1、中小企業創業計劃書中小企業創業計劃書篇一1. 前言2. 點石成金2.1 租賃經營2.1.1 租清潔 節前假日家庭清掃需要的設備。2.1.2 租輕松 親友來訪影響燒菜蒸飯，租廚師、餐具及全套服務。2.1.3 租健康年紀大或身體生病的市民，對節假日飲食起居變化 的敏感，租血壓器，血糖儀等醫療設備。2.1.4 租瀟灑假日出行租用汽車、手機等。2.2 生產經營2.2.1 天納豆腐粉3. 中小企業的“無品牌經營策略”創名牌是一項耗費大量人力、物力和財力的長期工程。一個企業，尤其是實力較弱的中小企業如果不顧自身狀況與條件，一味去爭創名牌，很可能適得其反，得不償失。中小企業創名牌的制約因素一、企業規模制約。

2、大多數中小企業組織結構簡單，規模較小，構成了創名牌的一大障礙。縱觀世界名牌，無一不與巨型跨國公司相聯系，國內涌現出來的一批名牌產品，也都歸屬于實力雄厚的大企業。規模經濟是名牌企業的一個重要外部特征，一般來說，名牌 的各種優勢是通過規模經濟才能有效體現出來的。二、人員素質制約。我國大多數中小企業人員素質普遍偏低，創名牌是一個知識含量很高的系統工程，需要方方面面的專業人才， 以訓練有素的知識、思維、技能完成大量的實務工作，非專業人員 難以勝任。三、企業財力制約。創名牌是一項耗資巨大的工程，其中僅市場 推廣就需要巨額資金，大部分中小企業心有余而力不足。四、時間制約。創名牌的工作是一項艱苦細致的工作，

3、要耗費大 量的時間，需要企業多年甚至十幾年的不懈努力，大多數中小企業 在短期內，特別是創業初期難以創出名牌。我國中小型企業目前大 多數處于企業、改組、轉制時期，如何在目前的市場競爭中找到適 合自己的位置，事關生存與發展。從以上幾方面分析可見，創名牌 決非易事，而一般品牌很難與名牌競爭，“無品牌策略”則不失為 一個可供選擇的方法。“品牌策略”主要有兩種：“不使用商標”策略和“采用零售商 品品牌”策略。一、“不使用商標”策略70 年代以來，西方有一些日常消費品又回到了不使用商標的狀態。商品之所以能不使用商標，一方面是因為有些企業的產品由于難以形成“產品差別”，或質量難以統一衡量，或消費者對質量要求

4、不需進行特別的辯論，如電力、礦石、鐵、坯等，從而使得使用商標的必要性大大降低; 另一類是人們日常生活中經常接觸的消耗類商品，不需要很高的品質，比同類商品售價低2040%，具有低價格競爭優勢。美國的兩家大零售商“ WMART和“K MART近年來相繼推出了無品牌商品大宗銷售法，他們要求消費者成打、成箱或按一定的散裝量購物，商品僅限于無品牌，甚至是無正式裝璜包裝的統貨，價格相當低廉，因而十分暢銷。此法迅速在美國、加拿大等國的超級市場上流行起來。據統計，美國 35 萬家零售商店中，有10 萬家經銷這樣無商標的大眾商品。我國消費者的主體仍是是城市廣大的 工薪階層和農民，物美價廉的商品是他們首要選擇。目

5、前，我國倉 儲式購物中心大受消費者青睞就證明了這一點。二、“采用零售商品牌”策略零售商品牌是商業競爭發展到一定階段的產物。它是零售商為了突出自身的形象，維持競爭地位，充分利用自身的無形資產和優勢而采取的一種競爭戰略。具體做法是零售商通過了解消費者信息、自行設計、開發產品，并選擇生產企業進行生產，然后利用自我品牌把產品推向市場。在國外，采用零售商品牌已有幾十年的歷史。如英國最大的零售集團馬獅集團，共有 800 余家供應商為其生產圣米高商品，該集團在其所屬近千家連鎖店內出售圣米高牌商品。大規模生產與大規模零售的有機結合，使馬獅集團成為全歐洲最具創業精神及創新的企業，它使制造商與零售商之間建立了融于

