題一旦出現，則處理棘手，骨折不愈合、再移位幾率大，長柄假體+鋼絲固定是目前治療假體周圍骨折的基本辦法。2016年工作總結技術創新2 可吸收硫酸鈣+萬古霉素植入骨髓炎殘留的腔隙中，萬古霉素緩慢釋放局部保持高濃度3個月可起到有效治療作用。 尺骨鷹嘴截骨可充分暴露肱骨髁間，能有效固定，對軟組織損傷小，術后可早期功能鍛煉，避免術后關節粘聯。 內外側聯合切口軟組織松解+Ponseti手法治療兒童馬蹄內翻足，損傷小可有效嬌正畸形。2016年工作總結科研工作及

9、學術交流國家級論文發國家級論文發表表 中國醫學創新2月刊，以通訊作者（葉頌霖）、第一作者（劉海亮）發表國家級論文兩種固定治療跟骨骨折的療效比較一篇。 中國醫學創新4月刊，以通訊作者（葉頌霖）、第一作者（劉海亮）發表國家級論文DHS與PFNA手術治療股骨轉子間骨折的顯性與隱性失血比較一篇。 中華骨科6月刊，以作者（葉頌霖）發表國家級論文帶筋膜蒂橈股瓣移植治療陳舊性舟狀骨骨折的臨床療效觀察一篇。 中國醫學創新4月刊，以通訊作者（伍見峰）、第一作者（葉頌霖、張際平）發表國家級論文高齡患者PFNA治療股骨轉子間骨折的顯性和隱性失血量臨床研究一篇。 中國醫學工程 4月刊，以作者（葉頌霖、汪洋、周武忠、孫

10、俊）發表國家級論文側入椎間孔鏡下髓核摘除術輔助射頻消融術治療腰椎間盤突出癥的臨床療效觀察一篇。2016年工作總結團隊建設（中高級人才引進）2016年工作總結團隊建設（人力資源專項管理）2016年工作總結質量管理（醫療質量專項管理）持續推展6S活動6S活動細則制定推展方案、規范標準、現場輔導、不定期查核2016年工作總結質量管理（護理質量管理1）護理品質監測消毒隔離、護理文書、病房管理、優質護理 、危急值、搶救藥品、物品監測、導管照護護理核心制度監測輸血安全、手術病人查對制度、分級護理、護理會診、輸液查對制度患者安全管理 壓瘡風險評估、防跌倒/墜床風險評估2016年工作總結質量管理（護理質量管理

11、2）2016年工作總結質量管理（院內感染管理）l建立三級醫院感染管理組織，并確定相關職責，重新疏理感染管理委員會成員、臨床感染管理小組成員。l在集團感控老師的指導下，完善醫院感染管理的30多項核心制度。l開展醫院感染病例監測工作。l完成各項醫院環境衛生學監測工作。l開展兩次醫院感染知識全員培訓和一次全員考核。l對新成立科室（EICU）進行院感制度建立、院感知識培訓、相關物資配備、基礎設施整改、各項環境監測等。l根據集團要求，逐步開始 并完善各項感控數據的周報工作。2016年工作總結運營保障（全面預算管理）2016年工作總結運營保障（運營體系管理）u 協調相關職能部門及時完成周報工作。u 建立運

12、營管理聯席會議機制。吸收財務主任、人資主任組建了運營管理小組，設置了運營總監助理。邀請相關職能部門分析討論運營工作，定期召集月度運營分析會議。2016年工作總結運營保障（后勤保障支持-醫療設備與基礎設施）l大型醫療設備采購，完成16排CT（月均檢查人次660人次，月收入約18萬左右）、多普勒彩超（月均查檢人次600，月收入約15萬左右）、車載DR、等離子射頻治療儀、雙極射頻治療儀、奧林巴斯生化分析儀等設備采購工作。l通過多方努力協調，葉頌霖院長親自出面，二期土地農民糾紛及未補償附作物的補償協調已基本完成，為清場及報建工作掃清了主要障礙，為保證二期土地不被政府回收而增加砝碼。2016年工作總結運

