1、- -. 優選-0.編制說明0.1 編制目的：1組織和指導工程施工2改善和提高工程管理水平3提高工程質量和取得經濟效益0.2 相關說明：本工程施工組織設計根據xx 院提供的局部施工圖編寫， 相關容將在正式施工圖紙頒發后進展相應的調整。具體操作按正式施工圖紙的要求執行。施工地處市城郊圍。1. 編制依據：1.1 工程承包合同：1.2 施工圖紙： * 鋼構造廠房工程施工圖紙1.3 施工規和驗收標準：a、鋼構造工程施工及驗收規 gb50205-95 b、鋼構造工程質量檢驗評定標準gb50221-95 c、焊接標準 aws d1.1-98 d、havens提供的相關規。e、起重操作及檢驗 aps 。1.

2、4 本公司企業標準：a、作業指導書 qg/az-zyzd-1996 b、工程部工程技術質量管理標準gq/azjz01-2001 2.工程綜述：2.1.1 工程名稱：*鋼構造廠房工程2.1.2 工程地點：澄邁2.1.3 工程規模：該鋼構造工程建筑面積為：10512平方米2.1.4 業主： *印刷廠- -. 優選-2.2 工程承包合同的主要容：2.2.1合同工期：開工日期年月日竣工日期年月日2.2.2 方案工期：按照合同工期2.2.3 工程質量等級：單位工程質量應到達鋼構造工程質量檢驗評定標準中的質量檢驗評定合格等級。2.3 施工坐標和水準點控制：本施工場地為厚度達1 米的混凝土地面， 構造吊裝前

3、必須要求甲方 或土建施工單位提供書面的水準控制點和施工坐標移交報告。并對關鍵控制點進展復核，做到標記齊全，位置準確、色澤鮮明。. 2.4、材料供給情況：甲方提供2.5、供電：甲方提供的電源接口位于廠房四周。2.6、供水：甲方提供接口2.7、通訊條件：現場辦公3 施工組織和管理機構3.1、施工管理體系項目副經理行政經理施工經理技術經理安全經理質量經理技術副經理計劃經理材料主管安裝工程師吊裝工程師測量計量工程師材料設備工程師資料工程師安全工程師電氣工程師綜合治理項目經理3.2、主要管理人員責任制：- -. 優選-3.2.1工程經理：對工程全面負責。是工程部生產進度、平安、質量和本錢的第一責任人。按

4、國際工程施工管理的要求，組織好施工，協調好業主、總承包商、監理在工程上和技術上的關系，管理好施工隊伍。3.2.2 技術經理全面對工程的技術、質量、平安負責，負責施工技術資料、文件的全過程管理。協調、組織、參與工程工程的質量檢查、整改、驗收工作。3.2.3 施工經理：組織工程的施工。按工程經理的要求，對工程的進度、平安、質量進展管理，對施工方案的實施進展監視。合理組織調配現場的施工人員、施工設備、材料和施工機械，使施工全過程處于受控狀態。3.2.4 平安經理：負責施工現場的平安管理。負責編寫“平安生產管理方案書，做好平安宣傳教育工作，做好平安監視檢查工作，落實各項平安措施，杜絕各類事故苗子，有權

5、制止任何不平安操作，確保平安生產。3.2.5 質量經理：負責工程的質量管理。協助技術經理落實工程部質量方案，加強對工程質量進展監視檢查，監視施工班組做好自檢、互檢及分局部項工程質量評定，熟悉施工規和質量標準，檢查工程中存在的問題及時整改。3.2.6 施工工程師：負責本工種本專業的施工管理。熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，負責向施工班組進展包括進度、平安、質量、技術、文明施工等容的交底，調配好本工種的施工機具和勞動力使用，做好材料方案，控制限額領料3.2.7 設備材料工程師：負責工程部施工工器具和材料的發放管理工作，做好相應的管理臺帳。對施工設備及工裝器具進展標識。負責工地物資方案的編制。物資的定額

6、、物資的限額、物資的采購、運輸、驗收和保管工作。具體工作如下：1、配合工程經理對分承包方的資質、信譽及質量方面保證和供貨能力的評審記錄，確保材料質量、價格受控。2、匯總、審核各施工工程師提交的材料方案。按公司物資采購程序執行采購，負責驗收中所產生的不合格問題。- -. 優選-3、做好甲供或自行采購的主材的采購臺帳及供貨的原始記錄。收集各類技術資料或質保書提交專職資料員保管。4、加強庫存管理，杜絕錯購及庫存物資超額。現場物資管理布置堆放。3.2.8 資料員負責工程合同、文件、圖紙的日常管理，做好各類文件資料的登記、歸檔、分發工作。負責對施工過程中產生的各類檢查、驗收表格或報告進展收集、 整理，協

7、助竣工資料的匯編。4.鋼構造安裝方案4.1 施工準備組織有關技術人員進展圖紙學習、審核和會審，對圖紙中的疑問、不詳之處向甲方交涉，并對交涉結果進展確認。根據施工圖紙統計實物工作量，進展施工工器具、施工設備和勞動力使用方案的編排。編制施工方案，組織施工人員進展技術交底。備齊相關施工質量檢查、驗收規及質量表格。明確質量目標。4.2 測量放線1 根據甲方移交的坐標和水準控制點，放出建筑物的定位軸線。復測預埋螺栓的定位精度，調整地腳螺栓的高程。要求：軸線偏差5mm 螺栓中心偏差5mm 螺栓高程偏差0+20 mm 2 根據圖紙尺寸，在地上和每根立柱底板處畫出十字中心線。4.3 構件接運、檢驗1 根據甲方

