1、安慶68萬噸/年醚前液化氣深加工項目臨時圍墻施工方案上海華誼建設有限公司2013年9月24日二、本工程的難點與解決方法四、主要分部分項工程施工技術措施五、施工總進度計劃與實施六、質量保證措施七、安全技術措施和保證制度一、工程概況（一）工程簡介工程名稱：安慶68萬噸/年醚前液化氣深加工項i；臨時圍墻工程 建設單位：上海華誼丙烯酸有限公司 工程地點：安慶市化學工業園區鳳凰片區（二）臨吋圍墻構造：1. 臨時圍墻：圍墻總長2921. 50米，高1. 89米，墻體為網片加立柱形式，獨立基礎； 每隔2. 52米設置一只尺寸400x400x500混凝土基礎，基礎底設置100厚混凝土辯 層，基頂留150x 1

2、50x300預留孔，網片式圍墻安裝時立柱插入預留孔，校正固定 后用c20細石混凝土二次灌漿。2. 臨吋大門：臨時圍墻分三座，西邊圍墻兩座，南面圍墻一座，均為平開式鋼結構大 門；門洞的凈開尺寸分為8米、8米、12米，門高與圍墻高度相同；大門立柱基礎 采用900x900x900柱墩基礎，基礎底設置100厚混凝土艷層，基頂留250x250x 550預留孔，大門安裝時立柱插入預留孔，校正固定后用c20細石混凝土二次灌漿。3. 混凝土標號：基礎墊層為c20,基礎為c30。二、本工程的難點與解決方法（一）本工程的難點1. 施工路線長。2. 項目工期緊。（二）難點解決方法1. 混凝土采用商品混凝土，圍墻基礎

3、采用現場集屮預制的方法預制加工，預制塊及其它 材料用機動翻斗車運至圍墻施工沿線，預制塊用水泥砂漿座漿安裝。2. 基坑土方開挖，采用人工配合挖機的方法開挖；圍墻網片、立柱及鋼大門，采用廠家 生產的半成品材料現場安裝；組織工人夜間加班作業。三、施工部署（一）工程目標：1. 質量目標：實現對業主的質量承諾，以領先行業水平為目標，嚴格按照合同條款要求 及現行規范標準組織施工，工程一次驗收合格率達100%,觀感質量得分率90%以上。2. 安全目標：無安全事故、無人員傷亡及無環境污染。(二)管理組織機構：1. 組織機構：木工程按項目法組織施工，項目經理選派承擔過大型工程項目管理，并兵 備豐富施工管理經驗的

4、國家一級項h經理擔任；項h總工選派具有較高技術業務素質 和技術管理水平、管理經驗的工程技術人員擔任。項a經理部按照項a法施工管理的 要求實行統一組織，統一布置，統一計劃，統一協調，統一管理，并認真執行is09002 質量標準，充分發揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認真履行管理職責，確保 木項目質量體系持續、有效的運行。通過我們科學、嚴謹的工作質量和項目管理經驗, 確保實現合同規定的工期和質量h標，現場管理創安慶市文明安全工地。2. 項目部班子主要成員及各主要部室的職責：(1) 領導班子：由項目經理、項目副經理、項目總工程師組成，負責對工程的領導、指 揮、協調、決策等重大事宜，對工程進度、成

5、本、質量、安全和創優及現場文明施 工等負全部責任。(2) 技術部：負責編制工程施工組織設計，對特殊過程編制作業指導書，對關鍵工序編 制施工方案，對分項工程進行技術交底，組織技術培訓，辦理工程變更，及時收集 整理工程技術檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監督工序質 量，調整工序設計，并及時解決施工中出現的一切技術問題。(3) 工程部：負責組織施工組織設計實施，制定生產計劃，組織實施現場各階段的平面 布置，安全文明施工及勞動組織安排，工程質量等施工過程中各種施工因素管理； 負責各勞務分包和工程分包的協調管理。(4) 安質部：負責施工現場安全防護、文明施工、工序質量日常監督檢查工作。

