1、房地產(chǎn)集團新項目發(fā)展中心部門職能匯編1、新項目發(fā)展中心新項目發(fā)展中心職責(zé)模版一、部門信息部門名稱新項目發(fā) 展中心部門代碼/部門等級一級所屬機構(gòu)房地產(chǎn)集團部門編制人數(shù)68直接上級 單位集團分管 商務(wù)副總間接上級 領(lǐng)導(dǎo)董事長直接卜屬 機構(gòu)新項目商務(wù)部、 新市場研究部、 新項目規(guī)劃設(shè)計 部、新項目市場 TP、二部、三 部、四部對口職能 條線產(chǎn)業(yè)集團市場開發(fā)部二、部門職能概述在董事長指導(dǎo)和分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，做好全集團新項目中長期發(fā)展戰(zhàn)略和新 項目獲取工作，不斷完善百城戰(zhàn)略、新項目獲取規(guī)章制度和流程建設(shè)， 負責(zé)新項 目的收集、論證、評估、策劃、調(diào)研、規(guī)劃設(shè)計、合作洽談、協(xié)議擬定與簽署及 組織實施，并推動

2、部門管理與信息化不斷結(jié)合，提升運營管理效能。三、部門架構(gòu)新項目發(fā)展中心.J新 項 目 調(diào) 研 部.L新 項 目規(guī) 劃設(shè) 計部V J新 項 目 市 場部.J/親1JgKfi血1sF知>'班 項項 目市哥項: 場 四US四、部門職責(zé)職責(zé)模塊職能職責(zé)核心職能中長期新項 目發(fā)展戰(zhàn)略1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度工作計劃和項目 信息儲備計劃，制定并組織實施新項目戰(zhàn)略規(guī)劃。2、結(jié)合國家、地區(qū)經(jīng)濟政策變化及市場行業(yè)發(fā)展狀 況的影響，提出調(diào)整業(yè)務(wù)領(lǐng)域及新項目獲取方面的建 議。3、推動戰(zhàn)略規(guī)劃體系實施，并組織開展年度戰(zhàn)略、 策略的修訂、調(diào)整。4、將年度指標分解至部門和個人，確保年度計劃的 順利執(zhí)

3、行和實現(xiàn)，根據(jù)公司制度進行考核。新項目獲取5、負責(zé)新項目的收集、論證、評估策劃、合作洽談、 協(xié)議擬定與簽署及組織實施。6、根據(jù)集團戰(zhàn)略要求，組織項目信息獲取工作開展；7、對獲取的信息進行初步篩選，選取符合公司發(fā)展 戰(zhàn)略的有效信息，步的現(xiàn)場初勘、可研和評估；8、組織新項目信息收集初步評審會召開和推進工作 專題匯報；9、選派專業(yè)市調(diào)公司進入對項目全面調(diào)研和評估；10、新項目的概念規(guī)劃、控制性詳細規(guī)劃及意向拿地 項目在未獲取之前的設(shè)計、評審和對內(nèi)、外匯報；11、負責(zé)組織、協(xié)調(diào)各相關(guān)部門參與項目初級階段的 論證、把關(guān)并負責(zé)與關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)的溝通、協(xié)調(diào)及商務(wù)談 判、獲取各項工作。12、根據(jù)“明確意向評審會”意

4、見，推進項目的談判、 獲取工作；13、就談判過程中出現(xiàn)的問題和分歧及時分析匯報， 并根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)指示及時調(diào)整談判思路和方式；14、組織公司相關(guān)部門召開新項目啟動會；15、利用各種社會資源協(xié)助項目公司解決后期運營存 在的與政府溝通/、暢等問題。通用職能1、服從職能服從直接上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成直接上級領(lǐng)導(dǎo)交 辦的任務(wù)。2、配合職能配合直接上級領(lǐng)導(dǎo)的平級領(lǐng)導(dǎo)開展工作。3、協(xié)作職能按照直接上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，與評級部門加強合作，提 升部門之間的工作效率。4、制度建設(shè)4.1建設(shè)與維護本部門制度體系，包括職責(zé)、流程、 標準、手冊和準則。5、班子建設(shè)5.1緊密結(jié)合公司的發(fā)展目標和工作部署，建設(shè)一批 專業(yè)人才