8、提供的供貨方案，編排構件接運方案。2 根據構件的使用先后順序和構件的構造特點，合理卸載、堆放構件。充分考慮駁運時的便利性和防止構件變形。3 按照設備、構件移交程序，對構件外觀、制作質量、是否存在搬遷變形等因素進展檢查、記錄。4 要求甲方代表 / 供給商在構件檢查報告上進展確認。5 對在檢驗中發現的不符合安裝要求的構件、材料，必須修復或調換符合要求前方可投入現場施工。- -. 優選-4.4 桁架、立柱預拼裝及構件分貨1 根據現場條件及構造特點， 將生產車間的對接立柱和屋面桁架按就近原那么進展預拼裝，以提高吊裝時的設備使用效率。2 立柱現場拼接要搭設拼裝平臺，以確保拼接質量。3 構件分發時考慮設備

9、的作業空間和移動空間。4.5 主構造安裝1 根據預拼桁架的重量和鋼構造的起吊高度，選擇相應的起重設備、吊索、卸扣等工器具。2 吊裝前在立柱的相應位置設置測量標志對規那么形狀的構件可以其外形輪廓作為參照。立柱垂直度允許偏差如下：單層柱垂直度允許偏差：10mm 多層柱垂直度允許偏差：底層柱10mm，上節柱 35mm 3 根據施工圖紙上各建筑物的主框架構造的走向，沿相應的軸線進展構造吊裝。吊裝時要求可以在地面上拼裝為整體進展吊裝的，盡量安排在地面上拼裝，以減少高空作業量。4 高強螺栓連接的部位，嚴格按照高強螺栓的連接要求分初擰、終擰按相應扭矩進展緊固。5 在吊裝完最初的二至三跨主構造立柱后，應對構造

10、進展安裝精度調整，以便于后續安裝調整。6 主構造需要焊接的柱梁、 柱柱、梁梁連接點必須嚴格按照圖紙上的焊接要求進展施焊。4.6 定位跨調整為保證鋼構造的總體安裝質量，在后續安裝過程中，每遇到調整跨必須對構造進行調整，保證立柱的垂直度和相應連接處的良好接觸。對超出規允許圍的工程，必須用緊器進展調節或對相關影響構造質量的部位進展修正。以確保工程質量。4.7 墻、屋面次構造安裝1 墻屋面次構造安裝包括：圍梁、檁條、檁條間加強構造、構造調整拉桿等。2 安裝時必須根據圖紙標識分清圍梁、檁條的安裝方向。3 接點處需切割、 裁剪時必須充分考慮切點的外觀和構造的合理性。在門窗結- -. 優選-合處要控制構造間

11、隙尺寸。5 主鋼構造焊接工藝5.1 概述主鋼構造由“ h型鋼梁、鋼柱拼裝而成。對鋼梁與鋼柱拼接，先用高強螺栓連接，然后 , 對“h型鋼梁柱的翼緣板進展補強焊。對柱與柱對接，調整好直線度和間隙后，對翼緣板進展對接焊。所有主構造焊縫要求熔透焊，100%ut。工程的焊接工作點多、量大， 且主體鋼構造皆為重型鋼構。我們決定采用半自動 co2 氣體保護焊和手工電弧焊相結合的焊接方法。對大量空中對接的立柱之間的焊接，桁架和立柱之間的焊接工作采用半自動co2 氣體保護焊， 以降低生產本錢、提高生產效率；對在地面上拼接的桁架梁對接焊采用手工電弧焊。為保證工程質量優良，現根據施工圖紙及常規焊接工藝要求編制本工程

12、的焊接工藝規程。各焊接人員必須認真參照執行，聽從現場專業技術人員的指揮，以確保焊接工序的質量。5.2 焊接工藝要求1.組焊前的準備工作為了保證焊接質量，必須嚴格實施過程控制。如對焊接材料、拼裝質量、焊工資質等實施過程控制。相應要求如下：1.鋼構造焊接工程中所用的焊條、焊劑必須有出廠質量合格證或質量復試報告。 co2 氣體的純度必須到達99.5%以上，含水量要小于0.0066% 。co2 氣體保護焊對風速大于3m/s 時要采取防風措施。2.所有焊工必須持證上崗，并經havens公司考核批準。3.鋼構造拼裝人員必須熟悉相關構件的圖紙和技術質量要求，拼裝時認真調整各接口連接質量，測量好各主要框形構造

13、的對角線，長、寬方向尺寸的數據，各項主要尺寸必須符合圖紙和鋼構造拼裝技術要求。以防止各接口錯邊超限的情況發生。4.各型鋼構件因變形影響組裝和焊接質量應及時予以修整，并滿足相應的技術要求。5.焊縫坡口面及周邊30mm 圍的油漆、銹、氧化渣及污垢必須去除干凈，坡口面必須用磨光機磨光。- -. 優選-6.組裝后的坡口夾角應控制在圖紙要求的技術圍，坡口間隙：1.53.0mm，焊縫接口的錯邊量應控制在t/10 且不大于 2mm技術圍。7.主要受力構件的焊縫，焊接前須加設引弧板和滅弧板，不允許在工件上任意引弧。8.焊接材料焊條的選擇應符合同母材等強度的原那么，堿性焊條使用前應嚴格要求烘干，酸性焊條假設有受

14、潮情況，應當進展烘干，否那么不得使用。2.焊接工藝的規選擇在施工過程中，各施焊人員應嚴格執行以下技術規。確保焊接質量滿足圖紙要求。1.焊條選擇：根據焊材同母材強度根本一致的原那么和總包商的要求選“e507低氫焊條，低氫型焊條在t=350400 c 烘干 12 小時。2.焊接電流選擇：焊接電流焊條直徑仰焊橫焊立焊平焊角焊3.2mm 95105a 90105a 110120a 120135a 4.0mm 150 170a 145165a 155175a 215a 3碳刨選擇：因該綱構造梁柱接口均為現場裝配。焊縫接口加工質量難以到達理想狀態，根據圖紙焊縫接口形式分為單面v 形坡口和 v 形坡口，焊接

