1、工程平安經理年終工作總結(精選多篇) 第一篇：工程平安經理年終工作總結 第二篇：工程經理平安工作總結 第三篇：工程經理工作總結 第四篇：工程經理工作總結 第五篇：工程經理工作總結 更多相關范文 自xx年2月份進入xxx工程部肩負平安員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態度來對待我的工作。嚴格要求自己，在工作中全面貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理”的指導思想，強化平安生產管理，在xxx經理的正確領導下、公司有關領導和同事的信任與支持下，以積極的態度投入工作，今年的工作我感到非常的充實。 一、xx年主要工作內容如下 ： 1、本著“以人為本、言傳身教”的遵旨，嚴把員工入場平安

2、教育關，通過教育使員工“個個講平安、人人懂平安”。進行40次三級平安教育培訓，受教育人數達608人（見附件一）。對各技術工種、班組平安交底達42次(見附件二)。 2、加強勞動防護用品的統一管理，建立臺賬，做到統一購置，統一發放，控制了不合格勞動保護用品的使用，有效保證了作業人員的人身平安。 3、結合本地枯燥的氣候條件，為防范火災的發生，組織所有員工進行消防演練(見附件三)，普及滅火器的使用方法，并在生活區和施工現場按照消防要求的兩倍配置滅火器，真正的做到“預防為主、(請勿抄襲)防消結合”防范于未然。 4、在6月份的平安月活動中，利用標語、畫報大力宣傳“科學開展、平安開展”的主導思想。積極響應參

3、加公司組織的平安知識競賽。在業主鹽湖集團組織的平安知識競賽中，代表總包中冶焦耐院在32支競賽隊伍中取得第二名的好成績，受到業主和總包的充分肯定(附件三)。 5、執行平安標準化管理，現場搭建統一的鋼筋加工區和木工加工區（附件三），臨時用電嚴格按照jgj46-xx配置標準化配電箱。為方便工人現場生活，確保工作效率，在各施工區設置休息區、茶水間和吸煙室。 6、及時組織學習公司下發的相關文件，讓管理人員了解公司對工程的要求新要求。并按時準確上報平安臺賬，讓公司領導能動態的掌握現場平安情況，并對現場做出指導。 二、存在缺乏 一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些缺乏，主要是對新知識、新標準的熟悉

4、程度不夠，編制的方案不夠完善，平安臺賬更新不及時。工作不夠積極主動，方法沒有創新。現場不能及時發現問題。在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服缺乏，努力把工作做得更好 。 三、明年工作方案 1 、認真學習、熟知各項操作規程平安制度。認真學習平安有關法律法規努力提高自身素質及工作能力，盡職、盡責、盡快地完本錢職工作。 2、發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，在學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種 “營養 ”同時，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己具有扎實的理論功底和踏實。 3、及時做好人員入場平安培訓工作和各工種的平安技術交底。建立好平安臺賬并做到及時更新。 4、

5、勤于檢查，及時發現現場事故隱患。履行好平安員職責，向上級多提合理化建議，爭取做一個合格的平安員。 平安管理工作總結 自xx年以來，本人一直從事高速公路工程管理工作，同時也是工程平安生產管理的第一責任人，我深刻地感受到，平安管理工作對于一個工程的管理工作來講，是至關重要的。 我在上級部門的正確領導下，在各單位、各部門支持和幫助下，堅持"平安第一，預防為主"方針，以貫徹落實平安生產法為主線，圍繞"以人為本，確保平安"的總體工作目標，全面深入地開展各項平安生產監督管理活動，通過平安教育，增強工程全體員工的平安意識和自我防護能力；通過齊抓共管，營造整個工程全體員

6、工關心和支持工程平安工作的局面，從而切實保障工程全體員工平安和財產不受損失，維護工程正常的施工生產秩序，從以下幾個方面加強平安管理工作： 一、領導重視，加大投入。 1、工程在進場之初成立平安生產領導小組，工程經理為平安生產領導小組組長，工程總工、副經理為副組長，專職平安員、各部室負責人、各施工隊負責人為組員。 2、加大平安資金投入，從財力上保證平安設施的正常投入，包括施工封閉牌、操作牌、平安標語、警示警告牌、平安帽等防護用品，完善工程經理部的各項平安（消防）設施。 3、根據工程實際情況，購置人身意外傷害保險，轉移傷害風險。 二、建章立制，措施得力。 1、建立平安生產管理領導責任制和責任追究制。

