1、我國企業(yè)的物流模式?jīng)Q策分析一、我國主要企業(yè)物流模式（一）企業(yè)物流模式介紹1. 企業(yè)自營物流。金業(yè)自營物流模式是指企業(yè)自身經(jīng)營物流業(yè)務(wù), 組建全資或控股的子公司，完成企業(yè)物流配送業(yè)務(wù)。企業(yè)自身組織物 流配送，能夠掌握交易的最后環(huán)節(jié)，有利于企業(yè)掌握對(duì)客戶的控制權(quán)， 有利于控制交易時(shí)間。但是自營物流模式需要投入大量的資金，并且 物流資金占用率高，回收期較長。2. 第三方物流。第三方物流，又稱合同物流或者外包物流，是指 有供需雙方外的第三方提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式。企業(yè)選擇第三方物 流能夠完全按照雙方簽訂的合同來承擔(dān)指定的物流業(yè)務(wù)，能夠?yàn)槠?業(yè)提供個(gè)性化的服務(wù)，有利于企業(yè)發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營方面的核心優(yōu)勢。3.

2、 物流子公司模式。物流子公司身兼自營物流和第三方物流兩家之長，一般企業(yè)的物流運(yùn)作都是自營與外包交叉結(jié)合。除了企業(yè)在具 體義務(wù)上進(jìn)行相應(yīng)分割外，一種為了執(zhí)行母公司的全部物流活動(dòng)或 部分物流活動(dòng)而設(shè)立的將自營與外包特性相結(jié)合的組織形式應(yīng)運(yùn)而 生物流子公司。（二）企業(yè)物流模式特點(diǎn)比較根據(jù)各種物流模式的定義，可以對(duì)其之間的差異性進(jìn)行一定的比較，從成本、可控性、風(fēng)險(xiǎn)方面的簡耍比較如下:二、企業(yè)物流模式?jīng)Q策分析(-)影響的企業(yè)物流模式的選擇要素1. 企業(yè)規(guī)模和實(shí)力及核心競爭力。大中型企業(yè)因?yàn)閷?shí)力較雄厚， 有能力建立企業(yè)的物流系統(tǒng)，制定合適的物流需求計(jì)劃，保證物流 服務(wù)的質(zhì)量，可以利用過剩的物流網(wǎng)絡(luò)資源拓展

3、外部業(yè)務(wù)(為別的企 業(yè)提供物流服務(wù))o而小企業(yè)則受資金、人員和管理等方面的限制，物 流管理效率難以提高。這時(shí)，小企業(yè)為把資源用于主要的核心業(yè)務(wù)上, 就適合把物流管理交給第三方物流代理公司。2. 企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)和產(chǎn)品性質(zhì)。不同的行業(yè)和產(chǎn)品，需求的大小 不同，物流配送的規(guī)模也有很大差別，相應(yīng)的物流模式選擇則不同。 第三方物流模式進(jìn)行配送的方案更適合于物流配送規(guī)模較小行業(yè)，而 自營物流模式的方案更適用于經(jīng)營日用消費(fèi)品的行業(yè)，因?yàn)檫@一行業(yè) 中物流配送環(huán)節(jié)在整個(gè)供應(yīng)鏈中具有戰(zhàn)略地位，且物流配送規(guī)模也 比較大，較易形成物流配送的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。3物流系統(tǒng)總成本。在選擇物流模式時(shí)，必須弄清自營物流模 式、第三方物

4、流模式和物流聯(lián)盟模式物流系統(tǒng)總成本的情況。物流系 統(tǒng)總成木由庫存維持費(fèi)用、批量成本、運(yùn)輸總成本、訂單處理和信息 費(fèi)用、總固定倉儲(chǔ)費(fèi)用、總變動(dòng)倉儲(chǔ)費(fèi)用及顧客服務(wù)費(fèi)用構(gòu)成?？偟?來說，就是基于對(duì)物流成本影響因素的考慮，從庫存、運(yùn)輸、產(chǎn)品、 服務(wù)等各方面分析選擇適合自己的物流模式。（二）企業(yè)物流模式?jīng)Q策1.選擇自營物流模式。如果企業(yè)的物流管理能力較高，已經(jīng)有高 素質(zhì)的人員對(duì)物流運(yùn)作進(jìn)行有效的管理,并且物流對(duì)于企業(yè)成功很關(guān) 鍵，企業(yè)對(duì)客戶服務(wù)要求高、物流成本占總成本的比重大，那么該企業(yè) 就不應(yīng)該采用第三方物流模式將物流業(yè)務(wù)外包出去，而應(yīng)該采用自營 物流模式。2選擇第三方物流模式。對(duì)于一家企業(yè)來說，如果

5、企業(yè)內(nèi)部物流 管理水平不高，物流對(duì)于企業(yè)成功也不是很關(guān)鍵，物流并不是英核心 戰(zhàn)略,那么將物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流，企業(yè)就有利于降低成本，提 高客戶服務(wù)質(zhì)量。3. 選擇物流聯(lián)盟模式。如果企業(yè)的物流管理能力很低，但物流是 企業(yè)戰(zhàn)略的核心，那么尋找物流伙伴將會(huì)給企業(yè)帶來很多收益。好的 合作伙伴可以向企業(yè)提供自營物流模式無法獲得的物流服務(wù)及專業(yè) 化的管理。如果企業(yè)的物流管理能力較高，但是企業(yè)的物流活動(dòng)不是 很重要，那么企業(yè)就會(huì)主動(dòng)尋找需要物流服務(wù)的伙伴,通過共享物流 系統(tǒng)，提高貨物流量，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)成本。三、基于三大家電企業(yè)的物流模式?jīng)Q策分析如上表所示，是對(duì)海爾、小天鵝、伊萊克斯三家企業(yè)的企業(yè)物流從戰(zhàn)略核心、市場規(guī)模、企業(yè)實(shí)力、管理能力進(jìn)行的耍素分析。海爾公司的綜合實(shí)力能夠支撐也適宜進(jìn)行自營物流；而小天鵝則是與科龍 集團(tuán)、中遠(yuǎn)公司聯(lián)手成立了安泰達(dá)物流公司，通過組織整合和流程優(yōu) 化來改變了過去冰箱、空調(diào)、冷柜、小家電四大類產(chǎn)品、