15、后反面采用碳刨清根，以消除根部各種缺陷。碳棒直徑碳刨電流8mm 400420a 10mm 500530a 3.焊接質量要求及常見焊接缺陷的預防按照焊接技術規及本工程圖示技術要求對本工程中的焊接質量和焊接缺陷預防方法作如下規定：1焊接質量要求：a.焊縫外表不得有氣孔、夾渣、焊瘤、弧坑、未焊透、裂紋、嚴重飛濺物等缺- -. 優選-陷存在。b.對接平焊縫不得有咬邊情況存在，其他位置的焊縫咬邊深度不得超過0.5mm，長度不得超過焊縫全長的10%。c.各角焊縫焊角尺寸不應低于圖紙規定的要求，不允許存在明顯的焊縫脫節和漏焊情況。d焊縫的余高焊縫增強量應控制在0.53mm 之間，焊縫指同一條的寬窄差不得大于

16、4mm， 焊縫外表覆蓋量寬度應控制在大于坡口寬度47mm 圍。e 對多層焊接的焊縫， 必須連續進展施焊， 每一層焊道焊完后應及時清理，發現缺陷必須去除后再焊。f 開坡口多層焊第一層及非平焊位置應采用較小焊條直徑。g 各焊縫焊完后應認真做好去除工作，檢查焊縫缺陷，不合格的焊縫應及時返工。2焊接缺陷防止方法：a 夾渣防止方法： 加工的坡口形狀尺寸應符合規定的要求，組裝間隙， 坡口鈍邊不宜過小，單面焊后，反面應采用電刨清根或電砂輪清根，去除焊縫根部的未焊透和夾渣等缺陷。b 氣孔防止方法： 嚴格去除坡口的外表及周邊的油漆，氧化物等雜質， 焊條應按其品種的烘干溫度規定要求認真烘干，風雨天無保證設施不得施

17、工焊接。c 咬邊防止方法：焊接電流不宜太大，運條手法和停頓時間應控制掌握好。d 弧坑防止方法：主要焊縫要加設引弧板和滅弧板，焊縫接頭處和邊緣處應緩慢熄弧，慢慢拉開焊條，對弧坑處須采用斷弧焊，必須填滿弧坑，同時掌握好各焊縫轉角處不允許有明顯的弧坑。4.焊縫質量檢驗為了控制成品焊縫的質量，保持焊接作業的可追溯性，確保符合規要求的焊接產品交付總承包商。要求對所有焊縫接口質量按下述規定進展檢查。1鋼構造構造工程焊接完畢后，須認真執行質量“三檢制的制度，不合格的焊縫不得流入下工序。- -. 優選-2焊工焊接完畢后， 應自覺進展清渣， 自檢焊縫的外表質量， 去除飛濺物。3工地施工工程師和質量經理應及時做好

18、焊縫質量檢查表的填寫工作，作到質量記錄齊全，以便追溯。4焊縫部質量應根據圖紙和技術規定及用戶提出的要求，結合工程歸屬的行業部門的標準，按其要求進展無損探傷抽查其焊縫部質量超聲波探傷不應低于 1152標準中的二級。5.5、工程驗收方案5.5.1 甲方對本工程工程的局部和全部的承受及認可，以甲方正式簽署的分階段及最終的承受認可書為準；該認可書的簽認必須由甲方和我方的工程負責人以及業主的監理的書面簽署為準。5.5.2 我方在完成局部或全部的工程工程，或在重要的工程控制點，必須提供有關的檢查報告通知甲方的質檢部門進展相關的檢查并進展書面簽字確認。5.6 保證進度方案的措施5.6.1施工進度控制為動態控

19、制， 故施工管理人員不僅要嚴格按方案控制進度，而且需靈活地按實際情況調整進度。5.6.2 根據工程綜合進度要求，甲方可向我方提出質詢并對進度作出必要調整建議。我方必須按批準的進度方案組織施工，接收甲方代表對進度的檢查、監視。工程實際進度與進度方案不符時，我方應按甲方代表的要求提出改良措施，報甲方批準后執行。5.6.3 我方應按時參加甲方組織的協調會或調度會，檢查綜合進度和方案，執行情況，協調各單位之間的配合協作問題，我方應服從甲方的協調并認真執行會議決定。5.6.4 本工程如需現場制定方案，為保證進度應密切加強與甲方的協調工作，及時正確地制定施工方案，保證一次成功，防止返工造成工期拖延。5.6

20、.5 為保證按方案完成合同工期， 甲方提供的制作構件能滿足在施工方案 表5-1中要求的方案要求。6 質量管理工程質量是企業的信譽、企業的生命。保證工程質量是所有施工管理措施實施的前提。 xx 安裝公司是交通部部屬一級專業設備安裝施工企業，其- -. 優選-質量管理體系符合gb/t19002-1994-iso9002-1994 質量體系生產、 安裝和效勞的質量保證模式 標準。并通過中建協質量體系認證，是交通部iso9002貫標企業。 xx 安裝公司是一支技術力量雄厚、專業性強、施工管理嚴格、質量保證措施齊全的安裝施工企業。根據標準 gb/t19002-iso9002 質量保證體系的有關程序為要求

