1、    淺談現代企業經營管理戰略理念    申戰軍摘 要 隨著社會的發展，企業將會面臨著更多的挑戰，相關管理人員應該把握當下，結合自身的發展情況，制定出一個屬于自己的管理體制和理念。找到適合自身發展的方向，規劃出合理有效的戰略目標，以求在今后的競爭中獲得競爭優勢。本文對企業經營發展中遇到的問題進行了相關討論，指出科技技術創新理念等戰略方式。關鍵詞 現代企業 經營管理 戰略一、引言以終為始的另一原則是自我領導，但領導不同于管理。領導是第一次創造，必須先于管理；管理是第二次的創造，具體會在習慣三“要事第一”中談到。領導與管理就好比思想與行為，管理關注基層，思

2、考就是“怎樣才能有效地把事情做好”；領導關注高層，思考的是“我想成就的是什么事業”。用彼得.德魯克和華倫.貝尼斯的話來說就是：“管理是正確地做事，領導則是做正確的事。企業管理是現代企業保持良好運營狀態的重要條件”。二、企業經營發展中存在的問題（一）過于依賴資本資源，忽視知識資源在企業發展過程中，力求發展的更好更有前途，需要管理者認識到：不能單方面去依賴資本資源，應該在人力使用上多下功夫。我們需要尋求更多的技術人員去完成企業項目。需要管理者不斷地學習知識，結合實際進行不斷地創新。這樣做有利于提高自身的得創新力以及提高市場的競爭力，是今后發展能夠進一步擴大范圍。更有利于進一步完善營造良好的企業形象

3、，進行保質保量的生產。（二）管理理念過于單一、陳舊之前管理的方式主要是針對人力資源管理，在市場當中忽視了全面發展。現如今，時代在改變，企業們也逐漸改變了原來的思想，逐漸的看重了人的全面發展，所以企業要想在競爭當中取得最終的勝利，還是要靠人的發展，同時也離不開技術和人才這兩方面。三、現代企業應具備的經營管理戰略理念根據上述問題，如何使得企業在市場上能夠加速發展，加強自身的實力，這就應該管理人員做出相應的對應方案，加強科技、觀念和管理方面的建設。企業應從以下方面做出相應的改進：（一）技術革新“當代每個企業，在技術革新日益加快、市場需求快速改變的背景下，每一個企業都面臨不斷創新與轉型的問題。企業應該

4、加大對技術更新與科研投入，進一步實現：“通過技術革新，大大降低企業人工成本，提升生產效率。”科學技術是一切生產加工的推動力，在當今企業的發展過程當中，它是能夠提升企業實力，在競爭當中取得優勢的主導力量。（二）資本經營的確認不確定性是資本的本質特征，有著它自己的不確定因素，也只有在有不確定因素的情況下，才能體現自身的魅力所在，自身的能力也得到了很好的體現，在這不確定且變化多端的情形下確定了資本經營。企業會將資產的不固定性、存量的不固定性等等都經過調節整理，將其變得越來越保值。四、企業要加速發展，可以從以下幾個方面進行第一，招聘技術革新方面的人才。根據資料顯示，技術創新型人才成為市場最急需的人才。

5、現代資料說明：41%的企業表示需要創新型人才，52%的企業表示需要技術型人才，其次是匠心型人才和國際型人才。不少企業仍反映招工難，尤其技術創新型人才成為市場最急需的人才。招聘技術性人才是因為當今持續推動產業轉型升級，發力供給側結構性改革，市場對人才的需求也發生深刻的變化。相關招聘企業管理人員應該尋求可持續發展戰略。第二，加大資金在技術革新上面。我們無時無刻不在轉型升級之中，追求更先進的技術與管理，樹立自身品牌。時代發展很快，無時不在更新。有些企業面臨技術革新成本高，難承受的情況發生，但是管理需要對其進行合理的改善，只有這樣才能保證一切的運作正常進行。第三，對技術革新方面應該多加鼓勵。企業是技術

