1、實用工作方案范文7篇 為了確保事情或工作有效開展，時常需要預先制定一份周密的方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。那么應當如何制定方案呢？以下是幫大家整理的工作方案7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。 工作方案 篇1 為更好地保護和合理開發利用文閃河水生生物資源，遏制漁類資源不斷衰退的趨勢，在爭取到縣獸醫局的大力支持下,閃里鎮政府在文閃河流域放養高數量、多品種的魚苗活動。為確保此次禁漁、放養活動順利開展，取得良好成效，結合關于做好禁漁工作的通知文件精神，特制定如下實施方案。禁漁、放養活動開展意義今年是閃里鎮爭創國家級生態鄉鎮的生態建設年，在魚類繁殖季節，嚴禁捕魚，開展放養活動，保護

2、母親河，反哺母親河是生態建設年的重要活動內容。通過本次活動，全鎮上下共同打造“天藍、水綠、魚肥”的生態環境。時間與范圍以46月魚類繁殖期，79月魚類快速生長期，開展禁漁和放養活動，促使文閃河魚的種類、數量增加，歷時180天。禁漁和放養包含文閃河的干流和支流，干流以坑口、閃里為主，支流以桃源河為主進行放養，鎮域內全流域進行禁漁。成立組織，確保放養活動取得實效為加強放養活動的順利開展，確保放養活動取得實效，鎮政府成立放養活動領導組、禁漁工作領導組，負責魚苗的放養和漁業資源保護。放養活動領導組成員如下：領導組下設辦公室，由兼任辦公室主任。辦公室設宣傳報道組、組織組、后勤組。宣傳報道組：任組長，負責與

3、新聞媒體取得聯系，做好放養活動的宣傳報道工作。聯絡組：任組長，負責與縣獸醫局聯系。后勤組：任組長，負責放養活動期間的場地布置，人員接待等后勤工作。禁漁工作領導組成員如下：領導組下設辦公室，辦公室設宣傳報道組、巡邏組，由倪順成兼任辦公室主任。宣傳報道組：陳*明任組長，負責與新聞媒體取得聯系，做好禁漁行動的宣傳報道工作。巡邏組：儲國慶任組長，組長，負責文閃河流域禁漁期的巡邏，制止違反文件行為的發生?；顒娱_展步驟和要求這次活動依照摸底、宣傳、整治、放養、規范管理等內容，分四個階段開展實施：（一）準備階段（20xx年4月1日4月30日）1、加大宣傳。以河流禁漁，保護漁業資源行動；開展放養活動打造優良生

4、態環境為宣傳內容，發放致全鎮河鮮魚捕撈人員的一封信，采取張貼標語、召開會議等形式，大力宣傳縣政府開展禁漁工作和鎮政府開展放養活動的重要意義。充分利用網絡、宣傳欄，造成強大輿論聲勢，使活動深入人心，家喻戶曉；2、成立領導組，加強放養、禁漁工作的領導。確保此項活動開展有序，活動有果；3、制定可行的文閃河流域禁漁、放養活動實施方案；4、在全鎮開展對歷年來電魚、毒魚行為人摸底，發放一封信，動員捕魚人員在名鎮政府倡議書上承諾，不電魚，不毒魚；5、開展轄區內魚類專項整治活動，加大巡邏力度，打擊電魚、毒魚的行為；6、聘請“護河使者”，讓護河使者以身作則引導周邊人員抵制電魚、毒魚的行為，加入保護母親河活動中來

5、。（二）放養階段（6月1日至6月15日）1、開展愛護母親河，打造“天藍、水綠、魚肥”美好生態鄉鎮的簽名承諾活動；2、發放護河使者榮譽證書；3、邀請相關人員，制造濃厚氣氛開展魚苗放養；4、放養當天，開宣傳車、敲鑼打鼓開展群眾簽名承諾、巡查活動；5、邀請電臺參與活動。（三）規范階段（6月16日至9月30日）放養結束后，進一步加大宣傳力度、巡河力度，確保禁漁、放養活動取得成效。1、開展漁政執法行動有重點、有計劃地開展漁政執法行動，強化對禁漁水域的監督管理。一是重點水域管理。二是交界水域管理。三是其他水域管理。2、坑口動物檢疫站對從外鄉鎮來鎮轄區進行電魚、毒魚的“外來人員”進行查處。3、設立舉報電話。

