1、2021酒店財務部人員工作總結5篇 作為酒店財務人員，平時工作要加強管理，規范經濟行為，工作中也要不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，下面我整理20_(請自填)酒店財務部人員工作總結5篇，歡迎閱讀。 酒店財務部人員工作總結1 20_年已經過去，回顧20_年的財務工作，財務部在公司領導的帶領下，認真遵守財務管理相關條例，按照實事求是，嚴以律己，圓滿完成了20_年酒店的財務核算工作。現將20_年的年度總結如下： 一、思想方面： 思想比較穩定，為了確保財務核算在單位的各項工作中發揮準確的指導作用，我在遵守財務制度的前提下，認真履行財務工作要求，正確地發揮會計工作的作用。 二、工作方面： 1、嚴格按照會

2、計基礎工作達標的要求，認真登記各類賬簿及臺帳，部門內部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。制定財務工作計劃，扎實地做好財務基礎工作。按照每月份的工作計劃，按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。 2、從前臺收銀到復核、出納，每個環節緊密銜接，相互監控，發現問題，及時上報。對收據及發票的領、用、存進行登記，并認真復核管理。 3、對日常采購價格進行核對，并每天對原材料的出入進行審核。 4、財務部嚴格遵守公司規定，由會計人員監督，定期對出納庫存現金定期進行盤點盤查，現金收支能嚴格遵守財務制度，做到現金管理無差錯。 5、尊重領導，團結同事，不計較個人利益，以理服人。 三、其他工

3、作： 1、每月準時上報統計局數據。 2、及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅。 3、按時參加公司召開的行政例會。 4、按公司的要求，審核工資表，并及時發放。對于人員工資變動情況，及時與人事部溝通并解決。 5、參加財政局會計人員繼續教育的培訓，不斷提高自身的業務素質，更好的為企業服務。 四、明年工作設想及需要改進方向： 過去的一年是緊張而繁忙的一年，_年做了很多工作，但同時也存在著不足，現結合_年財務工作，將財務工作設想如下： 1、進一步加強財務、會計核算工作，將財務基礎工作進一步做實做細。 2、增強財務計劃管理，加強計劃執行情況的分析與控制，加強財務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理工作，

4、為領導決策提供有用的決策信息。 3、進一步加強財務日常監督工作，從每筆收支入手嚴格執行上級相關的政策和規章制度。 4、進一步加強內部部門間的溝通、協調工作，嚴格按著部門職責做好本部門的工作，發揮財務部門應有的作用，為領導分憂，解難。 5、加強財務人員業務學習和培訓，全面提升業務水平。 6、加強財務人員既當家又理財的財務意識，推動整體財務工作再上新的臺階。 時光飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史，一年中，財務工作有很多成績和不足，這些應該是明年財務管理重點思考和解決的主題，作為財務人員，我要加強管理，規范經濟行為，我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，不斷的提高自己管理水平，為建立建全更好的工作機制

5、而努力奮斗。 酒店財務部人員工作總結2 時間飛逝，又到年末了。回顧20_年的財務工作，財務部在酒店老總的直接領導及集團財資管理處的指導下，認真遵守財務管理相關條例，按集團財資管理處要求實事求是，嚴以律己，圓滿完成了20_年酒店的財務核算工作及各項經營指標的完成。積極有效地為酒店的正常經營提供了有力的數據保證。促進了經營的順利完成，為經營管理提供了依據。主要有以下幾個方面： 一、會計基礎工作方面 為了確保財務核算在單位的各項工作中發揮準確的指導作用，我們在遵守財務制度的前提下，認真履行財務工作要求，正確地發揮會計工作的重要性。總結各方面工作的特點，制定財務工作計劃，扎實地做好財務基礎工作，年初以

6、來，我們把會計基礎學習及集團下達的各項計劃、制度相結合，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要基礎工作放到了重要工作日程上來，并按照每月份工作計劃，組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。嚴格按照會計基礎工作達標的要求，認真登記各類賬簿及臺帳，部門內部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。 二、會計管理方面 1、資產管理：我們在按會計制度要求進行資產管理的基礎上，更加有條不紊地堅持集團的各項制度，嚴格執行集團財資管理處部下發的資產管理辦法及內部資產調撥程序。認真設置整體資產賬簿，對帳外資產設置備查登記，要求各部門建立資產管理卡片建全在用資產臺帳，并將責

