1、    工業4.0時代中國制造產業“先富帶動后富”發展模式研究    陳琦：f270 文獻標識：a ：1674-1145（2016）10-000-02摘 要 在工業4.0戰略背景下，我國推出“中國制造2025”發展戰略，為加強我國制造產業智能化發展給出指導方向。本文從我國制造業現狀出發，提出制造產業“先富帶動后富”發展模式。揭示我國大中小制造型企業存在的問題，指出我國高端制造產業與傳統制造業面臨的挑戰，并給出建議，為我國制造業進一步發展提供研究方向。關鍵詞 先富帶動后富 智能化 制造型企業一、背景（一）工業4.0工業4.0是由德國率先提出的強力打造智能工

2、廠的發展戰略，并且成為了以物聯網為基礎，以制造業智能化發展為目標的第四次工業革命的先鋒戰略。簡單來說，工業4.0就是從產品研發、生產、物流及客戶四個方面著手，通過網絡工具形成數字聯系，從而實現企業高效率、短周期、個性化的追求。工業4.0是以制造智能化、工廠智能化及物流智能化三大特征1為方向，利用云計算、大數據、移動終端等技術，創建一種靈活高效的產業模式。工業4.0成為推動世界各國智能化工廠建立的助推器。（二）“中國制造2025”戰略在德國推出“工業4.0”戰略后，中國政府相繼提出了“中國制造2025”戰略，是中國政府實施制造強國戰略第一步。在過去30年，中國更多被認為是全球制造工廠。“中國制造

3、2025戰略”對制造業發展提出智能轉型要求，主要有四大轉變，從要素驅動轉為創新驅動，從資源消耗大、污染排放多的粗放制造轉為綠色制造，從低成本競爭轉為質量效益競爭，從生產型制造轉為服務型制造，從而提高生產效率。同時強調了“信息化”與“工業化”相結合，利用數字技術及物聯網發展，實現我國工業智能化生產。“中國制造2025戰略”的提出為中國的制造業轉型升級給出指導方向。二、國內制造產業“先富帶動后富”發展模式“先富帶動后富”的制造業發展模式，簡單來說，就是讓率先實現智能化的大型制造企業帶動發展落后的中小型企業加快信息化速度，同時讓高端領域的產業的智能創新帶動傳統的基礎產業加快智能轉型。其中“先富”指制

4、造業中大型企業及高端制造產業領頭發展，帶動“后富”則是，利用“先富”的發展條件，加速帶動中小企業及傳統制造業智能發展。（一）國內制造業發展現狀改革開放以來，我國制造業憑借傳統的勞動力成本低以及資源豐富等優勢，成為了世界制造業大國之一，被稱為世界工廠。但是我國的智能化制造業，與發達國家相比，仍有較大的差距。金融危機后，隨著劉易斯拐點的到來，我國制造業傳統的比較優勢正在減弱2。目前國內面臨著勞動成本提高，資源消耗過大，環境污染等問題，迫使傳統的制造型產業轉型，同時國外的智能化、信息化、數字化發展改革，迫使我國制造業加快智能化進程。（二）大型制造企業帶動中小型制造企業發展中小型企業與大型企業無論是在

5、生產規模、企業管理、及人才資金等方面都存在一定的差距。國內制造企業的發展水平良莠不齊，大多數大型企業率先完成制造產業轉型，同時選擇erp企業管理系統，來完善企業內部信息化建設，及生產智能化建設，從而提高效率。而中小型企業在意識到“修內”的重要性時，由于資金、環境等制約因素，跟不上智能化工廠建設的步伐。1.大中小型制造企業的現狀。大型制造企業擁有雄厚的資金，率先與sap合作，引進了先進的erp企業管理系統，成為制造型企業智能化的領頭人。大多數大型制造企業目前已經完成將erp系統與企業內部管理結構的融合。大型企業在產業鏈上擁有完整系統的生產模式，從研發到對接客戶，已經形成了數字化的管理。再者，大型

6、制造企業擁有科學的管理模式和大量的優秀人才。但是，大型制造企業面臨的是思維模式的束縛與數字創新的瓶頸問題。中小型企業目前在實行erp企業管理，面臨諸多問題。首先，中小型企業資金問題是限制信息化發展的重要因素之一。sap的erp系統是諸多企業渴望引進的系統，但是信息化過程需要長期投入大量的資金，而短期的回報若無法滿足資金投入，則可能造成資金短缺的危機。其次，中小型企業是處于不斷改革發展的不穩定階段，那么對erp系統的要求會隨變化而變動，需要系統不斷滿足企業的內部管理變化及時改進。再者，中小型企業的管理模式不夠先進，管理人才稀缺。但是，中小型企業在數量上，超過全國企業總數的99%，中小型制造業的轉

