1、    戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響    陸忠軍摘要：全面研究戰(zhàn)略人力資源管理實踐對企業(yè)績效的影響機制，可以保持戰(zhàn)略人力資源管理實踐和企業(yè)績效關(guān)系兩者協(xié)調(diào)發(fā)展。戰(zhàn)略人力資源管理是個復雜的過程，根據(jù)績效管理的實際要求可知，如何做好評估是關(guān)鍵。戰(zhàn)略人力資源績效管理路徑是個復雜的過程，在實踐過程中需要做好數(shù)據(jù)分析工作，采取合適的管理方式，滿足整體管理要求。本文淺析戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略人力資源管理；企業(yè)績效；影響分析引言社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)越做越大，人力資源的整體管理是個復雜的過程，根據(jù)實際應(yīng)用要求可知，管理過程中需要明確具體管

2、理要求。此外人力資源隨著公司一起成長和發(fā)展，將合適的人才放在合適的位置上，能凸顯出應(yīng)用價值。由于企業(yè)績效管理是個復雜的過程，在后續(xù)落實階段，如果存在管理不到位或者異常等情況，則無法促進整體進步，需要嚴格按照要求實施。1簡述戰(zhàn)略人力資源管理及企業(yè)績效1.1戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理是指通過戰(zhàn)略的制度利用人力資源，采取科學的管理方法來合理分配人力資源，以此實現(xiàn)人力資源的最大化效益，更好的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。人力資源管理涉及的環(huán)節(jié)較多，比如，招聘與配置環(huán)節(jié)、員工的績效管理、員工的培訓等方面，戰(zhàn)略人力資源管理的目的是使組織的競爭力得到提升，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。1.2企業(yè)績

3、效企業(yè)績效是指一定經(jīng)營期間的企業(yè)經(jīng)營效益和經(jīng)營者業(yè)績，也是企業(yè)經(jīng)營所要達到的最終目標。對于企業(yè)自身，了解在特定時間段內(nèi)的效績水平，一方面，能夠及時對企業(yè)管理出現(xiàn)的問題進行調(diào)整，適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展要求，更好地發(fā)展自身；而且績效目標能夠幫助企業(yè)制定有效的內(nèi)部管理，進而提高員工的積極性。另一方面，企業(yè)績效使得部門工作效果一目了然，也可以成為選拔人才的重要參考。對于政府而言，了解企業(yè)的效績，能夠幫助政府實行有效的調(diào)控，制定科學合理的市場規(guī)劃。2戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的作用戰(zhàn)略人力資源管理涉及到的方面非常多，其是一個非常復雜的過程。從戰(zhàn)略人力資源管理實際的運用狀況就可以知道，在后面的實際的實施過程中需

4、要弄清楚績效管理的優(yōu)勢所在，然后根據(jù)運用的要求實施。戰(zhàn)略人力資源管理符合企業(yè)管理的要求。結(jié)合戰(zhàn)略人才工作實際要求可以得知，其重要前提就是要講績效評估工作認真完成。那些擁有一定名氣的企業(yè)需要請來高素質(zhì)的管理人才，盡量選取那些擁有良好服務(wù)意識的資源管理者。而對于企業(yè)隊伍的建立，也需要充分調(diào)動工作人員的熱情以及創(chuàng)造性，從而打造出自身的品牌，推動企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)如今企業(yè)的資源管理面臨著人才老化等問題，要想讓績效管理變得更加合理，就需要做好人力資源管理。不僅如此，人力資源管理還可以讓企業(yè)得到整體性的提升。戰(zhàn)略人力資源管理可以有效的促進企業(yè)的整體提升。將戰(zhàn)略人力資源整合，然后運用一條龍的戰(zhàn)略，就可以讓其切合

5、企業(yè)的實際需要，從而推動企業(yè)整體性的提升。3加強企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的措施3.1改變傳統(tǒng)人力資源管理理念思想覺悟是行為基礎(chǔ)，目前很多企業(yè)非常重視提高產(chǎn)品質(zhì)量和銷量，而對于自身人力資源管理卻缺乏應(yīng)有的關(guān)注。這是由于企業(yè)高層領(lǐng)導的目光不夠長遠，企業(yè)管理方式存在局限性。而且企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，工作效率低下，阻礙企業(yè)發(fā)展。更為嚴重的是，某些領(lǐng)導認為只要有錢，就會請到高技術(shù)人才。事實上，人才作為企業(yè)的核心力量，他們不僅僅追求高薪酬，而更為關(guān)注自身價值的體現(xiàn)。如果弱化人力資源管理，就會導致人才不穩(wěn)定的情況。企業(yè)內(nèi)部不穩(wěn)定，運行就會出現(xiàn)問題，更難以取得良好的企業(yè)績效。因而，對人力資源管理方式進行優(yōu)化十分