7、任落實到個人，堅持每月盤點制度，在人員辦理辭職手續時，認真對其所經營的資產進行審核，做到萬無一失。 2、債權債務管理：對酒店債權債務認真清理，每月及時催促營銷部收回各項應收款項。 3、監督職能：加大監控力度，主要表現在如下幾個方面： (1)財務監控從第一環節做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個環節緊密銜接，相互監控，發現問題，及時上報。 (2)對日常采購價格進行監督，制定了每月原材料采購及定價制度(菜價、肉價、干調、冰鮮)，酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格。對供應商的進貨價格進行嚴格控制，同時加強采購的審批報帳環節及程序管理，從而及時控制和掌握了購進物品的質量與價格，及時了解市場情

8、況及動態。 (3)加強客房部成本控制：要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品及時回收，建立二次回收臺帳。 4、貨幣資金管理：財務部嚴格遵守集團財務規定，由會計人員監督，定期對出納庫存現金進行抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現金進行抽盤，現金收支能嚴格遵守財務制度，做到現金管理無差錯。 三、對內、對外協調方面 1、對內：協助領導班子控制成本費用開支： (1)編制費用預算，為各部門確定費用使用上限，督促各部門從一點一滴節省費用開支。 (2)合理制定經營部門收入、成本、毛利率各項經營指標，及時準確地向各級領導提供所需要的經營數據資料，為領導決策提供了依據。對本部門所屬的收銀員

9、認真教育，督促其盡力配合經營部門的工作。 2、對外：及時了解稅收及各項法規新動向，主動咨詢稅收疑難問題。 3、及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅，遇到問題及時與集團財資管理處進行溝通并解決。 4、按時參加集團召開的季度例會，根據集團財資管理處召開的財務工作會議的工作布署，及時安排對往來的清理及固定資產的管理工作。 5、積極配合集團財資管理處及法規審核處的聯合檢查工作，做好各項解釋工作。 6、對收據及發票的領、用、存進行登記，并認真復核管理。 7、參加集團組織的會計人員繼續教育的培訓，不斷提高自身的業務素質，更好的為企業服務。 20_年是“_”的第一年，也是酒店發展的關鍵一年，我們將已嶄新的

10、面貌迎接一年的工作，在總經理的領導下，結合三星標準，圍繞“竭盡全力為酒店前勤服務，保證酒店正常運轉”的宗旨，齊心協力，團結一致，為酒店的美好明天共同努力。在20_年，財務部將下一年工作計劃如下： 1、20_年財務預算計劃工作。根據集團公司及酒店領導班子的工作要求，結合市場情況，在反復研究歷史資料的基礎上，綜合衡，統籌兼顧，本著計劃指標積極開拓穩妥的原則，編制酒店20_年財務預算。并且，根據集團公司下達的20_年任務指標，層層分解落實，下達到各部門。同時，為了保證任務指標的順利完成，財務部對各部門的計劃任務進行逐月檢查和分析，及時發現各部門計劃任務指標執行中存在的問題，為公司領導制定經營決策提供

11、重要依據。 2、20_年財務決算工作。財務部將根據會計決算工作的要求，高標準、嚴要求、齊心協力，認真保質保量地完成會計決算幾十個報表的編制及上報工作，并對會計報表編寫詳細的報表說明，認真完成會計決算工作任務。 3、做好20_年收入、費用計劃及經營計劃。 4、組織財會人員繼續學習新會計準則，提高財會人員業務技術水平。 5、進一步搞好財務部財會量化工作管理。 酒店財務部人員工作總結3 回顧即將過去的這一年，在公司領導及部門領導的正確指導下，我們的工作著重于內部費用的控管、成本、費用的核算以及對集團下屬各公司的財務制度的完善、緊跟公司各項工作部署。在核算、賬務處理方面做了應盡的責任。為了總結經驗，發