13、營保障（后勤保障支持-HSE管理） HSE事故控制指標-完成，事故零記錄HSE掛牌督辦事項醫院主樓內墻面瓷磚大面積松動，脫落瓷磚已造成人員受傷。項目要求及階段成果整改驗收標準瓷磚更換，無脫落風險。整改時限2016年12月31日（預計10月底提前完成）整改方案及進度安排做為醫投公司HSE督導工作，醫院完成了方案、預算、環評（內部）等論證工作，制訂了對患者安全影響和環境損害最小的施工方案。整改責任人謝偉茶整改資金96萬。截止目前整改進度截至9月，已完成門診大廳一樓、二樓墻面更換工作。當前控制措施加強檢查，發現會松脫的進行拆除和修補。是否制定應急預案有2016年工作總結運營保障（市場推廣）健康進學校

14、健康進社區健康進企業對合作單位進行了全面梳理，充分利用社會資源開發新客戶，突出重點，逐個擊破，今年上半年新開發醫療合作單位68個，工傷定點單位22個，體檢定點單位37個。根據各企業的實際需求，結合我院的推廣方向，組織專家到企業進行健康專題講座。與惠州市團市委、河南岸街道辦聯合舉行，包括周邊社區巡回義診、健康講座、健康宣傳欄、建立社區綠色急救通道等。市委、市衛計局出資拍攝我院的微電影忠醫夢在9月初開拍，目前已完成制作。將通過省市衛生系統廣為傳播。與惠州市老年大學健康合作，首場由董偓主任主講中老年頸腰椎保健2016年工作總結運營保障（文化建設）6.1親子活動親子活動工會活動工會活動省委常表楊我院2

15、016年工作總結運營保障（文化建設）護士節活動護士節活動黨員活動黨員活動護理輸液競賽護理輸液競賽 舉行了“5.1 2”護士節表彰大會，院領導、各科室與各護理姐妹們共同慶祝了這個特殊的節日。 為進一步提高護理人員靜脈穿刺技術水平，舉辦了2016年靜脈輸液操作競賽。 為紀念中國共產黨成立95周年，進一步貫徹“兩學一做”精神，我院黨總支組織黨員赴湖南韶山、澎湃故居接受紅色教育活動。活動以“重溫革命史，重走革命路”為主題，旨在瞻仰革命圣地、抒發對革命領袖的敬仰和愛戴之情的同時，帶領黨員重溫革命先輩艱苦奮斗、勤儉節約的紅色精神，進一步提高政治素質、思想作風和工作熱情。第一部分第一部分 戰略回顧戰略回顧2

16、016年度工作總結年度工作總結122016年度預算執行偏差及偏差分析年度預算執行偏差及偏差分析2016年預算執行偏差與分析-業務量執行偏差執行偏差 門診人次偏差，2016年全年預計完成70,192人次，較2016年度預算目標偏差-4668人次，預計完成年度目標94%。較2015年成長769人次，成長1%。 出院人次偏差，2016年預計完成5,130人次，較2016年度預算目標偏差-350人次，預計完成年度目標的94%。較2015年成長119人次，成長2%。 手術人次偏差，2016年預計完成2,381，較2016年度預算目標偏差-79人次，預計完成年度預算目標的97%。較2015年成長181人次

17、，成長8%。業務指標2015年 2016年預算2016年1月-9月實際值2016年全年預估年度完成率2016-2015較2015成長率門急診人次（人次） 69,42374,86052,07470,19294%7691%出院人次（人次）5,0115,4803,7865,13094%1192%手術量（人次）2,2002,4601,7502,38197%1818% 受2015年績效政策引導影響，造成2016年目標值制定時偏高， 2015年門診量從5月起虛高，價量關系成反比趨勢。 周邊醫院競爭影響，第三人民醫院東院、市中醫院新院區、仲凱醫院惠南分院（5月1日開業）等公立醫院新開立對我院門急診病人量、1

