1、    淺析建筑工程施工管理及控制措施    梁毅明 摘要：建筑工程施工管理是建筑施工企業根據經營發展戰略和企業內外條件，按照現代企業運行規律，通過生產諸要素的優化配置和動態管理，以實現工程項目的合同目標。獲得良好的經濟效益和社會效益。本文簡單論述了建筑施工管理的概念，提出一些對建筑工程現場施工進行科學管理的措施。關鍵詞：建筑工程施工管理進度控制abstract: the construction project construction management is building construction enterprise according t

2、o the business development strategy and enterprise internal and external conditions, in accordance with the modern enterprise operation rule, through the production elements of optimal allocation and dynamic management, in order to realize the goals of the project contract. for good economic benefit

3、 and social benefit. in this paper, the author briefly discusses the construction management concept, put forward some in building site construction of scientific management measures.keywords: building project construction management schedule control：tu71 ：a 建筑施工管理是建筑產品從施工準備開始到竣工驗收、回訪保修全過程的組織管理 其作為一

4、個系統工程，具有施工面寬、流動性較大、不可預見因素較多、容易受外界因素影響等特點，而工程項目的施工管理對于工程質量又起著至關重要的作用。目前，我國的建筑施工企業在工程項目施工管理方面，已逐步形成了具有現代管理意識的建筑工程項目施工管理 在實際工程項目中新結構 新材料以及各種新技術 新工藝不斷出現，相應的施工管理也在不斷發展。1 建筑施工技術管理的原則（1）利于適應市場的需要。市場是動態的、變化的，只有適應市場才能有所作為，才能獲得效益，它包括為社會創造的效益和為企業創造的經濟效益。（2）有利于企業文化及品牌效益的提升。高素質的企業在激烈競爭的市場中，才能及時明確自身的市場定位，稅務研討能夠適應

5、千變萬化的市場需求，才能在市場中生存、發展。所以在進行項目施工管理創新過程中，以不斷充實、更新企業各級管理層；通過項目的實施為企業開拓市場；使項目部成為企業開拓市場的前沿陣地；通過項目的實施不斷熟悉了解市場，為企業的改革創新提供市場信息。（3）有利于適應生產力的發展。生產力發展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進、相互制約的，只有生產力的三個要素，即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結合，才能發揮潛在的生產力。在市場經濟時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得，使生產力的三要素很好的有效的協調組合，充分發揮并使之發展。2 建筑工程施工技術管理分析建筑工程施工技術管理就是指利用科學有效地管

6、理措施，確保施工項目安全、順利的進行。在建筑工程技術管理的實施當中一定要嚴格按照國家相關的法律法規，科學合理地組織各項建筑施工工作，并且建立系統、規范的管理秩序，從而使整個建筑工程項目的建設負荷國家相關的技術規范和要求，達到提升整個建筑項目施工質量的最終目的。提高建筑工程施工技術管理的策略具體包括以下幾個方面：2.1 施工準備階段的施工技術管理在施工前監理單位、設計單位和建設單位要嚴格審查施工設計圖紙，保證有配套的施工項目地質勘查資料和設計圖紙說明。另外，施工人員一定要熟悉施工圖紙，充分理解設計意圖，并且能夠把設計圖紙準確的應用到施工現場當中，同時還要掌握一些關鍵環節的專業技術，這些都是項目施

7、工準備工作當中的重要環節。2.2明確責任制度作為建筑工程項目的施工技術管理人員，其主要職責就是確保整個建筑工程的施工質量。對于在現場出現的各種技術問題能夠在第一時間采取有效的解決措施。確保各級都有健全的技術管理機構和技術責任制度，明確各級工作人員的責任制。組織全體員工，特別是技術管理人員，認真學習國家現行的管理規范，對于施工以及工程驗收的規范進行重點學習，要確保管理人員掌握施工當中每一道工序的施工技術要求、施工方法以及質量標準等要求，在此基礎上進行建筑工程的施工、檢查、評定以及驗收工作。另外，相關管理人員還應該學習先進的管理方法從中吸取一些管理經驗，并組織技術交流大會，充分提升企業整體的管理水

