1、    經濟結構轉型發展下國企管理模式創新    摘要：隨著國內經濟的一體化發展以及全面小康社會的高質量推進，國企的傳統發展模式已經不能適應當前的經濟發展階段，因此建立正確的國企經營理念是國企運作和發展的重要環節。一個良好的公司治理機制可以根據社會經濟發展和外部市場環境合理配置資源，促使國企對當前經濟結構的變化做出優化調整，促進國企發展水平的提高。本文從我國國有企業管理現狀入手，分析了經濟結構轉型發展在國企管理模式創新的重要性及目前存在的問題，以期找到可以促進國企的高效發展創新方法，全面促進國企的可持續高質量發展。關鍵詞：經濟結構轉型;國企管理;模式創新

2、隨著中國特色社會主義市場經濟的持續深化發展，工業化和城市化的發展速度不斷加快，經濟結構也處于不斷變化中。當前國際經濟發展環境等外部因素不斷變化，我國經濟已逐步進入轉型的道路，經濟結構調整到了關鍵的階段。因此，國企必須積極適應經濟發展改革和結構調整的趨勢，跟上經濟轉型的步伐，在結構調整中實現可持續發展，部分國有企業管理模式上的改革和生產上已經進行了重組。國企管理作為一種重要的行政工具，有助于維護國企正常運轉，提高經濟效益。國有企業的經濟體制改革和管理模式的發展，從根本上來說就是整個企業的改革和發展。在經濟體制改革的框架內，管理模式能否適應持續發展的新需求，關系到國企未來的發展空間。1 國企管理模

3、式現狀1.1國企發展定位不準目前，大部分的國企管理能力不強，對市場調研工作重視不夠，對市場信息把控不及時。很難根據市場發展的實際需求迅速調整經營方向，國企在發展過程中沒有對自身形成合力的定位，對企業整體階段性和長遠性發展目標沒有做出明確設定，導致國企的發展動力不足，缺乏管理模式的創新，從而限制國企的發展。1.2國企的管理制度還有待完善國企管理制度是保證企業進行各項管理工作的重要基礎。科學、合理、行之有效的國企管理體系能夠更好地保障國企內部的各項管理工作的順利進行，保證相關政策的順利實施。但一些國企的管理制度還存在不足和缺陷，容易導致公司內部管理工作的混亂，各種業務無法得到科學有效的支持，進而將

4、大大降低國企的發展能力。1.3國企的研發投入不足與銷售不同，研發具有投資大和風險高的特點，需要企業擁有一定的資金基礎。相反，規模較小、盈利能力較弱的企業，如投入規模資金進行研發，則容易產生后續資金跟不上，也會降低當期利潤。同時，國有企業的研發投入還受制于宏觀經濟因素和政府相關政策因素的影響，在研發投入方面稍顯滯后和不足。1.4國企管理模式的發展趨勢近年來，國家進一步實施深化國有企業改革的戰略方針，著力創新體制機制，完善國有資產管理體制，深化國有企業改革，促進國有資產保值增值，推動國有資本做強做優做大，有效防止國有資產流失，切實發揮國有企業在深化供給側結構性改革和推動經濟高質量發展中的帶動作用。

5、科學技術是第一生產力，信息技術作為其中一個重要環節，已經逐步滲透到生產經營的各個方面，對經濟發展產生了重大影響。為了更靈活地應對市場的快速變化，國有企業的管理模式必須與信息技術相結合。因此，為了促進國企管理模式的改革創新和發展，必須高度重視信息技術的合理應用和更新換代，以提高國企管理效率。大數據背景為企業管理模式變革提供了良好的契機，隨著全球經濟一體化的趨勢，國企管理的傳統理念被徹底顛覆，國企管理創新模式的研究和應用正在逐步深入。為了使國企的經營更為順暢和健康，國企要創新自身的管理模式，挖掘大數據潛在的商機，更好地促進國企的價值增長.2經濟結構轉型發展下國企管理模式創新的重要性2.1為國企制定

6、明確的發展目標和經營方式經濟結構的轉型不僅帶來市場環境的重大變革，且引發了新理念創新和碰撞。面對經濟的發展環境、觀念和模式的變化，國企應積極適應新變化，立足實際需求，轉變自身的經營理念和發展目標，重新定位、合理統籌國企管理。國企管理工作包括企業發展的各個方面，從國企戰略的制定到管理行為的規范，貫穿于全過程。當企業面臨經濟轉型時，管理模式的改革與創新可以幫助企業全面認識自身的業務發展現狀，同時幫助企業更客觀地認識外部經濟環境。2.2 進一步提高國企管理工作的整體水平國企管理是結合管理學、經濟學、會計學等綜合理論知識的現代管理方法，旨在使國有企業管理更加科學、高效地工作。國企管理是國企經營和未來發