18、20出車等影響較大，120競爭越來越激烈。 莆系“魏則西”事件影響。 門診大廳磁磚整修（6月-10月）對業務量影響。2016年預算執行偏差與分析-門診量偏差分析2016年預算執行偏差與分析-住院業務量分析 出院人次及手術量未達預期，其主要為以下科室較2015年有所下降的，中醫骨傷科、脊柱關節科、普外科，康復醫學科。其原因：醫保政策收緊影響，中醫骨傷科、康復醫學科住院病人收治受到較大影響；骨科治療的西醫化趨勢影響；科室主力人才不足，普外科上半年缺科主任，脊柱關節科副主任休假等。2016年預算執行偏差與分析-透析業務執行偏差原因執行偏差原因 經過實地調研，認為目前醫院以骨科為特色，內科特別是腎內科

19、患者群體極少，沒有形成透析患者所需土壤，完善相關學科建設尚需一定的時間周期。去年與當地其它醫療機構爭取病源的手段引起同行反感及排斥。市場調研不足，當初設想的目標及挖掘透析患者策略不貼近實際。 注：市政府規劃在2-3年內，在我院周邊成立100床的血透治療中心。血液透析年度目標為30名穩定透析患者，截止目前穩定透析患者為10名。第二部分第二部分 2017-2019年戰略規劃年戰略規劃內外部環境分析內外部環境分析12戰略定位和戰略目標戰略定位和戰略目標3戰略部署和推進計劃戰略部署和推進計劃內外部環境分析-內部環境運營01管理02團隊建設03資源運用04內外部環境分析-外部環境外部環境競爭激烈01 我

20、院周邊5公里內公立醫院競爭激烈，對我院門、急診，120，住院等影響較大。內外部環境分析-外部環境外部環境競爭激烈01 中長期（3-5年）內惠州市中心醫院（三甲）新院區將啟動建設，位置距離我院約3公里。內外部環境分析-外部環境外部環境競爭激烈01 體檢方面競爭激烈，市區有8家公立醫院、2家具有規模的民營醫院及1家專業體檢機構在做體檢。 2016年12月份全國連鎖體檢機構美年大健康也進駐惠州開展體檢，除此之外還有廣州和深圳部分體檢機構也在惠州市場上開展體檢業務的競爭。由于制造業大環境變化及產業的外遷導致工人人數下降，在一定程度上也會影響體檢業務量。內外部環境分析-外部環境交通管制、勞動法趨嚴、外資

21、轉移02 國家法制建設日趨完善，百姓法律意識和安全意識逐漸增強；交規制度、安全生產監管執行力的加大，導致外傷、工傷、車禍傷患者減少。勞動密集型企業減少，外來人口下降。醫保基金短缺03 醫保檢查次數頻繁，檢查內容增加，由抽查改為普查。 全國性醫保基金審計，醫保報銷審核趨嚴。戰略定位加強檢前通知及檢后異常就診服務管理建立優質西醫康復、醫養結合康復中心 擴大內、外、EICU的醫療服務從持續強化骨科,籌建老人髖關節骨折治療綠色通道非骨科骨科康復體檢發展粵東地區骨傷專業人無我有、人有我精的專業醫療服務戰略目標n2018年打造粵東骨科業務標桿；n籌備三級甲等專科醫院國家評審相關工作。n持續擴大內科、外科、

22、EICU、婦科的醫療服務能力。n建立醫養結合康復中心n2017年優化增強社區醫療服務，加強社區聯系，擴大內科、外科、EICU醫療服務能力；n持續發展骨科業務，進一步夯實骨科品牌，籌建老人髖關節骨折治療綠色通道。 ；n建立優質西醫康復，形成特色，探討醫養結合康復中心建設；n加強體檢中心檢前、檢后服務n2019年打造粵東及周邊地區骨科業務龍頭；n爭取國家三級甲等專科醫院評審自評；打造品牌鞏固提升持續發展戰略目標 -經營預測收入收入92,00萬元萬元利潤利潤1,206萬元萬元收入收入1.02億元億元利潤利潤1,326萬元萬元收入收入1.12億元億元利潤利潤1,500萬元萬元戰略部署引進現代康復人才。