8、平和員工專業的技術素養。2.3 施工階段的施工技術管理在施工階段加強施工技術管理有利于確保整個建筑工程施工進度和工程質量。在整個工程施工當中，每一道工序都要進行及時準確的技術交底，把有關的經驗反饋到下一步的工作中，從而不斷的提高土建專業施工的質量水平。對于一些施工過程中的特殊環節，更應該嚴格進行技術交底工作重點強調一些榮譽出現安全隱患的部位以及對于一些特殊建材進行施工時，所采用的新工藝、新設備的具體要求。也只有這樣才能使整個工程項目按照施工的設計文件以及合同中所規定的標準竣工。關于建筑工程的施工技術質量的管理工作，其工程質量目標的控制管理是以工程合同文件的質量條款為主要依據。整個建筑工程的質量

9、主要表現在建筑材料、施工工藝以及后期維護等多個方面。在施工過程當中如果遇到管理失誤而導致工程質量出現問題，一定要認真對待，制定科學優秀的解決方案。對于建筑工程的進度與成本的管理問題，其技術管理的關鍵是必須在合同規定的進度目標前提下，制定施工進度計劃。針對一些具體工程的實際進度，要及時調整好后續工作的安排，隨時調整各分項工程的進度以及施工設備、材料的供應情況。對于一些有分包的工程項目，則應該注意在工作配合方面的協調工作，其最終目的是不能影響整體工程的規定工期。同時建筑工程項目還應該在質量上符合施工的設計文件以及合同中的規范要求，并在此前提下，采取有效措施，降低工程成本。2.4竣工階段的施工技術管

10、理在整個工程竣工后進行施工技術管理，測定施工完成的分項工程、分部工程和單位工程的質量特征和特性，然后根據施工的設計文件以及合同中所規定的標準為主要依據，把測得的結果及規定的質量標準進行比較，判斷整個工程的質量是否合格。在此期間，管理人員要嚴格按照標準執行，以數據作為基礎并且準確把握施工質量的檢驗尺度。也只有通過對具體的數據嚴格檢查才能有效的判斷施工質量是否符合設計要求。在施工檢查時一旦發現問題，必須要求施工人員采取有效地補救措施，然后再進行復查合乎優良標準的才能進行下一步的驗收工作。因此，驗收的質量控制對于相關工作人員的個人素質要求極高，必須保證有嚴謹的工作態度，立場鮮明地堅持質量標準要求，嚴

11、把質量關，施工質量的確存在問題時杜絕輕信承包商多提出的各種理由。3 建筑工程施工的質量控制一個建筑工程項目從最開始的設計施工到整個工程竣工，全過程時間跨度大、周期長，所以為了確保建筑工程項目各工序的順利進行，就必須嚴格控制每一道工序的施工質量。加強建筑工程施工技術管理以及質量控制，在規定的工期內提達到升整個工程項目施工質量的目的。建筑工程的質量控制措施主要有以下幾點：3.1加強施工過程的管理認真貫徹執行各項施工管理制度是搞好質量控制工作的關鍵環節，同時也是科學地組織各項技術工作的重要保證。因此，必須在相應的規章制度下進行建筑工程項目的質量控制工作，嚴格杜絕為了盲目追趕工程進度或者為了降低投資成

12、本，違規操作甚至偷工減料。3.2做好材料的驗收工作建立健全的材料、半成品的試驗、檢驗制度以及工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度。從建筑工程項目開始施工到整個工程竣工的全過程，都應該配備相應的質量管理人員負責建筑工程項目的施工質量，嚴格實施跟蹤檢查，并且做到有始有終。3.3 在建筑項目施工的過程中，不可避免的會出現一些突發性事件，例如建筑結構與機電安裝工程的配合出現差錯，工藝管道、電氣管道線不否合理以及預埋件、預留孔位置不相符等。因此，必須提前做好應急預案，確保工程能夠及時的找到具體可行的技術措施。4 結束語現代建筑工程的施工管理是一項復雜的、開放的、動態的系統工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自已的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。以上只是探討了建筑施工