21、作為本工程全面質量管理的保證措施， 依照國標 鋼構造質量檢驗評定標準gb50221-95作為本工程的施工質量檢驗評定依據。6.1質量目標：本工程單位工程合格率100%；優良率 80% 分部工程合格率 100%；優良率 80% 分項工程合格率 100%；優良率 85% 6.2質量管理體系見以下圖6.3 質量管理職能分解表序號容各職能人員工程經理工程副經理施工經理技術經理施工工程師質量經理材料工程師資料工程師測量員計量員1 質量目標2 質量網絡及職責3 文件和資料控制4 物資采購控制5 顧客提供產品控制6 工程分包控制7 產品標識和可追述性8 過程控制9 檢驗和試驗10 檢驗 .測量和試驗設備的控

22、制11 檢驗和試驗狀態12 不合格品控制13 糾正和預防措施14 搬運 .儲存 .包裝和交付- -. 優選-15 質量記錄16 效勞17 統計技術：主要責任人：相關責任人6.4 工程質量控制程序圖開工準備開工報告施工開場接運開箱設計交底、圖紙會審工序開場技術交底工序交接驗收整改檢查結果不合格合格下道工序分析原因、制定糾正措施分項分部工程檢查評定檢查結果不合格合格單位工程評定驗收實物交接遺留問題處理整改處理結果不合格- -. 優選-合格竣工驗收6.5文件和資料控制6.5.1文件和資料控制圍6.5.1.1質量保證手冊、程序文件、作業指導書。6.5.1.2質量方案、施工組織設計、施工方案、施工圖紙。

23、6.5.1.3設計文件、設計圖紙、設計變更文件。6.5.1.4有關的施工規、質量標準等。6.5.1.5外部提供或收集的質量記錄、信息。6.5.2責任人職責本工程文件資料控制的責任人為資料員,資料員應對本工程文件和資料負責登記、造冊、歸檔、標識和發放。6.5.3管理程序6.5.3.1外來文件和資料由各有關人員或資料員本人獲得后,統一由資料員登記 ,分發給各有關責任人并簽收。6.5.3.2部的發文應在各有關人員擬草后,由資料員統一管理編號 ,作好記錄 ,發至發文單位后應有收文人簽字,擬草人負責收所發文,發文回工程部后再由資料員作好記錄 ,并分發給各有關人員簽收。發文容要齊全,所涉及工作量要相對準確

24、。6.5.3.3技術資料管理技術資料的管理水平在施工中對其進度、質量均帶來很大的影響，其管理的好壞，不僅影響了工程施工目標的實現，而且表達了施工企業的管理水平，故在施工中應給予極大的重視。6.5.3.3.1為加強技術資料管理工作， 在施工實施中設立以技術經理、 質量經理、各專業工程師為線條的技術資料管理體系，并在工程部設立專職資料員以配合工地技術經理負責工程技術資料全過程管理。6.5.3.3.2在施工過程中，工程部派專職資料員統一向業主、監理及時領取有關資料，其他施工管理人員一概不準向業主、監理領取有關資料。6.5.3.3.3我方資料部門在接到資料領取通知后兩天必須將有關資料領取到位，并辦好有

25、關領取手續。竣工資料交接- -. 優選-6.5.3.3.4本工程所有工程文件本均符合業主、監理要求或得到業主、 監理認可，不得使用別的文件本。6.5.3.3.5凡我方向業主或監理提交的各類聯系單，應為原件一式三份，并按專業進展分類編號提交。6.5.3.3.6施工中應及時向業主及監理提供我方的各類技術管理文件，包括特殊工種技術人員的資質文件，業主及監理向我方提供的各類聯系單應送的為一式肆份，抄送的為一式貳份。6.5.3.3.7雙方提交的有關技術管理文件資料、信息、數據均應視為xx 文件，未經另一方書面同意，任何一方不得將其直接或間接地泄露給第三方。6.5.3.3.8施工中屬我方采購的設備、材料、

26、質保書，應按要求組織編制在竣工資料中，經業主及監理驗收合格后向業主提交。6.5.3.3.9施工應注意軟硬件及時配套，我方在進點后一段時間應將各類施工所用文件按施工組織設計要求分專業編制合訂成冊，其份數應齊全，以保證施工時能及時填表，及時向業主及監理提供核查，并保證施工資料的完整性和真實性。6.5.3.3.10 施工中竣工資料的編制與工程實施同步進展。6.5.3.3.11我方所編制的竣工資料應嚴格按照安裝公司竣工資料編制實施細那么中有關規定或業主及監理的要求進展。6.5.3.3.12為保證竣工資料的質量，在施工技術資料管理中應將所有的施工圍的安裝、設計修改情況用文字的形式完整如實地反映在施工資料

27、中，經業主及監理檢查發現問題應及時對竣工資料作出整改。6.5.3.3.13在向業主移交經業主及監理驗收合格的工程竣工資料后，應向業主領取工程竣工資料移交簽證書 。6.6物資采購和顧客提供的產品的控制6.6.1材料采購6.6.1.1凡我方采購的設備及主材應在業主及監理的監視之下完成，如市場缺貨時必須按設計或業主認可后的改型采購。6.6.1.2公司物資供給部門負責設備及主材的采購，工程部只負責零星材料的采購。6.6.1.3我方必須對合同中規定所采購的產品和效勞質量負責，并按相應的程序- -. 優選-實行有效的管理。6.6.1.4采購前應調查被評定單位的生產或供貨能力，交貨質量和信譽。6.6.1.5

28、確定合格分承包方后， 應提供分承包方的信譽資料或有關的質量保證依據。6.6.1.6工程部施工前按施工圖要求提出設備及材料方案，經工程經理或技術經理審批簽認后報公司物資供給站。6.6.1.7方案員按申報設備材料先理庫后申請的原那么，編制設備材料采購申請方案單由站長或工程經理審批后，采購員組織實施。6.6.1.8設備、材料方案應明確技術參數，包括品種、規格、等級、材質，書寫規。6.6.1.9對特殊和非標產品應寫清質量要求并具備技術資料。6.6.1.10業主及監理有權在供貨貨源處驗證所購產品是否符合規定。6.6.1.11業主及監理決定在供貨貨源處驗證時，我方不能將其驗證用作質量有效控制依據。6.6.