7、由工程經理負責，將平安生產管理工作列入各有關處室的目標考核內容，并進行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成重大平安事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。 2、加強平安考核。將平安生產管理工作作為對工程員工考核的重要內容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責，管生產必須管平安”的原那么，做到職責明確，責任到人，主管領導親自抓。 3、不斷完善工程平安生產管理工作規章制度。并根據平安生產管理工作形勢的開展，不斷完善充實。 4、建立平安意外事故處置預案制度和三防應急預案制度。建立事故處置領導小組和三防應急領導小組，制定了意外事故處置預案制度和三防應急處置預案制度。 5、建立完善各種臺帳。例

8、如：員工花名冊、特殊工種人員登記表、三工教育登記表、三級教育登記表、特種機械設備登記表等。 6、平安技術交底。工程領導及有關人員下達施工（生產）任務時，必須執行有針對性的平安技術交底制度，交底必須落實到各施工隊、各班組、各作業隊每個作業人員。交底內容包括：平安生產必備知識、平安操作規程、平安防范措施等。 三、齊抓共管，群防群治。 平安生產管理工作是個系統性、綜合性工作，需要各部門、各班組密切配合和通力合作，通過齊抓共管，營造整個工程全體員工關心和支持工程平安工作的局面，從而切實保障工程全體員工平安和財產 不受損失，維護工程正常的施工生產秩序。 四、加強教育，提高警惕。 平安教育是提高平安意識，

9、實現平安生產的重要保證。工程必須利用一切時機，采取多種形式，做好平安生產宣傳教育工作，特別要重視施工現場作業人員的平安教育，提高他們的平安意識和自我保護能力。 1、采用電視錄相、墻報板報、培訓、知識競賽，開會學習等形式，根據施工特點和需要設置施工警示標志和平安標語等，平安教育必須注重實效、不能搞形式主義。 2、由工程組織的平安生產教育每月至少兩次，新進場人員在必須在接受平安教育后才能上崗。 3、加強對特種作業人員(電工、焊工、架工、爆破工、機械操作手、司機等)的平安培訓和管理，特種作業人員必須經專門的平安培訓，經考核合格并取得平安行政主管部門頒發的上崗證書后才能上崗。 4、采用新工藝、新技術、

10、新設備和調換工作崗位時，要對操作人員進行新技術、新崗位的平安教育。 五、加強過程控制，消除平安隱患。 1、平安生產檢查是實現“平安第一、預防為主”方針，發現和消除事故隱患的重要手段，工程必須執行平安生產檢查制度。平安檢查包括定期檢查和不定期檢查，綜合檢查和專項檢查等。 2、工程要經常性地開展各種形式的平安生產自查自糾活動，每 個月至少進行一次平安專項檢查，每周不少于二次平安督查活動。 3、平安生產大檢查的內容包括：平安生產管理制度的執行情況，施工現場平安防護措施落實情況，作業人員掌握平安生產常識狀況和遵守平安操作規程情況，此前檢查中發現的平安隱患整改措施，發生平安事故的損失、處理及整改情況。

11、4、對于平安檢查過程中發現的隱患和存在的問題，下達限期整改通知書，要求受檢查各工區、各班組、各作業隊在規定的時間內做好整改，并把整改結果反響給檢查單位。 盡管我在平安生產方面做了大量工作，也取得一定成績，但我也清醒地看到，人們平安意識的提高有一個反復教育、不斷增強的過程，平安防范也需要進一步完善，仍然或多或少存在一些隱患。所有這些，我有決心在今后工作中認真貫徹上級有關加強平安生產工作的重要指示，廣泛宣傳，落實責任，加強檢查，切實把平安生產工作抓緊抓實，爭取在下一步的平安管理工作中取得更好的成績。 xxx 二o一一年二月二十三日 專業技術工作總結 我自xx年11月任助理工程師職務以來，在工程部先

12、后任技術負責人、工程經理職務。在長期的工作中，我養成了吃苦耐勞的工作習慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進，努力鉆研建筑工程施工技術，先后承擔了*（框架結構、工程造價：4185萬元），*花苑5#、6#住宅樓（磚混結構、工程造價：539萬元），*二期工程（工程造價：1468萬），*單身公寓1#樓（磚混結構、工程造價：996萬元），*單身公寓3#、4#樓（磚混結構、工程造價：1992萬元），*醫藥中藥倉儲，（框架結構、工程造價：2100萬元）等工程的的施工任務。xx年在公司承建的*出版大廈工程，該工程屬框架結構，地下二層、地上十二層，我擔任此工程的工程經理管理工作，在施工過程中，認真檢查指導每一

