1、第八章 總包管理組織方案第1節 總包管理目標目標范圍包含主承建項目、指定分包、獨立承包及各供應商的工程管理目標。1、總工期目標施工總工期：300天以內（日歷天）。 2、質量目標質量目標：“太湖杯”標準；3、安全及文明施工目標杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在1.5以下。獲得市級文明樣板工地。第2節 總包管理機構組織依據招標文件的要求和施工總承包管理實施方案，結合本工程的特點，我們組織施工管理經驗豐富的工程技術人員和工程管理人員，組建工程總承包項目經理部及相應的管理組織機構。1、公司與總包項目管理機構的關系和授權公司與現場項目管理機構的關系總部保障層對項目管理部全面負責，項目管理機構在總部保障層

2、領導下開展工作。公司對現場項目管理機構授權范圍：有根據工程需要要求在全企業范圍內選調有關人員的權力；對項目各類人員有獎、懲權；在公司監督下，對分包及勞務隊伍有選擇權；對本工程所需物資有要求調配權；對項目部的生產要素具有管理和支配權；有設置項目專用資金帳號權和資金調配權。2、總包管理組織機構主要領導職責項目經理：項目經理全面履行與業主簽訂的施工總承包合同和書面承諾；協調好各方面的關系；負責施工所需人、財、物的組織管理與控制；是全面履行施工總承包合同的第一責任人。項目執行經理：在項目經理的領導下負責項目總包管理工作的全面組織和實施；主管分包管理部，掌握各分包的生產以及管理等情況；負責配合業主對分包

3、單位的招標、考核以及進場計劃；負責配合業主制定指定工程的質量目標、工期目標、文明安全目標、環保目標，并進行監督檢查；負責配合業主，主動與分包單位溝通，了解其所需要總包單位協調、配合、管理的情況，并負責組織落實。總承包項目經理部組織機構圖項目總指揮項目經理執行經理生產經理 經營經理項目工程師分包管理部財務管理部施工管理部技術管理部安全環境部項目管理人員配備情況表序號部門名稱崗位名稱配備人數（有兼職）1公司保障層項目總指揮12項目領導層項目經理1執行經理1項目總工程師1經營經理1生產經理13技術管理部部門負責人1區段技術負責人2施工試驗1測量員2資料員1質量檢查員25安全環境部安全總監1安全監督員

4、1機電員16施工管理部部門負責人1施工員27財務資金部會計1出納18分包管理部部門負責人1預算員1項目生產經理：分管工程管理部、安全環境管理部、。負責整個工程的安全、文明施工及環境保護、消防管理；負責施工現場的生產安排、進度管理及各種資源管理；負責協調各專業之間的交叉施工管理；是工程工期、施工協調、現場管理的主要責任人。項目總工程師：負責本工程的施工技術管理、深化和優化設計管理、變更洽商管理、工程資料管理及科技推廣應用管理，是施工技術、方案、設計管理的主要責任人。項目經營經理：分管財務資金部，對本項目的資金、物資、材料、設備進行管理。第3節 總包管理1、 進場管理分包單位進場前，總承包向分包單

5、位提供施工總包管理方案，保證在工程施工中總承包便于協調，能有效統一管理各分包單位。分包單位進場后需向總承包提交下列資料：（1） 企業各類資質證書及營業執照；（2） 業主簽發的中標通知書及投標文件（包括承諾書）一套；（3） 管理人員名單及分工；進場工人名冊；（4） 崗位職責及管理制度；（5） 施工組織設計；安全施工專項方案；緊急事故應急預案。（6） 管理人員、施工人員購買的意外傷害保險；（7）提前40天向總包提供所有施工圖及向甲方材料設備計劃；總承包項目經理部為各分包單位提供適當的工作面，現有的腳手架、升降設備、垂直運輸設備、施工用水源電源；提供測量、放線控制點；提供存放物資、材料、設備的施工場

6、地，提供搭設辦公用房、材料倉庫、工人工具房的場地。分包單位合理使用總承包單位在工地內現有的腳手架、升降設備、垂直運輸設備、施工用水源電源、衛生設施等輔助設施。分包單位須自行及時清除一切遺留在工地之垃圾材料。分包單位施工過程中負責現場的及時清理工作，并修理、復原所有因此受到擾動或破壞的部位。分包單位負責承包范圍在工程移交前的清理、工程竣工驗收前的清潔、交付使用前的保潔。2、合同管理甲方指定分包隊伍選擇過程中由甲方主導、乙方配合，選定后由三方簽訂合同，各分包單位施工合同必須留一份在總包存檔。對各分包單位的施工合同要有充分的了解，依據合同內容進行管理，依據合同約定的條款，分包管理部安排專人進行合同管

