1、 競(jìng)?cè)A受訓(xùn)記錄競(jìng)?cè)A受訓(xùn)記錄 個(gè)人個(gè)人基本基本資料資料績(jī)效指標(biāo)達(dá)成狀況績(jī)效指標(biāo)達(dá)成狀況 管理管理理念理念 工作工作經(jīng)歷經(jīng)歷213456 未未來(lái)目標(biāo)來(lái)目標(biāo)Page2 姓姓 名名: :李爽李爽 性性 別別: :女女 出生出生年月年月: :1987.91987.9 到職日期到職日期: :2013.3.2 2013.3.2 籍籍 貫貫: :河河南南. .南陽(yáng)南陽(yáng) 學(xué)學(xué) 歷歷: :高高 中中Page32011.01-2012.11 2011.01-2012.11 三洋微馬達(dá)廠流水線組長(zhǎng)三洋微馬達(dá)廠流水線組長(zhǎng)2013.02-2014.03 2013.02-2014.03 競(jìng)?cè)A品競(jìng)?cè)A品保實(shí)驗(yàn)室保實(shí)驗(yàn)室作業(yè)員作

2、業(yè)員2014.03-2014.09 2014.03-2014.09 競(jìng)競(jìng)?cè)A品華品保物理實(shí)保物理實(shí)驗(yàn)室技工驗(yàn)室技工2014.09-2014.09-至今至今 競(jìng)競(jìng)?cè)A華品保實(shí)驗(yàn)室組長(zhǎng)代理人品保實(shí)驗(yàn)室組長(zhǎng)代理人Page45Page5說(shuō)明說(shuō)明: :以上數(shù)據(jù)來(lái)源以上數(shù)據(jù)來(lái)源于于PCA,PCA,為為實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)組重要績(jī)效指標(biāo)組重要績(jī)效指標(biāo), ,其它日常管其它日常管理績(jī)效指均有達(dá)成理績(jī)效指均有達(dá)成. .Page6職能目標(biāo)職能目標(biāo)衡量方式衡量方式目標(biāo)值目標(biāo)值實(shí)際值實(shí)際值一般一般挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)16021602160316031604160416051605學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的技能并加以運(yùn)用到實(shí)際；提前識(shí)別戶規(guī)范并對(duì)員工進(jìn)行

3、培訓(xùn)及考核90分/次95分/次93分95分96分93分清楚了解當(dāng)責(zé)范圍,并有效承擔(dān)主導(dǎo)品質(zhì)改善會(huì)議案例1次/月1次/2月1次1次1次1次定期確認(rèn)內(nèi)外部客戶滿意度水準(zhǔn),并及時(shí)調(diào)整每月BU滿意度90分95分91909093以空杯的心態(tài)給自己“增高”、“充電”每月對(duì)IPC規(guī)范學(xué)習(xí)及信賴性判定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分級(jí)管理并考核90分95分96分94分93分96分項(xiàng)目項(xiàng)目 月份月份1512月月1601月月1602月月1603月月1604月月1605月月目標(biāo)值0.095%0.095%0.095%0.095%0.095%0.095%當(dāng)月入庫(kù)面積(SF)1,576,631.0 1,539,436.0949,825.01,

4、539,738.01,581,446.61,669,497.9當(dāng)月試驗(yàn)報(bào)廢面積(SF)1,412.3 1264.831890.28311492.95586,10398,778試驗(yàn)報(bào)廢率0.089%0.082%0.091%0.090%0.088%0.084%0.000%0.030%0.060%0.090%0.120%0.150%1512月1601月1602月1603月1604月1605月目標(biāo)值試驗(yàn)報(bào)廢率Page7降低降低信賴性信賴性試驗(yàn)報(bào)廢試驗(yàn)報(bào)廢成本成本,持續(xù)持續(xù)推行推行成型新周期成型新周期試驗(yàn)使用報(bào)廢板試驗(yàn)使用報(bào)廢板替代替代,每月每月試試驗(yàn)報(bào)廢率均達(dá)標(biāo)驗(yàn)報(bào)廢率均達(dá)標(biāo).Page82.1.2.1

5、.人力控制人力控制: :a.加班率管控加班率管控:制制定輪休表定輪休表,每月安排人員休息每月安排人員休息,平時(shí)平時(shí)安排人員輪流下早班安排人員輪流下早班; b.公司放假時(shí)間公司放假時(shí)間,依產(chǎn)銷(xiāo)生產(chǎn)安排依產(chǎn)銷(xiāo)生產(chǎn)安排,合理安排人員值合理安排人員值班班,避免有閑人存在避免有閑人存在;1-6月份平均每人輪休天數(shù)為月份平均每人輪休天數(shù)為6天天.2.2.2.2.物料控制物料控制: :推行開(kāi)源節(jié)流推行開(kāi)源節(jié)流, ,廢廢舊模塊回收利用舊模塊回收利用,2015,2015年年01-201601-2016年年5 5月份總共回收金額月份總共回收金額RMB:32097RMB:32097個(gè)個(gè)* *0.510.51元元=1

6、6,369.5=16,369.5元元Page93.1.3.1.人員培人員培養(yǎng)養(yǎng): :制定各組人員制定各組人員崗位技能矩陣表崗位技能矩陣表及各崗位之及各崗位之崗位培訓(xùn)計(jì)劃表崗位培訓(xùn)計(jì)劃表, ,每月安排人員輪調(diào)學(xué)習(xí)每月安排人員輪調(diào)學(xué)習(xí), ,以以培養(yǎng)培養(yǎng)多功能人才多功能人才. .-一廠實(shí)驗(yàn)室共一廠實(shí)驗(yàn)室共1919人人, ,截止到截止到目前目前有有1616人可以從人可以從事事3 3個(gè)崗位以上個(gè)崗位以上. .Page103.2.3.2.儀器儀器/ /設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù): :針對(duì)日常使用儀器要求組員落實(shí)點(diǎn)檢并在使用過(guò)程中針對(duì)日常使用儀器要求組員落實(shí)點(diǎn)檢并在使用過(guò)程中注意維護(hù)注意維護(hù), ,定時(shí)保養(yǎng)

