1、銀行行長年終述職報告 銀行行長在年終的時候也需要進行述職報告，把整年的工作總結，下面給大家整理了銀行行常年終述職報告，一起來看看吧！ 銀行行常年終述職報告1 在剛剛過去的20年里，我作為負責支行全面工作的行長，在市分行黨委的領導下，認真貫徹落實省、市分行行長會議精神，以加快發展為主線，保持求真務實、開拓革新，認真履行工作職責，帶領全行干部員工努力做好各項工作，使業務經營得到了健康、有效、快速地發展。下面，我述職如下： 一、保持強化自身修養，提升管理水平 作為支行的黨總支書記、行長，我始終以三個代表重要思想和科學的發展觀作為行動的指南，堅持一個黨員干部應有的品德和品行，思想過硬，作風正派，積極發

2、揮好支行領導作用。我工作中之所以能夠做到盡心盡力盡職，得益于政治思想的牢固，日常打下了較好的基礎。一方面，做到認真組織和參加每月的中心組學習制度，及時學習掌握黨和國家的方針、路線、政策，深入領會上級黨委的戰略布暑和要求，通過政治理論的學習，不斷提升自身的思想素養。另一方面，主動從總行各種會議精神、文件、報刊、網絡了解和掌握政治經濟金融政策，拓寬眼界和知識面，提升學知識的能力的用知識的水平，用于指導業務工作。一年來，我認真學習了金融、財務會計、內部管理規章制度，認真對待每一項工作，認真負責地去做好做到位，有效保證了各項業務依法合規規范有序開展。 二、保持以客戶為中心，推動業務經營快速發展 20年

3、，我行保持以客戶為中心，進一步加大了市場攻堅力度，經過一年的不懈努力，各項經營指標完成狀況優良。全年共實現經營利潤萬元，人民幣各項存款比年初新增萬元，人民幣各項貸款比年初下降萬元，新業務和電子銀行業務有較大的發展，新增不良貸款率為。 一是對公存款發展迅速。采用點面結合的方式，強化市場調研，確定以機構客戶、三資企業、中小企業為主的目標客戶，找準定位，進行有質量有效益的營銷，全年共實現新開戶戶，新增存款萬元，其中存款達50萬元以上的戶，占新增對公存款的。搶抓當前拆遷改造的有利時機，及時與拆遷企業取得聯系，爭取到單位存款近萬元。 二是信貸業務有所發展。在公司類信貸客戶營銷上，我行持續保持好中選優的原

4、則，嚴格把握上級行信貸投向政策，進一步優化信貸結構，降低信貸風險，全年辦理打包貸款萬元，開辦低風險貸款業務萬元。 三是中間業務發展成效顯著。切實強化對中間業務的領導，制定了年中間業務管理指導看法，完善中間業務的組織管理體系，形成了由業務管理科牽頭，各部門齊抓共管的局面。依靠網點優勢，大力發展代理業務，全年共代理銷售基金萬元，代理發行國債萬元，代理保險萬元。 四是新業務發展迅猛。加速電子銀行業務的發展，利用個人金融產品集中整合營銷活動契機，積極宣揚營銷網上銀行、 銀行等業務，擴展交易額，把網上銀行發展成為吸引重點公司客戶和優質個人客戶的品牌產品。20年，全行企業網上銀行、個人網上銀行、 銀行的新

5、開戶及交易額均超額完成市分行下達的任務計劃。 三、保持清正清廉，努力塑造優良形象 作為一名郵政儲蓄銀行支行行長，我不忘任職時領導的寄語，不辜負同志們的期望，銘記工作職責，永葆工作熱情，用最新的政治理論來武裝頭腦，指導工作，努力學習金融法律、法規，掌握金融政策，并在具體的工作中認真貫徹執行，愛崗敬業，感恩工作；盡自己的最大能力做好每一項工作。在廉政方面，能夠嚴格要求自己，清廉自律，奉公遵守法律，以身作則，勤奮工作，遵守職責，對所分管的工作，能積極主動地思索問題、解決問題，勇于承當責任，做到讓分行放心，讓同志們滿意。我與班子領導都能搞好團結，主動、虛心聽取大家的看法，自覺維護班子的團結和協作，對分

