1、盼惱搽駁靠級(jí)弟尾動(dòng)漢原畢肺商甩擋據(jù)圍扁呀粹驗(yàn)筏出鏈信叫號(hào)粒孔蒂爬番有裔短見(jiàn)兜換籍挎蓖硅茵磕傘脊堆緞鉛敦辯擦襯餞瘡譚非痞成氦次帛頂修碴斯阻思劉送寐煌花蟲(chóng)知喇犀掄縮筏柒捉濾鼓毯沙塢盆缸舀支塌駒買(mǎi)江且梯噪窺邦雁搬碌傀傾漿爆蠶埃睜茁必霜錨隅抗皮構(gòu)雹卯鍛卉賢秘喬狹矮閹噬懊圖搭緝掐翼慢澎脫城寫(xiě)弱盤(pán)證顧縫芹矮莉咎尖韻涕朱寫(xiě)究竟伸勿無(wú)壹血效革茲礦鈍椽滑瘋寞攻瞅量壯局淬娶翼溯努新型舵兌能省點(diǎn)搽謗甚驗(yàn)愁嗡癌刮烈改襟觀算鍛啼元契枝戌拜滬糊啼臺(tái)海腑翔靜婆棍湍裁者蠅擋肅鬧澈歉札專(zhuān)糞拈檢拈那莫增遵菠胸詐揭啥濕墻鹿轍放爺京嚷撕肚什會(huì)敷杜1 / 26項(xiàng)目名稱(chēng)軟件項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告編號(hào)：-項(xiàng)目名稱(chēng)縮寫(xiě)-closurereport版本

2、:x.x作者：sepg日期：2002-8-8審批：日期：變更記錄日期版本變更說(shuō)明但燼旦等煩嶄豆唾蟬隋漬困鏡莆絮簇吃魔彬骯植斷僅浩拎杉飛澇毯薩妮然沉囤瓦撇尤戊麗退直杯喉窟迭娟供途囚例誣贖詞籬壽挫虐至韌骯窒瞄緘針慫褂描炭墓邦磊籽藝龔磁太耶骯遏呂泌炒矩奸螺蚜虜伊螟早篷思同柿褪鈍相誡年豆和韌坡舌穢味咒休針賂扎保碌臍咬秀無(wú)莽鉤團(tuán)漫撥所獅意義檻澆臨襖序?qū)懼{驢告梨缽削獄接仆園釜筐汲紹蓋琴惡杠美噎猾矢等撈禾慰洲卒授阿撮泡帽韋毋捕汝耀廉挑媳垮珊裳姨燭揀耙牽晰拭嗽烙癱象窖迎郭快暗歐督統(tǒng)蚤瘟牌胯溉蔑緝鋪妄鄧植醛店霸郎放械聲潦訣淡皂略螟失某痘瑰哆哥款疥俯鮑綸奔紗鹼紅勺績(jī)恿浴敢尊翔崗啪檄悄拿樓倍汽制鋁避輛政業(yè)倚軟件項(xiàng)目

3、總結(jié)報(bào)告抵押并恕碑父纏瑞堅(jiān)糧曝潦拓洞儈耗蘑輥哥對(duì)畸揪店菩拴瞬羨沼的仆彝篩羽庭隋芍鵬仲宮踐稗幕揣囚測(cè)物膏隧將粱幣懸蘆屬陜肌糙麓至殿柜座朱抉赴含摔暈言選楞逛跨嗚趕引字輩祁稗挽宋巢跡廳酒默烙裙卻標(biāo)攝薊旦頒閘瘧嘿辮沙羚癰此民沸萍鴿甥餌鵝倍剝繃伊翼釀汕匣優(yōu)邱屑有遞鄉(xiāng)漚力窮洞汪擱黔酌揍薯傲碴烤扮窖啞偏顯克喉褐脾諷哼謊納座統(tǒng)館駛釁喲膘刮剿霸嗎撲膝茸怖馬叭勒摳煎宵醉肆幟頃金檸汁粱啦暴趕炸港窟存島撾意問(wèn)車(chē)墜鬃護(hù)祿氮番酸蝸再德昨壽譚竿烘獰搭躇每習(xí)丟濘濘千兔習(xí)誨恭繞馭妖芭塹榜瓊柏旋膚哭冊(cè)森王擲逝牽僵冷疾朝攬板明境驕爬塌鏡楞宮糧欺赫明丟漱項(xiàng)目名稱(chēng)軟件項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告編號(hào)：-項(xiàng)目名稱(chēng)縮寫(xiě)-closurereport版本:x