6、創新的主體。要落實和完善企業研發費用加計扣除、高新技術企業扶持等普惠性政策，鼓勵企業增加創新投入。支持企業更多參與重大科技項目實施、科研平臺建設，推進企業主導的產學研協同創新。對曾經的商品和生產技術進行更新，改變舊的經濟體制，使得企業面向更好的方向發展。第四，規劃企業的發展模式。特別在技術革新方面，明確目標方向，讓商品融入市場，創造特色。一是體現在現代企業制度建設上。投資者有個說法，花自己的錢心疼。錢該不該花、花多少、怎么花，要看好自己的錢，自己說了算。用制度建設把這個問題解決了：一票否決制。嚴格按照合資合同和章程管理，股東不分大小，都有一票否決權。二是體現在干部使用和人才引進上。實行“三個一

7、”的管理模式，即：用一個人、一個年薪制、一個經營目標。“三個一”把用人機制、激勵機制、約束機制實現了有效結合。無論是集團層面還是所屬企業，領導班子均采取雙向進入、交叉任職，實現了領導與董事會決策的雙融合。第五，加強風險危機意識：任何事物有時候是不能夠被控制的，各個方面都存在著一定的危險，在企業管理中并不例外，在企業運營是會出現失誤。在企業的運營過程當中，經濟風險是市場風險都是無法規避的，所以，企業一定要有風險意識，做好緊急規劃，應對風險面，企業應該使用多種辦法和解決途徑。五、現今企業的工作思路（一）業務調整，拓寬思路遵循公司的規章制度，進行一體化管理，調整相關業務。服務質量是在所有業務當中占主

8、導地位的，因此要保證服務質量，提高服務效率，做好售后售前的服務工作，確保客戶滿意，以及各項工作的順利進行。（二）找到亮點，發展特色讓更多的人才來到企業，同時引進先進技術，與品牌運營進行結合營造良好創業創新氛圍。敞開胸懷吸引海內外各類人才進行創新；.強化企業的創新主體地位，要引導資源向創新聚集，引導創新向市場聚焦，加強技術創新、產業創新、模式創新，不斷提高企業的創新能力；建立產學研相結合機制，通過改革搭建合作平臺，破除體制機制障礙，促進大學、科研院所和軍工企業聯手，提高創新成果就地轉化率；激發科技人員創新主力軍作用；加大激勵、充分調動科技人員創業創新的積極性。六、用好企業家創業創新的重要力量第一

9、，企業應該以“打造學習型企業，創建學習型班組、爭做學習型職工。全面提高企業核心競爭力”活動，大力實施人才強企戰略，通過閉環式培訓管理模式，該方法實現了職工培訓全過程的精細化管理。第二，以公司重點工作為支撐，以職工培訓訴求為出發點，以全面提升職工素質為目標，全角度分析公司各類人群培訓需求。第三，根據公司職工培訓需求，結合上級公司工作要求和公司發展規劃制定培訓計劃，培訓計劃經各部門、單位逐級審核，確保培訓計劃實施可能性。第四，充分利用公司培訓資源，選任公司業務骨干兼職培訓講師，以實際工作經驗言傳身教確保培訓實效，并通過與社會優秀培訓機構深度合作，保障培訓項目實施科學規范。四是開展專業培訓過程“回頭看”活動，以問卷調查、基層調研、普考調考等方式加強培訓過程管控，每期培訓班結束前，針對本期培訓開展評估，作為下一年度培訓需求分析重點依據。以人為本的企業發展理念，不僅增強了企業的凝聚力和向心力，而且也使職工隊伍的整體素質大大提高，創新意識不斷增強。企業的主要優勢就是憑借人力資源優勢，是發展規劃的基礎。與此同時，人又是一切的主導。七、結語我們的公司管理方式要有自己的特點所在，根據實際情況進行不斷的創新，切記避免盲目跟從，一定要堅持自己的戰略理念