6、（四）總結表彰階段（20xx年10月1日20xx年2月28日）邀請縣獸醫局對本次禁漁、放養活動進行調查，驗收活動開展成果，總結經驗和做法，糾正活動中存在的問題，補缺補差。閃里禁漁工作領導組對在活動中涌現出的先進單位和先進個人上報，放養活動領導組進行綜合評定，并給予表彰。 工作方案 篇2 為了進一步貫徹義務教育法、未成年人保護法等法律法規，切實控制學生輟學，根據我校實際，特制定以下控輟保學方案。一、指導思想依法實施義務教育，保障適齡兒童接受義務教育，控制學生輟學，加強領導，決不讓一個適齡兒童流失。二、工作目標全校鞏固率達100%。三、主要措施（一）提高認識，依法鞏固學生1、根據義務教育法的規定，

7、為適齡兒童提供良好的學習環境。2、每年3月、9月有組織、有計劃的認真宣傳義務教育法及其實施細則。（二）加強管理，明確職責任務1、要把鞏固學生目標量化，實行責任制。2、實行報告制度，要求各班輟學上報不過夜，班主任及時上報學校。如不按時上報，學校按規章制度對其處罰。3、建立電子學籍檔案，規范學生的轉學、休學手續。原則上不能留級，因特殊情況確實需要留級休學的，報局有關領導審簽，未經審簽視為無效。杜絕學生無序流動，轉學手續不全的學生，學校無權接收。4、實行“一票否決”制度，凡有流失的學生，該班教師本年度不能評模、評優、晉級。5、實施“愛心工程”，認真落實好“三免兩補”政策。（三）認真落實課程改革，提高

8、學生學習興趣1、通過教師提升工程，提高教師的業務水平和工作能力，在育人上下功夫，以豐富的知識，高超的育人藝術把學生吸引到課堂上來。2、加強學生的德育工作，開展豐富多彩的課內外活動，不斷增強學校的吸引力。3、開全課程，開足課時，減輕學生課業負擔，控制學生在校時間。4、對學習暫時有困難的學生，不得歧視，要做到關愛到位，幫教耐心；完善后進生轉化制度；要加強師德師風建設，提高教師的職業道德修養和業務能力，營造尊重、關愛學生的學習氛圍，嚴禁歧視、體罰或變相體罰、諷刺、挖苦學習有困難的學生；端正教育思想，面向全體學生實施素質教育，教改控輟；堅決制止以轉學、休學等方式讓學習差的學生離開學校的做法。5、建立新

9、型的師生關系，發揮學生干部的作用，不斷增強教師與學生，學生與學生之間的親和力和凝聚力。（四）用科學的評價機制，規范學校辦學行為建立教師、學生的評價制度，堅決反對單獨按考試成績評價學生的錯誤做法。要把學生入學率、鞏固率作為評價教師工作的重要指標。 工作方案 篇3 為深入貫徹落實江蘇省煙草專賣局黨組關于加強和改進基層工會工作的意見精神，充分發揮市局（公司）工會組織在促進行業發展、推進企業進步、構建和諧煙草的重要作用，根據國家局、省局黨組關于加強基層工會工作建設的要求，經市局黨組研究決定于近期選舉產生宿遷煙草系統工會委員會、經費審查委員會和女工委員會，取消原工會工作委員會的工會組織機構。同時，市局（

