1、1二一一年十一月二十四日2l近年以來，國家關于安全生產一系列法律法規的頒布實施，給建筑施工提出了更加嚴格的要求，施工現場的安全管理面臨著前所未有的挑戰，而隨著我國交通建設市場的日益規范，施工項目經濟效益越來越少，往往一個環節管理不好就容易出現虧損，因此如何搞好項目施工現場的安全管理，實現項目安全生產，提高經濟效益，是各施工項目部日益重視和研究的問題。 3l一、做好動工前的準備工作l二、做好開工后的基礎工作l三、做好項目安全文化建設45l 在市場經濟條件下，企業是一切經濟活動的在市場經濟條件下，企業是一切經濟活動的主體也是安全生產的主體。企業法定代表人是企主體也是安全生產的主體。企業法定代表人是

2、企業安全生產的第一責任人。項目經理是本項目的業安全生產的第一責任人。項目經理是本項目的安全生產第一責任人。一個工程項目從中標組織安全生產第一責任人。一個工程項目從中標組織上場開始，即應建立健全以項目經理為組長的安上場開始，即應建立健全以項目經理為組長的安全生產管理體系，并把全生產管理體系，并把“安全第一安全第一”作為工程項作為工程項目部生產經營的首要價值取向。目部生產經營的首要價值取向。 項目部要建立項目部要建立以項目經理為安全第一責任人，以安全（機務）以項目經理為安全第一責任人，以安全（機務）副經理、現場安全員、項目技術負責人及施工班副經理、現場安全員、項目技術負責人及施工班組長為成員的項目

3、安全領導小組，負責從開工到組長為成員的項目安全領導小組，負責從開工到竣工全過程的安全生產管理工作?？⒐と^程的安全生產管理工作。l1、項目部要建立完善的安全組織機構6l工程項目部經理必須認真貫徹執行安全生產法、建設工程安全生產管理條例、安全生產許可證條例，依法建立健全安全生產責任制，建立安全生產管理機構，配備安全生產管理人員，編制安全生產組織設計，規章制度和安全防護措施。 l以項目管理人員的崗位職責和員工在安全生產過程中的權利、義務為基礎制定安全崗位責任制，從管理層到工作層，層層簽定安全責任狀。項目經理要定期組織項目成員對崗位責任制進行學習、落實。同時形成安全值班、教育、檢查、例會等制度，檢查

4、、記錄現場隱患，研究安全生產對策，解決安全生產實際問題。2、項目部要建立健全安全崗位任制等安全生產管理制度7 項目部要根據工程的情況，制定切實可行的安全生產目標，形成文件，使現場安全管理有一個明確的工作方向，并由項目安全生產第一責任人（項目經理）批準并跟蹤執行情況。安全生產目標主要內容包括杜絕重大人員傷亡事故及設備損失事故、安全經費投入指標、文明施工目標等。安全管理目標應自上而下層層分解，明確到各部門、各崗位，使每個員工正確理解并明確目標要求，自覺關心安全生產，積極做好本崗位的工作，以確保安全管理目標落到實處。 3、制訂切實可行的安全生產目標8l4、根據項目實際制定詳細的安全施工方案 l l項

5、目安全主任應根據項目實際情況進行安全生產策劃，識別并建立重大危險因素清單，組織編制安全生產施工方案。對施工過程中的臨時用電、腳手架、拌和場、起重機械設備等須確定專項安全技術方案或措施，并做好相應的操作人員書面安全技術交底，大型設備安裝、運轉的安全技術方案還應報工地監理審批。同時項目安全主任還應對施工現場進行整體規劃，確定辦公室、娛樂室、宿舍食堂安全防范措施，并繪制施工現場平面布置圖。 95認真做好安全教育培訓工作l工業發達國家把對員工的安全教育培訓看作是“安全的保證”，認為“在一切隱患中，無知是最大的隱患”。 l加強安全生產教育，讓員工熟悉和掌握安全生產法律、法規和安全生產技能、技術知識，樹立

6、“安全第一”的思想，能有效的防止員工不安全操作行為，減少事故的發生。安全生產教育主要包括安全生產思想、安全生產法制、安全生產知識、安全生產技能和事故案例等五個方面。進行安全生產教育要適時、宜人、內容合理、行式多樣，并形成制度。 10ll工人進場后，項目部必須組織有關人員對新工人進行崗前安全教育，主要內容包括安全生產思想教育，項目施工特點、安全組織機構、安全生產規章制度（如安全生產責任制、安全生產獎懲條例，日常工作管理制度等），安全標志標牌的意義，項目周邊環境、居民習俗，典型事故案例和教訓，搶險、救災、救人常識以及工傷事故報告程序等。員工進行教育后必須簽名，登記建立工人教育檔案，經簽發上崗證后方

7、可進入現場施工?，F場工人要隨身佩戴上崗證。 11ll班前教育要貫徹到整個施工過程中，嚴格按照班前活動制度堅持安全教育，要結合工程的實際進度，按照施工的不同階段，結合當日施工內容、天氣等情況進行，由當日現場安全員監督各班組長、連隊老板落實，并認真填寫班組活動記錄，保證天天講安全，時時刻刻有安全。主要內容包括工作性質、安全操作規程、崗位安全注意事項、各種安全用具及個人防護用品的使用知識、突發事故的搶救、報告知識等。 12ll6落實安全生產經費 國家財政部、國家安全生產監督管理總局聯合下發了高危行業安全生產費用財務管理暫行辦法明確了安全費用提取標準，以建筑安裝工程造價為計提依據。建筑施工企業：1、房