13、項工作，復核每一層軸線、標高、門窗位置，鋼筋綁扎、模板支設、砼澆注過程我都跟班作業，尤其是在冬季施工中，手指在凍僵的情況下、只在火爐上烤一烤，往墨斗里加點鹽在樓上繼續彈線，當時是12月份，冬季最冷的時候，我和幾個管理人員在工地上帶頭推砂漿車，篩砂子，杠模板，按時保證了工期，單位的領導知道工地這種情況后，組織全體業務人員參加勞動，既促進了生產同時也提高了管理人員的素質。 xx年10月*二期工程是八鋼的重點建設工程，該工程結構復雜，工序交插作業多，廠房內部各種平臺根底交錯布置，互相產生矛盾，我既要負責施工現場的管理、技術，還要負責各方面協調工作，我經常在技術問題上與設計人員反復討論，確認無誤后再安

14、排施工，由于質量得到了保障，該工程在竣工時一次性驗收合格，受到了甲方、監理及冶建公司領導的好評。 尤其是xx年10月在*重點工程*中藥倉儲工程中，任該工程的工程經理，該工程屬框架結構、其中地下一層、地上十二層、是*公司指定的創杯工程，工程部年輕工程技術人員少，只委派一名人員，我不僅作為工程經理要負責全面的管理，還要提加工方案以及現場線寸工作，認真做好施工中的每道工序，以保證工程的順利進行，使該工程xx年7月19日由市建委文明施工現場驗評組的專家的在對場容場貌、施工質量、相關資料進行了嚴格的檢查。檢查結束，得到了驗評組專家的認可和較高的評價，為創自治區文明施工現場和“亞心杯”奠定了根底，為企業贏

15、得了榮譽。 近年在施工管理過程中，我善于總結經驗教訓，并結合公司的規章制度，對本錢、質量、平安、文明施工有了全面的認識。堅持高標準建設，牢固樹立“百年大計、質量第一” 的觀點，貫穿“質量勝于生命，責任重于泰山”的工作思路，推行質量保證組織體系，推行質量保證組織體系，實行“一級抓一級，層層抓落實，人人有責任”的質量終身責任制。在施工中強化施工平安管理，細化平安措施，分解指標到人，健全平安保障體系，確保工程質量和平安生產。 我除了干好本職工作以外，還利用業余時間不斷學習新技術、新標準、掌握專業理論知識來提高自己的業務水平，為企業的開展做出更大的奉獻。 * 專業技術工作總結 * 工作總結 公司領導：

16、 xx年度在公司各級領導的正確領導下，帶著工程部全體員工，認真學習公司的各項規定，繼續貫徹執行和落實公司的各項規章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標，加強管理，齊心協力，發揚無私奉獻的精神，較好的完成了年度生產方案，根據工程部的實際工作情況，總結回報如下： xx年，我們按照公司的工作目標，以平安生產、提高工程質量為重點，強化管理，轉變觀念，創優質品牌工程，帶著工程部全體員工，開拓創新，抓質量、包平安、搶進度、創效益，保證了在建工程的順利進行。 一、 完成工程工程 1、完成了*建筑工程基坑開挖的施工任務，做好了根底根底主體施工的各項準備工作； 2、*

17、廠房工程建設根本完成； 3*工程基坑工程完成，根底墊層施工完成，準備施工防水工程施工。 二、加強工程質量管理 我們堅持靠質量求生存、向管理要效益的經營理念，強化質量管理，提高工程質量管理水平，在質量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種標準規程施工，實行工程質量責任制，要求各工種 人員加強施工人員的質量儀式教育，做好施工前的技術交底工作，明確質量標準和要求，我們堅持百年大計質量第一的方針，做好質量通病預防工作，制定管理措施，做好每道工序質量的控制，各班組必須做好質量的自檢、互檢、交接檢工作，工程部做好施工全過程的監督檢查工作，在自檢合格的根底上組織相關人員進行專檢，不斷提高工程質量。 三、 強化平

18、安管理 為了認真貫徹執行平安生產規定，實施工程平安技術措施，建立健全平安生產管理機構，堅持管生產必須管平安的原那么，平安與生產矛盾時，生產必須服從平安，工程部施工員在安排施工任務時，應同時做好平安技術交底工作，施工現場服從平安管理，對施工中的各局部各工種都組織有關人員進行檢查和驗收，建立平安生產教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進行施工根本知識和操作規程教育，正確使用平安防護設施和勞動保護用品，嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種平安技術措施，確保施工平安生產。 四、 施工管理情況 1、 在工程施工管理中，做到有組織、有方案、合理科學安排 施工人員，真正發揮，提高施工效益。