10、公司）機關及各縣（區）局（分公司）進行換屆選舉產生分工會委員會,健全和完善工會其它各項管理制度等。為了規范做好選舉的各項工作，特擬定本工作方案。一、選舉工作的指導思想在市局黨組和上級工會的正確領導下，緊緊依靠地方總工會的支持和幫助，嚴格執行中華人民共和國工會法、中國工會章程、企業工會工作條例等法律規定，確保選舉工作科學規范、周密細致，為促進企業改革發展、構建和諧企業奠定堅實的工作基礎。二、工作內容及時間安排1、成立選舉工作領導小組(20xx年8月上旬)組長：李江蘇副組長：吳玉明、陸 軍成員：各單位、各部門主要負責人。宿遷市煙草專賣局（公司）系統工會下設選舉工作辦公室，辦公室設在市局政工處。主任

11、：陸軍成員：張少杰、張 麗、謝素萍、趙雨花、錢曉慧、崔云輝辦公室的主要職責:負責系統工會的籌備建設工作，落實領導小組對工會建設的各項要求，向市總工會提交關于成立宿遷煙草系統工會的相關資料。2、市局（公司）工會的組織機構宿遷市煙草專賣局（公司）工會系統所轄五個分工會，分別是：市局（公司）機關分工會；沭陽縣局（分公司）分工會；泗陽縣局（分公司）分工會；泗洪縣局（分公司）分工會；宿豫區局（分公司）分工會。各分工會設立若干工會小組。市局（公司）工會在同級黨組領導下，接受省局（公司）工會和地方工會的雙重領導；各分工會在同級黨組織的領導下，接受市局（公司）工會和地方工會的雙重領導。3、工會會員的登記造冊(

12、20xx年8月上中旬)根據志愿的原則，動員全體職工加入工會組織，原則上堅持做到職工入會率達到100%。市局（公司）統一下發入會會員登記表，各單位建立會員名冊，并上報選舉工作辦公室。4、召開職工代表大會，選舉產生工會委員會、經費審查委員會和女工委員會（20xx年8月中下旬）。由職工代表大會以票選的辦法選舉產生系統工會委員會主席、副主席、委員，系統工會主席由市局副職兼任，副主席及委員由相關部門負責人及各縣局（分公司）分工會主席組成，然后選舉產生經費審查委員會和女工委員會主任及委員，并將選舉結果上報市總工會。市局機關及各縣（區）局（分公司）設立分工會，市局機關分工會主席經選舉領導小組推薦，由職工代表

13、表決產生?？h（區）局分工會主席由各縣局（分公司）副職兼任，分工會委員會成員由基層單位工會會員選舉產生，受同級黨組織和系統工會雙重領導。三、完善工作機制及制度建設（20xx年9月底前）1、明確工會各崗位人員的職責2、制定工會屆期工作規劃和年度工作計劃3、制定工會工作制度4、制定職工民主管理制度四、開展工會活動（20xx年全年）圍繞工會工作計劃，認真組織好各類活動，適時做好工作總結。 工作方案 篇4 各縣（區）糧食局、有關糧食儲備企業：根據自治區糧食局下發的關于開展全區糧食庫存檢查工作的通知精神，結合我市實際特制定本實施方案。一、檢查時點檢查時點為3月末糧食庫存統計結報日。二、檢查范圍全市轄區所有

14、中央儲備糧，國家臨時存儲糧、地方儲備糧，國有糧食企業儲存的各種性質商品糧。三、檢查內容糧食庫存帳實相符、帳帳相符情況；庫存糧食質量和衛生安全情況；儲備糧輪換情況；政策性糧食補貼撥付使用情況；糧食倉儲管理情況等。四、檢查辦法及時間安排（一）按照歸屬地原則，各縣（區）糧食局、負責組織、指導和協調轄區內的國有糧食企業和應急成品糧承儲企業的自查工作，并匯總上報（含自治區直屬糧食企業、北海糧庫、軍供站）。（二）市糧食局4月69日對縣（區）糧食局組織指導企業自查情況進行檢查、抽查。（三）各縣（區）糧食局，務必在4月6日前將匯總報表報送市糧食局庫存檢查領導小組。五、檢查工作組和具體分工市局成立糧食庫存檢查工