7、展的中樞神經系統，并存在于國企的各個層面以及整個企業的經營結構之中。因此，國有企業應根據經濟結構的轉型，結合世界經濟發展的現狀，對國企管理進行相應的時代化改革，并構建一個能適應經濟結構轉型的國企管理機制，為國有企業的進一步發展提供堅實的基礎。2.3 充分發揮國企的人力資源優勢人才的轉化和儲備是國企可持續發展的關鍵所在。在經濟結構轉型的大背景下，國企在做好人力資源管理的同時，也要加大國企日常監督管理力度，秉承高度民主的決策模式，推廣沿用合理化激勵機制，體現企業的公平、民主管理理念，建立督察督辦工作機制，發揮督促作用，令不同層級職員盡忠職守，共同為企業不同階段改革決策獻計獻策，最終促使這部分決策變

8、得愈來愈科學和公正化，是企業以人為本理念和發揮職工主人翁作用的具體表現。3經濟結構轉型發展下的國企管理模式所存在的問題3.1企業文化意識淡薄，決策程序欠缺科學性優秀的企業文化可以把企業推向興旺發達，可以促使企業保持穩定和持續發展。如今我國大多數國有企業都習慣于沿用金字塔式的集權管理模式，存在效率低下、決策欠科學等問題。企業員工的效率較低，限制企業自身的發展，也限制了員工的發展。在此期間，企業內的不同層級工作人員只能夠被動地服從上級安排，主觀能動性開始逐漸被遏制。3.2對研發經費投入不足與傳統的經濟發展不同，在經濟結構轉型的趨勢下，國企不僅要追求經濟效益，而且要順應時代發展潮流，調整經營管理模式

9、，提高在研發方面的重視工作。然而，大部分國企并未充分認識，仍未加大研發投入，造成與市場發展出現偏差。對國企經營管理者來講，應注重企業長期發展，明確國企管理的改革方向，促進研發活動更好地服務企業的長遠發展。4在經濟結構轉型發展下的國企管理模式改革措施面對經濟結構轉型，國企必須對自身的管理模式做出創新性的改變，積極認真地審視其經營管理中所存在的問題，從而不斷適應新階段下社會對國企發展提出的要求，促進國企的高質量發展。4.1全方位提升國企的管理水平首先，做好國企管理培訓工作。國家往往會出臺新的企業管理政策和各類市場法規，企業需要定期培訓內部的管理人員，大力提升員工整理業務水平。第二，加強與社會中其他

10、企業的共建活動，在相互協作中發現自身的不足，綜合性地設置當前發展的目標，有助于指導提升企業管理能力。第三，開展國企文化建設，將企業文化活動加入文化建設中，培養企業凝聚力，慢慢滲透企業的文化，這樣一來才可以逐漸夯實企業文化，在團隊的建設過程中實現企業可持續發展進程，從而進一步實現企業定制的更高計劃。4.2構建完善的國企管理工作制度企業的管理制度是企業在新時代經濟現狀下科學發展基礎，對企業的發展起到指導作用，同時協調企業中存在的各方面的問題，提高企業的管理水平。國有企業建立相對完善的公司管理體系，既能適應市場經濟的變化，又能為國企職工營造一個科學管理的氛圍，從而提升企業內部的軟實力。同時要明確意識

11、到國企發展中存在的管理理念中存在的問題，將管理理念與社會經濟發展理念相結合，從而形成適應社會發展階段的管理制度，對國企目前的經營狀態進行調整，以更好地適應新經濟結構轉型下的發展新形勢。4.3加大研發投入當前國企的總體研發水平仍然偏低，研發投入資金比重不協調，與發達國家仍有較大差距，因此需要不斷提高對研發投入的重視程度，為持續經營和不斷發展鋪平道路。針對這種情況，企業管理者要充分認識到加大研發投入對提高企業未來發展潛力，通過制定相關政策保證國企對研發的投入力度，確保每年投入研發的最低資金要求，同時要優化研發資金的投入配置，提高資金的使用效率。以此逐步提高企業的技術水平和技術含量，進而實現國企管理模式的完善和創新。5結語國企的發展隨著新時代社會的發展和全球化的消費升級，在新階段必須要做出改革創新，經濟結構轉型已進入非常關鍵的時期，作為市場經濟主體的國有企業不可避免地出現滯后發展的趨勢。面對新的挑戰國企始終需將創新觀念和改革精神貫穿在國企管理模式的更新換代之中。企業管理者應從以往的改革中吸取教訓，增強內部凝聚力，提升企業外在形象，學習國內外先進管理模式和經驗，促進企業管理的升級換代，努力實現國有企業全面可持續發展的宏偉目標。參考文獻1馮帆.經濟結構轉型發展下企業工