1、項目管理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)700字時間好快，短短我來到xx公司已經(jīng)兩個月拉。在這段時間里，每天都在感受xx公司的激情和發(fā)展。和同事的相 處中，我得到了很多幫助，這其中的是來自我的指導(dǎo)人呂 某，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務(wù)，總能得 到他的精心指導(dǎo)。如今我對xx公司有了一個全面的了解， 感受到了很多同事間的和諧友好，項目組的團(tuán)隊意識。在過去的兩個月里，我負(fù)責(zé)x模塊的需求討論、數(shù)據(jù)庫設(shè)計，代碼編寫進(jìn)度管理的同時，還負(fù)責(zé)x項目xx平臺 的開發(fā)進(jìn)度管理，通過與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定 的時間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。通過這個項目，也增 強(qiáng)了自己在項目管理方面的經(jīng)驗，學(xué)習(xí)了很多x方面的業(yè) 務(wù)

2、知識，全面地了解了項目組內(nèi)各成員的綜合素質(zhì)和工作 能力。就個人業(yè)務(wù)方面，對x大部分業(yè)務(wù)做了深入的了解。 xx評估方面，我主要了解x, x, x, x等業(yè)務(wù)。當(dāng)然這很多 得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的精心指導(dǎo)，我很是感謝他 們。在已過去的x項目實施過程中，我也發(fā)現(xiàn)了項目組存 在的一些優(yōu)勢和問題。對于優(yōu)勢我就不多說，主要還是大 伙的實干精神較強(qiáng)吧。針對項目組存在的一些問題，這里 我發(fā)表一些個人的觀點，僅供參考。1.項目組的控制力由于我們當(dāng)前的項目是一個全新的組合，各成員間存 在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施計劃 任務(wù)的過程中，對其風(fēng)險的控制程度不為樂觀。我們在制 作相關(guān)計劃任務(wù)的時候總

3、是憑借自己的第一感去處理，所 以在實施過程中也出現(xiàn)了很多計劃滯后的事件，對待這些 滯后我們唯有加班來彌補(bǔ)，過度的加班和返工必然損壞其 組內(nèi)成員對項目組控制力的滿意度，當(dāng)然也直接影響到對 公司的認(rèn)知和評價。我感覺我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見的能力，完 成任何事情或目標(biāo)總是存在不可預(yù)知的風(fēng)險，但如何在風(fēng) 險爆發(fā)前最大限度的加以控制，降低其影響層面，那是我 們應(yīng)該去考慮和管控的。2項目組的協(xié)作力說到項目組的協(xié)作力，我覺得當(dāng)前我們做的很差，在 任務(wù)實施的過程中，現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國 時期一群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的 就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時間太少。一個 功能模塊的實現(xiàn)不是最大限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是 自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識強(qiáng) 加給客戶。在過去的代碼編寫時間里，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在 一個問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時候彼此 間需要進(jìn)行簡單的交流，配合完成。但是很多人沒有交流, 而是把別人的代碼下來，然后加上自己的需要，提交完事, 等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知，最 終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏交流的后果。說到協(xié)作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為 緊要的應(yīng)該就是分工明確啦，我們需要嚴(yán)格規(guī)定那些人有 相關(guān)文件的