7、型也成為了制造業發展的集中要求。其地域分布上擁有一定的優勢，易于與客戶聯系，了解客戶需求。中小型企業對當地經濟環境等因素的要求較小，面對環境影響，應變措施靈活，易于適應并生存。同時，中小型制造企業倚靠特色技術，活躍于整個產業市場當中，在整個制造產業中，中小型企業想要立足于之企業之林，必須擁有自己的產業特色。2.大型制造企業帶動中小型企業發展建議。第一，生產鏈合作。大型制造企業在產業鏈與技術鏈中的某些環節與中小型企業合作，如中小型企業比較擅長的傳統制造環節等。在生產過程中，進行明確的分工，由大型企業erp系統進行數字化統一管理，確保中小企業提供的產品質量及服務質量。同時，大型企業利用中小型企業的

8、地域分散與經營靈活的優勢，發展零部件生產、分散客戶聯系、運輸等生產部分，利于成為智能化系統中新鮮血液，于此同時，中小型企業的生產得以進一步發展。第二，創新項目合作。大企業帶動一批小企業發展的重要前提條件是互惠互利。大型制造企業在產品研發或服務改革方面都面臨著創新動力不足問題，可通過尋找與其互補的中小型企業為合作伙伴。中小型企業擁有快而新的生產特點，擁有企業本身的核心技術與專利，相對的，在合作中，獲得大型企業的資金，學習管理方式，提高企業素質。企業從而實現互利共贏，加速產品服務創新與智能化工廠相結合，帶動產業整體水平。（三）高端領域的跨越式發展帶動傳統產業的轉型升級 國內高端制造業領域目標走向世

9、界前列，而傳統的制造產業依舊面臨產業轉型壓力，形成了國內當前制造型行業內部的“先富”與“后富”的矛盾。那么在高端制造業接受挑戰的同時，帶動傳統產業的轉型升級，對我國制造業整體水平的提高起到了巨大的促進作用。1.我國高端制造業與傳統制造業現狀。我國的高端制造業主要包括建立在機器人技術、物聯網技術、3d打印技術及新材料技術等七大新興技術產業3。而工業4.0背景下，許多國家相應地提出了制造業發展戰略，這對中國的高端制造業的智能化發展提出了更高的要求，同時也為我國高端制造業提供了學習并改革方向。但是我國傳統制造業，規模優勢與低成本優勢在不斷減弱，國外企業實現在產業鏈的上下游企業實現了數字一體化，不需要

10、將產業鏈分割成單獨模塊外部生產，這對我國的制造產業造成了很大的影響，所以傳統制造業的轉型迫在眉睫。2.國內高端制造業發展帶動傳統產業轉型建議。第一，高端制造業智能化創新，帶動傳統產業穩固轉型實力。我國與其他發達國家的制造業競爭主要在高端制造業的創新技術上，而國外的產業鏈智能化使我國傳統制造業受到了不小的影響。那么，在我國高端制造業的創新發展過程中，結合市場情況，在原有產業鏈結構的基礎上，實現一定程度上吸收傳統產業，從而實現高端產業與傳統產業的技術融合，推動數字化、信息化、智能化向傳統產業發展，同時為高端制造業帶來了生產資料的補充與勞動力成本低的優勢。高端產業與他國合作，學習高新技術的同時，也為

11、傳統產業帶來了市場機遇。第二，高端制造業開拓市場，帶動傳統產業智能化轉型。高端制造業在新技術與新產品的研發中，不斷完善企業智能化技術，充分利用資源，開拓市場，而傳統產業為適應市場的新興智能力量變化，會更加積極地投身于技術創新的隊伍中，引進高端的管理技術，實現數字化的轉型。這種市場導向型的方式，在國內制造業內部競爭過程中，使得整體制造業水平得以提升。三、結語工業4.0背景下，國內國外的制造業發展壓力，不僅為我國的制造業發展提出了更高的要求，同樣也為我國制造業進步帶來更多的機遇。“先富帶動后富”的發展模式，充分發揮了我國大型制造企業與高端制造產業的智能化優勢，從企業與產業層次兩個角度分析，以大中小制造型企業的合作共贏推動企業智能化為目標，以我國高端制造產業到我國傳統產業實