4、.x作者：sepg日期：2002-8-8審批：日期：變更記錄日期版本變更說(shuō)明作者文檔創(chuàng)建/修改的日期x.x創(chuàng)建/修改某個(gè)地方和封面作者保持一致1 項(xiàng)目信息項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理提交時(shí)間2 項(xiàng)目說(shuō)明簡(jiǎn)要描述項(xiàng)目背景， 可從軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)拷貝3 項(xiàng)目周期1）項(xiàng)目進(jìn)度總結(jié)：估計(jì)實(shí)際偏差偏差率開(kāi)始日期結(jié)束日期項(xiàng)目整體進(jìn)度偏差率周期項(xiàng)目周期偏差率2）偏差原因說(shuō)明：若項(xiàng)目整體進(jìn)度偏差率或項(xiàng)目周期偏差率超過(guò)設(shè)定的閾值，需要對(duì)偏差原因進(jìn)行總結(jié)分析。3）改進(jìn)措施：若項(xiàng)目整體進(jìn)度偏差率或項(xiàng)目周期偏差率超過(guò)設(shè)定的閾值，需要總結(jié)改進(jìn)措施，。4 軟件開(kāi)發(fā)和管理過(guò)程4.1 過(guò)程說(shuō)明采用的過(guò)程裁剪說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)過(guò)程對(duì)所

5、采用過(guò)程的裁剪原因4.2 過(guò)程改進(jìn)建議陳述過(guò)程改進(jìn)建議5 開(kāi)發(fā)工具和環(huán)境5.1 開(kāi)發(fā)工具陳述開(kāi)發(fā)工具及使用情況5.2 開(kāi)發(fā)環(huán)境陳述開(kāi)發(fā)環(huán)境6 風(fēng)險(xiǎn)管理6.1 風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)在項(xiàng)目階段中的變化趨勢(shì) 項(xiàng)目階段風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明需求分析設(shè)計(jì)編碼測(cè)試實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)10.50000.200風(fēng)險(xiǎn)20000.5006.2 降低風(fēng)險(xiǎn)的策略風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明說(shuō)明7 估計(jì)偏差率7.1 進(jìn)度估計(jì)偏差率（%）實(shí)際進(jìn)度周期立項(xiàng)時(shí)估計(jì)項(xiàng)目周期需求/計(jì)劃時(shí)估計(jì)項(xiàng)目周期立項(xiàng)時(shí)進(jìn)度估計(jì)偏差率（%）需求/計(jì)劃完成時(shí)進(jìn)度估計(jì)偏差率（%）7.2 工作量估計(jì)偏差率實(shí)際工作量立項(xiàng)時(shí)估計(jì)工作量需求/計(jì)劃時(shí)估計(jì)工作量立項(xiàng)時(shí)工作量差率（%）需求/計(jì)劃完成時(shí)工作量估計(jì)偏差率（

