1、    吉林省民辦高校體育場館經(jīng)營模式探索    孫國富摘  要：全民健身全民大健康的大浪潮下，越來越多的人參與到體育活動和體育鍛煉當(dāng)中，廣場被很多大爺大媽所占領(lǐng)，公共體育場館和設(shè)施凸顯出了很大的缺口，很多人就想到了高校的體育場館和設(shè)施，很多普通高校也進(jìn)行了一定程度的體育場館經(jīng)營嘗試，但明顯不如人意，普通高校在場館運(yùn)營管理中缺乏現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，由于多年擴(kuò)招的影響，在校的學(xué)生數(shù)量增長迅猛，很多學(xué)校的體育場館都無法滿足自校學(xué)生的教學(xué)和活動需要，另外在經(jīng)營和管理上也存在很大問題，經(jīng)營方式和經(jīng)營水平不夠，沒有專門的經(jīng)營人才，后續(xù)的服務(wù)和管理也跟不上形勢，導(dǎo)致

2、很多普通高校最后不得不放棄經(jīng)營，只用作為本學(xué)校的教學(xué)場地不對外開放。與此同時(shí)，民辦高校體育場館經(jīng)營的卻風(fēng)風(fēng)火火，本文就對吉林省民辦高校體育場館的經(jīng)營模式進(jìn)行淺顯的調(diào)查和研究，希望可以為探索出一條更加完善的經(jīng)營模式以供參考。關(guān)鍵詞：民辦高校  體育場館  經(jīng)營：g818                                   ：a        &

3、#160;              ：2095-2813（2019）08（a）-0241-021  吉林省民辦高校體育場館經(jīng)營的優(yōu)勢民辦高校體育場館在經(jīng)營上占有很大的優(yōu)勢，第一，吉林省現(xiàn)有民辦專、本院校共17所，其中本科院校12所，專科院校5所，占吉林省高校數(shù)量的30%左右，在數(shù)量上占有很大比重，這也就意味著為社會提供更多的活動場數(shù)和設(shè)施。第二，民辦高校在體育場館及設(shè)施上往往都是建造的很完善，綜合性的體育場館和專門性的運(yùn)動場數(shù)建造齊全，而且民辦高校建校時(shí)間較短，所以這些場館的磨損程度都不是很大，這就為對外經(jīng)營打下

4、良好的物質(zhì)基礎(chǔ);第三，民辦高校的在校生人數(shù)也不是很多，最多的也在14000人左右，健全完善的體育場館和設(shè)施足夠滿足在校學(xué)生上課和運(yùn)動的需求，而且還有很多空余，這些空余的場地完全可以加以利用，為對外經(jīng)營提供充足的場地;第三，民辦高校在經(jīng)營上有足夠的經(jīng)驗(yàn)和人力物力，很多民辦高校的發(fā)起人都是在商場打拼的成功人事，有自己的支柱產(chǎn)業(yè)，場地的對外經(jīng)營可以說都是小的案例，而且在專門的人才上也有儲備，不會借用學(xué)校的師資力量，而是用專門的經(jīng)營性人才去操作，為場地對外經(jīng)營保駕護(hù)航。第四，在國家政策和地方政策上也給予民辦高校一定的優(yōu)惠政策，在大方向上為民辦高校保駕護(hù)航，民辦高校場館的對外經(jīng)營一定程度上緩解了城市居民

5、的運(yùn)動需求，而且還能帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)體育市場的良性發(fā)展和經(jīng)濟(jì)繁榮，更為體育專業(yè)的學(xué)生提供就業(yè)崗位，緩解大學(xué)生的就業(yè)壓力。2  吉林省民辦高校體育場館經(jīng)營模式經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，民辦高校的經(jīng)營模式多種多樣，每個(gè)學(xué)校都有自己的特色和特點(diǎn)，總的概括起來可以分以下幾種：（1）對外整體出租，對外整體出租是比較科學(xué)有效的方法，把可對外出租的場地整體打包，這樣就避免了一些不經(jīng)常被利用的場地也能被利用起來，用自己優(yōu)勢的場地設(shè)施帶動劣勢的場地，一些租用商為了得到有利的場地設(shè)備而不得不將所有的場地都租用下來，使民辦高校獲利更大。（2）優(yōu)勢場地出租或合作經(jīng)營，這是現(xiàn)階段民辦高校最普遍的經(jīng)營模式，把社會比較匱乏

6、的場地資源對外出租，或者和一些商家、俱樂部合作經(jīng)營場地，這樣的經(jīng)營模式的好處在于場地的經(jīng)營自主權(quán)部分控制在自己的手里，又不用投入巨大的人力物力，通過和更加專業(yè)的團(tuán)體或俱樂部合作，可以更好的宣傳自身的場地優(yōu)勢，甚至是學(xué)校的知名度，而在場地的經(jīng)營上不用投入更多的財(cái)力，只需要做好基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)，提供優(yōu)良的運(yùn)動環(huán)境就可以了，可以說是省心省力的同時(shí)就把對外經(jīng)營搞得紅紅火火。（3）學(xué)校自己開發(fā)經(jīng)營，在學(xué)校自己開發(fā)經(jīng)營上存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫@種對外經(jīng)營首先需要投入很大的人力財(cái)力物力，在開發(fā)經(jīng)營的策劃、設(shè)計(jì)和管理上需要有專門的人負(fù)責(zé)，要花大量的時(shí)間和精力去調(diào)研市場以及相關(guān)設(shè)計(jì)和管理上的調(diào)研，前期工作量是

