1、倉庫員工績效考核表(1) 倉庫員工績效考核表 月份： 12月份 被考核人： 勞動管理考評人： 考評日期：權重10 5 20 3 3 15 5 5自評分工作項目及要求標準考勤：遲到、早退、曠工、怠工。1、入庫交接無誤，入庫單填寫清晰。每日照實記載好全部出入庫產品，待上級檢查。2、嚴格按發(fā)貨原則憑單發(fā)貨，發(fā)貨精確無誤，包裝完好，盡量小色號先出庫。3、庫存明細帳登記清晰、準時、精確、帳實相符。4、嚴格按退貨管理守則退貨。物料管理5、每月末盤點清晰，無差錯，制定盤存表，盈虧要有分析。6、產品防護：防潮、防破損、防變形。7、月末分類匯總小色號產品（擺放清晰）、暢銷品、滯銷品、尾貨、破損產品，破損產品經

2、審批字方可處理。 8、破損：入庫驗收、準時歸位、整箱產品包裝 完整、正確堆碼（6分），出庫裝車把關，避開 因裝車不當引起的破損（4分）。 1、合理利用存儲空間，貨物按類堆放，擺放整 齊做到過目見數，通道順暢。 2、倉庫潔凈、干凈，產品表面無明顯雜物。10庫房理管54 平安管理 部門反饋 小計防盜以及避開消防事故的發(fā)生。工作態(tài)度、工作質量、工作效率、服務等。105100 實際嘉獎分： 嘉獎(小計)嘉獎事由： 實際懲處分： 其它懲處懲處事由： 總 計 (總考評分) 總經理 核準實發(fā)工資=應發(fā)工資（總考評分100） 評分、考核說明： 100分：精確無誤的執(zhí)行或表現優(yōu)秀； 80分：執(zhí)行但較少錯誤或表現

3、達到要求； 60分：執(zhí)行但錯誤較多或表現基本達到要求；0分：沒 企業(yè)倉庫管理制度 （一）總則 1倉庫是企業(yè)物資供應體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié)，它的主要任務是：保管好庫存物資， 2布置要依據企業(yè)生產需要和廠房設備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；不斷學習并運用現代管理技術，不斷提高倉庫管理水平 （二）物資驗收入庫 1物資入庫，庫管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對清點物資名稱、數量是否全都。原材料憑“下貨檢驗通知單”對方“送貨 5 2物資入庫，未經檢驗合格不準進入貨架，更不準投入使用。 5 3材料驗收合格，庫管員憑發(fā)票所開列的名稱、型號、數量、計量驗收就位，鋼材應涂顏色標志。 3 4

4、不合格品，應隔離堆放，嚴禁投產使用。如工作馬虎，混入生產，庫管員應負失職的責任。 8 5驗收中發(fā)覺的問題要準時通知相關人員處理。遇貨到票未到的材料物資入庫，開具出庫單后還必需明確記錄貨到票未到 3 （三）物資的儲存保管 1物資的儲存保管，應以物資的屬性、特點和用途規(guī)劃設置倉庫，凡吞吐量大的落地堆放，周轉量小的貨架存放。 3 2物資堆放的原則：堆放合理平安牢靠，依據貨物特點，必需做到過目見數，檢點便利，成行成列，文明整齊。 2 3倉庫庫管員對庫存、代保管、待驗材料以及設備、容器和工具等負有經濟責任。要做到人各有責，物各有主，事事有人 8 4保管物資要考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施，不

5、使單位財產發(fā)生保管責任損失。同類物資堆放，要考慮 5 5保管物資，未經主管同意，一律不準擅自借出。總成物資，一律不準拆件零發(fā)，特別狀況應經主管批準。 5 6倉庫非本庫存人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火。庫管員要懂得必要的防火學問。 3 （四）物資發(fā)放 1按“推陳儲新，先進先出，按規(guī)定供應，節(jié)省用料”的原則發(fā)材料 。發(fā)料堅持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數的原則。 10 2領料單應填明材料名稱、規(guī)格、型號、數量、圖號、零件名稱或材料用途，領料人簽字。 2 4發(fā)料必需與領料人或領料車間辦理交接，當面點交清晰，防止差錯出門。 3 5全部發(fā)料憑證，庫管員應妥當保管，不行丟失。 3 （五）退回物資 1. 倉庫在

6、驗收過程中發(fā)覺物資存在規(guī)格型號錯誤或質量問題而不能入庫的，應立即通知選購部門做出處理。 3 2. 假如不能退回（如定做類配件）月末編制“物資申請未用、不用”報表交財務。 2 （六）其他有關事項 1記帳要字跡清晰，日清月結不積壓，月報準時。每月末盤點清晰，無差錯，制定盤存表，盈虧要有分析。庫存盈虧反映 15 2允許范圍內的物差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都可以上報，以便做到賬、物、資金全都。 6 3庫管員調動工作，肯定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關憑證，要列出清單三份，寫明狀況，雙方簽字，主管 6 評分，考核說明：（紅色為考核分值） 100分：精確無誤的執(zhí)行或表現優(yōu)秀； 80分

7、：執(zhí)行但較少錯誤或表現達到要求； 60分：執(zhí)行但錯誤較多 上級評分 際嘉獎分： 際懲處分： 錯誤較多或表現基本達到要求；0分：沒有執(zhí)行或表現差 錯誤較多或表現基本達到要求；0分：沒有執(zhí)行或表現差 它的主要任務是：保管好庫存物資，做到數量精確，質量完好，確保平安，收發(fā)快速，面對生產，服務周到，降低費用，加速資金周轉。代管理技術，不斷提高倉庫管理水平。 原材料憑“下貨檢驗通知單”對方“送貨單”磅碼單”及“請購單”辦理入庫，入庫單上供應單位應當填寫全稱并與發(fā)票單位全都，庫管員與經辦人出庫單后還必需明確記錄貨到票未到的狀況，待發(fā)票開來后進行核銷。月末上交財務的報表注明“貨到票未到”。 堆放，周轉量小的

8、貨架存放。 便，成行成列，文明整齊。 做到人各有責，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，庫管員不得隨便實行“發(fā)生盈時多送，虧時克扣管責任損失。同類物資堆放，要考慮先進先出，發(fā)貨便利，留有回旋余地。 殊狀況應經主管批準。 ，二核對，三發(fā)料，四減數的原則。對貪圖便利，違反發(fā)料原則造成物資失效、質變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯等損失，庫管員應負選購部門做出處理。 存表，盈虧要有分析。庫存盈虧反映出庫管員的工作質量，力求做到不消失差錯。 到賬、物、資金全都。 單三份，寫明狀況，雙方簽字，主管見證，雙方各備一份，主管存檔一份，事后如有遺留賬務問題，仍由原移交人負責賠償。要求； 60分：執(zhí)行但錯誤較多或表現基本達到要求；0分