1、企業員工的激勵企業員工的激勵激勵的目的激勵的目的（1）激勵的含義）激勵的含義 激勵，是指激發人的積極性，勉勵人向期望的方向努激勵，是指激發人的積極性，勉勵人向期望的方向努力。即激發人的動機，誘導人的行為。力。即激發人的動機，誘導人的行為。（2）激勵的目的）激勵的目的 吸引人才吸引人才 實現組織目標實現組織目標 提高工作效率與業績提高工作效率與業績 提高員工素質提高員工素質激勵原理激勵原理需求動機行為需求滿足新的需求激勵OEC管理法的構成有效激勵體系2 激勵的意義 推動帆船前進的不是帆，而是看不見的風。 目標激發行動，而激勵與約束維持行動 激勵與約束機制是目標不斷提升 不要獎金要表揚的故事人的主

2、觀能動性發揮與效率發揮人的主觀能動性是管理創新的核心目標和任務 懸殊的對比懸殊的對比 美國學者調查發現：按時計酬的員工每天只需發揮自己2030%的能力，就足以保住飯碗。但若充分調動其積極性、創造性，其潛力可以發揮6070%。人的需要與其相應的激勵因素和組織措施一般激勵因素需求層次組織措施1成長2成就3升遷一自我實現1.挑戰性的工作任務2.創造性3.在組織中的提升4.工作中的成就1承認2地位3勝任4自重 二自我地位尊重1.工作之稱的榮譽感2.獎勵的增加3.團隊的承認4.工作本身的責任1志同道合2愛3友誼三歸屬友愛1.團隊建設質量2.和諧的工作小組3.同事的友誼和關系1安全2保障3勝任4穩定四安全

3、保障1.安全的工作條件2.各類社會福利保險與福利3.職業安全4.普遍增加的薪金1空氣2食物3住所4性生活五生理需求1.環境的優越2.基本工資3.基本工作條件上 升 順 序復 雜 需 求 基 本 需 求 馬斯洛與赫茲伯格雙因素論的關系自我實現自我實現自尊自尊社交社交安全安全生理生理工作的挑戰性工作的挑戰性 成就成就成長成長 責任責任激勵激勵因素因素晉升晉升 褒獎褒獎地位地位保保健健因因素素人際關系人際關系 公司政策公司政策管理管理 公司素質公司素質上司素質上司素質 工作環境工作環境工作安全工作安全薪酬薪酬 個人生個人生活活馬氏理論馬氏理論赫茲伯格赫茲伯格控 制 因 素能本管理中的激勵機制321成

4、長成長責任責任保健保健內在性激勵的三方面優秀員工合格員工試用員工40%激勵導向30%激勵導向20%激勵導向認識創造力的基礎認識創造力的基礎 修正價值觀，激發原動力修正價值觀，激發原動力 決定能力實現能力發展的三大內在因素能本管理能本管理將引導員工建將引導員工建立高尚的需求驅動機制立高尚的需求驅動機制物質需求物質需求是基礎是基礎價值實現是根本價值實現是根本精神需求精神需求求人品求人品升遷需求升遷需求求發展求發展知識需求知識需求求價求價值值激勵的時效性激勵的時效性激勵效激勵效果果激勵時間激勵時間第五層：自我價值實現的需要第四層：被尊重的需要第三層：情感價值的需要第二層：更好的生活需要第一層：生存的

5、需要五五層需求層需求共存一個環境中共存一個環境中都在不斷的升遷都在不斷的升遷市場需求在不斷變化市場需求在不斷變化構建報酬系統的原則 （一）公平性原則 1、外部公平 2、內部公平 3、員工公平 4、小組公平 （二）競爭性原則 （三）激勵性原則 （四）經濟性原則 （五）合法性原則 薪酬調查薪酬結構設計薪酬分析與定薪崗位分析與評價制定薪酬政策報酬系統確立應考慮的因素 （一）外在因素 1、人力資源市場的供需關系與競爭狀況 2、地區及行業的特點與慣例 3、當地生活水平 4、國家的相關法令和法規 （二）內在因素 1、本單位的業務性質與內容 2、企業的經營狀況與財政實力 3、企業的管理哲學和企業文化 4、職

6、位性質1、薪酬政策符合的標準用書面的文字表達能夠規范企業的行為符合現有的法律規定具有核心的價值觀具有明確的方向性2、薪酬政策具備的要素根據工作與技能水平而定的內部工資關系。外部競爭或一個組織相對于其競爭對手的工資支付地位。鼓勵員工績效的政策。涉及到工資支付體系的政策。v記件工資制v記時工資制標準小時工資v直接工資計劃v直接傭金計劃v工資與傭金聯合計劃v利潤分享計劃v持股計劃v績效報酬增長v一次總付績效v利潤分享計劃v持股計劃報酬制度規劃的內容計劃類別總計劃工資計劃獎勵計劃福利計劃 目 標績效提高、人員穩定、員工滿意、社會聲譽好工資總額控制目標、工效掛鉤、激勵績效提高、長期行為增強凝聚力提高 政 策提高、減少、平衡、穩定、改革等基本措施調整政策、定級政策、傾斜政策重點原則、獎勵方法、普遍水準、提成制度、分享制度福利標準、對象及實施辦法、優先安排原則 步 驟總體步驟政策出臺、實施效果評估和調整日期獎勵考核程序、發放日期福利到位時間及形式安排 預 算總預算增減工資額獎勵額度的增加或減少、分享比率資金來源及使用數額現代企業薪酬管理的四大誤區現代企業薪酬管理的四大誤區 誤區誤區1：把企業給員工發放的薪酬等同于企把企業給員工發放的薪酬等同于企業的人工成本。業的人工成本。 誤區誤區2：迷信個人績效工資制：迷信個人績