7、非常大的，然后在具體實(shí)施上在在原有場地設(shè)備的基礎(chǔ)上再加大資金的投入，使之能和市場接軌，符合商業(yè)的營銷理念和物質(zhì)基礎(chǔ)，最后在經(jīng)營上的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要大量的人去完成，可以說這種經(jīng)營模式存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)也有巨大的商機(jī)，如果經(jīng)營得當(dāng)，那也將給自己帶來更大的經(jīng)濟(jì)利益。3  吉林省民辦高校體育場館經(jīng)營中的問題吉林省民辦高校在體育場館經(jīng)營中也存在很多問題，具體表現(xiàn)有以下幾個(gè)方面：（1）場館設(shè)計(jì)單一，無法滿足大型體育賽事。民辦高校最初在場館設(shè)計(jì)只是為了滿足本校的教學(xué)需要和學(xué)生的運(yùn)動需要，所以很多場館在設(shè)計(jì)上很單一，把場館都充分利用起來用與規(guī)劃場地，只在意場地的多少，而正規(guī)體育賽事所需要的場地規(guī)格

8、根本沒有考慮，這樣就造成很多時(shí)候有需要體育賽事的場地租用時(shí)達(dá)不到要求，失去很多對外宣傳和租用的機(jī)會。（2）經(jīng)營模式只注重利益，軟服務(wù)不到位。很多民辦高校在經(jīng)營時(shí)只關(guān)注利益的最大化，在場地的投入上較大，但在后勤保障和服務(wù)環(huán)節(jié)跟不上市場，無論是對外出租還是自主經(jīng)營，往往與租用商或顧客產(chǎn)生沖突，服務(wù)質(zhì)量不夠，達(dá)不到租用商和顧客的要求，這樣最終導(dǎo)致客戶的流失，甚至?xí)袚p自身的社會形象。（3）經(jīng)營人才缺乏，影響經(jīng)營的后續(xù)發(fā)展。很多民辦高校為了節(jié)約投入成本，往往會利用學(xué)校自身的師資力量去經(jīng)營場館，這些老師不擅長經(jīng)營，不懂得經(jīng)商之道，更不懂如何為顧客提供更好的服務(wù)，另外這種情況往往是老師兼職經(jīng)營，他們還有自

9、己的教學(xué)工作或授課任務(wù)，所以分身乏術(shù)，這樣不但會影響俱樂部的經(jīng)營狀況，而且對自身的教學(xué)質(zhì)量也會有所下降，可謂是得不償失。（4）場館經(jīng)營對外的宣傳力度不夠，很多民辦高校場地對外經(jīng)營沒有宣傳到位，導(dǎo)致附近區(qū)域的居民不知道有這么一所場館可以運(yùn)動，甚至本校生都不清楚在課余時(shí)間是否可以進(jìn)入場館運(yùn)動，這樣就導(dǎo)致進(jìn)入場館運(yùn)動的人次不足，一方面影響場館的經(jīng)營收入，收入與支出的不平衡很可能導(dǎo)致場館經(jīng)營的失敗;另一方面器材的閑置也會出現(xiàn)這樣那樣的問題，器材不怕用而怕閑置，一旦器材出現(xiàn)問題在維修上還要加大投入，而且還會給來消費(fèi)的人不好的印象，失去口碑。4  結(jié)語任何事物的發(fā)展都要遵循一定的規(guī)律，對民辦高校

10、場地對外租用而言，無論是出租還是自我經(jīng)營，如果想有所建樹和收獲，那首先就要有專業(yè)的專門的人才去管理和經(jīng)營，還要有相對應(yīng)的投入，最后還要符合市場規(guī)律，經(jīng)得起市場的考驗(yàn)，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能導(dǎo)致場地經(jīng)營的損失和流產(chǎn)，甚至有些民辦高校出現(xiàn)的場地廢棄的現(xiàn)象。另外政府相關(guān)政策的扶持也很重要，學(xué)校的管理人員也要轉(zhuǎn)變觀念，要引導(dǎo)和加強(qiáng)學(xué)生及廣大群眾的體育消費(fèi)意識，不單單滿足場地的經(jīng)營，還要為社會培養(yǎng)更多的不同層次的體育人才，以振興體育經(jīng)濟(jì)為己任，同有成功經(jīng)營的高校和組織多學(xué)習(xí)多溝通，找出一條有自身特色的發(fā)展道路，只有在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)不斷積累經(jīng)驗(yàn)才能一步步走向成功，所以對于民辦高校開展場地對外經(jīng)營的道路來說才剛剛起步，任重而道遠(yuǎn)。參考文獻(xiàn)1 張立新.高校體育場館社會開放影