15、作領導小組：組長：馬文全副組長：穆占有成員：尚勇屹 李守玲 張正東 祁莉莉 侯慧克檢查科負責總體檢查工作、糧食庫存質量、儲糧安全、原糧衛生以及執行相關政策、制度等情況，收集匯總表，起草檢查報告。綜合科負責檢查庫存保管帳、糧食庫存年限、庫存性質、品種、數量和統計賬務，儲備糧輪換等計劃執行情況。并對儲備糧代儲資格，進行核實，匯總糧食庫存檢查匯總表，（附件：匯總表一、二、三、四。）六、要求各縣（區）糧食局，有關各單位要成立糧食庫存檢查領導小組，切實加強對糧食庫存檢查工作的領導，抽調業務骨干，精心組織，周密安排，制定本地區、本單位糧食庫存檢查實施方案，嚴格按照規定的標準和要求，認真組織糧食庫存檢查，真

16、實、完整地填寫檢查工作底稿，并作為匯總報表和各級檢查組復查、抽查的依據。通過糧食庫存檢查，各單位要真實反映存在問題，達到糧食庫存底子清、帳實相符，帳帳相符，對存在問題，要認真查明原因，認真總結。并將檢查情況形成書面材料，于4月6日前上報市糧食局。 工作方案 篇5 各村委會、民兵連：根據上級指示精神和年度軍事工作安排，現將20xx年民兵組織整頓工作有關事項明確如下：一、指導思想認真貫徹落實市、縣民兵整組任務部署會精神，以強軍目標為引領，圍繞“五戰”需求定規模，圍繞“五戰”任務調結構，圍繞“五戰”能力求質量，強化應急，突出軍兵種支援保障隊伍和新型民兵力量建設重點，堅持民兵組織建設與基層建設相結合，

17、落實組織與落實教育、訓練、裝備相結合，實行分類建設，全面落實各項制度和保障，不斷提升民兵建設質量效益。二、工作目標我鄉主要抓好應急隊伍建設20人，主要擔負安全警戒、維護社會秩序、參加搶險救災搶救搶救等任務。支援類隊伍45人，其中工程搶修分隊20人，機場油料保障分隊15人，安全警戒分隊10人。各村建立10人應急分隊。三、組織領導成立民兵組織整頓工作領導小組，組長由劉世芳鄉長擔任，羅慕燧任副組長，成員由李文新、王美梅組成。負責民兵整組工作的整體籌劃和具體實施。四、時間安排民兵整組工作從4月份開始，至6月份結束，分組織準備、組織實施、檢查驗收三個階段進行。4月20日前為組織準備階段，主要搞好潛力調查

18、、需求分析，制定整組工作計劃和實施方案；4月21日至5月20日為組織實施階段，按照整組工作計劃、內容程序、方法步驟及要求，抓好整組工作落實；5月21日至6月為檢查驗收階段，縣人武部普查，軍分區抽查。五、幾點要求一要提高思想認識。今年是確保如期形成大規模作戰能力的收官之年，組織整頓是民兵和預備役部隊建設的基礎性工作，是后備力量遂行各項任務的基本保證。增強抓好整組工作的責任感和緊迫感，自覺把整組工作作為軍事斗爭準備最緊迫的任務。二要規范整組秩序。全鄉民兵實行統一規劃、統一部署，統一指揮，合理編組。各村主要抓好應急隊伍建設，應急突發事件，抓好村級民兵連規范化建設。三要加強組織領導。各村民兵連長要親自

19、抓，搞好調查摸底。將符合條件的青年納入民兵組織，特別是退伍軍人和有專長的同志，要全部編入預備役隊伍。 工作方案 篇6 1. 做為一個餐飲行業的我,曾經是有過這樣的經歷,那時我是在一個私企,那時侯能成為那里的一份子真的很高興,因為那里的管理,模式真的讓我不得不佩服,不過我那時侯只是剛勝任的一名主管,在管理上,在他那里管理上不是說一個人說了算，而是每個的月底,每個部門都要總結工作,和提出一些相關對工作有利的提議,但是要以書面的形式作出提議與建議,然后上交與高級管理人,上交總經理辦公室,然后有總經理核實,假如總經理采納,哪個部門的意見,在有高成管理人去通知有關部門,協商在做結論.2. 而且是每個月還