12、揚成績，克服不足，現將20_(請自填)年個人工作總結如下： 一、費用的規范管理 嚴格按照集團內部費用的規范管理制度對費用進行控制，如小車費用定補到位，差旅費、業務招待費根據不同的省市進行定額補助，填制費用單據時查看發票是否齊全是否有效以及其他費用是否合理，分門別類的核算到每個部門，為方便下年做財務預算時核定每個部門的各種費用打下基礎更能清楚的了解每個部門所發生的每一筆費用。 二、會計的基礎工作 (1)規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行核查，看賬實是否相符。強化會計檔案的管理，使每一份合同每一份協議甚至公司內部上傳下達的每一份文件都逐一裝訂成冊，以便日后備查等。 (2)按規定時間及要

13、求編制集團公司所需要的財務報表，以便領導能及時準確的了解公司內部資金、費用、成本、利潤等情況。 (3)每月按時申報各項稅金。在集團公司的年中稅務審查中積極配合領導完成了往年公司的稅務稽查工作。 (4)不斷加強對公司固定資產的管理，每個辦公室添置什么樣的固定資產都按領導簽字的申購報告及實物發票入賬，核實到每個部門，每個責任人，登記成冊入檔，以便備查。到期的以及出售給其他單位的固定資產經過固定資產管理模塊進行報廢處理或者清理處理。 (5)每月按時核算職工的工資及費用，準備無誤的統計集團公司及下屬各公司的貸款情況，為領導提供最新最準的公司資金信息。 三、財務核算與管理工作 (1)按領導要求對村賓館的

14、門市部及餐飲部不定時進行盤點，核算門市部及餐飲部的收入、成本及費用，以便能夠及時準確的掌握其經營動態。同時提出了對門市部經營管理的見議，以便日后核算與管理。 (2)正確計算營業稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，保持與稅務部門的溝通與聯系，取得他們的支持與指導。 (3)由于公司以往內部往來管理不嚴產生漏洞的缺陷，倒至賬面數額過大，占用了公司的大部分資金流量，在陸續結算工程欠款的同時，加大了對往來賬務的核對與清查，對年限過長的客戶往來進行了仔細的核對。 (4)月份根據公司去年的利潤將年度的分紅款核算并分配到位。支付分紅款時嚴格按照領導交辦的事項，將有欠款

15、的扣回后再予以支付。 (5)積極配合工程部對去年及今年的馬綿河公路及其它工程進行驗收核算。 四、努力完成領導交辦的臨時性工作 作為基層工作者，我充分認識到自己是一個執行者，無論何時何地領導交辦的工作從不討價還價都能及時并努力的去完成，遇到問題努力去詢問，爭取讓領導滿意。 五、工作中存在的問題 所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。工作之中再細也難免會出錯，在這一年的工作之中還有很多待改的地方： 1、財務會計知識要學的太多，需要努力學習提高自身的業務素質。 2、努力學習盡快把合并報表的編制原理弄懂，并學之以用。 3、工作中有時會馬虎，值得去改進。 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我

16、決心再接再厲，努力學習業務知識，在公司領導及部門領導的正確指導下更上一層樓。 酒店財務部人員工作總結4 _年，是酒店穩步成長的一年，是酒店提升管理服務的一年，也是成績輝煌的一年。在這個即將過去的年度里，財務部緊緊圍繞"強化經營能力、拓展營銷渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服務水平"的經營思路，遵照王總關于"嚴格制度、完善流程、加強監督、提高質量"的要求，在成長中努力拼搏，內部管理緊抓工作難點、重點，不斷提高員工自身素質和服務技能，克服種種困難，完成了各項工作任務，取得了一年更比一年好的驕人戰績。 一、主要經營指標完成情況 二、經營管理方面_年，在王

17、總和楊總的關心指導下，財務部員工基本能夠完成各項工作任務，按月進行財務核算，堅持完成各項日常工作，服從酒店工作安排，配合完成酒店新員工入職培訓，積極組織參與酒店各次各項活動，隨做好各種財務保障工作，全年無安全事故發生，保證了酒店全年整體安全生產的順利進行，總體來說主要完成以下幾方面工作： 1、制度建設和流程管理：一年來，我們對酒店財務制度和工作流程進行了重新修訂，明確了各自崗位職責，完善各種流程工作，加強各流程的可操作性，并根據崗位需求設計、制作、印刷各類經營用表單，使部門內部、部門之間、部門與監管部門的流程運作順暢，為經營決策提供了準確、詳實的依據。 2、補充完善酒店薪酬制度：通過服務銷售獎