5、隊伍，構(gòu)建本部門的人才儲備庫。6、計劃管理6.1編制本部門年度、月度工作計劃，并跟蹤落實。7、檔案管理7.1對本部門日常業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的各種文書、檔案進行 分類歸檔及管理。8、例會管理8.1召開部門周例會及條線月例會（有對應(yīng)條線的情 況卜）。9、成本費用 控制9.1編制部門月資金使用計劃，合理對卜部門可用經(jīng) 費，做到部門資金充裕和肩效使用。10、培訓(xùn)輔導(dǎo)10.1對部門成員的專業(yè)能力口管理能力開展培訓(xùn)和 輔導(dǎo)。11、考核激勵11.1 實施員工績效、能力考核，開展績效面談。11.2 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展路線，鼓勵員工積極參與后備 人才培療。12、檢查監(jiān)督12.1對本部門產(chǎn)出成果的檢查和監(jiān)督，保證工作質(zhì) 量

6、。13、閉環(huán)管理13.1堅持閉環(huán)的管理思路，保證事事后計劃、事事后 監(jiān)督、事事后考核，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行不斷改進。14、工作日志、工作成 果上網(wǎng)制14.1對本部門員工的日常工作情況，工作成果登陸公 司平臺，以便查閱和檢查。15、作風(fēng)整頓15.1持續(xù)開展部門作風(fēng)整頓，作，保持良好的部門風(fēng) 氣。五、考核指標1、對公司發(fā)展戰(zhàn)略不斷研究，公司中長期新項目發(fā)展戰(zhàn)略2、積極推進戰(zhàn)略規(guī)劃的落實執(zhí)行。3、新項目獲取。4、新項目市場調(diào)研。5、新項目規(guī)劃設(shè)計。6、制度體系建設(shè)與維護。7、檔案管理。8、服務(wù)支持。編寫人編寫時間201-12-152、新項目發(fā)展中心市場一 /二/三部市場開發(fā)一 /二/二部部門職責(zé)一、部

7、門信息部門名稱市場開發(fā)中心一/二/三部部門代碼部門等級二級所屬機構(gòu)房地產(chǎn)集團所屬部門新項目發(fā) 展中心部門編制 人數(shù)一、二部各12人，二部8人，直接上級 領(lǐng)導(dǎo)總公司市場 副總間接上級 領(lǐng)導(dǎo)控股集團 分管副總直接卜屬 機構(gòu)對口職能 條線控股集團商務(wù)中心二、部門職能概述負責(zé)項目基礎(chǔ)信息搜集,督促城市等部門的按時完成前期工作, 項目現(xiàn)狀 調(diào)研及預(yù)期發(fā)展情況，制作合同協(xié)議框架、明確合作方式、要點，主持編制可行 性研究及土地獲取工作。職責(zé)模三、部門架構(gòu)市場副總兼市場開發(fā)中心總監(jiān)市場拓展部姓理市場研究部經(jīng)理市場 拓展 主管場展員市拓號產(chǎn)場究管房市研上地場究管上市研上信息專員四、部門職責(zé)職責(zé)1.1依照董事長控

8、股集團戰(zhàn)略規(guī)劃，年度春 節(jié)報中對獲取土地數(shù)量的要求和發(fā)展區(qū)域要求擬1.擬定項目拓定部門拓展計劃，分配到各小組。展計劃核心職能2、負責(zé)對市場 開發(fā)信息、合作 信息、投資信息 等的收集、分 析、評審工作.1.2參照區(qū)域選擇標準項目選擇標準制定 合理的拓展計劃2.1 政府公告收集類：政府土地出讓信息公告；土 地儲備中心進行的企業(yè)轉(zhuǎn)讓土地信息招投標，掛 牌，拍賣公告；法院拍賣土地信息公告；產(chǎn)權(quán)交易 中心對擁有土地儲備的企業(yè)進行轉(zhuǎn)讓的掛牌公告。2.2 國有大型房地產(chǎn)開發(fā)公司迫于資金壓力進行土地轉(zhuǎn)讓的。2.3其他主動收集信息類：目標城市或區(qū)域的土地 利用規(guī)劃，舊城改造和土地供應(yīng)計劃等信息，各類 項目推介會