6、(5) 物資部：負責工程材料及施工材料和工具的購置、運輸，監督控制現場各種材料和 工具的使用情況等。(6) 機械部：負責施工機械調配、進場安裝及維修、保養等円常管理工作，確保機械處 于良好運行狀態。(7) 綜合辦公室：負責文件管理，勞資管理，施工現場治安保衛、防火消防和成品保護 工作。(8) 以上各部在經理部領導班子的領導下，統一協調，各盡其責，及時解決施工過程中 出現的各種問題，確保優質、高效的完成施工任務。3. 管理體系：管理機制采用項目法施工管理。4. 主要施工技術工人配備：工種人數工矛中人數普工10木工5砼工6安裝工10施線工3電工15. 主要施工機械配備:機械名稱單位數量水準儀臺1全

7、站儀臺1振動機臺2振動棒根4發電機臺1勞動車輛4挖機臺1機動翻斗車輛1(三) 施工準備工作：1. 技術準備工作：(1) 項目總工組織各專業技術人員認真學習設計圖紙，領會設計意圖，做好圖紙會審。(2) 針對木工程特點進行質量策劃，編制工程質量計劃，制定特殊工序、關鍵工序、重 點工序質量控制措施。(3) 依據施工組織設計，編制分部、分項工程施工技術措施，做好技術交底，指導工程 施工。(4) 編制施工預算，提出主要材料用量計劃。2. 勞動力及物質、設備準備工作：(1) 組織施工力量，做好施工隊伍的編制及其分工，做好進場三級教育和操作培訓。(2) 落實各部室人員，制定相應的管理制度。(3) 根據預算提

8、出材料供應計劃，編制施工使用計劃，落實主要材料，并根據施工進度 控制計劃安排，制定主要材料、半成品及設備進場吋間計劃。(4) 組織施工機械進場、安裝、調試，做好開工前準備工作。(四) 施工臨時用電：采用現場發電機發電，供基礎混凝土澆筑振搗。(五) 施工臨時用水：聯系地方綠化單位，租用灑水車運水至施工現場，現場配備足夠的水 桶盛水。四、主要分部分項工程施工技術措施(一) 測量定位放線：(1) 測量定位利用全站儀、水準儀配合測量。(2) 每隔50米測設一道龍門樁，控制圍墻的位置及標高。(3) 立柱基礎安裝時，拉通長線校正其位置，并用水平儀跟蹤校正基頂的高程。(二) 土方工程1. 準備工作(1) 學

9、習和審査圖紙，明確圖紙設計要求，并逐層向參加施工人員進行技術交底。(2) 査勘施工現場并予以初步平整，清除障礙物。2. 土方開挖(1) 開挖順序：測量放線一開挖一留足預留土層一人工整平并挖至基底標高。(2) 在開挖至距離坑底100cm以內時，測量人員抄標高線，嚴格控制開挖深度。(3) 開挖完成后請業主、監理、設計單位驗槽，驗收合格后及時進行基礎墊層混凝土的施工。(三) 模板工程模板工程是鋼筋混凝土工程的重要組成部分，特別是在現澆鋼筋混凝土結構屮古有主導 地位。模板是保證混凝土在現澆過程屮正確的形狀和尺寸，在混凝土硬化過程進行防護和養 護的工具，因此，模板和支架必須符合卜*列規定：保證工程結構各

10、部位形狀尺寸和相互關系的正確；具有足夠的強度、剛度和穩定性，能可靠承受新澆混凝土的自重和側壓力，以及在 施工過程屮所產生的荷載；構造簡單，裝拆方便，并便于鋼筋的綁扎與安裝、混凝土的澆筑及養護等工藝要求; 模板的接縫應嚴密，不得漏漿。1. 根據該工程的自身特點，本公司結合自身的施工經驗，為保證工程的質量，決定.基礎墊層用50*100木方作模板；預制立柱基礎采用多層膠合板作模板，與50*100木方 組合制作成便于組合、脫模的定形模板；預留孔洞用多層膠合板釘梯形木盒預留。2. 模板的拆除(1) 模板的拆除吋間取決于混凝土的強度，各個模板的用途，結構的性質，混凝土硬化 吋的氣溫等。(2) 當混凝土未達