29、1.12凡不合格產品不得用于本工程上，發現不合格品按“不合格品管理程序進展處理。6.6.1.13我方所采購的設備及材料必須滿足規及本工程設計要求，一旦發生不合格設備或材料，業主及監理有權提出返工，并有權追索工程的連帶損失。6.6.2顧客提供產品的控制6.6.2.1工程經理部材料工程師會同業主及監理，供貨方對供貨方所提供的產品進展開箱檢驗，并由我方作好記錄，供貨方及業主設備管理人員簽字認可。6.6.2.2按供貨方提供的發貨清單檢驗產品的品種、規格、數量是否符合要求，并檢驗其外觀質量。6.6.2.3對產品隨行文件質保書、合格證、使用說明書進展查驗，并妥善保管，如業主及監理需要保管，那么辦妥移交手續

30、。6.6.2.4 施工中如發現供貨產品有質量問題時應及時向供貨方、業主及監理通報，進展追溯，查明原因后做好記錄，并辦妥與責任方簽認手續。6.6.2.5為有效地與供貨方索賠期相銜接， 我方必須在交接清單上列明該批產品的截止索賠日期。- -. 優選-6.6.2.6重要的開箱需 1星期前通知供貨方代表、 業主及監理， 特殊情況下可與業主設備部門及監理協商處理。6.6.2.7開箱人員應對簽字負責， 認真檢驗外觀、數量，開箱檢驗中所發現的缺損由供貨方負責，我方所造成的缺損由我方承當賠償。6.6.2.8如供貨方沒人到場而需開箱時， 業主有關部門及監理有權代表供貨方會同我方開箱檢驗。6.7產品的標識和可追述

31、性6.7.1倉庫管理員負責對供貨商所提供的產品進展標識。6.7.2產品標識包括編號、名稱、規格、試驗狀態。6.7.3 物資供給站發至工程經理部的材料均應有標識和隨行文件調撥單、質保書等 。6.7.4施工過程中，施工工程師對特殊工序除進展記錄外，還需進展過程標識。6.7.5 本工程技術經理對工地檢查，催促施工工程師做好產品標識，并作好記錄。6.7.6工程部應收集、保存相應的質量文件作為產品可追述性依據。6.8過程控制6.8.1施工前的準備6.8.1.1工程經理部技術經理組織有關人員對施工圖紙進展會審，熟悉和領會設計意圖，針對施工實際情況對施工圖紙提出意見，并將會審意見匯總作好會審記錄。6.8.1

32、.2工程經理部工程經理組織各管理人員對合同條款進學習，特別是對合同中的專用條款進展仔細的分析和學習。6.8.1.3公司相關部門的人員和工程經理部的技術經理、施工技術人員參加有建立單位召集組織的設計交底會。并將施工圖紙會審意見在設計交底會議上提出協商解決方法，形成會議紀要。設計交底會議紀要由參加會議的各方代表簽字，單位蓋章后生效。6.8.1.4如不召開設計交底會， 施工圖紙會審意見匯總后， 以業務聯系單的方式向建立單位提出，由建立單位與設計單位取得聯系解決。6.8.1.5工程部技術經理組織施工技術人員編制施工組織設計，報公司工程管理部主任工程師，并經工程管理部、經營部、技術質量部、經濟財務部審查

33、后，由總工程師主持審批會議批準后實施。- -. 優選-6.8.1.6 工程經理部施工工程師根據施工組織設計或工程施工需要提出勞動力方案，施工機械、工器具方案，根據施工圖紙提出材料方案，經工程經理部確認后報公司相關部門。6.8.1.7 工程經理技術經理組織各施工管理人員對工程所涉及的鋼構造施工規、鋼構造工程質量檢驗評定標準等規及標準進展學習。6.8.1.8 工程經理部技術經理在業主的協調下負責與土建單位辦妥有關工程設備的根底、控制點的移交手續，同時作好復測記錄。6.8.1.9工程開工前， 工程經理部技術經理、 平安經理負責向施工工程師、質量經理、材料工程師等，對工程圍及有關銜接部位的考前須知，質

34、量評定標準，關鍵工序和特殊工序的控制要求，采取的平安措施等進展技術交底，并作好記錄。6.8.1.10分項工程由專業工程師負責向班組長、作業人員交底并作好記錄。6.8.1.11在施工前，對分包隊伍的相應操作者進展檢查，是否具備相應的操作資質，并留有復印件以便查詢。6.8.1.12在施工準備工作一切就緒后，填寫開工報告，并請業主審批，作為正式開工的依據。6.8.2施工過程的控制6.8.2.1人員控制：本工程的各管理人員，工程經理、平安經理、施工經理、施工工程師、質量經理、材料工程師應具備相應的證書；特殊工種，焊工、電工、起重指揮、吊車駕駛、鏟車駕駛、機動車駕駛、架子工等應具備與其工作相符的特殊工種

35、上崗證。6.8.2.2施工設備控制：本工程所用的大型施工設備為吊車，鏟車、機動車；小型設備為電焊機、氣割、砂輪切割機、現場控制電箱；其余為小型電開工具。大型機械設備由工程部施工經理統一調度使用，具體由駕駛員維修保養，小型設備和小型電開工具由工程部倉庫管理員進展管理，根據現場實際情況進調配使用，工程部指派保養電工進展維修和保養。6.8.2.3技術工藝控制：6.8.2.3.1在每道工序工作前，由班組長對操作人員進展施工交底，工序完畢，由操作者本人及班組長進展檢查，重要工序由專業工程師和質量經理進展檢查，檢查合格、進展下道工序，檢查不合格，現場分析原因，下達質量整改通知單進展質量整改，整改合格前方可