9、與招商會等。3、判斷項目信 息是否后價值， 對項目作出初 步口研。3.1部門相關(guān)人員合議；判斷新項目信息是否符合 公司土地儲備要求，是含開展初步可研，根據(jù)片區(qū) 確定項目負責(zé)人。3.2確定項目初步可研在7日內(nèi)參照公司可行性 研究內(nèi)容標準收集區(qū)域位置，四至范圍，占地面 積，建筑面積，容積率，土地現(xiàn)狀，周邊環(huán)境等信 息。4.項目背景調(diào) 查，對擬合作、 開發(fā)、投資等項 目評審工作的 開展與組織，項 目招拍掛手續(xù) 的辦理工作。4.1.搜集項目所在區(qū)域的成本數(shù)據(jù)，為項目建議書 編制提供成本意見。4.2.對目標地塊與公司發(fā)展戰(zhàn)略的匹配性，投資回 報率，資金的支持性等，作出評審。4.3.對于招拍掛項目，應(yīng)收集

10、全政府的相關(guān)要求。 對于合作開發(fā)項目，應(yīng)要求對方提供政府對項目的 各種批復(fù)及相關(guān)法律文件。5.協(xié)調(diào)設(shè)計管 理中心，工程管 理中心，成本管 理中心完成項 目可行性研究 報告。5.1協(xié)調(diào)設(shè)計管理中心完成規(guī)劃草案，明確用地平 衡、用地構(gòu)成、基本指標等信息，形成新項目可行 性論證規(guī)劃草案指標說明。5.2協(xié)調(diào)工程管理中心現(xiàn)場勘探，并擬定初步工期 計劃。5.3協(xié)調(diào)成本管理中心專業(yè)造價師根據(jù)項目拓展部 提供的規(guī)劃草案、新項目可行性論證草案指標說明 和工程造價分析，進行項目建安成本測算。6.獲取土地進 行土地合同簽 署，付款，將項 目和相關(guān)材料 移交給項目公 司6.1 .組織土地獲取過程的合同（協(xié)議）評審，并

11、 進行正式合同的提交。填寫付款申請，將簽署的合 同父行政服務(wù)中心蠱章。6.2.組織新項目啟動會，將相關(guān)材料移交給新公司 前期派駐人員。通用職能1、服從職能服從直接上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成直接上級領(lǐng)導(dǎo) 交辦的任務(wù)。2、配合職能2.1配合直接上級領(lǐng)導(dǎo)的平級領(lǐng)導(dǎo)開展工作。3、協(xié)作職能3.1按照直接上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，與平級部門加強合 作，提升部門之間的工作效率。4、制度建設(shè)4.1建設(shè)與維護本部門制度體系，包括職責(zé)、流程、 標準、手冊和準則。5、班子建設(shè)5.1緊密結(jié)合公司的發(fā)展目標和工作部署，建設(shè)一 批專業(yè)人才隊伍,構(gòu)建本部門的人才儲備庫。6、計劃管理6.1編制本部門年度、月度工作計劃，并跟蹤落實。7、檔

