1、    論施工企業管理創新    張華【摘要】隨著國家基礎建設日益增多，施工企業成為建設的中堅力量，當前市場經濟環境對施工企業的要求也越來越高。要想尋求可持續發展，施工企業就要加強企業管理，創新管理理念，提高管理水平，增強企業的競爭力，獲得更多發展機會?！娟P鍵詞】施工企業；管理施工企業的主要任務是為業主提供良好的工程質量和優質的服務，當前市場競爭日益激烈，施工企業只有加強自身管理，以管理促效益，充分激發各層級工作人員的主動性，建立起適合企業發展的管理機制，才能有更好的發展。一、施工企業管理的影響因素（一）外部因素隨著市場經濟的轉變，作為建設主體的施工企業

2、，也通過改制在不斷適應市場新的變化，政府的相關職能部門在管理工作中也應進行對應的調整。就目前來看，最突出的感受就是審批程序過于繁復，部門各自獨立，缺乏有效的協調與溝通，這就造成工程審批需要跑遍相關的部門蓋無數的章，辦事效率大大降低，繁復的審批流程也阻礙了招商引資。（二）內部因素（1）人力資源管理問題施工企業人力資源不能充分利用，人浮于事、人不對職的現象大量存在，人才結構不合理，人力資源管理不到位。造成這些問題的主要原因在于：施工企業的管理思想老舊，不重視人才管理；缺乏凝聚人心的企業文化和企業價值觀；傳統的家族制管理模式制約了企業發展，權力過于集中，任人唯親，無法有效發揮崗位職能；施工企業人才流

3、失現象嚴重，現代施工正從人員密集型向技術密集型發生轉變，高新尖技術人才是施工企業必須爭取的核心力量，怎樣留住人才是施工企業轉型要解決的一個難題。（2）技術創新問題施工企業對于技術的創新管理效果尚不明顯，雖然當前很多施工企業已經有意識的在進行技術創新，但是仍然力度不夠，且創新研究的技術雷同，在一定程度上造成了科技資源的浪費，而且缺乏市場競爭力，技術創新的現實與理想有一定差距，不能獲得預期收益，投入也會減少，沒有相應的技術創新管理機制做保障，也缺乏相應的獎勵措施，技術創新略顯無力。（3）財務問題一些施工企業重生產管理輕財務管理，沒有意識到財務管理對于工程成本管控的重要性；財務管理體制不健全，或者管

4、理方法過于單一，對于成本支出把控嚴格，但是收入管理、財務分析等工作不夠到位，影響管理效果；財務監督環節薄弱，影響管理效率；施工企業融資困難，企業本身資金流動頻繁、較為分散，資金使用管理效率較低。二、施工企業管理創新路徑（一）優化項目審批制度，加強企業與政府的溝通簡化審批流程，精簡審批的項目，能夠提高審核效率，縮短審批時間，有助于工程立項。通過科學嚴謹的論證實踐，按照相關法律法規，從受理、審查、公示、放證全過程進行整理，將不必要的審批環節精簡，能夠弱化的環節改為備案；合理分工，加強各審查環節的聯系，保證審查相互銜接，不錯漏不重復，提高審查效率；加強信息化網絡平臺建設，增設公共顯示屏，自助服務查詢

5、機器，及時發布政策法規變化、辦事流程、企業審批情況等信息；配備咨詢人員提供服務指南，有導向性的進行審查工作；端正服務態度，加強政府與企業之間的溝通，擺正服務態度，就行業發展、地區建設、制度優化等進行交流，相互協作，群策群力，深化改革。（二）加強企業人力資源管理，優化企業組織管理機制建立企業組織部門構架，樹型或金字塔型圖例明示，明確企業內各部門的工作職責、責任人、部門構成人員、聯系方式，并附上照片，明晰了連接線，單向管理，橫向聯絡，將匯報、指示、協商、指摘等關系都在圖例中顯示出來，明確職責所在，避免推諉扯皮，提高管理效率；優化職務崗位，安排合適的人才，對于技術型項目經理優先考慮國內施工項目，有一

6、定文化基礎和管理經驗的項目經理可以安排政府施工項目，對于高技術、擅管理的尖端人才外放負責國際施工項目，同時還可以安排施工經驗豐富的管理人員輔助工作；采用人才聘用競爭機制，提高薪資待遇，完善企業培訓機制，注重員工職業生涯發展，鼓勵員工充實自我、進步創新，提高員工整體素質水平。（三）推廣使用新材料、新技術、新設備，加強企業管理信息化建設積極研發綠色、環保、節能、高效的新材料與新技術，減少人力，提高施工機械化水平，推廣新工藝新材料，一方面是工程建設的需要，另一方面也是施工企業可持續發展的重要保障，能為企業贏得更大的發展空間與更遠的前景；加強企業信息化建設，加快信息溝通與交流，提高企業管理效率，節約管理成本。（四）加強企業財務管理，有效控制施工成本加強財務的預測管理，收集分析財務管理相關資料，及時更新數據變化，有效預防財務風險；規范企業自有資金、債務資金的管理，采取一定的風險防范措施，提高企業財務安全性；健全財務管理、監督機制，強化財務管理的獨立性，增強財務人員業務水平，提高財務管理的專業性；培養全員的成本控制意識，讓員工了解自己在成本控制中所承擔的責權和發揮的作用，調動員工的主觀能動性，對企業成本進行有效管理，促進員工的向心力，共同推進企業健康發展。三、結語提高施工企業管理水平是一個循序漸進的過程，是需要我們不斷進行調整和創新的，