36、進入下道工序。- -. 優選-6.8.2.3.2對于設計修改，要有設計修改通知單；如非設計修改，需由業主及監理確認前方可修改；修改的部位要在工程部保存的施工圖上反映出來；對施工工藝進展修改，必須由專業施工工程師編寫修改方案，工程部技術經理審核批準，重大的工藝修改要報公司工程管理部，并由公司總工程師審核批準。6.8.2.4環境控制：本工程的施工頂峰期在秋冬季節，風、雨較多天氣寒冷，現場焊接較多，要注避風、防雨，如有特殊的溫度要求，要進展加溫措施，具體措施在施工工藝中表達。6.8.3驗收和交付過程控制6.8.3.1在中間驗收和最終交工驗收之前， 工程部技術經理組織工程部各專業施工工程師和質量經理對

37、即將驗收的工程進展部自查，并將檢查的結果通知施工班組，對存在的缺陷責令班組限期消缺。6.8.3.2在工程部自查和消缺完畢后， 再請公司有關部門對需驗收的工程進展預驗收，并將結果通知工程部。6.8.3.3在公司有關部門的預驗收合格后，請業主及監理進展驗收， 對在驗收過程中提出的疑問進展解釋，對業主及監理提出的要求整改的地方及時派專人進展限期整改，并將整改結果上報業主及監理。6.8.3.4對在驗收過程中涉及的資料， 在驗收之前要進展整理， 并滿足業主及監理對資料的要求。6.8.4特殊過程的控制6.8.4.1典型施工6.8.4.1.1本工程的典型施工為桁架吊裝6.8.4.1.1.1桁架吊裝方案由工程

38、部技術經理組織各專業施工工程師負責編制施工方案，技術經理審核，總工程師批準后實施。6.8.4.1.2技術質量部對典型施工過程進展跟蹤，監視檢查，并幫助完善典型施工工藝，解決施工中出現的問題。6.8.4.2特殊過程和關鍵過程6.8.4.2.1本工程的特殊過程和關鍵過程為：測量放線、隱蔽工程、高強度螺栓連接、鋼構造廠房定位跨安裝、焊接。6.8.4.2.2測量放線：根據土建移交的測量資料和業主提供的資料，對現場的預埋螺栓進展復測，并填寫復測記錄。按照圖紙的要求引測水準高程，并- -. 優選-在預埋螺栓上作好標記。6.8.4.2.3隱蔽工程：本工程的隱蔽工程為二次灌漿。 按設計要求選用灌漿材料；如需原

39、材料試驗，將進展必要的原材料試驗，在施工過程中做試塊，進展強度試驗。6.8.4.2.4高強度螺栓連接：在連接之前對高強度螺栓進展復驗，在施工過程中嚴格控制扭矩值，并進展旁站監視，終擰完畢的高強螺栓，用紅油漆作好標記，作好記錄，并請業主及監理進展現場檢驗。6.8.4.2.5鋼構造廠房定位跨安裝：在安裝之前，調整預埋螺栓柱底標高，并在柱底板標出安裝中心線。安裝過程中，柱底版中心線與地面軸線對齊，并用經緯儀控制立柱垂直度，在調整完畢后，終擰高強螺栓，作好安裝調整記錄。6.8.4.2.6焊接：本工程焊接的部位較多，且要求嚴格，要求焊縫進展100%的超探。在焊工到場后，對焊工進展培訓，并進展現場考核，只

40、有考核合格者才能進展操作；按設計要求選用焊條，焊條要進展焙烘，溫度按工藝要求控制，現場要有保溫桶，隨取隨用，每個焊接點要敲焊工編號的鋼印；焊接完畢后進展探傷，探傷合格才能安裝，否那么進展返工。6.9檢驗與試驗控制6.9.1進貨檢驗 6.6節已有說明6.9.2工程檢驗：6.9.2.1本工程實行三級檢驗制度； 每道工序完工后，由操作者進展自檢，并填寫自檢記錄表；自檢合格后，由班組長進展互檢；班組長檢驗合格后，由各專業施工工程師或質量經理進展專檢。6.9.2.2在進展隱蔽工程前， 由各專業施工工程師和質量經理對隱蔽工程的容進展檢查， 符合要求后，填寫 隱蔽工程驗收記錄 ，并報業主及監理進展現場檢驗，

41、業主和監理檢驗合格后，在進展隱蔽。6.9.2.3在分項、分部工程完工后，及時填寫分項、分部工程評定表。分項工程由工程負責人組織各專業施工工程師、班組長進展評定，工程部質量經理進展核定；分部工程由工程負責人進展評定，公司技術質量部專業工程師進展核定；單位工程由公司總工程師組織公司有關部門進展評定，并經設計部門和建立單位或監理單位確認后，由建立主管部門進展質量檢驗核定。- -. 優選-6.9.3最終檢驗和試驗本工程的最終檢驗首先由工程部自行檢驗，包括對現場的檢驗和對竣工資料的檢查；然后報公司技術質量部，由公司技術質量部派專人到工地進展檢驗和竣工資料的檢查。6.10檢驗、試驗和測量設備的控制6.10

