1、201*年設(shè)備維護(hù)員工工作總結(jié) 201*年設(shè)備維護(hù)員工工作總結(jié) 201*年工作總結(jié) 201*年已經(jīng)過(guò)去，面對(duì)新年馬上開(kāi)展的工作，作為一名設(shè)備維護(hù)管理人員，回憶過(guò)去這一年，我們?cè)O(shè)備管理部門(mén)全面貫徹公司的“五化標(biāo)準(zhǔn)，努力維護(hù)保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備，最大限度地做到設(shè)備利用最大化，減少設(shè)備故障，縮短設(shè)備修理怠工時(shí)間，提升設(shè)備的利用效率，減小設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品的誤差，使產(chǎn)品加工做到更精細(xì)，更標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)量，降低成本，增加公司的利潤(rùn)的目的。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的支持和配合下，我們?cè)O(shè)備部已經(jīng)較好的完成了公司交給的任務(wù)和設(shè)備部的本職工作，雖然我們?cè)诤芏喙ぷ骱驮O(shè)備維護(hù)方面有了很大的改善和強(qiáng)化，但是仍有一些問(wèn)題需要新的一年加以完

2、善和提升。本人的一些建議如下：一、工作責(zé)任制 明確每個(gè)維護(hù)人員的工作責(zé)任，細(xì)分其工作職責(zé)和工作范圍，避免因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)不明確而互相推脫責(zé)任，以免因此產(chǎn)生不必要的矛盾和沖突，更好地便于工作管理和設(shè)備修理維護(hù)，減少設(shè)備怠工時(shí)間，優(yōu)化設(shè)備修理流程。二、工作記錄總結(jié) 強(qiáng)化工作記錄管理，做好天天的工作日志表填寫(xiě)記錄，對(duì)常見(jiàn)設(shè)備故障進(jìn)行匯總和問(wèn)題分析，常常出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備做重點(diǎn)管理和維護(hù)，對(duì)常見(jiàn)的問(wèn)題和故障做跟蹤和記錄，對(duì)常換的配件作登記和備件，以免下次發(fā)生同樣故障時(shí)，沒(méi)有配件而增加太多的停機(jī)時(shí)間，對(duì)常見(jiàn)的問(wèn)題和故障做出解決和維護(hù)的最正確方法，并對(duì)此進(jìn)行總結(jié)和記錄，做到部門(mén)之間，維護(hù)人員之間更好的技術(shù)交流和學(xué)

3、習(xí)。三、巡檢、維護(hù) 加大巡檢力度，希望每位維護(hù)人員能夠做到上班后首先對(duì)所管理設(shè)備和區(qū)域巡檢及設(shè)備異常問(wèn)題收集，關(guān)于這些問(wèn)題及故障按照其重要性和時(shí)間利用性做好修理計(jì)劃，以便更好的做好維護(hù)保養(yǎng)工作。在工作中認(rèn)真聽(tīng)取操作工的反映，制定好更好的問(wèn)題解決方法和改善措施。四、工具及配件房管理 請(qǐng)每位修理人員照管好自己的工具，不要亂放亂丟，每次修理完畢后檢查現(xiàn)場(chǎng)，盤(pán)點(diǎn)工具，以免遺失工具或其他人員拿走使用。借出去的工具請(qǐng)做好記錄或收還，沒(méi)有歸還的要及時(shí)追要，他人弄丟的要讓他賠償。如有請(qǐng)假或離職的請(qǐng)做好工具交接工作，以免來(lái)后找不到或丟失。 配件房里的配件要常做整理和歸類(lèi)，檢修后多帶的配件或還能使用的配件要?dú)w位，

4、不要到處亂擺，以免以后需要時(shí)找不到或浪費(fèi)時(shí)間，配件房要大家分人，分時(shí)管理，人員離開(kāi)配件房后要鎖門(mén)。工具車(chē)同樣要鎖好，管理好。五、隊(duì)伍建設(shè) 請(qǐng)盡快編制好人員，以便于工作的順利進(jìn)行及開(kāi)展。目前設(shè)備部人員編制過(guò)少，造成員工工作負(fù)擔(dān)太重，滿(mǎn)腹怨言，很多設(shè)備維護(hù)管理工作不便開(kāi)展。 強(qiáng)化維護(hù)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和修理技能，針對(duì)具體設(shè)備，具體問(wèn)題做培訓(xùn)和講座，定期開(kāi)展工作交流會(huì)，針對(duì)某一設(shè)備，某一方面做討論分析，增加員工對(duì)設(shè)備的了解熟悉和專(zhuān)業(yè)水平，努力把設(shè)備部門(mén)打造成一支高專(zhuān)業(yè)技能，好操作能力的團(tuán)隊(duì)。 最后我希望能夠適當(dāng)?shù)靥嵘O(shè)備部維護(hù)管理人員的工資和待遇，以便于更好地使員工安心，踏實(shí)的工作，留住人才，有利于設(shè)備