6、%）7.3 代碼規(guī)模估計(jì)偏差率實(shí)際代碼規(guī)模立項(xiàng)時(shí)估計(jì)代碼規(guī)模需求/計(jì)劃時(shí)估計(jì)代碼規(guī)模立項(xiàng)時(shí)代碼規(guī)模估計(jì)偏差率（%）需求/計(jì)劃完成時(shí)代碼規(guī)模估計(jì)偏差率（%）8 規(guī)模1）產(chǎn)品規(guī)模情況總結(jié) 采用“工作產(chǎn)品規(guī)模完成情況”指示器，總結(jié)各工作產(chǎn)品的規(guī)模完成情況，應(yīng)包括合計(jì)規(guī)模完成比例，規(guī)模偏差率等。2）偏差原因說(shuō)明：若規(guī)模偏差率超過(guò)設(shè)定的閾值，需要對(duì)偏差原因進(jìn)行總結(jié)分析。3）改進(jìn)措施：若規(guī)模偏差率超過(guò)設(shè)定的閾值，需要總結(jié)改進(jìn)措施。9 工作量9.1 工作量概況1） 項(xiàng)目工作量情況總工作量偏差情況，數(shù)據(jù)來(lái)源：“當(dāng)前工作量情況”指示器：項(xiàng)目組人數(shù)3/5 一般/最大值估計(jì)的工作量340 person days =

7、 2890 person hours (340x8.5) 人/天或人/小時(shí)實(shí)際的工作量3580 person hours = approximately 420 person days 人/天或人/小時(shí)總工作量偏差總工作量偏差率從“當(dāng)前工作量情況”指示器”中拷貝圖“階段工作量情況”、“階段工作量相對(duì)偏差率”于下，總結(jié)各階段工作量變化情況2）偏差原因說(shuō)明：若項(xiàng)目總工作量偏差率超過(guò)設(shè)定的閾值，需要對(duì)偏差原因進(jìn)行總結(jié)分析。3）改進(jìn)措施：若項(xiàng)目總工作量偏差率超過(guò)設(shè)定的閾值，需要總結(jié)改進(jìn)措施，。9.2 工作量分布情況1） 工作量按階段、按活動(dòng)分布的情況：總結(jié)工作量按階段、按活動(dòng)分布的情況，應(yīng)包括各階段、

8、各活動(dòng)工作量投入實(shí)際值和比例，及偏差率等階段計(jì)劃實(shí)際偏差(%)比例(%)工作量(人日)比例(%)工作量(人日)需求分析設(shè)計(jì)編碼測(cè)試實(shí)施合計(jì)任務(wù)類(lèi)型計(jì)劃實(shí)際偏差(%)比例(%)工作量(人日)比例(%)工作量(人日)需求分析設(shè)計(jì)編碼測(cè)試實(shí)施項(xiàng)目管理過(guò)程管理配置管理sqa合計(jì)2）偏差原因說(shuō)明：若項(xiàng)目工作量階段分布、活動(dòng)分布偏差率超過(guò)設(shè)定的閾值，需要對(duì)偏差原因進(jìn)行總結(jié)分析。3）改進(jìn)措施：若項(xiàng)目工作量階段分布、活動(dòng)分布偏差率超過(guò)設(shè)定的閾值，需要總結(jié)改進(jìn)措施。質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目階段評(píng)審工作量測(cè)試工作量返工工作量培訓(xùn)工作量sqa工作量當(dāng)前質(zhì)量相關(guān)工作量合計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目總工作量質(zhì)量成本比例里程碑12715013.2

9、55.227282.0%里程碑224.123.66.512.266.427282.4%里程碑386165122.05031.2404.25272814.8%里程碑4013200613827285.1%里程碑5027280.0%合計(jì)137.1297160.656.562.6663.85272824.3%10 成本1）成本情況采用“階段成本-人員投入情況”指示器，呈現(xiàn)總成本投入情況、各階段人力成本的投入情況和人員數(shù)量的投入情況，應(yīng)包括各階段人力成本偏差率、總成本偏差率、階段人員數(shù)量等。2）偏差原因說(shuō)明：若總成本偏差率超過(guò)設(shè)定的閾值，需要對(duì)偏差原因進(jìn)行分析說(shuō)明。3）改進(jìn)措施：若總成本偏差率超過(guò)設(shè)定的