7、理，保證對分包隊伍的管理合理、有效。總包有權要求分包將不能勝任分包工程管理的管理人員及按甲方規定必須調離本工程的相關人員調離本工程。3、工期管理制定總進度網絡計劃。根據進度計劃中的關鍵線路和重要工序，將總工期分解為若干個工期控制點，以控制點目標的實現來保證總工期的完成。審核分包單位入場的勞動力及資源配置情況。審核分包單位進度計劃，協調各分包的短期進度計劃。對工期實行進度周報、月報制度，必要時實行日報制度，指定專人對施工進度完成情況進行統計，對影響工期的因素及時進行分析，制定相應的對策。入場后按照施工內容的不同對于不同分包單位進行生產工作作業面的界面劃分，和對于工作面的交接驗收。通過對總體施工工

8、序的安排，強化作業面交接的時間和質量要求，避免工序安排的混亂，使工程更為順利的安排進行。總承包單位通過總平面圖的調節布置進行現場工作面的再分配，可以有效的利用施工空間，盡最大可能避免相互影響而耽擱施工進度的進行。分包單位在施工過程中必須按照總包的要求，積極采取有效措施確保工程進度，并接受總包的協調，必要時按總包要求調整施工順序。工期拖延后應積極采取措施，在規定時間內搶回來。負責保證其分包的工程進度滿足總包的要求。對確需拖后的工程工期必須報總包批準。 根據施工進度及時提供各種材料采購計劃，對需檢驗的材料要留足足夠的檢驗周期；對于特殊制作加工、材料和設備應充分考慮其加工周期和供應周期。分包單位作好

9、施工機械與臨時設施周轉及退場計劃，為保證下道工序的盡快插入，機械設備、架子以及外部臨建設施等制定的最遲轉移或拆除期限。為保證此項計劃，應根據設備的技術指標編制細致可行的退場拆除方案，在現場內提前創造條件。分包單位作好質量驗收計劃，分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關鍵，本工程由于工期緊張，分部驗收必須及時，結構驗收須分段進行。根據驗收計劃的安排，需要提前做好質量監督部門、其他專業主管部門的配合工作。分包單位承擔由于其施工進度延誤而影響其它工序施工的誤工、機械停置、設備停置費用，并承擔由此產生甲方對其它工序延誤的一切責任。4、技術質量管理分包單位在每道工序施工前15日完成對圖紙的清查核對工

10、作及與甲方設計方解決好圖紙存在的問題。各施工單位應根據已確認修改、調整后的圖紙、洽商、方案，落實本專業在結構上占用部位走向線，如發現重復占位時應根據現場實際情況通知總包單位協商解決。分包單位與總承包單位、業主及設計單位聯系以確定須預埋的配件、預留的孔洞、槽口等，當混凝土澆筑后，分包單位應檢查每一配件、套管、墻管等位置的準確性。砌筑墻體完工粉刷前與總包單位、業主及設計單位聯系以確定預留墻洞位置和尺寸，預埋管道位置和尺寸。分包單位在施工過程中必須嚴格遵守有關國家標準和技術規范，總包單位要監督分包單位的執行情況，發現分包單位在施工中違反有關國家標準和技術規范的堅決制止，并要求制定糾正和預防措施，確保

11、工程質量處于受控狀態，并保證工程質量達到建設單位要求。分包單位保證其分包工程的質量達到國家施工質量驗收標準；每道工序完工后進行自檢、交接檢，再報請監理工程師驗收，負責保證其分包工程驗收申請及竣工驗收。分包單位承擔由于施工質量原因對其它人員及成品造成損傷的全部責任。在工程竣工后或投入使用前，總承包負責組織，監督分承包人對業主的物業管理人員進行機電設備、設施等的操作和維護的培訓，以確保業主的物業管理人員在工程投入使用后，能獨立操作設備和系統并對其進行維護。5、成品管理總包協調各分包單位對其已完成分包工程的保護以防損失，其中包括防火、防風、防雨等措施。各施工單位在交叉施工過程中注意保護其它專業已施工