6、一體的關系。我國目前一方面不斷發展壯大大中型零售企業、連鎖超市，另一方面存在大量生產能力閑置的中小型企業，日趨激烈的市場競爭將迫使制造商不得不逐漸采用零售商品牌策略策略，而零售商經營自有品牌必須有為其生產產品的大量生產企業，這就為零售商與中小企業合作，形成生產與流通的新型結合體創造了有利條件。中小企業與大型零售商聯系，“采用零售商品牌”優勢。一是價格優勢。由于大型零售商擁有較高市場聲譽，其品牌具有名牌效應，因而廠家在產品商標設計、注冊、宣傳、使用和保護等方面無需做更多工作，也無需大額投資，因而能以盡量低的價格供貨。對于零售商來說，其進貨渠道直接，省去了一些不必要的中間環節和相關費用，能降低進貨

7、價格。另外，零售商品的品牌與零售商品牌相對應，使假冒偽劣的可能性大大降低，從而大大降低商標保護的有關費用。二是信譽優勢。采用零售商品牌，產品在相應的零售商店內銷售，零售商對其自有品牌的商品具有極強的控制力，并會給予足夠的關注，較容易在質量方面給顧客提供保證。尤其是信譽良好的商店對消費者具有極大的吸引力，能增加消費者購物的安全感。特別是在 假貨泛濫的今天，信譽幾乎成為質量的保證，消費者能否買得放心， 已成為他們在不同零售商、不同品牌之間進行選擇的重要因素，這 些標以零售商品牌的商品，由于有信譽做保證，加上質優價低，極 具競爭優勢。三是銷售優勢。采用零售商品牌可促使零售商為銷售這些商品不 遺余力。

8、例如，零售商在銷售式上可以將這些商品放在較優的位置， 通過科學的商品陳列強化消費者的購買欲望。而當商品品牌和質量 差別不大時，商品陳列位置與方式可能成為影響消費者選擇商品的 主要因素。四是把握市場需求優勢。由于零售商對其自身商品品牌高度關注， 同時創業計劃書又直接與廣大消費者打交道，占有大量的市場信息， 能夠及時把握消費者的需求變化，并及時反饋給生產企業，使生產 企業在市場調研、產品開發等方面更加貼近市場，能生產出符合市 場需求的產品，在競爭中變被動為主動，占據領先地位?！盁o品牌策略”在我國嶄露頭角一、無品牌商品的適用性。在不使用商標品牌方面，我國已有一些較為成功的例子，如上海時裝集團公司設立

9、了無品牌縫紉攤，他們摸清了“工薪族”既渴望 提高衣著水準，跟上時代新潮，又擔心被廠家、商店“斬”一刀的 心理，專門購進優質紡織面料，設計新式服裝，開設裁剪、制衣窗 口，推出價格低廉、具有鮮明個性特色的時裝，生意十分興隆。二、零售商品牌的適用性。零售商品牌在我國處于起步階段。據報道，上海開開百貨商店自1987 年實施零售品牌以來，推出開牌系列產品，其中開開牌襯衫榮獲“中國十大名牌襯衫”的殊榮，開開牌羊毛衫榮獲“中國名牌產品”稱號。上海的華亭伊勢丹在商店的顯著位置擺放企業的自有品牌，上海市共康服飾城內近1/3 、達 6000余種商品采用“共康”品牌，并在電視上大做廣告。至于上海第一百貨集團、華聯集

10、團等商業巨人也都競相推出了自己的品牌產品。“無品牌策略”在我國的發展前景一、我國一些行業的產品目前正受到國外一些“強勢品牌”的競爭和壓力，這些外國企業技術先進、資金雄厚、營銷得法，甚至不顧一切地以在中國市場上“搶攤”為主要目的。在這種情況下，我國實力較差的中小企業如果盲目與之競爭，無異于“雞蛋碰石頭”，而避強就弱，采用“無品牌策略”以價格優勢、市場需求優勢來與外國企業競爭，不失為中小企業立足市場的一條有效途徑。二、我國已有一定數量的大中型零售企業，目前，總資產超過10億元的百貨零售企業10余家，利潤 5000萬元以上的大約 20余家。隨著它們的發展壯大，一方面有條件形成和強化自己的品牌，另一方