18、的制定、核算、執行發放，體現同崗不同酬，多勞多得的競爭薪酬制度，合理地配合了酒店工資薪酬改革。 3、會計賬務的規范和整理：借助中支內審查賬的時機，財務部首先進行了問題自查，后又針對內審查出的問題及時認真地進行處理和改正，拼棄原有的問題和存在的不足，而達到整體賬務的規范性;并結合經營的需要制定了新的更適用的會計科目，逐月進行賬務規范，以更好地完整地核算經營狀況。 4、經營報表的分析和變動：根據經營需要，合理改變報表格式及內容，以便更明確反映各種收入項目;對各季度經營情況進行總結和分析，了解處理存在的問題，為以后經營提供有力借鑒和參考依據。 5、加快往來資金運轉：制定完善相應的應收應付賬款歸集和傳

19、遞程序及加以表格規范，理清每月應收賬款數量，防止死賬、呆賬發生，加快資金回籠;加強與供應商的聯系和協作，保障酒店物資供應，提供后備經營需求。 6、加強賬務審核監督：嚴格監督控制酒店財務政策和財務程序的執行情況，對任何違反酒店財務制度并使酒店遭受損失的任何行為及時堅決予以制止，切實保證酒店利益不受損害。 7、建立合理物資流轉程序：合理節能降耗，管理各種材料物資，有效控制成本，合理核算各種收入成本，監督各種材料物資的購進、發出和保管，建立起各種相關流程和明細臺賬及記錄，加強倉庫物資清理整頓和管理，加強出入庫手續管理，建立物品存放、使用等程序。 8、加強安全檢查監督：樹立安全防范意識，安全事故無大小

20、，件件危害皆大，增強安全檢查力度，防范各類安全隱患，做到季季大查、月月小查、處處細查、各方面盤查，涉及財物、食品、衛生、辦公、操作、環境、人身等各種安全，防患于未然，制定了部門安全檢查規范，保證了財務部安全經營，全年無安全事故發生。 9、提高科技操作程度，拓展酒店新業務：依靠本酒店有利辦公條件，加強系統操作，加強日常經營系統審核監督，嚴格監管酒店管理系統的操作及流程操作，認真執行各種表單的操作規程，審查各種收入支出賬單，嚴格按照財務制度要求進行監控和審查原始憑證、現金和物資的出入等;規范系統賬戶設置，為開展貴賓卡業務和其它新業務奠定基礎，使酒店操作、管理再上新臺階。 三、今后努力的方向 其一要

21、發揚團隊精神，公司經營不是個人行為，個人能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。 其二要學會與部門、領導之間的溝通，財務部牽帶著酒店每一個點和面，日常業務和每個部門打交道。多聽聽部門意見與建議，及時發現糾正問題，充分有效發揮會計的監督職能，及時反饋信息給領導層，變被動為主動。 其三還要不斷學習業務，多方學習會計新涉及的金融、稅務、計算機應用、公司法、企業管理等諸多領域，才能更利于今后的工作。 總的來說，我們財務部做為酒店的后勤部門，我們積極并刻配合著酒店的各種工作。雖然我們進行了很多方面工作，但由于有些制度流程還在探索使用中，有些流程雖然建立了但操作還不夠順暢，還有些流程還要順應經

22、營進行適時調整，雖然我們也在不斷地開展民主評議和員工座談會，促進企業民主管理，但我們還有許多地方做得不到位，所以在以后新的年度里，我們會繼續加強學習，努力地不斷完善理順基礎制度流程，加大監管力度，合理控制成本能耗，不斷提高我們的服務質量，增強管理參與力度，提高我們的管理水平，制定崗位量化考核標準，體現各崗位實時工作狀態，督促崗位盡職盡責地投入工作當中去，讓我們緊密團結起來，共同努力，讓我們的酒店蒸蒸日上地持續發展，永遠立于不敗之地。 酒店財務部人員工作總結5 自_月初進入z集團以來，在匆忙之中，不經意間20_(請自填)年就過去了。回顧這一年來，我在z集團的主要工作就是不斷地對財務工作進行指導、