42、.1本工程所用的檢測設備為全站儀、經緯儀、水準儀，扭力扳手、 水平尺、鋼卷尺、焊接量規等。主要用于定位軸線的復測、鋼構造立柱的垂直度、標高、沉降的檢測，焊縫的檢查等。6.10.2以上檢測設備、計量器具工程部指派專人保管、使用，定期由公司物資供給站負責檢定、保養。做好計量器具和試驗設備的臺帳。對其進展周期檢定或校準。凡經檢定或校準的設備必須標識。越期或損壞的器具和設備通知公司物資供給站主管人員，經同意后在計量器具上貼上封存標識，停頓使用。發現檢驗、試驗和測量設備偏離校準狀態時，應立即停頓使用，及時交公司送檢。6.11檢驗和試驗狀態的控制6.11.1檢驗和試驗狀態分：待驗檢驗合格檢驗不合格檢驗結果

43、待定6.11.2檢驗和試驗狀態采用記錄、報告文件、標牌、標簽、隔離堆放等方法進展標識。6.11.3材料進場后，材料工程師負責按不同規格、型號、等級分開堆放，并掛“待驗進展標識。6.11.4對經檢驗和試驗的材料、堆放在外的可用標牌進展標識，入庫的可用標簽、記錄等方法進展標識。6.11.5凡檢驗和試驗不合格的材料須隔離堆放，防止混淆和誤用。6.11.6 過程的檢驗和試驗用“質量檢驗評定表，“隱蔽工程驗收單及試驗部門提供的“檢測試驗報告等記錄方法進展標識。6.11.7鋼構造主體構造的檢驗和試驗狀態以記錄、報告和通知進展標識6.11.8施工過程中只有當檢驗和試驗狀態為合格時，下道工序方可施工，檢驗-

44、-. 優選-和試驗狀態為不合格時，須返工，未收到檢驗和試驗記錄或報告為待定狀態，不許進入下道工序施工。6.12不合格品控制6.12.1不合格品的分級不合格品分為嚴重不合格品、一般不合格品、輕微不合格品。6.12.1.1影響構造平安和設備使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷；嚴重影響設備和相應系統的使用功能；一次直接經濟損失5 萬元含 5 萬元以上者為嚴重不合格品。6.12.1.2產品質量不能符合規定要求，但經返修或不返修后能滿足預期的使用要求，可以讓步承受的產品；一次直接經濟損失在5 萬元以下 1 萬元含 1 萬元以上者為一般不合格品。6.12.1.3按質量標準，對于“一般工程或“實測工程不符合

45、標準要求，但不影響使用或經返工到達規定要求的產品；一次直接經濟損失在1 萬元以下者為輕微不合格品。6.12.2管理程序6.12.2.1施工中發現不合格品后及時標識。6.12.2.2質量經理技術經理確定不合格品的圍，并作好記錄。6.12.2.3技術經理和質量經理對不合格品進展分級評價。6.12.2.4一般不合格品由施工工程師負責整改。6.12.2.5較大、重大不合格品由質量經理向技術質量部報告，由公司技術質量部組織總師室、工程部進展處置。必要時會同業主及監理共同處置。6.12.2.6重大不合格由技術質量部書面向局科技處報告。6.12.2.7經過返工、返修使其滿足規定要求或并不符合規定的要求但仍能

46、滿足使用要求即為處理完畢。但應由質量經理和技術經理按質量標準重新進展檢驗。6.12.2.8對不經返修作為讓步承受的產品，必須由技術經理向業主提出讓步申請，經業主簽認前方可投入生產。6.13糾正和預防措施6.13.1糾正和預防措施圍同 質量保證手冊 4.14 6.13.2責任人職責6.13.2.1本工程由公司總師室負責糾正和預防措施的技術問題審核。- -. 優選-6.13.2.2技術質量部負責施工過程中實際或潛在的不合格糾正和預防措施的指導、檢查、監視。6.13.2.3工程部做好施工過程中實際或潛在的不合格的糾正和預防。6.13.3糾正措施6.13.3.1技術主觀負責收集、處理業主或監理對產品質

47、量的信息。6.13.3.2技術經理負責施工中的產品過程和質量體系有關不合格產生的原因進展分析和調查、并做好記錄。6.13.3.3技術經理組織有關技術人員對結果及時判定不合格糾正措施。6.13.3.4總師室負責對工程部提交的重大不合格的糾正措施報告進展審核。6.13.3.5技術質量部質量管理人員、 工程部質量經理負責糾正措施的有效執行。6.13.3.6總師室將有效的糾正措施納入相應的文件化程序。6.13.4預防措施6.13.4.1技術經理負責收集施工中的質量信息、顧客意見、質量記錄并分析產品質量趨勢，以發現潛在的不合格。6.13.4.2技術經理組織有關技術人員分析潛在的不合格原因，制定預防措施，

48、將質量事故控制在未發現或初發階段。6.13.4.3總師室對判定重大預防措施進展審核。6.13.4.4技術經理、技術質量部質量管理人員檢查、催促預防措施大實施。6.13.4.5技術經理對采取的預防措施有關信息同時提交管理者評審。6.14搬運、儲存、防護和交付6.14.1搬運,儲存,防護和交付措施圍同 4.15 6.14.2責任人職責6.14.2.1工程管理部負責實施監視管理. 6.14.2.2物資供給站負責采購材料和業主提供產品的搬運,儲存,防護控制 ,并實施監視 . 6.14.2.3技術質量部負責工程竣工交付控制,并實施監視檢查 . 6.14.2.4工程經理部對搬運 ,儲存,包裝,防護和交付負

