1、隨著一年的結尾，大家的工作也已經告一段落。下面是企業 2020年終總結及 2020 工作計劃是!企業 2020 年終總結及 2020 工作計劃xx 年年是集團公司改制創新年，也是計財部創新思路，規范管理的一年。計財部以改制上市為主線，緊緊圍繞公司整體工作部署和財務工作重點，團結奮進，真抓實干，完成了部門職責和公司領導交辦的各項任務，現就財務工作總結如下：一、2020 年年財務工作簡要回顧1、全面配合改制上市工作。為完成集團公司改制上市整體戰略部署，確保我公司改制上市工作按時按質完成，計財部全力參與配合改制上市工作。(1)、協同教材業務部門認真做好庫存商品的盤點和分年核價工作。(2)、 協同辦公

2、室做好君澤君律師事務所和中信證券公司盡職調查資料的整理和集團公司改制上市文件及資料的上報和下傳工作。(3)、配合華普審計事務所對我公司 xx 年至 xx 年年 6 月 30 日財務狀況進行審計和國信資產評估事務所對我公司xx 年年 6 月 30 日資產狀況進行評估工作。(4)、 協同物業部門認真做好固定資產和土地的清查和資產確認工作，使我公司順利完成階段性改制上市工作。2、嚴格按照財經紀律進行會計核算 。計財部全體人員嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法律法規和集團公司的財務規章制度，認真履行計財部的工作職責。從原始憑證審核、 記賬憑證錄入， 到會計報表編制;從各項稅費的計提到申報納稅上繳， 從資

3、金的及時入賬到規范支付等， 會計人員都努力做好本職工作，認真執行企業會計制度，實現了會計信息傳遞的及時性和數據的準確性。3、切實加強財務管理。根據公司規范財務管理、優化財務審核程序、提升財務服務質量的要求，計財部制定了商品進、銷、調、存、退業務核算流程，會計核算流程，貨款結算流程，費用核算流程，統一了子、分公司核算和結轉方法，使子、分公司報出數據口徑一致，加強了對分公司會計基礎工作的規范力度，特別是加強了對分公司原始憑證的審核工作，從而逐步提高了會計信息質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有效的信息保證。4、增強財務服務意識提高服務質量。切實增強服務的主動性，努力創新工作方式，推行

4、分管責任制，根據實際情況，梳理輕重緩急。每月根據流轉表和進銷部門對帳，發1現問題及時解決，主動同往來客戶單位相對帳，做到賬賬相符，賬卡相符。在集團托收貨款高峰期時，做好資金融通和調劑工作，緩解資金短缺壓力。加強部門之間的溝通和協作，增強全局意識和主人翁精神，認真組織會計人員學習十七大文件和各項法律法規，不定期進行業務知識學習和探討，不斷提高工作效率，努力提升服務質量和服務水平。5、預算管理得到一定的發展預算指標根據集團公司下達指標和各分公司實際情況經董事會審議通過形成， 并以文件形式下達， 使各公司對本公司的預算一目了然，增強了預算的透明度，增加了領導的責任感。雖然全面預算還存在不盡人意的地方

5、，但在預算執行過程中也關注了對存在的問題和預算偏差的分析，不定期的向領導反饋情況，對于超預算等問題進行預警。一年以來，各分公司的預算觀念也較以前有較大的提高和增強，為做好 20 xx 年全面預算工作積累了經驗。二、存在的問題2020 年，計財部財會工作雖取得了一定的進步，但仍然存在著問題，主要表現在：1、需要加大財務制度建設和內部控制力度;2、需要加強對分公司的財務管理;3、需要提高財會人員的整體業務水平。三、2020 年工作計劃2020 年是公司改制上市的關鍵年，如何提高企業財務管理，提升經濟運行質量，對我公司的長遠發展至關重要。從計財部角度，我們將打算從以下幾個方面開展工作：1、加強全面預