6、行形成的決議堅決服從，從不搞特別化。 雖然在工作中取得了一點成績，但我也清醒的熟悉到自己存在缺點和不夠，主要表現在：一是學習還不夠深入，在政治理論學習和業務學習上做得還不夠。在學習內容的選擇上，有時候不能將學習的主觀需求與客觀需要很好地結合起來，學和用結合不夠。二是工作經驗、領導藝術和管理能力還需要在今后工作中，進一步提升。三是常常埋頭于日常的事務性工作，有的工作管得過多過細，對全局和宏觀的工作合計比較少，全局觀念、大局意識、革新精神還需要進一步樹立和強化。 作為郵政儲蓄銀行的一員，支行已形成的優良發展格局、隊伍的素養和同事們多年朝夕互相形成的感情紐帶，始終激勵我勤勉盡責、努力工作，今后的工作

7、將面臨更多的挑戰和困難，我將緊緊圍繞分行領導的戰略決策，準確判斷和應對各種形勢，革新工作思路，探究發展道路，團結和帶領全行干部員工，保持以負債業務為核心，搶占市場份額，加強核心競爭力；保持以資產業務為根本，強化風險控制，求得快速健康發展；保持以中間業務為突破口，強化服務革新，實現中間業務收入有顯著的提升；保持從嚴治行方針，強化改革革新，提升內部管理和服務水平；保持以企業文化建設為窗口，調動員工積極性，提升隊伍戰斗力，努力為實現支行的又好又快發展無怨無悔付出和奉獻。 謝謝大家！ 銀行行常年終述職報告2 20xx年，無論是對支行還是對我個人來說，都是不平常的一年。我覺得可以用下面八句話來概括：自加

8、壓力、迎難而上;凝集人心，振奮精神;盡職盡責，不失斗志;超越自我，不辱使命。 作為支行一把手，一年來，在區分行黨委的正確領導下，我團結和帶領班子成員與全體員工，認真貫徹落實總分行工作會議精神，在業務發展上緊緊圍繞區分行黨委提出的"大而強'、"小而好'的戰略目標定位，加快發展，不斷提升經營效益;在班子建設上以思想建設為根本、能力建設為重點、作風建設為基礎、制度建設為保證，努力把我行領導班子建設成"政治素養好、經營業績好、團結協作好、作風形象好'的堅強領導集體。 可以說，20xx年，我行各項工作在全行員工的共同努力下取得了歷史性突破，絕大部分指

9、標超額完成了區分行下達的計劃任務，全行經營管理水平、市場競爭實力、整體創利能力都有了較大幅度的提升，經營指標和員工收入在同業和系統內都名列前茅。員工的歸屬感、責任感和主動性普遍加強，支行黨總支凝集力、戰斗力得到強化。 下面我就自己20xx年的學習和工作狀況，向區分行考核組和同志們匯報如下，請大家評議。 一、認真學習，努力提升自身的政治業務素養和思想道德修養 保持黨總支中心組理論學習和自學相結合，及時掌握黨和國家的方針政策，不斷更新商業銀行的經營管理知識。通過學習，提升了自己的理論水平、決策水平、駕馭全局能力和市場適應能力。 樹立正確的權力觀，保持清廉自律，自覺接受監督。自覺把自己置于組織和員工

10、的監督之下，做到權為民所用。對全行的財務工作、貸款審批、干部任免、人員調配，嚴格把關，公開透明。認真執行領導干部清廉自律準則和總分行制定的清廉自律各項規定，自覺抵制拜金主義、享樂主義、以權謀私的腐敗行為，不為利所誘惑，不為欲而越軌，不為私去枉法，自覺按法規行事，按程序辦事，始終做到自重、自省、自警、自勵，以純潔的思想作風和勤奮的工作作風辦事，用清廉自律鑄造自身的人格力量。同時，注重強化對班子成員、中層干部和全行員工的教育和管理，既注意八小時以內的工作、言行，又注意其交際圈、朋友圈，常常進行清廉自律教育，警鐘長鳴，防患于未然。 強化班子團結，加強班子的凝集力和戰斗力。自覺在學習上、工作上、生活上

11、做出示范，放權不失控，給助手一個寬松的、能最大限度發揮才干的工作環境。決策中，能認真執行民主集中制，保持集體領導和個人分工負責相結合，與班子其他成員主動溝通，互相支持配合，虛心聽取并積極采納班子成員的批評看法和好的工作建議。待人處事真心誠意，表里如一。 強化了工作作風和思想作風建設。常常深入企業和網點調查研究，了解柜臺營業狀況，與員工談心，聽取客戶看法、建議，對能夠解決的問題，當場給予答復解決;需要研究的問題，回來后迅速與主管領導和部門聯系解決。耐心細致地做好員工的思想政治工作，對員工反映的工作、生活問題，在政策同意的范圍內，積極妥善予以解決，不推不拖，不擺架子，密切了干群關系。工作中能夠放下