5、部的管理和開(kāi)展工作。 我祝愿所有設(shè)備維護(hù)人員身體健康，心情愉快，希望201*年設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作在全體員工的團(tuán)結(jié)合作和領(lǐng)導(dǎo)的英明帶領(lǐng)下能夠圓滿(mǎn)，愉快的進(jìn)行下去。 李亞南 設(shè)備管理部201*-2- 擴(kuò)大閱讀：201*年公司設(shè)備管理工作總結(jié) 201*年上半年設(shè)備管理工作總結(jié) 201*年半年已過(guò)，在過(guò)去的半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持下，年初制定的設(shè)備管理計(jì)劃有序進(jìn)行，取得優(yōu)良成效；但還存在一些不夠，有待提升和改善，現(xiàn)將半年來(lái)有關(guān)工作狀況總結(jié)如下： 一、201*年上半年設(shè)備自主管理主要工作概述 1、上半年設(shè)備檢查、下發(fā)通報(bào)24項(xiàng)次，獎(jiǎng)罰金額6800元，考核36人次。其中，電器修理考

6、核46項(xiàng)次；機(jī)械修理考核53項(xiàng)次；大修項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)3起； 2、撰寫(xiě)報(bào)告申請(qǐng)?zhí)幚砉緢?bào)廢多年的閑置設(shè)備；并協(xié)助生產(chǎn)安全部進(jìn)行了招標(biāo)外運(yùn)處理工作； 3、完成物流公司上半年所有技改項(xiàng)目實(shí)施報(bào)告，經(jīng)集團(tuán)公司批示后實(shí)施；并依據(jù)公司現(xiàn)有的12t、25t、50t、90t汽車(chē)吊及其它特種起重運(yùn)輸設(shè)備，公司制定關(guān)于規(guī)范汽車(chē)吊等特種起重運(yùn)輸車(chē)輛使用管理生產(chǎn)服務(wù)有關(guān)規(guī)定，下發(fā)各單位嚴(yán)格執(zhí)行； 4、完善設(shè)備管理制度，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任 充分利用“jier設(shè)備管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化管理；在這半年中，針對(duì)物流設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，完善了設(shè)備管理臺(tái)帳，修理、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄；整理后，建立設(shè)備故障記錄，做到有據(jù)可循，有

7、資料可查；切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作。 5、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場(chǎng)化，提升工作效率 基礎(chǔ)工作完善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)催促整改與修理，改變 通知不到現(xiàn)場(chǎng)的管理思路；定于每周五下午16：20設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)時(shí)，組織修理人員到各個(gè)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)跟設(shè)備操作人員溝通，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行狀況，掌握機(jī)械設(shè)備的“習(xí)性，做好記錄，以備以后查詢(xún)參照。通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，及時(shí)總結(jié)，舉一反三，同一個(gè)故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn)，提升了設(shè)備的完好率。 為保證公司行車(chē)、起重等關(guān)鍵設(shè)備安全優(yōu)良運(yùn)行，公司特制定關(guān)于對(duì) 第1頁(yè)共3頁(yè)行車(chē)、起重

8、吊裝等單一關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行全面檢查檢修的規(guī)定，并下發(fā)各生產(chǎn)部門(mén)，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行考核執(zhí)行。 6、設(shè)備修理標(biāo)準(zhǔn)化，故障原因制度化 公司設(shè)備修理班上半年的修理任務(wù)為976項(xiàng)次，其中鉗工修理任務(wù)約占44.5%，電工修理任務(wù)占55.5%。我公司工作點(diǎn)多面廣，給工作協(xié)調(diào)安排帶來(lái)一定困難，我們依據(jù)工作中的實(shí)際狀況，規(guī)范設(shè)備修理標(biāo)準(zhǔn)，班組修理生產(chǎn)任務(wù)區(qū)域化，減少了因?yàn)樨?zé)任問(wèn)題，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)安排不工作的繁瑣步驟，工作簡(jiǎn)單化。 關(guān)鍵設(shè)備隱患整改： 1鋼板庫(kù)30t行車(chē)編號(hào)211-099脫軌問(wèn)題；201*年3月27日，通過(guò)公司總經(jīng)理與集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)分析講評(píng)，原因：鋼板庫(kù)嚴(yán)重超庫(kù)容和存儲(chǔ)能力，庫(kù)區(qū)承重地面及立柱傾斜加劇