6、算管理全面預算管理是指企業在戰略目標的指導下，對未來的經營活動和相應財務結果進行充分、全面的預測和籌劃，并通過對執行過程的監控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經營活動的改善和調整，以幫助管理者更加有效地管理企業和最大程度地實現戰略目標。 通過經營預算、 財務預算和專項預算實行動態規劃，量化安排來指導經營活動，從而真正實現事前、事中和事后的全過程控制。(1)、增加預算編制的客觀性。今年將是所有相關部門參與， 根據企業內外部的環境變化，運用一定的預測方法進行科學預測。改變以前預算編制方法，以以前基本是財務以歷史指標和過去經濟活動為基礎， 沒有充分考慮剔除現行經濟活動中不合理的

7、因素和未來變化情況，運用增量或減量預算的方法確定預算數。(2)、加大預算執行過程中監控力度。明年每月編制預算分析表，2對超支的支出和未按預算完成的進行標識預警或做簡要說明，每季度編寫預算執行狀況說明書，對預算執行情況進行詳細的分析，給領導對經營指標的完成和修正提供有效的參考依據。(3)、加強對分公司貨幣資金預算管理。 根據集團公司要求，明年分公司資金將實行收支兩條線，分公司的貨款支付、受托辦理等各項投資支出由子公司按照預算統一支付，費用類支出子公司按月按預算劃撥到各分公司支出賬戶，現金流將通過進貨、銷售、應收帳款和銀行對帳單情況進行監督，通過預算加強對資金收支的管理。2、加大內部控制力度。內部

8、會計控制制度是指單位為了提高會計信息質量，保護資產的安全完整，保證其經營活動符合國家法律、法規和內部規章要求，提高經營管理效率，防止舞弊，控制風險等而在單位內部采取的一系列相互聯系、相互制約的制度和方法。一邊要完善內控制度，但更重要的是內控制度執行。(1)、流動資產類管理。貨幣資金將嚴格執行集團公司的收支兩條線，加大對現金支票等票據的領用登記管理，對分公司銀行存款將全部實行在 nc 網上對帳，確保資金的安全有效。應收款項將按部門(個人)和客戶建立明細賬，每季就全市應收款項增減變化報經理室，對手續不全可能存在壞帳和即將要形成新的長期欠款作出標識或說明，特別是對因改制上市而賬銷案存三年以上的應收類

9、款項的收款情況，建立個人責任制，加大催收貨款力度，保證公司正常的經濟運行。 對分公司截至到 xx 年年 11 底 1495 萬應收帳款進行核實清理，掌握真實情況，防止出現教材款挪用現象。庫存商品應建立有效的管理模式，以銷代進，以進促銷，實行零庫存管理，防止再次產生大量的不良資產，分公司粗放式的庫存管理，可能還給私自進貨等違法行為創造條件。(2)、固定(無形)資產管理。對全市賬內資產要登記造冊實時管理并實行定期或不定期抽查盤點。對帳外資產要進行全面摸底，分析形成的原因，確定處置辦法。對無證房產和土地要督促完善。對分公司新建的建筑物類固定資產要從審批、預算、審計、付款、決算上全程監管，防止出現產權

10、不清，財產糾紛等不合理現象。對電子類固定資產有的分公司采取開多張發票，然后逐個入低值易耗品或費用，脫離固定資產管理，日后有的不了了之，形成資產流失，要加強對低值易耗品和費用支出管理，杜絕此類現象發生。(3)、 應付款項類管理。 明年每季度根據集團公司要求將對應付帳款按客戶進行核對清查， 編制調節表， 對在途商品要按單號逐個填寫，3做到賬賬相符，賬卡相符，賬實相符。這也是加強對倉庫等業務部門的進貨管理。3、增強服務意識。(1)、加強對各分公司的服務。從 09 年開始，分公司取消獨立核算，對分公司進行兩級核算，我們將按照財務管理制度，確保各分公司財務數據真實可靠、合法有效。每月或每季將把財務狀況說

11、明書、預算執行情況說明書、主要指標對比明細表和預算分析表、應收帳款明細表等傳給分公司，盡可能多的對分公司管理提供有用信息。(2)、加強對公司領導服務。及時提供真實有效的財務信息， 為領導決策作好保障。(3)、加強對集團公司的服務。按照集團公司財務部的要求， 及時準確提供財務管理信息，為集團掌握我公司財務運行狀況作好必要的服務。(4)、 加強對相關職能部門的服務。 收集真實信息， 合理利用資源，在保護公司利益的前提下，對相關部門特別是業務部門提供及時可靠的信息。在這即將過去的一年中，經過全部門同志的共同努力，計財部的工作得到領導的認可和支持，取得了同事的信任和幫助。但是隨著改制上市的縱深推進，我