11、也有利于吸納中小企業采用它們的品牌，成為它們的伙伴生產企業。三、我國目前有1000多萬家中小企業，其中大部分由于受自身財力和規模的限制，常常以市場追隨者的面貌出現，他們不了解消費者的需要，生產的產品銷售不出去，創立名牌是他們力所不能及的。同時這些企業無法及時適應市場需求改造產品，缺乏競爭力。從各方面條件來看，他們都有可能與零售商合作，這種生產與流通相結合的新形式，對中小企業的生存和發展極為有利。四、我國現在假冒偽劣產品肆虐，制假、售假現象層出不窮。而信譽好的大中型零售商的自有品牌只在自家店鋪內出售，品牌的管理比較容易，不易被其他廠家、店家假冒，這就為商品提供了防偽、防假的有效途徑。中小企業創業

12、計劃書篇二中小企業創業計劃書目錄：1. 前言2. 點石成金2.1 租賃經營2.1.1 租清潔2.1.2 租輕松2.1.3 租健康2.1.4 租瀟灑2.2 生產經營2.2.1 天納豆腐粉3. 中小企業的“無品牌經營策略”4. 總結中小企業創業計劃書內容提要：中小企業的“無品牌經營策略”創名牌是一項耗費大量人力、物力和財力的長期工程。一個企業，尤其是實力較弱的中小企業如果不顧自身狀況與條件，一味去爭創名牌，很可能適得其反，得不償失。中小企業創名牌的制約因素一、企業規模制約。大多數中小企業組織結構簡單，規模較小，構成了創名牌的一大障礙。縱觀世界名牌，無一不與巨型跨國公司相聯系，國內涌現出來的一批名牌

13、產品，也都歸屬于實力雄厚的大企業。規模經濟是名牌企業的一個重要外部特征，一般來說，名牌的各種優勢是通過規模經濟才能有效體現出來的。二、人員素質制約。我國大多數中小企業人員素質普遍偏低，創名牌是一個知識含量很高的系統工程，需要方方面面的專業人才，以訓練有素的知識、思維、技能完成大量的實務工作，非專業人員難以勝任。三、企業財力制約。創名牌是一項耗資巨大的工程，其中僅市場推廣就需要巨額資金，大部分中小企業心有余而力不足。四、時間制約。創名牌的工作是一項艱苦細致的工作，要耗費大量的時間，需要企業多年甚至十幾年的不懈努力，大多數中小企業在短期內，特別是創業初期難以創出名牌。我國中小型企業目前大 多數處于

14、企業、改組、轉制時期，如何在目前的市場競爭中找到適 合自己的位置，事關生存與發展。從以上幾方面分析可見，創名牌 決非易事，而一般品牌很難與名牌競爭，“無品牌策略”則不失為 一個可供選擇的方法。中小企業創業計劃書篇三一、企業概況天津桓博科技發展有限公司成立于 2003年 12 月，位于天津市南開區高新技術產業園區的中心地帶 （ 白堤路 ） 。是一家集計算機專業應用軟件的培訓、安裝、批發、零售、技術服務于一體的知識密集型企業。員工隊伍業務全面、經驗豐富、敬業愛崗、素質優良，其中：專業技術人員 20 人，全部是大專以上學歷，能夠以最合理的價格為客戶提供最專業的技術服務。公司是北京用友集團天津地區小型管理軟件授權營銷服務商，并且連續兩年獲得用友軟件在天津地區的產品 A 級代理銷售及服務授權資格。而且銷售額連續兩年名列前兩位，獲得用友集團的表揚和鼓勵。公司內部管理制度合理適宜。外部社會關系廣泛良好。經過不斷地改進和完善，已基本形成了一套比較科學有效的管理運作體系。為適應業務發展的需要，壯大經營規模，進一步增強核心競爭力，公司決定啟動以“追求客戶全面滿意，擴大市場占有份額”為主旨的二次創業。我們相信，通過努力，在以北京用友集團為后盾，桓博公司將成為更具綜合實力的企業，也將為加速提高天津地區企業信息化技術應用水平，做出更大貢獻。二