6、必要。要引起對人力資源管理的重視，根據(jù)市場發(fā)展趨向，制定合理的發(fā)展目標。首先就要改變高層領(lǐng)導的觀念，不要只看到眼前的利益，還要著眼于企業(yè)的未來發(fā)展。協(xié)調(diào)各個部門之間的工作，發(fā)揮內(nèi)部員工的主觀能動性，讓員工參與到企業(yè)的管理中，監(jiān)督高層領(lǐng)導。裁減企業(yè)沒有實際作用的職位，減輕企業(yè)負擔，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。3.2確定績效方案公司內(nèi)部戰(zhàn)略人力資源是個復雜的過程，績效管理需要保證完善性和合理性，以工作類型為前提，在了解其中的意圖。直接有效的方式就是直接參與到績效中，員工個人利益和公司的戰(zhàn)略計劃是綁在一起的，個人要想取得進步和發(fā)展，需要讓公司發(fā)展的更好，提升員工對于管理實踐的參與度，此外如何保證質(zhì)量是關(guān)鍵，個

7、人的參與性是關(guān)鍵，需要全力支持戰(zhàn)略形式的落實。員工自身需要獎勵和幫助，獲得更好的福利待遇。如果不具備福利待遇，則受眾不情愿參與到其中，導致績效管理和戰(zhàn)略形式存在異常。在整個管理階段，如果存在績效管理不到位或者管理失常等現(xiàn)象，則可能帶來不良影響。在后續(xù)落實過程中，必須明確績效管理的內(nèi)容和要求，只有做好績效評估和落實，才能促進整體進步，嚴格按照模式要求落實，能保證整體管理的合理性。3.3加強企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)是建立在各方員工的協(xié)作基礎(chǔ)上，而人力資源管理系統(tǒng)的建立，能夠有效促進組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。數(shù)據(jù)庫所具有的優(yōu)勢，為實現(xiàn)信息的檢索與查詢提供保障，企業(yè)能隨時對員工信息進行查

8、詢，分析企業(yè)員工的潛力與價值，以此優(yōu)化人員崗位的合理分配。更好的發(fā)揮員工的潛力，使員工為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益，促進企業(yè)更好的發(fā)展。3.4落實監(jiān)督管理方案人力資源管理過程對方案類型有嚴格的要求，要獲得行業(yè)的支持和幫助，滿足整體發(fā)展戰(zhàn)略要求。從監(jiān)督管理的角度而言，公司各類人員需要掌握具體內(nèi)容，例如銷售人員，專業(yè)技術(shù)人員等要做好技術(shù)分析工作；相關(guān)負責人要掌握自身責任，實施責任落實到個人的策略。這樣一來，能做好人力資源優(yōu)化工作，降低其人力資源風險。3.5加大員工培養(yǎng)力度在制定企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理計劃的時候，要考慮到對于員工培養(yǎng)的問題，并制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)計劃。一般來說，對于招聘的員工都會有一定時間的培訓

9、，主要是關(guān)于其所應(yīng)聘職位工作有一個較為系統(tǒng)的了解。這種學習模式雖然會使員工熟悉將要從事的工作，盡快的適應(yīng)崗位需求，但是對企業(yè)文化了解的缺失不利于企業(yè)的整體發(fā)展。在培訓過程中，可以讓員工了解企業(yè)發(fā)展歷程和企業(yè)發(fā)展計劃及市場背景，激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更為可觀的利潤。在對新員工培訓的同時，要注意對老員工能力的提升。這是一個較為困難的部分，由于老員工在企業(yè)的時間長，難免會倚老賣老，而且他們傳統(tǒng)的工作理念較為頑固，較難改變。但是他們對于企業(yè)內(nèi)部的了解非常透徹，提高他們的工作能力是具有必要性的。對于老員工的培養(yǎng)計劃要采取柔性的方法，避免發(fā)生不必要的沖突。例如，可以開展交流會，先使老員工理解新理念的重要性，使他們接受新理念之后再對他們進行培訓。結(jié)語在企業(yè)的發(fā)展過程中，戰(zhàn)略人力資源管理是不可缺少的一部分，研究其與企業(yè)績效之間的內(nèi)在聯(lián)系，有利于企業(yè)的綜合發(fā)展。但是，這個問題的研究比較復雜，而且還存在著很多的問題，完善體系結(jié)構(gòu)不是一朝一夕就可以完成的事。本文僅僅是嘗試性的提出設(shè)想，需要我們在企業(yè)