23、與公立醫院密切進行業務合作打造惠州第一醫養結合康復中心非骨科方向骨科方向體檢方向 持續強化華康骨科優勢，增加科室主干，擴大發展微創手術，做精、做大、做細，成為周邊地區品牌標桿。 籌建老人髖關節骨折治療綠色通道。 內科 加強內科、心血管業務開展，培訓胃鏡、腸境專業人才；加快消化內科、呼吸內科、內分泌、腎內、神內人才招聘及業務開展。探索老人病開展。 外科 完善外科人才梯隊，邀請專家、引進技術，培養院內人才。康復方向加強檢前通知服務，開發檢后異常報告、增值醫療服務。加強體檢滿意度管理，重點客戶跟蹤。推進計劃資源組織團隊建設 體系建設計劃內容醫院運營體系建設醫療質量管理體系醫院服務體系建設財務管理體系

24、建設薪酬績效體系建設后勤保障體系建設信息化體系建設體系建設繼續完善醫院的核心制度管理體系以市政府與衛計局拍攝忠醫夢為契機，深入推進華康文化與中醫骨傷傳承。擴大醫院知名度，提升醫院服務質量。培養忠誠具事業心的中高級人才，完善人才梯隊。引進發展所需高端技術人才，加強自身技術人培養。優化醫療服務管理，提升服務水平。聯合大型三甲醫院專家進行技術指導與技術引進，培養新技術及人才梯隊，與下級醫院進行技術指導及業務開展。推進計劃繼續推進華康文化建設，增強軟實力推進醫院的技術團隊、服務建設，鑄造硬實力推進計劃資源組織(空間設置)住院收入床位數在院病人床日占床率201720182019201720182019E

25、ICU6 473 520 572 22%24%26%創傷骨病科42 12,917 14,208 15,629 84%93%102%脊柱關節科42 12,008 13,209 14,530 78%86%95%康復醫學科39 9,559 10,514 11,566 67%74%81%泌尿外科8 1,814 1,996 2,195 62%68%75%內科（含腎內）20 5,521 6,073 6,680 76%83%92%普外科20 4,312 4,744 5,218 59%65%71%神經外科18 5,009 5,510 6,060 76%84%92%疼痛科20 4,797 5,277 5,805

26、 66%72%80%顯微手足外科41 9,994 10,994 12,093 67%73%81%中醫骨傷科42 10,934 12,027 13,230 71%78%86%合計298 77,162 84,879 93,366 71%78%86%推進計劃資源組織(設備需求1/2）設備類型 2017年 2018年 2019年 需添置設備 預算（萬元）需添置設備 預算（萬元）需添置設備 預算（萬元）醫療設備 輸尿管軟鏡31鈥激光（60W）50動態心電圖機帶動態血壓20心電圖機6內科除顫器4.5電動微型鋸20電動磨鉆（頸椎和腰椎使用）25沖擊波治療儀（進口）50小計206.5小計0小計0推進計劃資源組

27、織(設備需求2/2）設備類型設備類型 2017年年 2018年年 2019年年 需添置設備需添置設備 預算預算（萬元）（萬元）需添置設備需添置設備 預算（萬預算（萬元）元）需添置需添置設備設備 預算預算（萬元）（萬元）后勤部門 后勤樓回收與裝修495節能改造110管理設備 監控系統更換 90信息系統更新350無線網絡覆蓋工程 30 信息硬件更新及維護費用37機房改造50小計782小計380小計0總計988.5總計380總計0推進計劃團隊建設團隊建設團隊建設 未來三年，團隊建設主要以優化人員結構為目標，加大臨床一線人員中高級比例，引進外部優秀人才，并持續完善內部人才培養機制建設。第三部分第三部分

28、 2017年工作計劃年工作計劃2017年工作計劃學科建設計 劃 實 施管理體系建設營銷服務團隊建設及設備預算12346培訓計劃7收入預算及業務指標2017年工作計劃-收入預算及業務指標科室收入（萬元）2017-2016%重點建設2017設備投入技術發展與應用20162017創傷骨病科 1,283 1,400 117 9%主力科室電動磨鉆（頸椎和腰椎使用）椎間孔鏡技術（椎間孔鏡下治療椎管狹窄）。脊柱關節科 1,056 1,150 94 9%主力科室通道下椎管降壓+椎間融合術中醫骨傷科 1,009 1,100 91 9%主力科室等離子射頻技術（射頻治療頸椎病）健康體檢中心 880 950 70 8