23、調整、更正和規范。通過近一年的努力，目前基本上使_集團的財務工作走向了正軌：資金、成本、費用基本上得到了有效的控制，堵塞了各種財務漏洞，會計帳務處理和財務報表的編制也基本上達到了規范化的要求。 由于多年來積壓的歷史問題較多，在進行財務規范化工作時，難免會遇到各種各樣的困難，但在董事長、總裁和某總的大力支持下，有各公司財務人員的積極配合，財務工作基本上得以順利進行。財務的規范化工作不是一蹴而就的，只能根據實際情況，一點一點地更正，一步一步地調整，以規范化為最終目標，不斷地進行完善。下面分別就一年來我在酒店管理公司、中餐連鎖管理公司、快餐連鎖管理公司、物流中心開展的財務工作做一個總結匯報： 一、酒

24、店管理公司 酒店管理公司是_集團最大的經濟實體，財務工作上的問題相對突出，20_(請自填)年我的大部分時間和精力都集中在酒店管理公司，所進行的財務整改工作具體而繁瑣，大致包括業務程序方面、財務程序方面、會計帳務處理和報表編制及財務管理方面、規章制度的制定方面和其他重要的工作。 (一)業務程序方面(總臺、吧臺、庫房、營業區等) 1. 調整了收銀、輸單、開牌的歸口隸屬關系。 2. 針對收銀總臺經常出現重復收款、套券、套卡的現象，調整收銀主管和收銀員的工作職責和工作內容，并制定了總臺突擊檢查的制度，設計出出納總臺收款盤點表，并對突擊檢查的具體內容進行規定。從根本上杜絕了總臺套卡、套現的現象。 3.

25、設計出卡、券贈送審批單、總臺贈券登記表，對卡、券的贈送進行規定限制。 4. 針對某酒樓銷售人員利用贈券套現的情況，調整收銀結帳的方式，從而杜絕了某酒樓銷售人員套現的現象再次發生。 5. 對總臺借支現金進行規定。 6. 調整鞋吧開牌員的工作職責和工作內容，對開牌員的手牌清點與交接進行調整，使開牌員專心于開牌工作和手牌保管與清點工作，防止手牌丟失或丟失后找不到責任人。 7. 調整輸單員的工作，去掉不屬于輸單員工作職責的內容，使輸單員能夠在高峰期專心輸單，高峰期后仔細核單，防止跑單。 8. 對收銀臺、吧臺的紀律管理進行規定，對營業區的電腦使用管理進行統一規定。 9. 對超時退房，進行規定。 10.

26、設計出物料消耗日報表，強調嚴格執行物料消耗日報表，以有效監控營業區及二級庫房的各種低耗品和消耗品。 11. 設計出工程維修記錄單，以對工程維修材料進行嚴格的監控。 12. 設計出新的布草送洗回收統計表以加強對布草的監管。 13. 設計出辦公用品領用登記表，加強了辦公用品入庫、領用登記手續。 14. 針對庫管員私用庫房物品、在庫房內吸煙的情況，而擬定出新庫房管理規定。 15. 針對物流中心發貨與各店收貨單據無法對應的情況擬訂出庫房程序規定(一)并頒布施行。 (二)財務程序方面 1. 設計、更改會館和某酒樓的營業日報，為提高財務處理和分析的效率起到決定性的作用。 2. 調整核單程序，對酒水單、技師

27、單、商品外賣單的單據填寫和傳遞進行調整，防止跑單、漏單、撕單。 3. 對合作單位分成的審核程序在原有的規定上做更進一步的加強，以防止可能出現的漏洞。 4. 對出納支票、印鑒的保管，作出規定，防止可能出現的資金漏洞。 5. 擬訂出某酒樓卡到京西公司消費及劃帳的方案。 6. 對于某酒樓自設小金庫進行調整。 7. 為使各公司財務主管能夠正當行使職權，取得董事長和總經理的同意后，給各財務主管進行財務經理的正式任命。并對財務經理的工作職責進行明確規定。 8. 重新設計對vip卡包括空卡的管理程序。 9. 對售卡登記重新進行具體的規定，以確保銷售人員提成計算的準確性。 10. 設計出直撥單電子統計表格，提

