1、2021年工程管理部經營目標責任書 2021年工程管理部經營目標責任書 工程管理部負責人（簽字）： 分管領導（簽字）： 總經理（簽字）： 簽字日期：2021年1月 企管部 制 為充分調動工程管理部的主動性和積極性，確保公司2021年年度經營目標的順利實現；按照責、權、利相結合的原則，公司授權工程管理部負責人負責公司各類理賠管理、各項工程建設的設計、結算、審查、監理管理，以及建設工程紙質文書檔案的制定、簽訂和歸檔管理，并通過公司經營目標責任考核體系的推進，以加強公司對各部門的有效監控及潛力的挖掘，從而有力推動公司管理能力及風險抵御能力的提升，確保企業的可持續發展。 一、目標責任單位 北控彭州自來

2、水有限公司工程管理部 二、責任期限 2021年1月1日至2021年12月31日 三、目標責任內容 1. 嚴格執行公司簽發的年/月度經營工作計劃，確保本部門各項經營指標及重點工作的按時完成。 年度主要責任指標： 序號 工作任務 業績目標 1 質量管控 1.嚴格控制施工質量施工，影響工程質量的關鍵節點和隱蔽工程必須留存影像資料；管道打壓試驗、沖洗、消毒符合要求，并有記錄和水質檢測報告 2. 工程驗收一次性通過率95%。 2 工程完成及時率 1.營商環境工程按時完成率100% 2.其他工程項目按時完成率96% 3 過程管控 全過程進行監管，施工中必須嚴格按施工圖施工，工程量發生變化時須有設計變更或工

3、程簽證 4 工程驗收 工程驗收時須召集相關部門共同對工程進行質量驗收，據實評價工程質量，并在驗收記錄上簽字。 5 竣工資料 工程竣工驗收后，按照工程竣工資料管理要求，在30日內完成資料移交。 6 臺賬管理 配合客戶服務部完成用戶用水工程管理臺賬并按期填報 7 第三輸水干管 第三輸水管道建成通水。 8 戶表工程收入 戶表工程收入不少于2430萬元。 9 二供設備安裝驗收 完成二供設備的安裝驗收工作。 10 星級創建工作 滿足三星級企業創建相關指標 11 產銷差管理 按照產銷差控制工作小組安排開展工作，公司年度產銷差目標達到18.2%。 12 營商環境管理 按照政府營商環境管理要求，完成營商環境相

4、關工作 13 督辦事項 集團、大區、業務區、公司及政府督辦事項按時完成率100%； 14 安全管理 安全績效考核包括事故考核及管理考核兩個部分，具體內容詳見北控彭州自來水有限公司2021年度安全管理目標責任書 15 6S管理 根據公司6S管理辦法，做好本部門6S管理工作。 2. 嚴格按照公司相關制度及會議決議要求，按期完成其它工作任務及報表報送工作。 3. 嚴格根據部門職能、職責及權限，確保各項日常管理工作的正常、有序開展。 四、績效考核辦法 由公司另行制定頒布，考核方式詳見公司績效考核辦法相關規定。 五、責任和義務 1.責任方必須遵守公司的有關規章制度，嚴格執行公司的各項決策，本年度不得發生

5、因工程管理部原因導致公司重點工作事項無法按期完成的事故；不得發生重大工作失誤。 2.責任方必須按部門工作職責、崗位職責等規章制度所賦予的權利和職責開展工作，保質保量按時完成公司下達的各項任務。 3.責任方必須將目標任務分解落實到個人頭上，建立相關的經濟責任績效和薪酬考核體系，并履行職責實施，并按公司規定報企管部備案。 4.責任方須定期及不定期按公司要求提交或報送與經營活動有關的資料或報表，并接受公司其他授權系統進行監管。 5.責任方須結合經營工作實際，向公司相關系統或人員提出工作支持需求申請或工作建議。 六、其他 1、責任書一式三份，同等有效，分存責任方、稽查部、企管部。 2、以上責任分解均包含彭州市生源供水管理有限公