1、201*年酒店工程部半年工作總結 201*年酒店工程部半年工作總結 鷺峰賓館工程部上半年工作總結 工程部：劉元春 201*上半年，工程部在賓館領導的關心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞作和不懈努力下，克服了工作量增大，雜等困難，大力開展修理保養和挖潛技術改造工作，積極主動地解決設備設施存在的各種問題，比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務。 一、工程部修理狀況： 1、對房間內其它設備設施進行保養。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛生間排氣扇進行除塵、清洗和加油。清除衛生間排水管s彎處的頭發等雜物，堅持排水暢通。對客房、餐廳進行日常維護：水龍

2、頭、各種電器、電視信號、排氣扇、空調等。做到隨叫隨到，及時完成。2、四月初，對中央空調主機進行年度修理保養，采納機械除垢和化學除垢雙結合的科學清洗方法，清除了蒸發器和冷凝器上的結垢，對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節性修理保養，改換軸承和防水密封，使設備的工作效率恢復到正常運行水平。對中央空調系統進行挖潛技術改造，科學地調整冷凍水的流量、流速、揚程和進出水溫度。對各部門的風機盤管進風過濾網進行清洗。使設備始終處于最經濟的運行狀態，即降低了設備磨損，又節約了電費，提升制冷效果。3、天天對中央空調、水泵、電梯、熱水系統、水管系統、電視系統、配電室等設施設備進行日常檢查及維護，發現問題及時解決。 4、整修

3、綜合樓301室、一樓舊保安宿舍粉刷墻壁、改造線路、制作木門、窗簾、水池、安裝空調、熱水器等。 5、修理八號樓后面主水管管道老化生銹腐蝕嚴重，今年已經爆管三次。 6、餐廳主下水管道已堵死，造成污水四溢，重新改造餐廳主排污管道。 7、強化除“四害工作的管理對餐廳廚房、賓館外圍、職工食堂進行消毒殺毒，除蟑螂、老鼠，滅蚊蠅。 8、改換職工食堂破損椅面油漆鐵架桌腳，對六號樓大鐵門進行防銹、噴漆處理。 9、改造六樓廚房增加雙頭單尾炒爐、不銹鋼排煙罩等設備。 10、安裝各樓層的安全疏散指示燈箱、安全出口燈箱。 11、制作客房內的安全疏散指示圖標。12、清理綜合樓及八號樓樓頂垃圾、雜物等。13、改造客房三、四

4、、五樓走廊；四、五樓會議室；一樓大廳的led燈。二、保安工作狀況 1、時時監視監控畫面，發現狀況及時處理，保證賓館以及住店旅客安全。 2、每半小時對一樓男公廁保潔一次，保證公廁衛生干凈、整潔、無異味。 3、每日不按時清掃賓館大門周邊環境衛生。4、及時調整車輛合理停放。保證車場井然有序。5、配合餐廳部或客房部臨時性到六樓整理桌子。6、每周一次對賓館消防設施設備進行安全檢查，發現問題及時整改。 7、配合各部門做一些臨時性的工作搬桌子、椅子、清洗地毯、餐廳傳菜、清理垃圾等。 8、發現異常狀況能夠及時向領導匯報，保證賓館的防火、防盜、防爆、防安全隱患四防工作，保證賓館無任何安全事故。三、存在的問題 雖

5、然在201*年上半年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的修理保養工作和領導布置的各項任務，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現為： 1、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少；2、技術水平參差不齊、各別員工技術較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強； 3、保安員安全教育力度還不夠。各別保安員安全防范意識差，有麻痹思想，甚至夜班有瞌睡現象。 4、我們的管理人員水平還有待于提升。 5、我們的監控設備還有缺陷，不能很好的起到監控作用，需要進一步改善。 6、在節能降耗工作方面，少數員工還沒有足夠的節能意識，如用水龍頭敞放；下班后，設備電源未關；人走

6、未關空調或照明燈等現象時有發生。有待進一步強化管理和提升每個員工的節能意識。 四、下一部工作計劃 1、改造店面、綜合樓電表，整理電源線路。2、盡量控制賓館用電，降低用電量，減少電費支出。 3、配合廣告公司制做賓館戶外廣告牌，做好賓館廣告宣揚。 4、拆掉職工食堂舊廚房。 擴大閱讀：201*年酒店工程部年度工作總結 酒店工程部是集酒店，物業房產綜合管理的一個部門，工作難度及工作量大是一般酒店沒法相比的，在2年運行下來各項管理.運行日趨成熟。201*年度除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養工作之外，在保證所有系統正常運行的前提下，還積極完成改建項目，使設備設施能在最正確狀態，具體如下。一.設備

7、運行 1市電；高壓柜運行正常，五臺變壓器運行優良，無出現異常狀況，各出線柜開關完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現象。 2.給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環泵.回水泵正常，總體上能適應運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉的狀況，平常巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏狀況。 3.鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，控制器上次廠家修理后也無出現大的故障，空調一號鍋爐有時會出現超溫現象，介質過熱停機。 4.冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養清洗，趨近值控制在2.0以內。為本年度冷空調節能降耗打好基礎。二、修理項目： 工程部本年度共完成各項修理任務1548

8、0多項。該數字是依據電腦保修系統統計的，緊急修理不包括在內。全年共搶修管道漏水故障20多處。修理改換各種閥門300多只，改換各種燈泡燈管1200余支。修理各種木制品和家私500多件，改換各種管件200多個。ppr熱熔管100多米，pvc管250多米。改換下水軟管50根。衛生間漏水40余間，修補外圍花崗巖路面100多平方。 在通常狀況下工程部的修理工作任務主要都是圍繞著一線營業部門的需求而定的。但是由于種種原因，一些突發事件還是時有發生。201*年共發生曝管8次，6月份把中區水管部分換銅管狀況有所好轉。針對系統存在的問題我們從10月份開始，對冷熱水系統管道進行了全面檢查，該修理的修理，該改換的改

9、換。對中區水壓適當減壓.因此強化設備修理，提升設備的使用壽命，制定科學合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是非常重要的。3節能降耗； 201*大樓總費用461.6萬元，減輕去不返租及外包區域144.57萬元，實際酒店費用317.03萬元。其中總用電量為334.2萬度，空調用電量為116.25萬度，外包區域用電49.79萬度，停車庫用電量為5.32萬度，用水量總的為7.35萬噸，其中不反租，外包區用水量28.6萬元，用氣量26.13萬立方。最高平均每個房間能耗費為40.02元，最低平均每個房間能耗費為18.73元。四人力資源； 本部門在編職工為21，外聘人員1名油漆工，其中電工4名，管道工4

10、名，萬能工5名，網管4名.外派安徽項目1名， 雖然在201*的工作中，比較圓滿地完成了酒店的修理保養工作和領導布置的各項任務，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,具體表現為; 1員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少.2技術水平參差不齊、各別員工技術較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強.3工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節能意識需要強化。 酒店工程管理是一門藝術，除了具備對各種設備設施、各工種技術上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協調的能力，發揚團隊精神，強化愛崗敬業和職業道德的教育，努力提升管理水平。 現代酒店的競爭，已經從前臺比硬件、比銷售、比服務，發展到了后臺強化工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學習先進酒店的工程管理經驗，完善預防性修理保養制度，使設備始終處于高效的工作狀態，徹底降低能源消耗，使修理費用的增長速度減緩，延長設備的使用壽命，從而節省開支。工程部節約的每一分錢，