12、成品。優先安排已具備施工條件工序，特別是無交叉配合要求可單獨進行施工的工序，前面工序已施工完畢并已驗收或未曾驗收但不影響后序工程施工的內容。為強化施工現場管理，使各專業都能緊張而有秩序的施工。在裝修階段，按樓層移交裝飾單位，區域移交由總包方主持，相關單位參加。移交前各單位除必須穿插施工的分項外，原則上按設計圖紙全部施工完畢，各種設施，配件齊全到位，成品完好。對安裝工程存在的問題，暫不能修復和暫不能施工的分別列出清單，雙方簽字認可，以分清責任。各分包單位的施工區域移交后仍有部分隊伍進入裝飾樓層施工的，進入前須持總包方簽發的“室內施工許可”按所需施工的部位對施工單位移交。移交前應確定施工時間，避免

13、多單位、多工種在同一層、同一部位施工6、安全管理安全生產是總承包單位在整個施工過程中管理工作的重要環節，承擔著從始至終的安全管理責任。公司總部將與總承包項目經理簽定安全責任狀，明確雙方在安全生產中的責任、權利和義務，以及具體的安全生產考核指標。總承包項目經理部根據項目法施工的要求，總承包項目經理與各專業分包單位經理簽定安全生產協議，確定安全生產中的責任和指標。總承包項目經理部審核分包單位的安全專項方案，監督分包單位執行安全生產教育制度，安全技術交底制度，安全生產檢查制度。總承包及各專業分包單位建立以項目經理為首的安全生產領導小組，有組織、有領導地開展安全生產活動。各分包單位必須建立自己的安全工

14、作方案，應急預案，布建應急設備，配足應急器材，固定應急人員，積極參與總承包定期組織的應急演練。進場工人每人交一張1寸彩照統一到綜合辦公室辦理胸卡，無胸卡者禁止進入施工現場。臨時卸車堆放大宗材料、成品、半成品和機具設施時不得侵占場內道路及安全防護等設施。分包單位保證工作人員按安全操作規程操作，承擔由于工人操作不規范對其它人員及成品造成損傷的全部責任。分包單位承擔承包范圍內在難以保證施工現場條件處于良好狀態時，工程建設的相關人員進入現場，由于疏忽、過失或故意行為，存在發生人員傷害事故的風險。7、文明施工管理文明施工工作由總承包項目經理部統一組織、統一管理。分包單位的文明施工納入總包文明施工管理，遵

15、守總包制定的文明施工規章制度，接受總包的文明施工監督、檢查。總承包項目經理部定期對分包單位進行文明施工工作檢查，發現問題及時責成分包單位解決，保證施工環境良好。由項目生產經理負責施工現場總平面的使用管理及統一協調指揮各分包單位，建立健全使用制度，根據工程進度及施工需要對總平面的使用進行協調和管理，各專業施工隊、獨立分包隊伍，各班組必須根據項目部的安排布置現場平面。建立文明的施工責任制，劃分區域、實行掛牌制、責任到人。分包單位保證進場施工人員文明操作，保證工作人員的行為文明及語言文明，禮貌回答各級領導及顧客的詢問。排水系統處于良好的使用狀態，無積水、無污染、無長流水、經常打掃，定期消毒，滅蚊蠅。

16、專業分包的管理人員一律佩戴白色安全帽，施工工人一律配戴黃色安全帽，其它顏色的安全帽一律不準帶入現場，安全帽帽徽及編號按照總承包項目部的要求統一編定。分包搭建辦公用房或材料庫房必須經過總承包項目經理部統一安排。所有施工現場及辦公室的標牌由總承包統一制作，未經允許不得懸掛任何標語或標記。在進行噪聲作業時，必須嚴格控制作業時間，防止人為活動的噪聲，特別要杜絕人為的敲打、叫嚷、現場野蠻裝卸噪聲等現象。最大限度減少噪聲擾民。分包單位辦公區、生活區、材料加工場地應保持清潔，生活垃圾由分包單位自行負責清掃。分包單位施工必須做到隨時工完場清，隨時清理建筑垃圾，總承包隨時對分包執行情況進行檢查。分包單位伙房必須

17、有衛生許可證、炊事員每年進行一次健康檢查，持有健康合格證者方可上崗。8、材料管理本項目的材料管理主要由總承包各專業工程師牽頭監督管理。各專業分包單位必須設置專職或兼職的材料主管人員，負責材料的驗收工作，材料在進場以前必須填寫報驗單，報送樣品，進場數量、規格及有關證書（生產廠家資質證書、質量保證書、合格證、檢測試驗報告），進行報驗，未經報驗通過的材料、構配件不得進場。材料設備到場后進行進場驗收，下貨前在車上預驗，下車中跟蹤驗收，下車后綜合驗收，卸貨堆放地點符合要求簽驗收單，需檢測的材料檢測合格后驗收單生效。總承包對整個現場的材料堆放場地進行統一劃分，指定各專業分包的材料堆放區域。各專業分包必須在