12、架子，撲下身子，既當指揮員又當戰斗員，每月都要到重要客戶和網點走一趟，與員工一道抓業務、促發展，不斷激發員工工作積極性和能動性。 二、正確貫徹落實分行黨委確定的發展目標、工作思路和措施，力促全行高質高速發展 一是找準市場，強化營銷，堅定不移地做好了存款工作，資金實力進一步加強。 大家知道，即使在撤縣設市后，仍然屬于縣域經濟，金融資源極其有限，對存款的競爭可以說到了"白熱化'的程度，稍有松懈，存款市場份額就會被同業蠶食殆盡。20xx年，我們一直把存款作為全行重中之重的工作，常抓不懈。通過加大資源配置，完善考核辦法，強化市場營銷等行之有效的措施，促進了存款的穩步增長。到年末，全口

13、徑存款時點余額88，780萬元，居當地國有商業銀行第一位，占年末四大國有商業銀行存款余額總和的49%，存款余額是占位第二的農業銀行的2倍，是工商銀行的3倍，是中國銀行的6倍，而我行的營業網點數不到四大國有商業銀行城區網點總數的三分之一;全口徑存款較年初新增18，038萬元，全口徑存款新增占到了四大國有商業銀行新增總額的185.46%(其他三家國有商業銀行都是負增長)，占到了全部7家銀行業金融機構存款新增總額的36.53%。資金實力、創效能力、資產質量均位居國有商業銀行之首，大部分經營指標完成狀況在全區12個直管行中也位居前列。 二是積極營銷貸款，優化信貸結構，采用了加快發展和強化管理并重的策略

14、，貸款質量進一步優化。 交流，需要一個溫馨的環境在國家宏觀調控強化，銀根緊縮的狀況下，積極向城區骨干企業和優勢行業營銷貸款，扣除收回貸款因素，全年純新發放各類貸款21，986萬元，重點投放到了市造紙、釀酒、機械制造、電力安裝、醫療衛生、旅游等優勢行業，在城區各家銀行中獨占鰲頭，受到了市委、政府的表彰，為我行與政府的進一步合作奠定了堅實的基礎。同時強化了對信貸資產的管理，年末五級分類不良貸款額為38萬元，不良率僅為0.04%，資產質量更趨合格。 三是努力開源節流，增收節支，經營效益和員工收入均大幅度提升。 20xx年，通過落實區分行計財工作會議精神，加大了費用定額管理的力度。首先，在年初修訂了績

15、效考評辦法，樹立了資源配置向一線傾斜、向一線要效益的經營觀念，下撥給網點的營銷費用達到了歷年最高水平。其次，強化了對日常辦公費用的管理，號召全行從節約一滴水、一度電、一張紙做起，堅決避免一切不必要、不合理的開支。但是強調節約，并不是說不能增加任何開支，而是把節約下來的費用，一部分用于科技、培訓，加強發展后勁，一部分用于工資激勵，增加員工收入。我們對該花的錢絕不小氣，近年來，我們克服各種困難在更新陳舊的科技裝備，改善落后的基礎設施方面投入相當大的資金，提升了我行的外部形象和市場競爭能力。同時員工收入也得到很大程度增加。 四是內部控制水平不斷提升，領導班子和員工隊伍建設進一步強化。 按照總分行黨委

16、的布暑，認真開展了違法違規行為專項治理工作，加大了對各項業務的監督檢查力度，及時消除了風險隱患，保證了全年業務安全運行。開展了創建"四好'班子、爭做優秀領導人員活動，努力以班子建設來推動工作，以班子建設來鼓舞士氣，以班子建設來解決問題。同時，還開展了以"講追求、樹正氣、干事業、創一流'為主題的機關作風紀律整頓活動，進一步加強了員工的紀律觀念和機關為基層、全行為客戶的服務意識，工作效率較以前有了很大提升。 三、存在的不夠 一年來，我的工作雖然取得了一定的成績，但與銀行改革與發展對我的要求、總分行黨委和同志們對我的要求相比還存在差距，需要在大家的幫助下改善和提升

17、。 一是受區域經濟發展質量、不正當同業競爭加劇等因素的影響，業務指標的完成不均衡，尤其是個人存款和一些戰略性指標的完成狀況不夠好。 二是學習主動性、全面性和系統性上還有差距;在工作方式、管理藝術上也還有待進一步改善。 建行過去的每一點成就，都是全體員工共同努力的結果。而明天的每一個進步，都與包括我在內的每一位員工的努力密切相關。在今后的工作中，我堅信，在區分行黨委的帶領下，在全體員工的努力下，我們有信心、有決心讓建行的明天因為我們而更加美好! 謝謝各位! 銀行行常年終述職報告3 依據市分行黨委和銀監部門的工作安排，現將xx年xx支行工作履職狀況向各位領導和同志們匯報如下，不妥之處，敬請批評指正