28、高了成本分析和統計的效率。 11. 設計出vip卡開發票的發票登記記錄表電子版，提高了發票登記清理的工作效率。 12. 為vip卡的銷售統計設計出新的電子統計表格，提高了vip卡統計、分析的工作效率。 13. 設計出券類回收統計表，提高了券類回收的統計和分析效率。 14. 設計出銷售明細匯總表、銷售分類匯總表并指導使用，提高了銷售統計和分析的效率。 15. 對各公司財務部上報的財務報表、財務分析的時間進行具體的限制規定。 16. 設計出企業基本情況統計表，對酒店管理公司各公司的整體情況進行了系統登記記錄。 (三)會計帳務處理、報表編制及財務管理方面 1. 帳務處理上，針對京西公司現金、銀行存款

29、帳出現巨額負數進行帳務調整，要求全部按實際單據及時入賬，逐步清理歷史積壓的單據。3到5個月后，現金帳、銀行賬全部賬實相符!同時，針對京東公司帳務出現現金近千萬余額的情況，經過多方協調進行了帳務處理。 2. 對出納的登帳工作進行指導，要求按實際收付登記現金、銀行帳，將遠期支票及時交付會計做帳務處理。 3. 對會計核算科目的使用進行規定和指導。 4. 對費用會計和成本會計的帳務工作分工重新進行調整，對材料購進入庫或者直撥進行賬務處理指導。 5. 解決京東公司禮品卡、工程卡沒有入賬進行帳務處理的問題，杜絕其中可能存在的漏洞。 6. 對各公司vip卡、禮品卡、工程卡的銷售、贈送和消費入賬帳務處理，全部

30、打印出會計分錄，進行統一的規定和指導。 7. 對憑證的填寫和裝訂進行基本規范的指導。 8. 對報銷單、庫房單據的填寫進行指導。 9. 設計出資金計劃表表格及編制方法，并指導各公司財務主管編制資金計劃表和資金收支日報、月報表。 10. 對財務分析報告做統一規定，統一利潤表、資產負債表格式。 11. 對資產負債表的注釋進行指導和要求。 12.對財務分析報告的內容進行詳細規定，并進行統一，以財務分析報告的模板樣式對財務人員進行指導。 13. 指導某酒樓會計，分房間進行資產盤點的方法，并安排完成某酒樓的資產盤點工作。以及統一資產盤點的電子表格格式。 14. 對各公司主管會計每日的工作檢查的內容進行列表

31、指導(包括：物料消耗日報表、工程維修記錄表、廚房日耗表、布草庫送洗回收日統計表，各部門的資產盤點工作和數字核準)。 15. 指導各公司財務主管，盈虧平衡點的測算方法。 16. 指導會計電腦多欄帳的使用以及用友電腦賬簿打印的方法。 17. 明確資產盤查制度。 18. 針對中部公司財務部工作人員工資不合理，嚴重影響工作積極性的情況，進行協調，調整了財務人員的工資結構，提高了財務人員的積極性。同時針對其財務部工作人員內部不團結，進行協調，使各崗位人員都能配合財務主管的工作。 (四)規章制度的制定方面 1. 對各公司高層管理人員的免單、打折、贈送的權限進行制度規定。 2. 對各公司的掛帳處理進行限制性制度規定。 3. 針對vip卡在掛失、補辦、分卡的過程當中出現的問題，做出新的程序規定。 4. 對消費后購買vip卡的處理進行制度規定。 5. 制定出副總以上級別人員費用報銷的限制性規定。 6. 制定出關于出租車票報銷的統一規定。 7. 制定月末出納現金盤點制度，以及對vip卡包括空卡的管理進行統一的程序規定。 8. 擬訂并實施各公司申購簽字的制度規定。 9. 擬定出工程預算制度，工程材料