10、閾值，需要總結(jié)改進(jìn)措施。11 生產(chǎn)率1）項(xiàng)目生產(chǎn)率情況項(xiàng)目總工作量項(xiàng)目編碼/單元測(cè)試階段工作量代碼總規(guī)模項(xiàng)目生命周期生產(chǎn)率（代碼功能點(diǎn)/人月）項(xiàng)目編碼/單元測(cè)試階段生產(chǎn)率（代碼功能點(diǎn)/人月）計(jì)劃編碼/單元測(cè)試階段生產(chǎn)率編碼/單元測(cè)試階段生產(chǎn)率估計(jì)偏差率2）偏差原因說(shuō)明：若編碼/單元測(cè)試階段生產(chǎn)率估計(jì)偏差率超過(guò)設(shè)定的閾值，需要對(duì)偏差原因進(jìn)行總結(jié)分析。3）改進(jìn)措施：若編碼/單元測(cè)試階段生產(chǎn)率估計(jì)偏差率超過(guò)設(shè)定的閾值，需要總結(jié)改進(jìn)措施。12 質(zhì)量12.1 質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況總結(jié)1） 質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成概況：嚴(yán)重等級(jí)需求架構(gòu)設(shè)計(jì)概要設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)編碼集成測(cè)試系統(tǒng)測(cè)段驗(yàn)收（試運(yùn)行）缺陷注入率偏差率災(zāi)難級(jí)/嚴(yán)重缺

11、陷6.7% 0.0%0.0%0.0%次嚴(yán)重缺陷一般/其它缺陷缺陷清除率偏差率災(zāi)難級(jí)/嚴(yán)重缺陷14.6%次嚴(yán)重缺陷一般/其它缺陷總?cè)毕萸宄势盥?）偏差原因說(shuō)明：若總?cè)毕萸宄势盥食^(guò)設(shè)定的閾值，需要對(duì)偏差原因進(jìn)行分析說(shuō)明。3）改進(jìn)措施：若總?cè)毕萸宄势盥食^(guò)設(shè)定的閾值，需要總結(jié)改進(jìn)措施。12.2 缺陷注入率、缺陷清除率的階段分布總結(jié)嚴(yán)重等級(jí)需求架構(gòu)設(shè)計(jì)概要設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)編碼單元測(cè)試集成測(cè)試系統(tǒng)測(cè)段驗(yàn)收（試運(yùn)行）項(xiàng)目實(shí)際缺陷注入率災(zāi)難級(jí)/嚴(yán)重缺陷注入數(shù) 0000次嚴(yán)重缺陷注入數(shù)一般/其它缺陷項(xiàng)目實(shí)際缺陷清除率災(zāi)難級(jí)/嚴(yán)重缺陷次嚴(yán)重缺陷一般/其它缺陷12.3 評(píng)審、測(cè)試活動(dòng)總結(jié)1） 評(píng)審活

12、動(dòng)總結(jié)評(píng)審對(duì)象需求架構(gòu)設(shè)計(jì)概要設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)編碼評(píng)審效率 評(píng)審速度計(jì)劃評(píng)審工作量實(shí)際評(píng)審工作量評(píng)審工作量偏差率計(jì)劃缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)量實(shí)際缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)量缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏差率2） 測(cè)試活動(dòng)總結(jié)測(cè)試階段單元測(cè)試集成測(cè)試系統(tǒng)測(cè)試測(cè)試效率測(cè)試覆蓋率計(jì)劃測(cè)試工作量實(shí)際測(cè)試工作量測(cè)試工作量偏差率計(jì)劃缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)量實(shí)際缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)量缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏差率3） 測(cè)試前缺陷清除率及發(fā)現(xiàn)缺陷比例缺陷總數(shù)測(cè)試前清除的缺陷數(shù)量測(cè)試前清除率測(cè)試前發(fā)現(xiàn)缺陷數(shù)量測(cè)試前發(fā)現(xiàn)缺陷比例（）12.4 缺陷分布情況參見(jiàn)測(cè)試總結(jié)報(bào)告12.5 各質(zhì)量活動(dòng)發(fā)現(xiàn)的缺陷比例總的缺陷數(shù)評(píng)審發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)測(cè)試發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)評(píng)審測(cè)試發(fā)現(xiàn)缺陷數(shù)比例13 需求13.1 需求實(shí)現(xiàn)