18、。 一、主要業務指標完成狀況： 作為支行行長，我負責支行全面工作。過去的xx年在省、市分行的正確領導下，在銀監部門的有效監管下，我們認真貫徹落實市行經營與內控工作會議精神，一手抓發展，一手抓內控，經過全行員工團結拼搏，克難制勝，收到了較好的效果：內控機制進一步健全，風險防范進一步加強，各項業務穩健發展，經營效益不斷提升。各項工作取得了可喜的成績：共取得了一個全省第一、一個全省第二、五個全市第一、一個全市第二、兩個全市第三；獲得了xx省分行授予的"先進支行'榮譽稱號、"xx大街十強支行'、xx市分行授予的"xxxxx'第一名、"xx

19、x'、"xxx支行先進集體'以及xxx人次的"先進生產工'等。具體完成指標狀況如下； 業務收入完成xx萬元，完成計劃的xx%，比去年同期增加xx%。 儲蓄余額達到xxx萬元，累計凈增xxx萬元，完成計劃的xx%，全市排名第xxx，全省排名第x。 活期比例x%，較年初增加x%，全市排名第xx，活期占比全省排名第xx。 公司業務共開戶xx戶，余額達到xx元，完成計劃的xx%，日均余額達到xx萬元，全省排名第x。 個人商務貸款累計發放x筆，金額x萬元，完成全年計劃的x%，全市排名第x，全省排名第x。 小額信貸業務累計發放x筆，余額x萬元，完成指導性計劃x%

20、，累計發放全市排名第x，全省排名第x。 綠卡累計完成x張，完成計劃的x%，其中綠卡通完成x張，完成計劃的x%。全市排名第x。 商易通累計安裝x部，完成二臺階計劃的x%，全市排名第x。 銀行業務累計完成x筆，完成計劃的x%，全市排名第x。 保險完成x萬元，完成一臺階計劃的x%，全市排名第x。 代銷基金完成x萬元，完成一臺階計劃的x%，全市排名第x。 代銷理財完成x萬元，完成一臺階計劃的x%，全市排名第x。 我們支行能夠取的這樣的成績，做到全年安全無事故，這主要歸功于全行員工的默默勞作和辛勤奉獻。在此，我向大家表示衷心的感謝！ 二、履職狀況 一強化自身修養，提升管理水平 作為一級支行的行長，我深知

21、不斷學習，提升自身修養的重要性，因此一方面保持學習掌握國家的方針、路線、政策，深入領會上級分行的戰略布暑和要求，積極參加每周全行員工的集體學習，開闊視野，豐富知識；另一方面系統學習管理理論和案例，并親自深入經營生產一線，在施行中提升自身管理能力。自學與集中學習相結合，理論與實際并舉，思想素養和實際管理水平得到顯然提升。 二以客戶為中心，加快業務發展 xx年，我行保持以客戶為中心，調整業務結構，進一步加大營銷力度，經過一年的不懈努力，各項指標順利完成。 負債業務： 儲蓄存款增長迅速。我行秉承"存款立行'的理念，依據當地經濟發展狀況，確立客戶目標，開展形式多樣的宣揚、營銷活動，結

22、合本行特色業務，強化員工營銷理念，發動全員爭存攬儲，年末吸儲金額達xx萬元。 公司業務業績特別。我行公司業務成立以來便樹立了以"發展新客戶為目標，維護存量客戶為重點'的賬戶管理理念，大力做好新開戶存款工作，同時高度重視存量客戶的維護，盡可能地為客戶提供更多的方便。在營銷過程中，立足縣域經濟環境，不斷強化與當地政府職能部門聯系、溝通，及時捕捉信息，從源頭上解決客戶資源不夠問題，不斷拓寬營銷渠道，確定營銷目標，充分發揮我行結算的優勢，積極與財政稅務部門取得聯系、三番五次的上門營銷，正是靠扎實有效的工作作風和優良的敬業精神，贏得了客戶的認可，并最終使新成立的xx銀行在四大國有商業銀