7、定時(shí)保養(yǎng), ,按按時(shí)時(shí)送至送至儀儀校校驗(yàn)校校驗(yàn), ,監(jiān)督組員正監(jiān)督組員正確操作確操作. .儀器異常及時(shí)反饋儀器異常及時(shí)反饋. .針對(duì)安全隱患較高之設(shè)備針對(duì)安全隱患較高之設(shè)備( (如沖片機(jī)如沖片機(jī)/ /錫爐錫爐/ /XRFXRF測(cè)試儀測(cè)試儀) )制定安全操作制定安全操作規(guī)范規(guī)范并做并做教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練, ,避免安全事故發(fā)避免安全事故發(fā)生生. . -代理代理期間安全教育訓(xùn)練已做期間安全教育訓(xùn)練已做1616次次Page113.3.3.3.物料物料: :定期做物料盤(pán)點(diǎn),對(duì)周配送物料及月需求做合理計(jì)劃,確保物料不短缺,不浪費(fèi).嚴(yán)格管控貴重金屬（錫條）,做到賬目,實(shí)物一致,添加由專人監(jiān)督完成,確保貴重物料

8、不浪費(fèi),無(wú)遺失-錫條每月用量均在目標(biāo)范圍內(nèi)錫條每月用量均在目標(biāo)范圍內(nèi). .項(xiàng)目項(xiàng)目 月份月份1512月月1601月月1602月月1603月月1604月月1605月月合計(jì)合計(jì) SAC0307目標(biāo)值(150KG )1501501501501501502260SAC0307實(shí)際使用量(KG)120801201001001001980Page123.4.3.4.工作工作方法方法改善改善: :a.針對(duì)儀器操作及作業(yè)方法不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象及時(shí)制定針對(duì)儀器操作及作業(yè)方法不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象及時(shí)制定OPL,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè).-建立建立OPL共共19份份.b.為配合公司持續(xù)改善活動(dòng)為配合公司持續(xù)改善活動(dòng),帶帶動(dòng)動(dòng)所有所有人人

9、員積極思考員積極思考,并擬寫(xiě)并擬寫(xiě)提案提案:-共共寫(xiě)寫(xiě)提案提案16件件.Page133.5.3.5.工作環(huán)境改善工作環(huán)境改善: :為為打造出更專業(yè)打造出更專業(yè),權(quán)威化的實(shí)驗(yàn)室權(quán)威化的實(shí)驗(yàn)室,同時(shí)為了能符合廠同時(shí)為了能符合廠內(nèi)內(nèi)8S的要求的要求,讓讓員員工能在好的環(huán)境里工能在好的環(huán)境里工作工作.2015年年10月月配合廠商對(duì)物理實(shí)驗(yàn)室做了全面的整改配合廠商對(duì)物理實(shí)驗(yàn)室做了全面的整改.Page143.6.3.6.課內(nèi)文化推行課內(nèi)文化推行: :b b. .Page15164.1.4.1.響應(yīng)響應(yīng)品系品系QCC推行推行,2015,2015年年參參加加改善活動(dòng)改善活動(dòng). .4.2.4.2.積極學(xué)習(xí)積極學(xué)

10、習(xí), ,提升自我提升自我, ,參參加第二十期加第二十期干訓(xùn)干訓(xùn)班班. .備注備注: :參加參加Page164.3.4.3.為使廠內(nèi)作業(yè)符合為使廠內(nèi)作業(yè)符合IPCIPC規(guī)范及新產(chǎn)品引進(jìn)需規(guī)范及新產(chǎn)品引進(jìn)需求求, ,修修訂品保課受控訂品保課受控文件文件1010份份, ,分別如下分別如下: :序號(hào)序號(hào)文件名稱文件名稱序號(hào)序號(hào)文件名稱文件名稱1雙波峰焊操作規(guī)範(fàn)雙波峰焊操作規(guī)範(fàn)6信賴性異常處理流程信賴性異常處理流程2錫爐管制作業(yè)辦法錫爐管制作業(yè)辦法7信賴性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理辦法信賴性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理辦法3品保課各崗位品保課各崗位WI8阻抗測(cè)試制作規(guī)范阻抗測(cè)試制作規(guī)范4信賴性試驗(yàn)操作規(guī)範(fàn)信賴性試驗(yàn)操作規(guī)範(fàn)9周期管制制作規(guī)範(fàn)周期管制制作規(guī)範(fàn)5XRFXRF檢測(cè)儀操作規(guī)範(fàn)檢測(cè)儀操作規(guī)範(fàn)10物理實(shí)驗(yàn)室管理手冊(cè)物理實(shí)驗(yàn)室管理手冊(cè)Page17184.4.4.4.主導(dǎo)品質(zhì)改善案例主導(dǎo)品質(zhì)改善案例: :7 7件件(-(-降低各降低各BUBU防防焊焊信賴性信賴性異異常件數(shù)常件數(shù)) )-自自2016/1/242016/1/24召開(kāi)改善會(huì)議后召開(kāi)改善會(huì)議后, ,由原來(lái)各由原來(lái)各BUBU防焊平防焊平均每月均每月1616件異常件異常, ,下降至平均每月下降至平均每月8 8