49、責組織實施 . 6.14.3搬運6.14.3.1本工程的大型鋼構件在安裝之前需要由堆場駁運至吊裝現場，在駁運的過程中要防止構件的變形。6.14.3.2針對現場情況 ,工程管理部指導工程部制定搬運方法,并配備必要的資- -. 優選-源,以確保搬運產品的平安。6.14.3.3工程部按制定的搬運方法(特殊搬運方案 )組織實施 ,并作好搬運交底記錄。6.14.4 貯存6.14.4.1物資供給站幫助 ,催促工程部按不同物資分類入庫進展貯存保管;對易燃,易爆,有毒的物品除專庫貯存,保管外 ,還規定應急措施并設置必要的標識。6.14.4.2工程中使用的高強螺栓要有專門貯存的地方，同時要按不同的規格進展存放。

50、6.14.4.2物資供給站建立物資收發管理制度,負責監視檢查 ,并作好記錄。6.14.4.3工程部按物資收發管理制度組織實施,并作好收發記錄 . 6.14.5包裝6.14.5.1本工程的產品無須包裝 . 6.14.6防護6.14.6.1分項,分部和單位工程完工后 ,工程部采取必要的措施予以防護。6.14.6.2預埋螺栓在安裝之前要涂黃油，并采取保護措施。6.14.7交付6.14.7.1工程部按有關規定負責竣工資料的收集,整理,匯編;公司技術質量部負責竣工資料的審核 ,發現問題幫助解決 ,確保工程圓滿交付 . 6.14.7.2 技術質量部按規定的竣工驗收負責工程的竣工驗收,交付 .產品最終以交工

51、驗收證書的方式進展,有關方面的代表簽字 ,蓋章生效 . 6.14.7.3工程交付后 ,技術質量部將交付情況按有關規定報局主管部門. 6.15質量記錄6.15.1本工程的質量記錄主要是鋼構造安裝的質量評定表、安裝記錄、現場檢驗記錄、以及一些材料質保書等容。6.15.2質量記錄由工程部技術經理組織質量經理、資料工程師、施工工程師、班組長等負責填寫和審定。6.15.3質量記錄的填寫 (輸入)人員應按要求填寫 (輸入),記錄的容真實 ,字跡清楚 ,簽名手續齊全 . 6.15.4質量記錄一經形成 ,不得隨意修改 .實屬需要 ,需經授權部門同意 ,采用“杠改方式修改 ,并加蓋修改人印章。- -. 優選-6

52、.15.5質量記錄的歸檔 ,貯存,保管和處理6.15.5.1質量記錄經整理組卷后須按規定及時歸檔。6.15.5.2行政辦公室應建立歸檔質量記錄的貯存,保管,借閱,處理等制度 ,按制度規定進展管理。6.15.5.3對逾期作廢的質量記錄,需經主管領導簽字批準后再行處理,銷毀記錄必須長期保存。6.15.5.4各類質量記錄保存期不少于三年。6.16效勞6.16.1在工程施工期間，承受業主對工期、質量、平安文明的監視；承受業主以書面形式委托的加工和修改工程。6.16.2承受監理監視，做好質量整改、為監理的現場工作提供方便、提供各種施工記錄和工程部的勞動力安排及材料設備供給、施工機械進場報告等。6.16.

53、3經營部負責制定本工程效勞控制程序,制定年效勞方案 ,受理業主投訴 ,并組織實施和監視。6.16.4工程管理部負責組織本工程質量回訪后的善后效勞工作。6.16.5 技術質量部負責對本工程施工過程和質量回訪中的質量問題進展分析,指定實施方案。6.16.6工程部負責本工程效勞控制程序的具體實施。6.16.7 在工程竣工后 ,工程部按照合同條款的約定,負責缺陷責任期的保修和保養效勞 ,建立工程保修期限按照建立部(93)第 29號令有關6.17統計技術6.17.1職責6.17.1.1技術質量部指導、幫助、催促、檢查工程經理部開展統計技術應用工作。6.17.1.2技術質量部組織工程經理部有關人員進展統計

54、技術培訓，提高統計技術應用水平。6.17.1.3工程經理部按統計技術控制要求負責組織實施。6.17.1.4工程經理部作好統計技術應用記錄、收集和存檔及成果發布準備會工作。6.17.2工作程序6.17.2.1根據施工過程或質量活動特征，可選用以下統計技術；- -. 優選-過程/ 工序控制 -控制圖、對策表。檢驗和試驗 -抽樣檢驗和試驗。數據和缺陷分析 -排列圖、因果圖、對策表。質量分析 -排列圖、因果圖、控制圖、對策表。6.17.2.2選定適用的統計技術后，填寫統計技術應用的注冊登記表，報技術質量部備案。6.17.2.3統計技術收集要正確，因果分析要透徹，對策措施要恰當，總結處理要及時。6.17

55、.2.4加強統計技術應用的監視管理，充分發揮統計技術在施工過程或質量活動中的作用，確保工程質量。7 平安管理7.1、平安管理網絡：7.2、平安生產根本方針、宗旨、目標：7.2.1 、根本方針：創造一個平安、衛生、和諧、文明的施工小區。7.2.2 、平安管理目標：杜絕各類重大工傷事故，杜絕各類行車事故，杜絕各類火災事故。力爭杜絕一般事故，以實現零的事故。7.2.3 、平安管理主題：嚴格管理、加強監視、落實責任、保障平安。7.3、平安管理總體方案：7.3.1 、工程部組成由工程經理為組長，支部書記、技術經理為副組長，施工經理和平安經理等同志參加的工程部平安領導小組，全面負責工程部施工平安管理工作。7.3.2 、工程部設三大班組：鋼構造起重安裝組、墻面板、屋面板安裝組、次構造安裝組。班組每周進展一次平安學習，施工工程師進展施工前平安交底并要求有書面記錄。7.3.3 、 施工工程師在布置生產任務的同時，布置平安要求， 落實平安技術措