11、到規定拆模吋間，如需要提前拆模或承受部分荷載吋，必須采用同條 件養護混凝土試塊試壓確認強度足夠承受此荷載后，方可拆除。(3) 己拆除模板及其支架的結構，應在混凝土強度達到設計的混凝土強度標準值后，才 允許承受全部使用荷載。(4) 模板拆除后應立即進行清理，然后涂刷隔離劑。3. 模板安裝的質量檢査模板安裝允許偏差序號項 目允許偏差備注1軸線位置3尺檢2標高(模板上表面標)±5尺檢3截面尺寸基礎±10+4, - 5尺檢尺檢柱4層高6尺檢(四) 混凝土工程混凝土工程質量是主體結構質量的關鍵的工程，本項目混凝土全部采用商品混凝土。1. 澆筑混凝土前的準備(1) 檢查模板的位置、標高

12、、截面尺寸是否正確，模板的支撐是否牢靠，拼縫是否緊密， 以免在澆筑過程屮發生變形和漏漿現場。(2) 檢查模板內的垃圾、木片、泥土等雜物是否已清理干凈，脫模劑是否涂刷均勻。鋼筋 的保護層是否墊好。(3) 混凝土振動機、振動棒等設備的準備與通電調試，各種施工機具及檢測混凝土坍落度工具的準備。并指派專業機修工和電工跟班作業。(4) 混凝土澆筑前對工人進行班前技術、安全、質量交底和分工情況交代，對于操作要點、施工縫的處理等情況都要冇明確交代。2. 混凝土澆筑吋要隨吋檢查混凝土的坍塌度，發現水灰比異常及吋通知商品混 凝土供應單位。3. 混凝土養護：(1) 在已澆筑的混凝土強度未達到1.2mpa,不得在其

13、上踩踏、配模及支架。(2) 混凝土澆筑完畢后，應在12h以內用塑料薄膜草袋加以覆蓋和澆水養護。(3) 混凝土的澆水養護日期，不得小于7晝夜，澆水次數以能保持混凝土具有足夠潤濕為 止。(4) 冬天如氣溫低于+ 5°c時，及時覆蓋以防冰凍。4. 混凝土澆筑質量驗收標準序號項目允許偏差1軸線位移±52標局(戾局)±53柱、墻、梁截而尺寸±5(五) 圍墻網片立柱安裝工程1. 安裝前確定圍墻網片立柱位置外邊線的控制線，并測設高程控制點。2. 清除基礎頂預留孔內的雜物或垃圾；3. 組裝圍墻網片立柱：(1) 先將立柱插入預留孔屮，調整立柱全部斜句一側，再進行圍墻網片組

14、合。(2) 組合后扶正圍墻，在圍墻的內外側分別對稱設置鋼管斜拋撐，具體斜拋撐做法，用 6米鋼筋管一頭用繩子套掛兩塊磚塊，拋掛在圍墻網格的頂部，另一頭直接擱置在 地面上，拋撐每兩擋圍墻網片設置一道。(3) 用移動斜拋撐的方法調整圍墻網片立柱的垂直度，同時在網的下而墊磚塊，用楔形 木調平圍墻網片立柱的高度。4. 調整好圍墻網片立柱的位置及高度，在每個基礎頂的預孔的四邊用楔形木對稱塞牢鋼 立柱，隨后用c20細石砼灌實預留孔，第二天拆除楔形木，拆除楔形木的孔洞用水泥砂漿或細石砼補抹平。5. 待灌漿混凝土有一定的強度后，拆除圍墻網片二側的鋼拋撐。五、施工總進度計劃與實施1. 工期進度計劃結合本工程的實際