29、%主力科室康復醫學科 781 860 79 10%主力科室沖擊波治療儀（進口）顯微手足外科 590 640 50 9%電動微型鋸急診科 532 560 28 5%疼痛科 473 500 27 6%內科 224 430 206 92%學科建設重點科室動態心電圖機帶動態血壓、內科除顫器等神經外科 295 330 35 12%普外科 152 300 148 97%學科建設重點科室腹腔鏡技術、胸腔鏡技術泌尿外科 223 300 77 35%學科建設重點科室 輸尿管軟鏡、鈥激光鈥激光碎石術EICU 117 260 143 122%其他科室 377 420 43 11%合計 7,992 9,200 1,2

30、08 15%2017年工作計劃-收入預算及業務指標科室門診人次住院人日手術量20162017%20162017%20162017%EICU - - 174 473 172%3 12 300%創傷骨病科 1,018 1,088 7% 11,873 12,917 9%390 435 12%婦科 1,538 1,773 15% - - 急診科 23,939 24,241 1% 60 - 脊柱關節科 1,411 1,509 7% 11,275 12,008 6%408 444 9%康復醫學科 7,086 7,366 4% 8,909 9,559 7%31 33 5%泌尿外科 713 959 35% 1

31、,355 1,814 34%358 431 20%內科（含腎內） 3,333 5,185 56% 4,096 5,521 35%1 - 普外科 428 846 97% 2,668 4,312 62%61 103 70%神經外科 55 57 4% 4,606 5,009 9%23 27 16%疼痛科 5,998 6,341 6% 4,538 4,797 6%21 22 7%顯微手足外科 414 449 9% 9,304 9,994 7%790 834 6%中醫骨傷科 17,314 18,851 9% 10,014 10,934 9%295 319 8%中醫科 6,648 7,138 7% - -

32、 合計 70,192 75,803 8% 68,871 77,337 12%2381 2,660 12%p 加強疾病專科專治原則，統一布局不同病種歸納管理。p 與上級醫院密切合作，引進專家技術，提高醫院技術水平，向下級醫院提供醫療技術支持，提高醫院知名度，增加醫院業務量。p 弘揚中醫骨傷特色，重點發展西醫骨科、內科、外科、康復醫學科、體檢中心等科室，引進新技術，全面開展學科建設工作。p 穩定發展神經外科、泌尿外科、手外科等科室，啟動重點人才引進工作。2017年工作計劃-學科建設2017年工作計劃-學科建設項目名稱科室發展技術開展/進度安排（季度分解）Q1Q2Q3 Q4完善內科建設 發揮學科帶頭

33、人先鋒作用，擴大心血管內科、呼吸內科、內分泌和腎內科的影響力。 引進動態心電圖、除顫器等設備，科室內組織學習和重點培養適時外派骨干進修，同時院內試運行；開發病源。 為內科危重病人開辟生命護航通道；開發老年病病源；內科在院病人達到15人。 為全院急危重癥患者提供保障；提升人員綜合分析能力和臨床實踐經驗。內科在院病人穩定在20人以上。外派人員進修學習胃腸鏡技術。 利用義診和外派講座，挖掘內科病源；開展100例。 總結已開展技術經驗，加強宣傳力度；胃腸鏡技術開展120例。胃腸鏡技術開展150例。 2017年工作計劃-學科建設項目名稱科室發展技術開展/進度安排（季度分解）Q1Q2Q3 Q4加強外科建設

34、 夯實外科基礎學地位，完善大外科功能，確保院內急重癥患者的需求。開展腹腔鏡、胸腔鏡技術；顱腦外科開展開發腦血管病人； 腹腔鏡技術（外科）：引進腹腔鏡，院內宣傳和病源收集。 利用腹腔鏡技術治療闌尾炎、膽囊疾患、腹腔探查等，普外技術得到周邊社區居民認可。 繼續開展常規普外技術，拓展腹腔技術治療病種，如：腸梗阻、精索靜脈曲張等病種。 加大周邊社區宣傳；繼續以微創技術普及為發展方向，適時開展腫瘤、乳腺疾病、胃穿孔等病種的治療。全年開展腹腔鏡技術約20例。 胸腔鏡技術（外科）：外派人員短期學習，為下一步合作和技術指導搭臺。引進胸腔鏡設備，做好院內營銷。 結合我院創傷病源特點，大力開展胸腔鏡技術治療血氣胸