18、指定區域分門別類、堆碼整齊。材料、設備、機具每次進場須持材料、設備、機具清單在門衛處登記。門衛為每個專業分包單位設材料、設備、機具臺帳。分包單位所進材料品牌必須與總包同樣材料的品牌區別，否則一律視為總包材料，分包所用另星材料如需總包提供的提前與總包聯系，懔自動用總包材料的見一算十。剩余材料、設備、機具出場時，必須到物資設備部開具出門證。出門證上注明運出材料、設備、機具的規格、型號、數量。凡未在進場臺帳上登記的材料、設備機具一律視為未進場，一律不得運出場外。 分包單位承擔承包范圍內設備儲存、安裝不當、操作失誤等導至材料設備損傷的風險。9、機械管理所有進入施工現場的機械設備都必須服從總承包的統一調

19、度、統一協調，有計劃地進退場。分包單位進場的施工機具必須提前申報。申報單必須注明進場機具的型號、數量、及有關參數。并在進場時做好登記。總承包將對進場機具隨時檢查，并對工作面進行統一合理的調度，不能野蠻施工影響其他分包單位的施工。施工機具的使用必須符合有關施工機具安全操作規程及安全用電要求。施工機具不得帶病作業。施工現場所有使用的機具設備、儀器，都必須是經政府部門檢測合格，并在有效檢測期內。所使用的機具外殼絕緣必須符合要求，所使用的電源線必須為符合規范要求的電纜線，不得用其它線代替。專業施工機械進場須經過安全檢查，經檢查合格并張貼施工機具驗收單后方能使用。施工機械操作人員必須建立機組責任制，并依

20、據有關規定持證上崗，禁止無證人員操作。10、施工用水電管理各專業分包進入施工現場后，在施工之前應將水電使用申請以書面形式報總承包專業工程師，批準后，在指定地點按指定線路接水接電。水電使用申請應包括使用地點、使用期限、使用量；對用電申請還須注明使用的機械、功率及安全措施。所有機具必須做到一機一閘，一漏一箱。三級配電箱的配量必須符合要求，漏電保護開關漏電動作電流應小于30毫安，漏電動作時間應小于0.18秒。施工機具在使用時嚴禁帶電移動，接、拆線路必須由專業電工負責。在固定場所安裝的用電設備掛表計量，移動場所使用的用電設備按負荷進行統計用電量，生活用水按施工人數估算用水量，清洗管道及管道系統試驗按定

21、額含量統計用水量。水電表計量對線路損耗的處理按甲方與總包的分攤原則。施工現場用電線路，用電設施的安裝和使用必須符合施工現場臨時用電技術規范和安全操作規程，危險潮濕場所的照明，以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。現場電工必須持證上崗，必須執行施工用電安全操作規程，值班期間不得擅自脫崗，處理故障迅速果斷，不得有意拖延時間。值班電工須作好值班記錄，交接班時作好交接記錄。11、消防保衛管理總承包單位將在工地出入口處設專人值勤，無胸卡者禁止進入施工現場。所有進出施工現場的車輛必須經過總承包方門衛登記同意后才能放行。凡帶料進出施工現場的車輛必須經總承包有關領導批準。工作人員未經容許不得攜帶施工材

22、料、工具出場。值勤人員有權檢查、登記、詢問攜帶的物品、工具、材料等的來源去向，如有疑問應記錄好胸卡編號或單位姓名以待總包方處理。分包單位的消防、保衛工作納入總包管理，分包單位應遵守總包制定的消防、保衛規章制度，接受總包的消防、保衛工作檢查。參加總包組織的各項消防、保衛活動，確保消防安全，確保施工現場治安良好。各分包單位必須建立自己的保衛工作方案，滅火預案，布建消防設備，配足滅火器材，積極參與總承包部的義務消防隊，定期參加消防演練。各分包單位安排專人執行看管，對各自施工材料、成品被盜負責。12、技術資料、檔案的管理總承包和專業分包按照分級管理的原則進行文件和資料的管理。總承包設資料員，專職負責文件、資料的收發、整理、管理及歸檔工作。所有甲方及監理下發的文件資料統一由生產經理簽收。各分包單位必須設專（兼）職資料員，專門負責資料的搜集、整理、報送、存檔工作。按照文件技術