12、案管理7.1對本部門日常業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的各種文書、檔案進 行分類歸檔及管理。8、例會管理8.1召開部門周例會及條線月例會（有對應(yīng)條線的 情況卜）。9、成本費用控 制9.1編制部門月資金使用計劃，合理對卜部門可用 經(jīng)費，做到部門資金充裕和肩效使用。10、培訓(xùn)輔導(dǎo)10.1對部門成員的專業(yè)能力口管理能力開展培訓(xùn) 和輔導(dǎo)。11、考核激勵11.1 實施員工績效、能力考核，開展績效面談。11.2 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展路線，鼓勵員工積極參與后 備人才培療。12、檢查監(jiān)督12.1對本部門產(chǎn)出成果的檢查和監(jiān)督，保證工作質(zhì)量。13、閉環(huán)管理13.1堅持閉環(huán)的管理思路，保證事事后計劃、事事 有監(jiān)督、事事后考核，并對發(fā)現(xiàn)的問

13、題進行不斷改 進。14、工作日志、工作成果上網(wǎng) 制14.1對本部門員工的日常工作情況，工作成果登陸 公司平臺，以便查閱和檢查。15、作風(fēng)整頓15.1持續(xù)開展部門作風(fēng)整頓工作，保持良好的部門 風(fēng)氣。五、考核指標1、信息篩選2、市場調(diào)研3、項目建議書4、初步可研報告5、初步項目財務(wù)分析和經(jīng)濟效益預(yù)測6、城巾價值評估編寫人編寫時間201 -12-153、新項目發(fā)展中心市場四部新項目發(fā)展中心市場開發(fā)四部一、基本信息部門名稱新項目發(fā) 展中心開 發(fā)四部部門代碼部門等級二級所屬機構(gòu)房地產(chǎn)集 團總部所屬部門新項目發(fā) 展中心部門編制 人數(shù)6直接上級 領(lǐng)導(dǎo)部門總監(jiān)間接上級 領(lǐng)導(dǎo)控股集團 分管副總直接卜屬 機構(gòu)對口

14、職能 條線新項目發(fā)展中心，產(chǎn)業(yè)集團開發(fā)市場部門二、組織使命在董事長、主管副總經(jīng)理指導(dǎo)下，做好全集團新常規(guī)項目中長期發(fā)展戰(zhàn)略和 新常規(guī)項目獲取工作，不斷完善百城戰(zhàn)略、新項目獲取規(guī)章制度和流程建設(shè)，負 責(zé)新項目的收集、論證、評估、策劃、合作洽談、協(xié)議擬定與簽署及組織實施， 并推動部門管理與信息化不斷結(jié)合，提升運營管理效能。三、部門架構(gòu)四、部門職責(zé)職責(zé)模塊職能職責(zé)工作內(nèi)容核心職能一、戰(zhàn)略 制定與分 解根據(jù)年度投資計 戈進行新項目信 息收集儲備、推進 工作。(1)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制訂 年度投資。(2)結(jié)合國家、地區(qū)經(jīng)濟政策變 化及市場行業(yè)發(fā)展狀況的影響，制 定項目信息收集儲備計劃。(3)篩選符合投

15、資條件的區(qū)域重 點跟蹤。二、項目 獲取項目獲取前后的各 項，作(1)收集獲取信息并進行初步篩 選，選取符合控股集團投資戰(zhàn)略的 項目，并進行現(xiàn)場踏勘、組織編寫 可研報告和項目評估報告。(2)協(xié)調(diào)組織肩關(guān)部門參與項目 論證、把關(guān)，并對項目投資質(zhì)量負 責(zé)。(3)參加項目招、拍、掛，簽訂 ，地出讓合同。(4)日常關(guān)系協(xié)調(diào)維護，確保項 目順利推進。通用職能制度建設(shè)細化各項，作制度流程(1)不斷學(xué)習(xí)公司制度和董事長 的肩關(guān)講話，深刻理解集團發(fā)展戰(zhàn) 略。(2)在集團已有制度基礎(chǔ)上不斷 細化工作操作流程。(3)常規(guī)投資項目工作制度內(nèi)部協(xié)作加強與各兄弟部門的聯(lián)系溝通(1)加強中心內(nèi)部各部門間的交 流溝通，確保信