35、和肺部疾病，并得到患者認可。 利用典型成功病例做好院內營銷，拓展病源；提升技術特色。全年開展胸腔鏡技術約10例。 2017年工作計劃-學科建設項目名稱科室發展技術開展/進度安排（季度分解）Q1Q2Q3 Q4加強外科建設 泌外科在原有的基礎上引進鈥激光技術。 鈥激光碎石術（泌尿外科）：引進輸尿管軟鏡、鈥激光設備；外派學習鈥激光碎石術（泌尿外科），外派人員短期學習。 針對結石高發季節、高發人群重點宣傳和營銷。制定鈥激光技術與護理配合的流程。院內開展不少于20例 拓展鈥激光技術應用范圍，提升影響力。院內開展40例 臨床推廣，提升質量。院內開展60例加強康復醫學科建設 引進現代康復人才，探討醫養結合康

36、復業務，適時組建“醫養結合康復中心”。 外派人員培訓學習高壓氧技術。 開發神經內科康復治療；醫院試運行，開展20例。廣泛應用臨床，開展30例。穩定開展50例。2017年工作計劃-學科建設項目名稱科室發展技術開展/進度安排（季度分解）Q1Q2Q3 Q4加強康復醫學科建設 引進現代康復人才，探討醫養結合康復業務，適時組建“醫養結合康復中心”。 引進沖擊波治療儀。 為慢性和疑難骨骼肌肉疾病患者增加非手術治療的替代技術。開展20例。開展30例。 推廣在骨傷科學和運動醫學的臨床應用。開展30例。持續強化骨科發展 持續強化華康骨科優勢，增加科室主干，擴大發展微創技術，籌建老人髖關節骨折治療綠色通道。 引進

37、電動微型鋸，投入臨床使用。適應癥使用率達40%。 適應癥使用率達50%以上。 適應癥使用率達60%以上。適應癥使用率達90%以上。 引進電動磨鉆；結合現有椎間孔鏡技術，開展椎管成形、椎板切除等先進技術。 聘請進修帶教醫師回院開展手術；開展5例。 自主開展10例，開展院內經驗分享和技術總結。 開展20例；與進修帶教老師開展學術交流，回顧已開展手術質量和技術指導建議。2017年工作計劃-學科建設-技術開展技術開展進度安排（季度分解）Q1Q2Q3 Q4通道下椎管降壓+椎間融合術（骨科）外派學習，添置技術必需工具。聘請帶教老師回院開展手術；開展5例；核心骨干做技術總結和分享。自主開展5例；進一步提升技

38、術水平。腹腔鏡技術（外科）引進設備，院內宣傳和病源收集。利用腹腔鏡技術治療闌尾炎、膽囊疾患、腹腔探查等，普外技術得到周邊社區居民認可。繼續開展常規普外技術，拓展腹腔技術治療病種，如：腸梗阻、精索靜脈曲張等病種。加大周邊社區宣傳；繼續以微創技術普及為發展方向，適時開展腫瘤、乳腺疾病、胃穿孔等病種的治療。全年開展腹腔鏡技術約20例。胸腔鏡技術（外科）外派人員短期學習，為下一步合作和技術指導搭臺。引進設備，做好院內營銷。結合我院創傷病源特點，大力開展胸腔鏡技術治療血氣胸和肺部疾病，并得到患者認可。利用典型成功病例做好院內營銷，拓展病源；提升技術特色。全年開展胸腔鏡技術約10例。椎間孔鏡技術（椎間孔鏡下治療椎管狹窄）因結合學習2017年新技術引進，技術人員會出現空檔期，計劃約開展5例。結合2017年計劃新開展技術和新引進設備（通道下椎管降壓+椎間融合術；電動磨鉆），開展15例。開展30例。Q4開展不少于50例手術，提升該領域的技術水平。等離子射頻技術（射頻治療頸椎病）開展10例。開展15例開展18例；開展15例。 進一步完善各項管理體系，強化績效考核，加強核心醫療制度核查，狠抓醫療質量管理。重點工作時程規劃質量控制1、確定醫院各管理委員會管理指