1、關于建安分公司經理述職述廉報告 各位領導，同志們： 您們好! 時間過得正快，轉眼之間建安公司忙碌的一年又過去了，回憶一年來，本人在工作學習上的得與失，心里非常地沖動.首先我非常感謝各位領導及全體職工對我的信任及工作上的大力支持!今年來，分公司主要承當了煉鐵、干法除塵改造工程，工程中煤氣管道制作安裝及總體安裝，煉鐵三號高爐調壓閥組改建及二號高爐高壓泵房設備管道安裝，熱帶加熱爐大修，高線、噴煤改造等各項重大施工檢修工程，克服種種困難，施工環境等諸多不和因素，做到精心組織，合理安排，按圖施工，質量第一，確保平安的要求，各項施工按時保質保量地完成，今年分公司完成產值1100萬元左右，利潤185萬元左右

2、。這其中與全體職工的努力拼搏及對我工作的大力支持分不開的，今天我向在座的各位匯報一年學習、工作情況，請大家審閱! 作為分公司付經理，我的主管工作是生產平安、設備，在一年中，我時刻牢記本人的工作職責，對分公司承當的各項施工平安質量工作中，我首先做的是審核圖紙，組織材料，安排人員，制定相關的施工方案，特別是在煉鐵噴煤改造中，施工周期達兩個多月，質量要求高，多單位立體交叉作業，平安管理難度大，針對這些情況，一方面我做到精心組織，嚴格按圖施工，另一方面我一有空就堅持現場第一線，著力解決施工過程中的一些質量異議，平安問題等，和職工干在一起，確保施工平安有序的進行，任務緊人手少的情況下，工作安排上進行了調

3、整，筑爐系統前期不具備工作條件，比擬空閑，而筑滬系統廣闊職工的工作積極性較高，工作愿望較強烈，決定組織大工種作業，筑爐工參加管工班組作業，一名管工帶一名筑爐工，在工作中筑滬工甘當下手，重活累活搶著干，而管工那么樂于當師傅，勤于指點，工作上配合十分默契，節約了對外民工開支，又使筑爐系統的職工在收入上得到了提高，在他們的共同努力下，經過二個多月的奮戰，一舉拿下了噴煤改造工程，經驗收，不管是平安，還是施工質量都實現無一事故，贏得用戶的一致好評。 在熱帶加熱爐爐筋管更換，閥們更換等檢修工作中，克服天氣炎熱，爐內余溫高的實際困難，帶著職工發揮不怕苦、累、熱的精神，完成了加熱爐檢修任務，質量合格率到達10

4、0%，平安實現事故為零，為加熱爐的提前恢復生產贏得了珍貴時間。 在設備管理工作中，我著重抓好設備的維護、保養，確保各種設備平安，正常運作，對各項施工中的設備必須進行經常性地檢查，發現問題及時整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態。全年來，爐窯分公司沒有發生一起設備事故。同時我還對廠房內的各種設備進行統一擺放，對設備進行分工負責，定人、定位、責任到人，對運行正常的設備和損壞設備進行維護掛牌，防止職工將損壞設備運到現場使用，造成事故及影響施工進度，經常性地組織有關人員對損壞設備進行維護、保養。節省修理費用，全年來，分公司實現設備事故為零的目標。 在管理上，我力承做到大膽管理，認理服人，對承當的各項施工工程

5、，在平安質量管理上我做到嚴格把關，對各項工作必須做到自己心中有個“度”字，自己首先要理清施工的要求和思路，然后在管理上才能得心應手，當然在施工管理中有時態度不好，方法不妥，即使有些職工心里不舒服，不理解，影響施工平安，質量的情況偶有發生，但我心里無愧在此我借這個時機，向大家表示謙意，希望不要因此事影響工作和相互信任。在今后的工作中，我將更加以身作那么，注意管理方法，努力工作，為爐窯分公司更好地完成上級布置的各項任務盡心盡責，同時還要積極協助行政、支部、工會抓好分公司班組星級管理工作。取得了一定的成效。 缺乏之處，全年來雖然完成了分公司承當的各項施工、檢修工程，但有許多缺乏之處，有時平安管理上措施不到位，管理上存在著人情化，質量上或多或少存在一些疑難沒有時解決、學習上有時不夠嚴格要求自己。 今后打算：回憶一年的工作學習情況，讓我心有所得，明白工作中存在的一些缺乏，針對這些問題我將認真反思，克服，明年建安公司的任務很重，二號高爐改造工作將在年初全面展開，為此，我將更加努力地做好本職工作，積極投入到高爐改造任務工作中去，抓好生產、平安、設備的工作，為建安公