16、息的流暢，加 深合作，提高項目獲取效率(2)與相關(guān)條線市場部、開發(fā)部密切聯(lián)系，做到信息共享。(3)部門內(nèi)部的相互協(xié)作檔案管理負責(zé)對本部門日常 業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的各種 文書、檔案進行分 類歸檔及管理。(1)定期整理匯總項目信息并上 報。(2)有針對性的對重點區(qū)域的信 息進行搜集篩選。(3)將有關(guān)資料整理歸檔，并根 據(jù)需要調(diào)取。服務(wù)支持加強對上級、統(tǒng)計 的服務(wù)(1)提供董事會、投資決策委員 會所需的資料，并進行補充說明(2)提供中心其他部門所需的材 料并根據(jù)需要進行補充。五、考核指標1、對重點區(qū)域信息進行收集、整理、上報。2、對項目進行前期調(diào)研，編寫可行性報告。3、參加項目招拍掛，制定拿地策略。4、與政

17、府部門進行談判，爭取有利與公司的條件。5、做好重點區(qū)域重點單位的關(guān)系維護。編寫人編寫時間201-12-154、新項目發(fā)展中心市場研究部營銷管理市場部職責(zé)一、部門信息部門名稱市場研究部部門代碼部門等級二級所屬機構(gòu)房地產(chǎn)集團所屬部門新項目發(fā)展中心部門編制人數(shù)8人直接上級領(lǐng)導(dǎo)集團副總經(jīng)理間接上級 領(lǐng)導(dǎo)董事長直接卜屬 機構(gòu)市場研究部對口職能 條線房地產(chǎn)營銷中心二、部門職能概述1、新項目的可行性研究，針對新項目的可行性論證，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供 有價值信息。2、新項目的整體定位，針對新項目的產(chǎn)品定位，為規(guī)劃設(shè)計提供肩效的產(chǎn) 品定位。三、部門架構(gòu)市場研究部市場部經(jīng)理市場研究主管市場研究主管市場研究主管四、部

18、門職責(zé)職責(zé)模 塊職能職責(zé)核心職能1、新項目可行性研 究1.1. 實地勘察新項目所在城市房地產(chǎn)及地塊情況；1.2. 審核把關(guān)市調(diào)公司市場研究報告質(zhì)量；1.3. 配合其他部門完成新項目市場研究；2、新項目整體產(chǎn)品定位2.1. 實地勘察新項目所在城市房地產(chǎn)及地塊情況；2.2. 審核把美市調(diào)公司定位報告質(zhì)量；2.3. 配合其他部門完成新項目產(chǎn)品定位研究；3、產(chǎn)業(yè)研究3.1. 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)信息米集、整理、考察和報告撰寫；3.2. 其他專題研究；4、部門協(xié)作4.1配合新項目設(shè)計部完成新項目產(chǎn)品定位研 究；4.2.配合市場開發(fā)中心完成新地塊的可行性研 究；4.3.配合其他部門完成所需市場研究任務(wù)4.4.與市場開

19、發(fā)部協(xié)作完成在前期拿地階段的 對接工作和配合工作4.5.與新項目設(shè)計部協(xié)作完成新項目的產(chǎn)品定 位4.6.與其他相關(guān)部門協(xié)作完成各項工作通用職 能1、服從職能1.1服從直接上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成直接 上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。2、配合職能2.1配合直接上級領(lǐng)導(dǎo)的平級領(lǐng)導(dǎo)開展工作。2.2按照直接上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，配合企業(yè)外部 相關(guān)單位開展工作。3、協(xié)作職能3.1按照直接上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，與平級部門加 強合作，提升部門之間的工作效率。4、制度建設(shè)4.1建設(shè)與維護本部門制度體系，包括職責(zé)、 流程、標準、手冊和準則。5、班子建設(shè)5.1緊密結(jié)合公司的發(fā)展目標和工作部署，建 設(shè)一批專業(yè)人才隊伍，構(gòu)建本部門的人才儲備