12、們將面臨會計核算方式的改變和新會計制度的執行等問題。面對這些挑戰，在以后的工作中，我們將在集團公司的指導下，按照公司領導的總體部署，結合公司實際，開創性工作，努力使財務工作再上新臺階。企業 2020 年終總結及 2020 工作計劃xx 年，公司認真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具體要求，繼續發揚創業時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設、抓好市場營銷、確保安全質量，開源節流、增收節支、大膽開拓，勇于創新，取得了較好的成績。現將 xx 年工作作如下匯報：一、工作回顧。公司經過三年多的打拼開拓，已經在廈門的某某市場牢牢地站穩了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷模式，采取一切手段對我們進行瘋狂的反撲。面對如

13、此惡劣的市場環境，我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉化為動力，在總部的關懷和指導下，在公司領導班子的帶領下，在全體員工的齊心協力下，按照年初確立的以人為本，打造隊伍、完善管理、和諧發展的工作方針，公司積極采取有效措施，對內加強管理，為發展打好基礎，對外大力加強市場營銷，以發展促鞏固。今年以來，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出臺相關的制度，調整營銷策略，為公司今年工作目標和經營指標的完成奠定了基礎。4(一)生產經營情況。今年 1-*月份完成集裝箱理貨業務 萬標箱， 比去年同期增長 ;件雜貨完成 萬噸，比去年同期增長 ;裝拆箱理貨完成 萬標箱，比去年同期增長 %。今年

14、財務收入共計 萬元，比去年同期增長 。利潤 元，成本利潤率 。現有員工隊伍 100 人，員工平均工資達 13500 元/月。(二)主要完成的工作。1、以人為本、搭建平臺、構建和諧企業。以人為本是企業永恒的經營之道。員工是企業的財富，只有真正的關心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發揮主觀能力性，為企業創造財富。今年，公司繼續堅持以人為本的經營理念，按照年初提出的以人為本、構建和諧環境，促進公司可持續發展的工作指導思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力發展經濟，提高物質基礎，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年

15、的二千多增長到現在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋。一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業環境。加強黨組織建設，發揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計劃，公司黨委成立了中心學習組，將各部門長、黨支部書納入學習組，每月組織黨員干部進行黨課學習，由黨委成員親自主講。通過政治理論學習，黨員干部的思想認識和管理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現在做起、從部門做起、從點滴做起，處處起到表率作用。充分發揮團組織、工會的作用。團組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團組織和工會在黨委的領

16、導下，組織了多項有益員工身心健康的活動。如新年文藝匯演、第一屆友誼杯籃球比賽、萬人獻愛心活動等等。各部門還針對部門員工多數是青年團員的特點， 根據部門實際情況， 在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動，有學雷鋒，做好事活動，臺球賽，羽毛球賽活動;也有郊游，燒烤活動，極大地豐富了員工的業余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強了交流，加深了感情，促進了團結，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業環境。企業 2020 年終總結及 2020 工作計劃20 xx 年我擔任了第一拓展部項目部經理,負責*大廈物業管理工作和市場拓展工作。 時值歲末,回顧一年的工作,有付出和收獲,有成績與不足,總結過

17、去,是為了將來更好地開展工作,現將 20 xx 年工作做如5下總結:一、大廈的物業管理工作穩中有進,關系協調融洽,成功續簽下一年度合同。20 xx年是大廈物業管理關鍵的一年,在2020年取得業主認可并且滿意物業管理的基礎上,對物業管理的要求越來越高,因此,創新和效益是我 05 年開展工作的主線。通過創新,不斷滿足業主日益增長的物業管理需求,取得良好的效益是物業管理項目生存和發展的根本。1、員工隊伍的建設。作為一名管理處主任,我所理解的以人為本的人不僅僅是指廣大的業主,也包括我們的員工。離開了人,管理就成為無本之木,無源之水。 一個管理出色的物業管理企業有兩個主要特征:一是 95%的員工服務在一

