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文檔簡介

1、集團公司商業物業租賃左價管理辦法第一章總則第一條為規范各地區公司商業物業的租賃定價行為，制定科學 合理并符合集團發展戰略的租賃價格策略，特制定本辦法。第二條本辦法適用于xx地產集團屬下所有商業物業的租賃定 價工作。第三條各地區公司營銷部須在商業物業交樓前3個月內，負責 組織成立租賃定價小組，由營銷部提出成立申請，經地區公司董事長 審批后發文成立。第四條租賃定價小組由各地區公司董事長或總經理擔任組長,營銷部經理擔任副組長，營銷部、財務部、預決算部、合同管理部各派1-2名部門骨干擔任組員，負責對地區公司所屬的商業物業進行租賃定價。第二章定價原則和流程第五條營銷部對須定價的商業項目提前進行深入的市場

2、調研， 做好項目分析工作，對項目業態功能布局進行定位，初步洽談主力商 家，形成租賃定價方案初稿。第六條商業物業租賃價格的制定過程，須選取4個以上的競爭 項目作為租賃定價的市場參考依據。應選擇同區域、同規模、同商業 類型、業態相近的商業物業作為競爭項目,如周邊無足夠的競爭項目，也可選擇周邊區域與項目具有相同業態、相同規模的商業物業作參考（參照附表一）o第七條項目租賃均價的制定，須對各競爭項目的租賃價格參考 因素和權重進行打分評定，根據所選競爭樓盤租賃價格和系數分數綜 合得出租賃均價（參照附表二）。第八條制定商鋪租賃價格明細須充分考慮各商鋪價格差異的影響 因素：位置、開間進深、鋪內柱位、可視度、實

3、用率、面積、人流到達 性、樓層等，按各商鋪的具體情況進行價格調差（參照附表三）。第九條營銷部根據項目工程進度或招商進展，組織租賃定價小組成員召開租賃定價專題會議。會議召開前，營銷部須提供初步租賃定價方案，以便會議討論或實地考察核實。第十條 租賃定價小組召開專題定價會議后，須形成租賃定價方案，并由定價小組成員會簽確認。第十一條租賃定價方案上報審批時，須提交以下資料：商鋪租賃價格明細表、租賃條件、戶型圖及定價過程的相關報告等。第十二條 統一按建筑面積計算租金單價。商鋪的面積及圖紙（包括建筑面積、套內面積、項目總規圖、戶型圖等）需由預決算部、開 發部、總工室確認后方可使用。第十三條租賃定價方案由地區公司董事長審批同意后，報商業中心及集團公司審核，經董事局審批同意后，由地區公司發文執行。第三章其它管理規定第十四條營銷部須按本辦法進行租賃定價。未經成立租賃定價小組或未按流程制定的租賃價格方案，各地區公司營銷部一律不得執行。第十五條營銷部須按照公司正式下發的租賃定價文進行招商。 如超出租賃定價文所規定的租賃條件的，須另行申請。租金遞增水平' 免租期、合同期超出租賃定價文規定的，報地區 公司董事長審批；租賃價格比原定價格下浮10%以內的，報地區

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