1、公司管理規劃一，方針：加強企業管理，培養企業人才，為企業的可持續性發展奠定基礎。二，目標：1、施工管理能夠受到控制；2、施工成本說的清楚；3、施工安全（包括工程質量）得到保障；4、增強企業凝聚力。三，管理理念：人本，智本，資本；安定，安全，安心；發展自己，服務社會，和諧共贏，科技興企。企業管理是實現企業目標的有力措施和手段。加強管理就是要規范員工的行為，使員工在工作時間的個人活動得以合理進行，它是公司正常運營、發展強有力的保障。管理不是目的而是手段。管理必須與人才的培養相結合，員工綜合素質的提高，反過來可以促進公司管理的發展和提高，最終達到以制度為準則，員工自己管好自己的工作狀態。四，管理的原

2、則：1、堅持實事求是的原則2、堅持領導和群眾相結合的原則3、堅持系統、全面、統一的原則4、堅持職務、責任、權限、利益相一致5、堅持繁簡適度、通俗易懂的原則五，加強公司制度建設：堅持以人為本、強化責任、細化管理，狠抓落實提高各項工作管理水平，進一步完善企業制度，崗位規范，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導在共同的企業文化下完善激勵約束機制，通過機制的創新，提高工作效率，為公司的和諧發展打好基礎。1，制訂戰略，明確目標，實現公司可持續發展。“物競天擇，適者生存”，在當前市場環境下， 我們必須結合自己的實際情況， 明確公司發展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段的工作重點。一步一個腳印，使公司能

3、更好的適應市場的變化，避免發展中的大起大落，實現公司可持續健康發展。高起點繪就企業發展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃，能夠對我們公司的發展起到很好的指導性作用，同時，也能提高公司的凝集力，使員工自覺融身于公司的發展目標中，群策共力。2， 突出主業，多業并舉，向多元化發展。目前，我們主要只發展了自接工程、勞務內銷這很小的一塊工作。作為建筑勞務公司，我們的經營范圍和發展空間還很廣闊，做建筑工程又是我們的專業，因此在公司的發展戰略上，我們完全可以將其做大做強，形成品牌優勢，同時向其他領域延伸。3，逐步健全優化的組織機構和切實有效的規章制度。a 公司組織機構的建制，崗位職責的擬定。

4、b 規章制度的擬定，作業規范的擬定，作業指導書，管理手冊的編訂。 c 人事行政檔案、安全檔案的建檔。 d職業道德，安全管理技術，人事行政管理，通用作業規范，通用安全規范等培訓。 E 勞務合同制度，員工招聘制度，人才培訓制度，福利待遇制度，崗位獎懲制度。 F 財務管理制度，材料采購制度，工程預算制度，工程成本管理制度，建立工程核算統計體系。 G 印章管理、使用制度。 H 辦公室制度，考勤和請銷假制度，公司財產管理制度，衛生制度。4，安全生產，質量保證。這是公司管理的重心。安全和質量是公司發展的命脈，是公司管理的重中之重。加強安全、質量教育和培訓，提高管理人員的管理方法和能力，使施工進度得到控制的

5、同時，將被動的施工管理（在業主、監理、甲方指點、督促、告誡、罰處下的施工管理）變為主動進取、協調平衡的施工管理，絕對保證工程質量，杜絕一切安全事故，提高公司信譽，樹好公司形象。5，增強科技管理水平，提高公司運轉效率。包括電腦、網絡的使用，技術人員業務水平的提高，機械工具的使用效率，逐步實現材料、機械費用發生的全過程采用計算機處理。五、 打造企業文化，增強企業凝聚力。企業文化是建設社會主義精神文明的重要組成部分，是企業全體員工共同的價值觀體現，其根本任務就是在以人為本的前提下， 激發員工活力，開發員工動力，提高員工整體素質，推動企業全面發展，因此，在企業文化建設方面，我們將努力做好以下幾方面工作

6、：1、切實加強職業道德建設。從員工的思想工作入手，通過宣傳教育等手段讓員工接受公司創新發展思路，及時解決在這一進程中的矛盾。舉辦各種創優爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進成份，大力提倡敬業愛崗精神，引導員工把個人理想與公司發展目標相結合，培養員工的集體榮譽感，以此激發員工的高度責任心，使公司內部形成強大的凝聚力。2、以發展為核心，構建有競爭力的企業文化。先進的企業文化不僅可以指引企業樹立正確的價值觀，更應該以優秀的文化來提升企業的核心競爭力，協調企業和諧發展，而企業的競爭來源于不斷的學習和不斷的知識更新。所以，要鼓勵員工爭做知識型員工，根據公司所需，采取各種方式，對員工進行培訓，尤其是要培養復合

7、性人才，使員工各項水平和技能有較大的提高，共創具有競爭力的企業文化，推動企業的進一步發展。3、堅持人員上、下流動（公司和工地），專業流動，堅持競聘上崗制度和選拔辭退制度，堅持崗薪合一，以崗更薪，逐年提高員工的福利待遇。以人為本，樹先進典型，精神獎勵和物質獎勵相結合。4、提倡企業和諧團結，不搞幫派，一視同仁。適當在全公司范圍內開展各種有益于身心健康的活動，培養員工以企為家的精神。5、逐步做好公司宣傳工作。包括標語、圖片、專欄、板報、聲象資料、企業專刊，公司網站，從平面到立體，從時間到空間，全方位，全時段，多形式的表現形式。6、樹立企業文化建設的基本觀念。包括團隊理念、團隊精神、領導理念、經營理念、精細核算理念、質量理念、文明工地“窗口”理念、科技創新理念、依法治企理念。精煉出適合公司實際的公司口號，提煉出公司的企業色。7、逐步確立視覺識別體系，統一標識、服裝等，實施配套管理。在企業發展中還要以務實的態度不斷完善企業