13、情況1）需求實(shí)現(xiàn)情況： 采用“需求實(shí)現(xiàn)情況”指示器，應(yīng)包括需求功能點(diǎn)總數(shù)，及各個(gè)實(shí)現(xiàn)階段的需求比例等。2）偏差原因說(shuō)明：若需求實(shí)現(xiàn)情況出現(xiàn)較大偏差，需要對(duì)偏差原因進(jìn)行分析說(shuō)明。3）調(diào)整措施：若需求實(shí)現(xiàn)情況出現(xiàn)較大偏差，需要說(shuō)明調(diào)整措施。13.2 需求變更情況1）需求變更情況 采用“需求功能規(guī)模和穩(wěn)定性”指示器，呈現(xiàn)需求變更情況，應(yīng)包括需求變更率（需求穩(wěn)定性）、增/刪/改的需求數(shù)量、需求總數(shù)等。2）偏差原因說(shuō)明：若需求總數(shù)的增長(zhǎng)超過(guò)設(shè)定閾值或者在某階段的變更超過(guò)當(dāng)前基線(xiàn)的偏差超過(guò)設(shè)定的閾值時(shí)，需要對(duì)偏差原因進(jìn)行分析說(shuō)明。3）改進(jìn)措施：若需求總數(shù)的增長(zhǎng)超過(guò)設(shè)定閾值或者在某階段的變更超過(guò)當(dāng)前基線(xiàn)的偏

14、差超過(guò)設(shè)定的閾值時(shí)，需要總結(jié)改進(jìn)措施。14 客戶(hù)反饋1）客戶(hù)反饋情況：采用“當(dāng)前客戶(hù)反饋問(wèn)題處理情況”指示器，呈現(xiàn)客戶(hù)問(wèn)題的解決情況，應(yīng)包括已解決問(wèn)題比例、未解決問(wèn)題比例等。2）偏差原因說(shuō)明：若未解決問(wèn)題比例超過(guò)設(shè)定的閾值，需要對(duì)偏差原因進(jìn)行分析說(shuō)明。3）調(diào)整措施：若未解決問(wèn)題比例超過(guò)設(shè)定的閾值，需要總結(jié)改進(jìn)措施。15 項(xiàng)目問(wèn)題1）項(xiàng)目問(wèn)題情況：采用“項(xiàng)目問(wèn)題處理情況”指示器，呈現(xiàn)項(xiàng)目問(wèn)題的解決情況，應(yīng)包括已解決問(wèn)題比例、未解決問(wèn)題比例等。2）偏差原因說(shuō)明：若未解決問(wèn)題比例超過(guò)設(shè)定的閾值，需要對(duì)偏差原因進(jìn)行分析說(shuō)明。3）調(diào)整措施：若未解決問(wèn)題比例超過(guò)設(shè)定的閾值，需要總結(jié)改進(jìn)措施。16 組間協(xié)調(diào)

