1、    機電施工管理現狀及精細化管理措施研究    顏志權摘 要：建筑工程項目中的機電施工一直是決定項目建設水平的重要影響因素。在進行機電施工的管理時，采用精細化的管理手段能夠提高工作效率，提高工程管理質量，確保機電施工管理技術的應用水平，并為項目進度控制工作順利完成創造條件，基于此，文章首先介紹了機電施管理的特點，其次對管理活動中存在的主要問題進行了闡述，最后提出了相應的解決策略，以期能夠降低管理難度，提升精細化管理水平。關鍵詞：機電施工管理；精細化管理；策略引言在建筑工程管理過程中，機電施工可以說是最重要的部分之一。從客觀上來看，機電施工管理是一個涉

2、及不同專業與領域的管理技術，其要想實現精細化管理，必須先明確機電施工管理的定義與特征并找到其中存在的具體問題。一、機電施工管理概述機電施工項目是建筑工程中的一個環節，其主要涉及到建筑的安全運行與使用性能，所以可以作為經濟效益與社會效益控制的關鍵點。目前我國的機電施工項目主要涉及到工業、民用工程、消防、給排水以及通信和采暖等多個部分。其中，機電施工的過程可以說涵蓋了數十個領域，所以其具有較強的靈活性與復雜性，在管理中也會面對各種各樣的問題。在我國機電施工項目的實施過程中，施工人員、材料管理、施工方式與竣工驗收等都是管理中容易出現問題的環節。二、我國機電施工管理中存在的主要問題當前我國機電施工管理

3、依然存在許多問題，包括基礎工程施工規范性不足、管理機制與項目成本管理模式不健全等，這會導致設備采購以及施工人員綜合素質不高。另外，機電施工項目中基礎施工與設備采購等部分都是十分重要的環節，該環節會影響到自身的重力，還會受到其他各種因素的影響與限制。在吸收隔離設備的同時，也能夠在一定程度上防止出現共振的問題。結合目前我國機電施工管理現狀，主要存在以下幾個方面的問題：1.施工方案與標準化存在問題目前國內大多數機電施工管理項目都存在方案不合理以及標準化程度不高的問題，這主要是我國的施工環境與行業標準建設水平有關。2.機電設備基礎位置與標高控制不足機電設備的基礎位置與標高會影響到其功能特性，同時也在很

4、大程度上決定了后期運行與維護的成本和難度，在實際控制中存在較大的漏洞。3.機電設備基礎強度設計不符機電設備基礎強度設計不標準也是目前機電施工管理中常見的問題。一般來說，基礎強度設計不標準會導致后期的應用功能缺陷，該問題主要是設計與技術交底環節出現的漏洞。4.技術人員技術水平不達標技術人員的專業技術水平將決定設計效果與質量水平，目前這方面我國的設計人員與施工裝配人員的技術能力存在差距。三、機電施工精細化管理措施分析項目基礎工程與主體在建筑工程結構完成后才逐漸開始，而機電施工項目是貫穿整個工程的工作。在建筑工程裝飾建設活動開始之前，需要將整個機電施工精細化管理貫徹落實好。在施工項目的質量管理控制中

5、，運用科學管理的辦法來實現項目施工管理，能夠提升項目使用性能，并積極促進經濟效益的提升。1.統一施工技術，提升施工質量機電施工過程中實現精細化管理，必須首先建立相對明確的統一施工技術體系，建立更為完善的標準化規范，以此來更好的完成施工作業。在出現施工問題時，需要進行仔細的分析，制定合理施工方案，這也是精細化管理的主要模式之一在施工技術的交底過程中，一定要做好層層交底工作，對于操作人員實行嚴格要求，防止出現一些技術操作問題，并減少施工事故的概率，并認真履行建筑工程施工的相關要求，交接手續環節中也要以工程可靠性為依據。在指派專人時，喲做好施工過程的監督與管理，對于工程質量進行定期抽檢，并實現標準化

6、作業，技術操作不合理的問題一定要在根源上杜絕，確保施工的合理性。2.強化成本管理，完善采購環節成本管理也是精細化管理的重要組成部分。項目成本管理的精細化需要遵循統一規劃、組織與管理的原則，在工程實際需求的條件下進行設備與材料的分配。在工程設計中需要的設備與材料都運用相對統一的計量單位與編碼，并做好管理工作，同類設備的基本參數進行了統一的設定。在項目工程中進行零配件的配置與定額數目管理時，能夠在客觀上實現設備采購期間的設備穩定性，對于提升施工質量與進度控制水平具有一定的幫助。工程建設單位在整個設備采購與施工企業溝通環節中需要做到質量合格，時間也要穩定、合理，這樣才能夠進入施工現場。在確保采購設備

7、與工程實際一致性的條件下，一但發現工程設計與采購設備存在出入，就要在建設、設計以及監理各方協調的條件下開展具體工作，對于工程的項目進行及時調整，并積極變更施工手段，從而最大限度的降低經濟損失，確保施工進度與整體控制水平。3.提升人員素質，加強專業化培訓提升人員素質也是開展精細化管理的重要途徑。在施工過程中，應該結合機電施工項目的特征來制定相應的專業化培訓計劃。實際上，作為一項存在工期要求的施工活動，機電施工的精細化管理也必須掌握好一定的度，將更多的時間與精力分配到關鍵的部分與環節中，這樣才能夠體現出精細化管理的作用與價值。為了提升施工人員的技術培訓效果，就必須重視施工操作的專業化與標準化。在定

8、期組織施工參與不同專業領域經驗交流的同時，還可以通過一些企業內部的專業強化培訓來探討各種各樣的項目進展中的問題，并及時更新技術類型，提升適應的針對性。另外，人員素質還與專業化培訓的體制和效果具有密切的聯系，所以在開展培訓工作時一定要做好調整與交叉管理，不但要提升人員的專業素質與知識積累水平，更要提升工作人員的視野與實際管理能力，這對于順利開展精細化管理，體現出精細化管理的優越性具有重要的價值。總結綜上所述，機電施工管理是影響工程質量的關鍵因素，精細化管理可以有效提升其管理質量，應從統一施工技術，提高施工質量、強化成本管理、提高人員素質等方面提升精細化管理水平，提高工程施工效率與質量。參考文獻1王濤.