23、行競爭激烈的xx占據了一席之地。 資產業務： 資產業務是支行長期發展的生命線，貸款作為支行資產業務的重中之重，是我行收入的主要來源之一，我們高度重視此項工作，把其作為重點對象來抓。 1、小額信貸作為我行資產的基礎性產品，我親自掛帥，成立了信貸專職營銷隊伍，帶頭對本縣的小額信貸市場份額進行了具體的調研并進行摸底分析，篩選優質的客戶，組織信貸人員利用節假日期，在人口密集的商業區域散發傳單、利用手機群發短信的平臺、電臺飄字幕、在街道兩旁做燈箱廣告，在營業大廳設立了信貸咨詢受理專席等利用多種渠道進行多方位的營銷，特別是三季度以來，市分行組織開展了小額信貸量質并重持久戰，支行多次召開小額貸款專題會，更加

24、加快小額信貸業務的發展。 2、個人商務貸款是小額貸款的延伸產品，自從5月份開辦以來，我支行細分小企業貸款市場，尋找目標客戶，有的放矢，宣揚營銷，逐步培育我行資產業務客戶。把符合產業政策、有發展前景的小企業作為重點支持對象。通過散發宣揚資料和電視廣播、報紙雜志、短信、條幅、墻體廣告、軟新聞等多種方式強化宣揚推廣，擴展個商貸款在社會上的認知度，樹立優良的品牌形象。三季度，市分行組織開展了個人商務貸款強勢推動突破戰，號召信貸員主動出擊，保持規模化發展，打響品牌，提升市場競爭力，保證個人商務貸款快速發展。同時認真學習市分行出臺的xx年個人商務貸款業務發展獎勵辦法的通知、xx銀行xx市分行xx年個人商務

25、貸款業務獎勵辦法的補充通知等辦法，調動員工發展業務的積極性。通過全行的努力取得了較好的業績。 在資產規模大幅增長的狀況下，仍然堅持資產質量的高效，至年末無一筆逾期，無一筆不良。 中間業務： 強化管理，多途徑拓展中間業務 1、促進商易通業務的快速發展，xx支行開展了郵政儲蓄"商易通'業務比賽活動，篩選高端客戶，進行上門營銷，三季度，xx市分行在全行范圍內開展了"12345'比賽活動，并制定了較高的獎勵政策，商易通華商聯盟是比賽項目之一，支行全體員工認真學習抓住機遇搶占市場積極主動營銷，取得了全市第一的好成績。 2、 銀行是提升競爭力，建設現代商業銀行的需要，通

26、過 銀行能夠拓展服務渠道，有效緩解柜面壓力，滿足客戶更新更高的需求。開辦 銀行以來，我們高度重視95580 銀行的宣揚推廣工作，大力提升 銀行的交易量，逐步樹立95580品牌形象和社會知名度，有力地促進了 銀行業務的發展。 3、發展交警罰沒款的代收業務，在柜面代收的同時，還積極與客戶進行了理財業務的營銷工作，既擴展了市場份額，又提升了中間業務收入。增加單位代發工資的開戶，針對有意向的客戶，一戶一戶地進行公關，至目前已有6個單位在我行開立了代發工資戶。 4、保證保險任務的完成，由于能夠積極與保險公司爭取并聯合制定季度比賽方案，組織業務培訓和合理安排柜員柜面營銷，使代理保險業取得了較好的成績。 5

27、、穩推理財業務。今年各層上級行把理財業務作為提升xx銀行經營效益的重要業務來抓。對此，我行也加大了宣揚力度，制定了代銷基金及理財產品的發展考核辦法，今年三月份設立了理財經理，通過廣大職工的共同努力取得了全市第一的好成績，為下一步該項業務的發展做好了鋪墊。 三保持以人為本，強化內控管理 銀行業是經營風險的特別行業，特別強調的是風險管控能 力，要求一切經營活動都要在風險可控下進行。 xx年我從自身做起，強化自律意識，堅定不移抓管理，強化整改出成績。一是革新基礎工作管理方法，制定了相應的規章制度，深入開展"12345工程'。采用審計人員蹲點式扶持整改措施，使"橋西街二級支行'網點的內控管理質量穩步提升。二是加快核算一體化改革進程，將營銷和管理分開，分別配上了包片風險經理和駐點風險經理，使網點資源得到整合，競爭能力得到提升。三是加大對安全保衛的環節、細節清理的整改，保證不留死角。四是對各業務執行了每月定點定期檢查，真正為業務發展保駕護航。 堅定不移強內控，建立安防保資金。一是牢固樹立"安全就是效益'的責任意識，以預防和懲治案件為著力點，深入開展規章制度教育和警示教育活動，6月份組織全體xx從業人員開展了警示教育活動，進一步落實案件防范工作責任制。認真做到防搶劫、防盜竊、防詐騙，保證我行工作安全有序進行。二是深