18、線;二是 95%的工作是程序化的。大廈管理處也是這樣,管理人員與一線員工的比例是 2:50。 但一線員工對程序化工作的普遍反映是:缺乏激情。如何調動員工的工作激情,是我要經常考慮的問題,為他們程序化的工作增添樂趣就是很好的解決辦法。自今年以來我組織開展了 趣味運動周、露一手廚藝大賽、企業文化綱要知識競賽、*報我最愛的作品朗誦大賽等活動。 加強了員工的凝聚力及向心力,推動了整體工作的提高,穩定了員工隊伍。經過一系列活動的開展和促進,管理處員工自身素質及精神文明建設均上了一個新的平臺 ,涌現出許多好人好事并多次受到業主們的好評,以實際行動形象印證了物業公司質量目標*服務,超越業主期望。全體員工的精

19、神面貌有了質的飛躍,所有員工將繼續專心、專注、熱情、周到、細致的奮斗在工作一線上。2、加強內部管理,進一步提高服務質量。1)、在日常的工作中,通過制定每周工作計劃,給各個部門每周的工作都指引了一個方向,使各個部門的員工對工作有一個主要工作核心,規范了各崗位員工的服務內容,使管理處工作更有秩序性。2)、 下發節約水電制度、 工程部值班管理規定及例會制度,加強內部管理,增強骨干員工的責任感。 組織員工學習公司制定的員工手冊并嚴格按照公司規定加強了人事管理。3)、 為保證槐蔭區*大廈廣大業主的生命及財產安全,提高員工的安全防范意識,做到真正發生火災時及時安全撤離,大廈于 5 月 7 日進行了消防演習

20、,在此次消防演習中,全體員工明確了自己的工作職責,理解了此次消防演習的重要性、 學會了安全撤離的方法,較好的達到了預期效果。4)、嚴格倉庫管理,配合使用品保部制定的各種表格,對領用物品嚴格要求以舊換新制度,出入庫手續完備,倉庫管理環環相扣并形成秩序,有效的控制了物品的浪費現象,節約了公司財產。5)、深入開展查職責、査流程、查隱患活動,尋找差距與不足,增6強員工的責任心,提高員工認知度,使員工做到知崗、愛崗、樂崗。6)、突發事件的處理方面:大廈管理處自成立之初,一直將設施設備維護及管理作為工作的重中之重,不斷完善設施設備資料檔案。將日常突發事件備案,用于分析事故、 查找事故根源,防范同類事件的再

21、次發生。 上半年出現了高壓線相序不符引發設備故障、 突然斷電引起電梯困人兩個案件,物管處工程人員按照突發事件應急方案迅速反應 ,能夠在較短的時間內查找原因并及時做出處理,沒有造成人員和設施設備的損傷。 下半年繼續進行設施設備安全大檢查包括高低壓設備運行、電梯、音響、生活消防供水等設備,保持大廈各項設施設備運行的安全性及有效性。3、宣傳物業服務,加強與業主之間的溝通在春節來臨之際,管理處給每一位業主發放了拜年信,表達了管理處對業主們良好的祝愿,并表示在以后的日子里,全體物業員工會更加努力的工作,提供更細致、快捷、安全、潔凈的服務,并提醒業主在新春佳節日子里,加強安全防范意識;四月份管理處在地下停車場及東、西停車場安裝愛心標識牌,提醒業主鎖好車門,帶好貴重物品,受到了業主的一致好評;上半年的業主意見調查工作順利完成,不僅加強了與業主之間的溝通,同時也收到了業主反饋的一些好的建議及管理不足之處,促進了管理處服務質量的提升。炎炎夏日之季,舉辦主題為清涼一夏的上門服務活動,由維修人員主動上門提供檢修服務,向每個部門發放避暑小竅門及防曬提示,提供消夏防暑小禮品。 管理處在日常工作中始終以服務目標為宗旨并通過為業主提供有特色及更加人性化的服務,來提高工作的主動性,提升大廈管理處的服務水平。4、嚴控費用支出,取得較好的經濟效益面對公司 2020 年度嚴峻