1、項目部xx年后勤工作計劃（6000字）xx年項目部后勤工作計劃一、后勤工作目標1、員工后勤滿意度從xx年的年度平均分提升至85分 以上。2、繼續完善后勤硬件設施建設，提升員工住宿條件, 住宿推行定置化管理。3、細化食堂管理，降低采購成本， 提升飯菜質量。4、豐富員工業余文化生活，做到日常活動和定期活動 相結合。二、后勤工作管理思路寧東后勤工作的提升在管理思路上主要是兩點：一是 要堅持資金的投入，二是管理和服務并重。寧東項目部在xx年從硬件建設方面投入還很不到位， xx年一部分要取得公司后勤建設經費的支持，而本項目也 要進一步加大投入。另外，x x年有可能業主方會新建住宿 樓，因此在投入方面也會

2、考慮到目前的投入與新建住宿樓 的匹配。后勤管理和服務相輔相成，管理上堅持每月活委會制 度，開展定期的宿舍檢查和評比，不斷提升后勤服務員工 的綜合素質。服務上堅持“以人為本”，從衣食住行洗樂的 六個方面，及時解決員工的困難以及合理需求。三、后勤 工作管理舉措第一，穿衣方面：首先是著手建立員工個人工裝領用 臺賬，按照工裝使用年限發放，對鍋爐等個別專業工裝破 損嚴重的給予及時更換，以確保員工形象和正常穿著；其 次是每年換季之前安排工作服的及時采購到位，確保適量 庫存滿足需求。第二，飲食方面：一是食堂內部管理上，加強對工作 人員的培養，提升服務意識，一季度對廚師進行調整更換一名，食堂區域 實行定置化管

3、理；二是服務上一季度增加小炒窗口，并開 放小餐廳滿足員工班后飲食需求；三是試行由送菜改為自 購，降低采購成本。第三，住宿方面：首先是完善宿舍硬件建設，對現有 衣柜進行修繕維護，對部分員工沒有衣柜的要進行添置， 另外宿舍沒有桌椅也要進行統一購置；其次是對宿舍進行 定置化管理，補充部分床單、枕巾，購置蚊帳；將每個員 工宿舍門鑰匙進行收集管理，一是方便員工鑰匙遺失后的 補配，二是方便隨時對員工宿舍進行檢查的需要。最后是 堅強監督檢查，每月至少兩次對宿舍進行衛生評比檢查, 評選出文明宿舍進行鼓勵，使員工養成良好的衛生習慣。第四，行路方面：目前項目員工集中住宿在廠區,季度推行上下班集中列隊的形象，以樹立

4、藍巢團隊形象。堅持員工休假每年兩次報銷路費的舉措，對員工給與關心。第五，洗衣方面：目前員工宿舍全部配置了洗衣機， 能夠滿足員工洗衣需求。xx年對工會洗衣機資產進行及時 的維護維修，以確保員工使用需求。第六，娛樂方面：適 當采購補充工會日常活動用品，使員工下班后能夠“玩得 t,玩得好”，充分發揮各活動小組的作用，讓籃球、乒乓 球、羽毛球、棋牌活動和每周音響的開放成為員工的日常 活動。定期活動方面利用元旦、進廠一周年、五一、十一、 中秋節、春節等節日契機，分別由各班組協助綜合部進行 活動的策劃、組織，這樣既鍛煉了各班組的組織能力，使 不同班組員工間增加了了解，又避免了綜合系統組織活動 的單一性。外部聯誼方面一是積極參加業主方組織的各類 活動，加強溝通和了解，二是自辦活動中，聯系兄弟單位積極參加，達到共同娛樂增進了 解的目的。針對新員工較多的實際進行系列藍巢文化的宣 貫，利用十一活動契機，以班為單位學唱藍巢