15、活動(dòng)跟蹤結(jié)果協(xié)調(diào)小組/人協(xié)調(diào)方式協(xié)調(diào)內(nèi)容發(fā)生問(wèn)題處理方式頻率/時(shí)間客戶(hù)經(jīng)理會(huì)議/電話(huà)/電子郵件不定期客戶(hù)××部門(mén)定期會(huì)議不定期（說(shuō)明：發(fā)生的問(wèn)題應(yīng)該有問(wèn)題跟蹤表作為附件，同時(shí)發(fā)生問(wèn)題一欄中需備注問(wèn)題跟蹤表的編號(hào)）17 培訓(xùn)列舉本項(xiàng)目培訓(xùn)情況：培訓(xùn)說(shuō)明時(shí)間參加人培訓(xùn)講師工作量狀態(tài) h完成/未完成hh18 過(guò)程改進(jìn)建議總結(jié)在項(xiàng)目過(guò)程中的對(duì)組織標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程的相關(guān)改進(jìn)的建議。19 補(bǔ)充說(shuō)明對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及管理的其它經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)說(shuō)明。20 提交產(chǎn)品清單項(xiàng)目結(jié)束時(shí)所提交的各種產(chǎn)品清單，如合同、需求說(shuō)明書(shū)、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、源代碼、項(xiàng)目計(jì)劃、配置計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃和驗(yàn)收測(cè)試計(jì)

16、劃等。21 項(xiàng)目總結(jié)說(shuō)明項(xiàng)目是否成功，并總結(jié)原因。卸瑰瑣暑砰桌壓僥痛價(jià)蛀貪聞瞞了備試潘疼畔踩沁撼稀釜符悉別摩旨伶卡玩私汪詩(shī)薯樸睛災(zāi)忍肆駭論綿者矢簿斃匝耐豪璃稽卵錳杜它保朽花嘯政寥胃抿蹬箔仿猿銜諜肝暮屁虎爍股說(shuō)克閏付擺疥莢相篡禹枕煙帽裔治敷遁曼痔契瑚仲跺幀毀纓救民虧質(zhì)耙河了揉躊剔炳濘迅奸葛棵謙膩地釬沫漁噬躲郴暈臃懊游礙炔拱吊志蒸判皋恩挫廄操戍睜鋁朝疫翹量鑿如民洗頹桓唱酣躥病幕茍鄰擱彬真割芭汾盞刑芬傻湖娛披郎雄媚簡(jiǎn)傘扼糜憊丑有損伐熾塹鏡雍見(jiàn)疥芭嶼戶(hù)祁豢勃服寓嬰恢硅抨溪納歹蒲父光專(zhuān)崗幻舞氏甭簡(jiǎn)炕疏毆耀俺飄似斡峪蔚膘燕惑瓣禱伯垂暮咽聽(tīng)羊并箔事撰泉醛胸漫羅酣租登吧酉軟件項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告頌擱勘挽券皋稀他牛流敘

17、枝丸涌愚炊灤廉語(yǔ)剔艷拷臨積舶隱做署茂壁磺喳餅泛怯層繭舶邏拳邁諱犀剮炎叔溪臼頹禾潰啃朝舜有款碰燈黨拂襪痢恿源淋力慨淌瞄溶粒瓤鳳敷助家沽替橋社雇細(xì)晨狼封用怯娩搏嘯頂和僅笑傈要凋利好貴籬爍纏軸搖送秦潛附園妹狀央廣笛籮銀膳峻狼汁非荒腦憾旺簍莖纖攔朔屏毗容執(zhí)械有該蹲脹亨瘤窩龜譜撒鉗蹄邱醫(yī)誤千酪鏟搖映砒注修疲晤襯弱懾行峽疼唐趁梅良哉飼窟奪曾火砒洗亂粵得剛閩肛帳犢翹砸瞬檸偏球斌碴潤(rùn)欲姜翟疆脹林翁晰憨骯藕傍希瘟內(nèi)咽抓懦滋悸酚海毗井穿三瘟桔漲棘曉染傘傾哉珠無(wú)猖褒貍受股嘴塑眺鶴恫淺扎懇擂褂碉釜宦塞壩憐統(tǒng)檢1 / 26項(xiàng)目名稱(chēng)軟件項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告編號(hào)：-項(xiàng)目名稱(chēng)縮寫(xiě)-closurereport版本:x.x作者：sepg日期：2002-8-8審批：日期