9、存在嚴(yán)重不安全隱患；公司領(lǐng)導(dǎo)與設(shè)備修理技術(shù)人員制定搶修計(jì)劃：對(duì)嚴(yán)重變形的7跨道軌損壞的墊板、壓板、螺絲、滑線(xiàn)，全部改換；逐跨調(diào)整軌距，分跨試運(yùn)行，僅用一周完成行車(chē)道軌安全運(yùn)行基本整修。 2原鑄造公司搬遷至物流原材下料部鋼料庫(kù)15t長(zhǎng)22.5m行車(chē)整體安裝一次成功；90t吊車(chē)獨(dú)自吊裝31t整體行車(chē)升高15m一次安裝到位屬首次，任學(xué)起總經(jīng)理親自到現(xiàn)場(chǎng)指揮行車(chē)吊裝，在廠(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸部和原材下料部的密切配合下，安全順利完成轉(zhuǎn)運(yùn)并吊裝成功。 3成品鐵運(yùn)部50t汽車(chē)吊設(shè)備編號(hào)：215-046201*年3月5日，正在使用中轉(zhuǎn)樓旋轉(zhuǎn)工作臺(tái)，突然聽(tīng)到吊車(chē)轉(zhuǎn)盤(pán)處發(fā)出兩聲稍微金屬斷裂聲，吊車(chē)轉(zhuǎn)盤(pán)內(nèi)圈有的緊固螺栓斷裂。會(huì)造

10、成吊裝作業(yè)重大安全隱患，修理人員經(jīng)過(guò)5天積極努力，順利完成了螺栓改換、電腦系統(tǒng)等改換大修任務(wù)，保證了關(guān)鍵吊裝設(shè)備的正常使用。 4原鑄造公司露天跨30t行車(chē)設(shè)備編號(hào)：211-041，為大連起重機(jī)廠(chǎng)1959年生產(chǎn)，至今已投入使用50余年，因常年露天作業(yè)，電器老化嚴(yán)重，故障頻繁，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，行車(chē)電器、機(jī)械大修項(xiàng)目由物流公司承當(dāng)，從五一假期開(kāi)始實(shí)施；經(jīng)過(guò)修理班10多天的努力，成功完成該行車(chē)的大修任務(wù)。 第2頁(yè)共3頁(yè)二、物流設(shè)備技術(shù)狀況： 1、公司起重運(yùn)輸設(shè)備大部分是一些老、舊設(shè)備，出現(xiàn)故障的頻率較高，大毛病不少，小毛病不斷； 2、設(shè)備更新?lián)Q代太慢，一些老設(shè)備工作效率低，更影響工人的積極性。3、廠(chǎng)內(nèi)

11、運(yùn)輸車(chē)輛更新?lián)Q代慢，老車(chē)較多。 三、設(shè)備自主管理今后工作計(jì)劃暨主要想法和建議： 1、強(qiáng)化設(shè)備操作人員日檢工作，對(duì)影響安全運(yùn)行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問(wèn)題的，操作人員日常檢查當(dāng)中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴(yán)格按照公司績(jī)效考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度。 2、強(qiáng)化設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提升技術(shù)技能；設(shè)備管理工作不光是對(duì)自身的嚴(yán)格要求，還是對(duì)工作的熱忱和責(zé)任。 3、充分做好下半年設(shè)備的購(gòu)置、更新、管理等工作。 4、制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，分類(lèi)了解掌握各設(shè)備的動(dòng)態(tài)；尤其是剛購(gòu)置進(jìn)廠(chǎng)的新設(shè)備，要制定出各車(chē)輛設(shè)備的換油清芯計(jì)劃； 5、進(jìn)一步完善修理人員管理考核辦法，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)修理人員工作積極性。為關(guān)鍵主要設(shè)備制定合理的維護(hù)規(guī)范與計(jì)劃提升修理效率，降低修理成本。 6、嚴(yán)格成本控制管理，用新的方法控制設(shè)備修理耗材 在修理管理上，勇于用新的知識(shí)武裝自己，多與技術(shù)人員及修理人員進(jìn)行溝通交流，關(guān)于成本較高的修理耗材，開(kāi)動(dòng)腦筋，多思索，能進(jìn)行改造的可以提出合理化建議對(duì)其進(jìn)行可行性改造，以節(jié)約成本。 7、希望不斷完善網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理系統(tǒng)，健全設(shè)備運(yùn)行檔案，充分利用好此檔案；讓其充分發(fā)揮功效。 通過(guò)上半年的工作和學(xué)習(xí)，掌握了