20、要員工投稿,說說進店以來的一些感想,和對工作的態度,這樣呢也是給員工一些動力,讓他們說出自己的心聲,這樣也可以更了解員工的心態,當然文稿,一定不是要總經理一封封的看,而是有管理人員代勞,假如有幾位的搞寫的不錯,在呈送總經理核實挑選,在有高成管理人把,搞貼到員工公告欄,提為提高優選人,可以提些獎勵,給提搞優選人,這是一個員工的動力.不過要是總經理有時間看他也會一封一封的看,了在做評選,(以下是我在一家私企的綜合管理工作經歷)1.這個私企飯店管理工作，是整個企業內部的職責，管理分為很多種，包括在員工的彼此尊重，同事之間不輕視他人，同事之間，多向對方學習，多看同事之間的優勢，要想得到別人的尊重，就先

21、尊重他人，多學別人的長處，添補自己的短處，在工作技能上，每個人都有不足之處，只要每位員工相互幫忙，相互提拔，不鄙視他人技能，不鄙視他人生活習慣，這就是同事之間的尊重，也是企業的文化。2.在那個飯店新開業前或者開業后, 他們必備的工作項目，是一個飯店開業主要是把口碑先做好,所以在那里是有一定的培訓基地.3.要做好飯店準備工作，準備工作是非常重要的意義，那里的店在新開業或者已經開業了,籌備工作一定為一個項目來運作,那就是飯店內部的服務,服務分為兩大向項,1是樓 面服務,2,是出品服務,樓面服務,在分為三大項,服務技能,衛生常識,室內條理化,這些樓面服務我們最重要為三大項,4.在我們要開展營銷之前,

22、我們先整頓服務常識,1服務禮貌用語,2.服務用語,3.服務技能意識,4,服務消防安全意識,5.服務衛生常識,5.就是廚房出品服務,安全出品衛生,出品服務,保質保量,出品服務的速度,而且還要不斷給予客人改變新鮮的口味,于獲得顧客最佳的滿意,廚房管理出品,和衛生安全是最重要的,很多飯店,因為只注重樓面服務,卻疏忽了出品的質量,和出品衛生,出品速度,導致了顧客來了,菜上不出來,或者是質量保不住,然而,給顧客留下了很不好的印象.6.要讓員工有親密感，親密,是全體員工，包括管理者與員工，員工與員工，員工與顧客彼此融洽如一家.7.要員工團結，是要把全體員工分工明確，但要做到分工不分家, 能分工合作，同事之

23、間要主動幫助別人,這種團結是企業實現自已目標的根本保證，也是企業發展的動力，團結才能使員工同心協作，并肩工作。8.讓員工有互動,互動指的是全體員工分工要明確,但是又要互相合作,目標就是團結,才能做到最好,團結是企業實現目標的保證,是企業發展的動力,只要員工團結才能同心協作,創造輝煌,9.飯店勤儉節約，勤勞儉開銷。勤儉是企業的寶貴財富，勤儉用水節約，反對浪費，同樣是企業之道, 飯店開業前或者開業后，要建立餐廳各部門財產檔案，建立餐廳各部門的財產檔案，對日后餐廳各部門的管理具有特別重要的意義。很多飯店酒店各部門管理人就因在此期間忽視該項工作，導致失去了掌握店內物質資料的機會,所以到最后.也不知道店

