1、最新年度平安辦工作總結 今年以來，平安辦在園區安監分局與公司領導的正確指導下，堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學開展觀，牢固樹立平安開展理念，夯實根底，強化現場監督管理，深化隱患排查治理，進一步完善平安管理體系，以標準化、標準化、系統化的方式推進平安工作開展，取得了一定的成績，同時我們也深深意識到我們的工作還有許多缺乏之處，在新的一年里，我們將繼續發揚優點完善缺乏之處，使平安工作再上新水平。 一、20xx年度平安生產工作情況匯報 1、建立考核機制，落實平安責任 我們為了把平安管理工作切實落到實處，與各部門簽訂平安生產目標管理，同時與各部門“一把手”簽訂了平安管理目標，“一

2、把手”是平安生產的第一責任人，平安獎懲等的兌現和發放都與平安責任人考核結果掛勾，凡平安工作不到位的部門和個人，加大了懲罰力度實行連帶責任。實行平安標兵評比，提高員工了對平安目標、平安事故、“三違”現象的認識力度;強化了事故部門主要領導考核力度;加大了對違規違章的治理力度。對工作責任心強，發現較大事故隱患，防止事故發生的有功人員，給予100至500元的獎勵，鼓勵職工提出平安隱患提案。并要求有關部門及時整改。推行人性化平安管理模式，提出了“每位職工都是平安第一責任人”的管理新理念，把平安生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了一個共同責任網絡;做到了領導強化，任務

3、細化，措施硬化，工作深化，促進了各級平安生產責任的落實。 2、注重平安教育培訓，提高全員意識 在公司領導的大力支持下，我們不斷創新豐富平安評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把根底管理、作業現場、平安文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作為平安評價的內容，預知預控，提高了平安評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，平安管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各車間的培訓力度，并針對性的做了一些培訓，努力提高各類人員的平安素質。開展新平安法普及、平安知識學習、平安技能教育等一系列培訓工作。為廣闊職工開辟了學知識、長技能的渠道。除了書面培訓外

4、，我們還組織了員工的實踐培訓，尤其在消防設施的使用、應急物品的使用等方面。此外在公司領導的支持下，我們還通過橫幅、海報。led大屏幕等宣傳方式對員工進行了日常的平安培訓。通過深入開展多種形式培訓，提高了領導者的平安責任意識，專業人員的平安管理水平，作業人員的平安文化素質。 3、推進專業管理力度，狠抓隱患排查治理 從系統平安、本質化平安入手，我們大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任，重點對我司的車間、倉儲及涉及到危險工藝方面的危險化學品等方面組織人員進行檢查。尤其是18#車間、20#車間等關鍵設備實行了不定期突擊檢查。對查出的隱患以“隱患整改”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整

5、改落實情況。要求各班組組織班組開展好平安自查工作，對所查隱患及時整改。平安辦負責對各部門專業管理進行監督、指導、檢查和考核;針對我公司生產經營活動實際，我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留后患，做到了責任、措施全到位。對于園區安監局、宿豫區安監局、宿豫區質監局等部門對我們提出的隱患整改要求，我們也積極完成，并在整改情況驗收時，獲得了相關部門的認可。 4、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動 班組是平安生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的平安管理水平和平安操作技能，著力提高每名職

6、工的平安自我保護意識和能力，做好班組平安工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間(中午吃飯時間)二是抓好關鍵部位(車間內危險源)的平安，把這些關鍵部位時刻處在監控狀態，在控狀態。三是抓好關鍵作業(特種作業、檢修作業、改造作業、臨時作業及受限空間作業)的平安。四是抓好關鍵人員的平安。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育，在提高職工平安技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據各時期平安生產特點和上級要求，扎實開展 “平安生產月”、等平安生產活動。注重實效，全員參與，確保了平安活動既扎扎實實，又富有成效。 5、增加平安投入，改善生產條件 在20xx年，公司領導相對于20x

7、x年增加了很多的平安投入。例如增加應急物資，購置氧氣包、氧氣瓶、防火服、正壓式空氣呼吸器等設備;在消防器材方面，針對不同地方，購置相應的滅火器，增加室外消火栓的數量等;對于公司的可燃、有毒氣體報警系統，公司也按要求對其進行了改良，并將所有的報警燈集成到門衛值班室;對于特種設備、平安附件等方面，公司領導也是嚴格按照國家的要求，對到期的設備、附件等進行檢驗，確保其在有效期。這樣做，既提高了公司的平安形象，也改善了生產條件，為員工創造了相對更平安的生產環境。 二、事故匯報與總結 20xx年共發生事故16起，其中火災事故9起，違章進入受限空間作業1起，意外事故造成人身傷害的5起，爆炸事故1起。其中，由

8、于違章作業、違章指揮、違反操作規程(三違作業)造成的事故有11起，通過這些數字，也對我們日常的平安生產工作敲響了警鐘。事故的發生具有偶然性，同時也有其必然性。事故的處理過程即反映了我們廣闊員工優秀的一面，也反映出工作中存在問題的一面。平安管理工作不是僅僅靠平安辦的幾個人就可以做好的，它需要全員參與，只有所有工作人員的平安意識得到了提高，才能從根本上提高公司的平安管理水平。 三、20xx年 在20xx年，我們平安辦方案： 1、加強日常巡查力度，并加強各部門平安生產工作的考核工作。 2、方案通過平安生產標準化的二級驗收工作，雖然從20xx年下半年開始，公司領導就要求我們進行二級標準化的創立工作，我

9、們也一直很努力的去做，但通過和一些通過二級標準化企業的人員進行了溝通，我們也發現我們一些不完善的地方，并且一直在不斷的改良，我們部門有信心在x月份通過驗收。 3、加強員工的培訓教育工作，完善我們目前的培訓教育體系，針對各部門、各車間進行針對性的、專業性的培訓。 4、開展應急演練活動，根據公司的生產情況，合理安排時間，對各車間都進行一次應急演練活動，切實提高公司全員的應急處置能力。 5、提高平安辦人員自身的專業知識水平，隨著公司管理水平的提高，我部門的管理水平也需要不停的提升，我們自身會通過不斷的學習提高自己的平安知識。 6、做好隱患排查治理工作，20xx年以后過去，對于發生的事故我們也作出總結

10、，但我們方案在20xx年一定做好隱患的排查治理工作，減少事故的發生，尤其是火災事故和意外傷害事故，切實保障員工的人身平安。 四、對于公司領導提出的建議 我們希望公司領導能一如既往的將平安看做企業的命脈，給予我們平安部門適當的照顧和支持。平安和生產是密不可分的，但也是有對立的一面，當平安和生產遇到沖突時，希望公司領導可以更多的偏向于平安，雖然平安不能帶來最直接效益，但平安可以保證不給企業造成不必要的損失。此外，我們希望公司領導可以給我們部門人員更多的培訓時機，讓我們可以拓寬自己的眼界和閱歷，學習兄弟單位一些相對先進的管理經驗。 平安工作既是挑戰、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實科學開展觀，努力實現從人治向法治轉變;努力實現從集中開展平安生產專項整治向標準化、制度