19、2、 在保證工程質量和平安的情況下，加快施工進度。 3、 施工本錢控制，一是嚴格控制工程部的費用開支；二是做 到增加收入；三是做好工程經濟簽證工作。 4、 加強本錢管理提高經濟效益，通過調整施工隊伍完善施工 管理，提高施工人員的業務素質等手段，使管理水平進一步深化。 5、 加強材料管理，在施工使用材料過程中，嚴把材料質量關， 嚴禁不合格的材料進入工地。 6、 加強施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工 方案，合理布置施工現場，搞好現場調度和協調配合，加快施工進度，縮短施工工期，加強技術管理，提高工程質量，制定并貫徹降低本錢的技術組織措施，提高經濟效益，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提

20、高工程質量和做好各種防止返工的措施。 五、 爭創優質品牌工程 牢固樹立百年大計質量第一的知道思想，強化工程部全體員工的質量意識，嚴格執行質量驗收標準，強化內部質量管理控制，使工程管理活動秩序化、標準化，確保單位工程一次性驗收合格率100%，按照公司質量目標及合同的質量要求，編制單位工程質量目標方案，抓住事前、事中、事后控制的三個階段，工程責任人從開工到竣工對工程技術、質量平安等全面負責，合理科學組織施工，努力爭取銀河華府c-1辦公樓工程創優質工程 六、 抓好工程部建設 在工程部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識，大局意識，責任意識，使整體素質和凝聚力得到顯著提高，積極組織員工認 真學習，貫徹

21、落實公司的會議精神，堅持公司的利益高于一切，使全體員工加強責任心，積極參與、配合公司的各項工作。 七、 今后的工作方案安排 1、 按照公司的施工任務目標，加強管理，嚴格要求，真抓實 干，認真完成公司安排的各項施工任務 2、 在工程質量上加強管理措施，爭創國家級優質工程。 3、 在平安文明施工上，爭創省級平安文明工地 4、 加強工程部施工管理，加強工作責任心，提高辦事效率在xx年里，我們工程部將在公司的領導下，緊緊圍繞公司的任務目標，求真務實，真抓實干，努力完成公司交給我們的各項施工任務，為公司的建設和開展做好我們的奉獻。 年終個人總結 xx年初至8月份在韓家墅擔任工程經理，后擔任寶武公路工程經

22、理，主要負責施工生產及協調工作。一年的風雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，也是人生價值值得升華的時期。 一年來非常感謝組織及領導對我的信任，給我時機到企業的第一線鍛煉，作為一名年輕的工程經理，我非常珍惜現場的崗位實踐，熟悉了施工單位從投標、作標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進度、質量平安等控制以及竣工資料的各個環節，開闊了眼界，增長了見識。 在領導的正確領導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績。現對這一年的工作總結如下： 一、 把握工程本質的措施 工程，是為了創造獨特的產品。效勞或結果而進行的暫時性努力。為此，在工程工程開始階段，我重點的工作是熟悉

23、招標文件、圖紙、現場條件、工程部人員配備情況及與業主簽訂的商業合同。但是每個工程的特點是不同的，最主要的是把握好本工程的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點就是戰線長、工期緊、質量要求高，在控制上就要交叉作業、流水施工、節省一些非關鍵費用開支。 二、 工程方案控制 工程方案控制分為時間方案和本錢方案。時間方案就是按照整體工程量找出節點工程，定出節點工期，結果都是能順利完成的。本錢方案關系到工料機的各方面管理，合理安排用工、機械及工程部管理人員。 三、 公司管理規章制度、行業標準標準的執行 作為工程經理，理解執行力對一個團隊管理來說有著重要的作用。所以，我要求工程部的每一個動作都

24、要嚴格執行公司的管理制度和行業標準。無論在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面，務必在公司制度規定的框架內進行。工程質量標準更要在標準值內進行施工，從宏觀上來說，全國統一質量標準應該是行業的最低標準，我們必須百分百的到達，但在實際施工中，一些環節還是因為種種原因出現問題，特別是二灰碎石養生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓也足以使我們更加重視質量對企業生存的意義。 四、 工程整體控制的應變 工程整體控制的應變應市工程經理每天的都要考慮的實際問題。做工程要與建委、質檢站、設計、監理、勘察、檢測站、分包單位以及公司工程部、經營部、財務部等方方面面打交道，每一個環節、每一個細節都可能決定工程的成敗，所以我每天