15、情況和選定的施工方案，以及對本工程人力、機械的投入力度，確定 本工程總工期為25天（2013年10月1日至2013年10月25日），具體計劃詳見施工進度計 劃表。2. 工期保證措施1）我單位將以最快的速度進點，邊建設臨時設施，邊進一步深入現場調查，依據設計 圖紙，編制實施性施工組織設計，積極做好開工準備，為下一步全而開展施工創造 條件。2）我方保證將組織充足的機械設備力量和人員組成投入施工，嚴格按照批準的施工組 織設計安排施工進度，確保工期。3）實現機械化、標準化作業，以加快施工進度。4）抓好施工計劃的安排，充分利用網絡技術，根據優化的網絡安排，從技術、設備、 勞力上保證關鍵線路的需要，實施平

16、面、立體交叉作業，同時抓好非關鍵線路，同 步展開，整體推進工程進度。5）建立健全完善的技術保障體系，確保施工生產順利進展和加速施工進度，實行總工 程師質量總負責的技術責任制，配備足夠的有施工技術經驗的工程技術人員，除編 制好實施性施工組織設計外，對關鍵工序還必須編寫施工方案；認真執行技術交底 制，實行分項工程施工前的現場技術交底制度，技術交底必須成為施工生產的依據, 確保施工質量和安全生產，加快施工進度。6）合理劃分流水段，擴大工作面，加快施工進度。7）安排好職工生活，開展勞動競賽，加快工程進度。8）認真遵守國家和地方行政主管部門頒布的各項法規，加強同設計、業主部門的聯系， 加強與地方政府及各

17、有關部門、四鄰百姓的聯系、協調、合作，減少擾民和民擾。9）加強工程進度的計劃性：a）施工期間建立進度控制的組織系統，按進度控制計劃進行階段工程進度目標分 解，確定其進度目標，編制月、旬作業計劃，做到円保旬，旬保月，并做好施工 進度記錄。b）加強施工中進度控制，將實際進度與計劃進度對比，及吋調整。c）建立現場會、協調會制度，每周召開一次現場會，每天召開生產調度協調會，加強信息反饋，及時協調各工種進度，確保工期目標實現。10）加強專業的配合工作：a）工程采取提前插入、采用交叉作業等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期天數。b）加強各班組的組織協調，積極為他們創造施工條件。水電安裝工程要及吋了解、 掌

18、握土建的施工進度，使預埋、預留以及安裝項目得以及時完成，減少返工，加 快施工進度。11）加強成品保護工作：a）做好成品保護工作，減少返工、返修浪費，加快施工進度。b）對全體員工加強教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。c）在每天的班前會上，要求班長要強調職工的成品保護意識，提高員工的職業道德 和職業素養。d）建立一套嚴格的管理體系和管理制度，做到成品保護有制度，成品保護工作有人 負責。六、質量保證措施（一）質量0標：實現對業主的質量承諾，以領先行業水平為目標，嚴格按照合同條款要求及現行規范標 準組織施工，工程一次驗收合格率達100%。單位工程觀感質量得分率達到90%以上。質量 保證資料準確、齊全。（二）質量保證體系1. 嚴格貫徹執行ts09002質量標準，在己通過國家九千認證中心貫標認證的基礎上，遵 循既定的質量方針，建立更完善的質量保證體系，切實發揮各級管理人員的作用，使 施工過程中每道工序質量均處于受控狀態。2. 在施工過程中，以設計文件及現行規范標準為依據，通過對質量要素和質量程序的控制， 切實落實質量責任制，項目經理部經理應為質量第一責任人；項目部總工程師要對質量 總負責，管生產的施工負責人必須管質量；項b部設安質部，并設專職質量檢查工程師， 作業班組設兼職質量檢查員，做到分工明確，責任到人。對各道