20、 庫。6、計劃管理6.1編制本部門年度、月度工作計劃，并跟蹤 落實。7、檔案管理7.1對本部門日常業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的各種文書、檔 案進行分類歸檔及管理。8、例會管理8.1召開部門周例會及條線月例會（有對應(yīng)條線 的情況卜）。9、成本費用控制9.1編制部門月資金使用計劃，合理對卜部門 可用經(jīng)費，做到部門資金充裕和肩效使用。10、培訓(xùn)輔導(dǎo)10.1對部門成員的專業(yè)能力口管理能力開展培 訓(xùn)和輔導(dǎo)。11、考核激勵11.1 實施員工績效、能力考核，開展績效面談。11.2 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展路線，鼓勵員工積極參 與后備人才培療。12、檢查監(jiān)督12.1對本部門產(chǎn)出成果的檢查和監(jiān)督，保證工 作質(zhì)量。13、閉環(huán)管理13.1

21、堅持閉環(huán)的管理思路，保證事事后計劃、 事事后監(jiān)督、事事后考核，并對發(fā)現(xiàn)的問題進 行不斷改進。14、工作日志、工作成果上網(wǎng)制14.1對本部門員工的日常工作情況，工作成果 登陸公司平臺，以便查閱和檢查。15、作風(fēng)整頓15.1持續(xù)開展部門作風(fēng)整頓，作，保持良好的 部門風(fēng)氣。五、考核指標1、新項目可行性論證的及時性2、新項目可行性論證的判斷準確性3、新項目產(chǎn)品定位的及時性4、新項目產(chǎn)品定位的肩效性編寫人編寫時間201/12/155、新項目發(fā)展中心商務(wù)部商務(wù)部門職責(zé)一、部門信息部門名稱商務(wù)部部門代碼部門等級二級所屬機構(gòu)房地產(chǎn)集團所屬部門新項目發(fā)展中心部門編制人 數(shù)10人直接上級 領(lǐng)導(dǎo)新項目發(fā)展中心總監(jiān)間

22、接上級 領(lǐng)導(dǎo)控股集團分 管副總直接卜屬機構(gòu)對口職能 條線產(chǎn)業(yè)集團市場部二、部門職能概述在分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，做好全集團新項目中長期發(fā)展戰(zhàn)略和新項目獲取工 作，不斷完善百城戰(zhàn)略、新項目獲取規(guī)章制度和流程建設(shè)，負責(zé)新項目的收集、 論證、評估、策劃、調(diào)研、規(guī)劃設(shè)計、合作洽談、協(xié)議擬定與簽署及組織實施， 并推動部門管理與信息化不斷結(jié)合，提升運營管理效能。三、部門架構(gòu)四、部門職責(zé)職責(zé)模塊一級職責(zé)二級職責(zé)核心職能1、計劃制定 與執(zhí)行1.1根據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標，制定年 度，作計劃和項目信息儲備計劃；1.2根據(jù)年度計劃簽署部門和個人責(zé)任狀， 確保年度計劃的順利執(zhí)行和實現(xiàn)；2、項目信息篩選與評 審2.1根據(jù)集團戰(zhàn)略要求，組織項目信息獲取 工作開展；2.2對獲取的信息進行初步篩選，選取符合 公司發(fā)展戰(zhàn)略的肩效信息，進一步的現(xiàn)場初 勘、可研和評估；2.3組織項目信息收集初步評審會召開；2.4選派專業(yè)市調(diào)公司進入對項目全面調(diào)研 和評估；2.5負責(zé)組織、協(xié)調(diào)各相關(guān)部門參與項目初 級階段的論證、把關(guān)并負責(zé)與關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)的溝 通、協(xié)調(diào)及商務(wù)談判工作，推進聯(lián)動項目獲 取各項，作。3、商務(wù)談判3.1根據(jù)“明確意向評審會”意見，推進軟 投資項目的談判工作。3.2就談判過程中出現(xiàn)的問題和分歧及時分 析匯報，并根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)指示及時調(diào)整談判 思路和方式；3.3合作商務(wù)框架、正式協(xié)議的擬定、修改、 評