1、    淺析建筑工程施工現場管理    許炳鋒 章潮明摘 要：隨著社會的進步，隨著經濟的增長，建筑行業的發展速度越來越快了，發展的情況也越來越好，但是從當前的形勢來看，針對建筑工程的管理，尤其是對施工現場的管理，還有很多不合理、不足的地方，而對于建筑企業來說，要想在當今的建筑行業里嶄露頭角、贏得一個很高的地位，就必須要重視對這方面的管理。關鍵詞：建筑工程;施工現場;管理;問題;措施當前在建筑工程的施工現場，由于各種各樣的原因出現了很多質量上的問題，這些問題的出現不僅僅為建筑的安全帶來了嚴重的威脅，也很有可能會使得建筑行業在經濟和名譽方面都受到巨大的影響，

2、因此本文就將以介紹對建筑工程施工現場進行管理的重要性和意義為開端，對當前在施工現場當中存在的問題進行分析和研究并且提出具體的、有效的解決方法和措施。1 對建筑工程施工現場進行管理的重要性和意義1.1為了使建筑工程項目的質量能夠得到保證在一項建筑工程項目當中，質量問題是最應該受到重視的，因為這是開展建筑工程項目的終極目標，如果建筑的質量出現了問題，那么整個項目的實施和相關工作的開展都是沒有意義的，會造成很嚴重的浪費。而對于建筑企業來說，要想保證建筑項目的實施是有意義的，就必須要通過對施工現場進行管理，去保證、去提高施工工程和項目的質量。再者說，建筑施工現場非常的復雜，僅僅是堆放所要用到的建筑原材

3、料就需要花費很多的精力和功夫，由此可以看出，如果能把控好施工的現場，那么到最后建筑工程項目的質量絕對可以達標，甚至會超出標準的范圍。1.2 有利于實現在預期之內的工程目標在開展建筑相關的工程之前，建筑企業或者公司都會根據具體的情況制定一個目標，在預期之內工程都要達標才可以，否則的話就有可能會給建筑的施工帶來一些不必要的麻煩，而如果能夠針對施工現場進行很好的管理，那么從工程開始之前對原材料的準備，到后期具體的施工，都會按照一定的順序、有條不紊地進行，這樣的話，工程的目標就會更容易在預期之內實現。1.3 可以提升施工單位的經濟效益對于建筑企業來說，開展一項建筑施工項目所獲得的經濟效益也是最終的目的

4、之一，但是如果不對施工現場進行管理的話，那么在成本的控制方面可能會有疏忽，對資金的走向也不會特別了解，從而會造成一些經濟方面的不必要的浪費，而開展相關的管理工作不僅僅能夠解決這些問題，還能夠更加有效地控制成本，從而達到提升經濟效益的目的，從這方面來看實施管理工作還是非常有意義的。2 在建筑工程施工現場當中存在的一些問題2.1現場的施工人員和管理人員缺乏足夠的安全意識近年來有越來越多的安全事故發生在建筑工程施工的現場，有的安全事故甚至造成了現場施工人員的傷亡，這個問題雖然比較常見，但是絕對不是意味著我們可以將其忽視掉，因為其普遍性就放任不管，更何況，這類問題的發生往往都是有一定的原因的，通常都是

5、因為在施工現場的施工人員和管理人員等缺乏足夠的安全意識，對安全問題沒有那么的重視那么的在乎，從而會出現施工人員在用料的時候偷工減料的行為，管理人員在檢測原材料和器材的時候沒有那么的用心，再加上施工現場的安全隱患是非常多的，也很細碎，包括原材料和腳手架的放置、電氣設備的安裝等等這類看起來不是很起眼的問題，有的時候即使有很強的防范意識也很難做到萬無一失，那么在工作人員安全意識都缺乏的情況之下，安全事故的發生幾率肯定會大幅度上升，最終造成無法挽回的損失。2.2 工程出現質量問題的次數越來越多， 造成工程成本的增加上文提到的建筑工程安全事故案例的增多，所反映的不僅僅是施工現場的施工人員和管理人員安全意

6、識的缺失，更是工程質量出現問題次數的增加，先不追究其原因，僅僅是處理一些因為出現質量問題而被返工的項目，就要花費很多的人力、物資還有時間，最終從多個方面造成工程成本的增加，這個問題是降低建筑企業經濟效益的最主要的原因。2.3 在施工現場缺乏科學合理的管理機制和方案從當前的情況來看，建筑相關的工程或者項目之所以會出現質量方面的問題，是和在現場管理工作方面出現的疏忽分不開的，可以說二者關系是非常緊密的。在建筑工程實施的過程當中，正常的情況下，一旦在管理施工現場方面出現了一些問題的話，那么在最后的工程項目質量方面上也就會相對應地出現一些問題。而當前在對建筑施工現場進行管理工作的時候，存在的最主要的問

7、題之一，就是針對建筑工程現場施工項目的管理工作去制定的管理體系還不是非常的完整，最后在開展管理工作的過程當中就出現了很多大大小小的漏洞，最重要的是，致使對建筑工程監測工作的實行不徹底，最終造成建筑工程項目出現不可估算和計量的損失。3 如何強化建筑工程施工現場的管理工作3.1強化現場所有工作人員的安全意識（1）加強安全方面的宣傳與教育在開展建筑施工活動之前，必須要加強對工作人員在安全方面的宣傳和教育，包括一些安全方面的知識，還有相關的法律法規，培養工作人員正確操作設備、按照規定和順序實施還開展他們的工作，從根本上避免安全事故在工作人員身上的發生。（2）開展安全培訓活動施工現場的施工人員和管理人員

8、的安全意識和他們對安全隱患的識別能力二者之間是相互影響著的，是相互跟進的，如果工作人員的安全意識強了那么相應地他們對一些安全隱患的識別能力和感應能力也會更強，而開展安全培訓活動能夠對現場工作人員從這兩個方面起到加強的作用。在開展培訓活動的時候應當注意，在隊工作崗位不同的施工現場工作人員進行培訓的時候要將培訓的內容細分，從而做到高效培訓，也能夠直接地提升培訓的效果。3.2加強對施工現場物料質量的管理對施工現場的一些原材料進行管理能夠 直接降低施工現場安全事故的發生率，同時也能夠提升施工的效率和水平，對于成本的控制工作也是非常有利的。而要想做到對施工現場原材料的有效管理，就必須要保證采購人員的相關

9、知識水平是達標的，對于相關的標準要很了解，并且還要能夠掌握很多種材料的信息，然后對原材料進行檢測，從而保證購入的原材料的質量是沒有問題的，最后就是要保證管理原材料的工作要到位，對現場的材料再次進行檢查，避免因為原材料的質量問題而出現建筑工程項目的質量問題。4 結束語總的來說，對建筑工程施工現場開展管理工作絕對是值得的，所以建筑企業絕對不能忽視其重要性，并且在滿足客戶需求的基礎上，圍繞著施工現場的具體環境和情況，有效地開展管理工作，對所有已經出現的質量方面和安全方面的問題仔細地進行分析，通過試驗和實踐找出最合適、最有效的解決方法，利用有效的管理工作加強工程質量、優化企業的影響、提升企業的影響力。參考文獻：1 姚毅.淺析建筑工程技術及施工現場管