24、內物質有多少,在就是頻率的在買. 工作方案 篇7 一、指導思想樹立安全發展觀，以“科學發展觀”重要思想為指導。構建自主安全文化，培育自主安全員工，建立自主安全團隊，實現自主安全管理，確保安全生產長治久安。二、目標、理念1目標：人人自主管理，時時安全生產。2理念：自主管理，珍惜生命，做安全事，當安全人。三、具體措施1開展崗前“安全預知辨識，崗位風險預控”， 班前會“四講”、“一提問”活動。班前會活動時間不少于50分鐘。2開展班前集體安全宣誓活動。3開展以“做自主安全員工、建自主安全團隊”為主題的安全思想教育活動，樹立正確的安全理念，實現由“要我安全”到“我要安全”，解決人人“想安全”的問題。（1

25、）人人擺查自己在安全思想上存在的片面認識和生產過程中的不良安全行為習慣，如何糾正。（2）站在個人角度，對班組、區隊、公司確保自己安全有哪些要求，有哪些建議或意見。（3）以班組為單位組織學習安全理念、工人安全生產10項權利、班組長8項權利。（4）學習煤業公司下發“安全教育讀本”方法篇和警示篇，充分利用安全日活動，組織學習分析事故案例。通過活動，找出不安全思想根源，提高安全意識，明確自己責任、義務和權利，樹立正確安全理念，達到人人想安全。4開展以“懂規程、精技能”為主題的規范行為活動，解決人人會安全問題。（1）組織開展學操作規程，練操作技能活動。（2）強化技術培訓，真培訓，求真效。充分利用周一安全

26、學習日、周五業務技術學習日活動，把安全培訓規范行為的落腳點放在職工自主安全管理能力的培養上，增強職工的事故隱患判斷能力、自我防范能力和現場操作能力。通過活動，使每個職工都能熟練掌握自己的崗位操作規程，樹立按章操作意識，讓每個職工都會安全。5開展以“整制度，查隱患，搞精品”為主題的和諧安全環境營造活動，解決能安全問題。（1）整理原有安全制度，理順安全生產協調關系，建立責任明確，各方協調，安全、生產、效益關系平衡和諧安全新機制。（2）經常查找各種設備是否安全運轉，查找生產環節存在的安全隱患。（3）井上下都要開展“質量標準化”活動，搞精品工程和達標示范點，樹立“人人盡責，事事達標”質量理念。（4）加

27、大技改力度，為能安全創造條件。通過活動，為職工創造良好的安全生產條件，營造良好的安全生產氛圍，使職工能安全。四、實施載體每日上班“十個想”；工作狀態“四個問”；宣傳教育“五個十”；分析事故“六個追”。（一）每日上班十個想。工人上班十個想即（班前會上想一想，親人叮囑不能忘；入井更衣想一想，勞動用品全帶上；坐車之前想一想，停穩上下莫慌忙；工作之前想一想，標準作業莫違章；發現隱患想一想，及時處理不隱藏；工作當中想一想，認真負責保質量；任務完成想一想，千萬不能早脫崗；交班時候想一想，相互交換要周詳；回到家里想一想，安全換來幸福長；我勸同志想一想，安全第一記心上）。干部上班十個想即（各級干部想一想，崗位

28、職責切莫忘；班前會上想一想，安全要點必須講；布置工作想一想，安全措施要跟上；跟班下井想一想，同上同下做榜樣；開工之前想一想，排除隱患不違章；制定措施想一想，安全質量考慮詳；緊急關頭想一想，指揮若定莫慌張；遇到事故想一想，救援預案要跟上；值班時間想一想，職工是否有異常；凡事都要想一想，職工生命記心上）。要求每個職工每天上崗都要做到十個想。（二）工作狀態四個問要求每個職工（班組）一進入工作狀態，都要做到四個問。1在當前安全生產中，自己（班組）扮演哪個角色？2我（班組）為這些角色承擔哪些責任義務？3我（班組）現在有哪些資格（技能、權利、環境）可以幫助或承擔這些責任、義務？哪些做到了，哪些沒有做到？4怎樣做才能更好履行職責和義務？通過10想4問，明確自己崗位安全職責、義務