8、屋建筑工程、礦山工程為2.0；2、電力工程、水利水電工程、鐵路工程為1.5；3、市政公用工程、冶煉工程、機電安裝工程、化工石油工程、港口與航道工程、公路工程、通信工程為1.0。13ll安全生產費用是指企業按照規定標準提取在工程成本中列支，專門用于完善和改進企業安全生產條件的資金。每一個工程項目都應嚴格按規定設置安全措施經費并做到?？顚Ｓ?。安全投入，指的是出事故前的投入，安全費用的具體使用范圍。一是完善改造和維護安全防護設備、設施支出；二是配備必要的應急救援器材、設備和現場作業人員安全防護物品支出； 14ll三是安全生產檢查與評價支出；四是重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監控支出；五是安全

9、技能培訓及進行應急救援演練支出；六是其他與安全生產直接相關的支出。安全費用應優先用于滿足安全監管部門，對現場提出的整改措施或達到安全標準所需支出，在安全投入方面，我們再也不能干“無錢買藥，有錢買棺材的傻事了”。15l7、選擇恰當的勞務分包方ll施工現場安全生產的有效實施，同各勞務分包方的參與和密切配合是分不開的，特別是分包隊伍素質和履約能力。因此，要認真審核分包方的資質、生產能力、施工業績、員工素質（特別是特種作業人員持證情況）、以往有無重大傷亡事故和處理情況。確定分包方后，一定簽訂好勞務分包合同，明確各自的權利、義務，定立合同時必須簽定有關安全生產、治安消防、環境衛生等相關協議書，并注意責權

10、利一致。1617l1、加強日常安全檢查和隱患整改工作。ll 項目部要堅持日常安全檢查制度。要通過檢查發現問題，查出隱患，堵塞漏洞。安全檢查要以項目重大危險因素為基礎，查：物是否處于不安全狀態，人是否有不安全行為，管理是否存在漏洞。要查安全制度、查措施、查隱患、查事故處理、查教育培訓等。對于檢查提出的問題，不管是哪一級，項目部都必須按照“三定”原則(定人、定時、定措施)進行整改，按照隱患整改通知書的內容、隱患的種類分配到相應的班組。在下達隱患通知單的同時，檢查人員要對重要環節向整改負責人進行講解，或給予一定的建議、措施。班組按要求整改后，應及時向項目部提交隱患整改報告書。對于危及生命的重大安全隱

11、患，現場安全管理人員應建議項目經理要求其立即停工整改，并派專人監督，直至消除隱患后復工。 19ll20ll3 抓好文明施工 施工現場是企業的窗口，文明施工是現代企業管理的必然要求。一個工程項目不僅要做到安全生產，同時還應抓好文明施工。開工前應根據現場實際繪制施工現場平面示意圖，進場道路、管線、物料、設備，必須依照平面圖設置擺放。城市施工項目應按照當地政府要求設置圍擋，道路硬化、圖牌標志標識、水沖廁所、生活區、作業區垃圾處理等。臨時用電必須嚴格按照“一機一閘一漏?！睒藴试O置，消防器材要按規定配置，動用明火要嚴格審批手續。施工現場應避免揚塵，噪音擾民。 21l4 安全資料管理l l施工現場的安全資

12、料，是施工現場管理的重要組成部分，對于指導現場安全管理起著重要的作用。搞好施工現場的安全管理，安全資料務必做到“三性”。l(1)(1)及時性及時性：安全資料必須隨著工程進度同步進行，進行分類存檔，并及時收集整理，防止資料與施工脫節。(2)(2)真實性：真實性：建立安全資料能夠實現對現場潛在隱患的預測控制，預防安全事故的發生。因此，安全資料必須確保真實性，與施工現場的實際情況保持高度一致。(3)(3)針對性：針對性：安全資料的基本作用是指導現場的安全管理。對于施工過程中安全設施的真正落實起著重要的指導意義。安全資料失去針對性，根據它形成的一切安全管理也就失去了意義。 22l5安全考核工作l 項目

13、部應針對安全生產責任制，制定具體的考核辦法，并成立以項目經理為首的考核小組，定期(可以每月一次)對項目部所有管理人員進行考核，考核結果由考核小組討論后決定?？己藘热輦戎赜诒倦A段項目成員對安全崗位責任的完成和分解目標的落實情況?？己诵〗M針對安全措施的落實情況，按照安全責任制進行現場提問和對照?？己说燃壙蓜澐譃閮炐?、合格、不合格，考核結果應與利益掛鉤。對于考核優秀的人員進行必要的獎勵，不合格的予以教育、培訓、糾正，連續出現兩次(含兩次)以上不合格者，執行末位淘汰，直至歇崗。l 23l三、做好項目安全l文化建設24l l建設項目安全文化，可以增強全體成員對項目部安全生產工作的凝聚力，最終實現項目部的

14、安全生產目標。具體做法是：ll 項目部要以安全生產領導小組為核心來建立項目部的安全文化建設，以提高員工對安全生產的凝聚力來實現安全生產的目的。集思廣益，不斷改進施工過程的各項安全設施。 25l形成定期的安全活動?；顒觾热菘梢园ǎ簩W習國家及集團公司關于安全生產的法規、文件，宣傳其他項目部好的安全管理模式、方法，推廣先進的管理經驗，探討在施工過程中遇到的安全問題及解決的辦法，探討對安全考核中落后分子的幫助與教育，取長補短，增強項目部員工的交流，最終起到團結一心搞好安全生產的作用。 26l 充分利用施工現場“兩欄一報”(讀報欄、宣傳 欄、黑板報)，建立“安全違章曝光臺”。杜絕違章、確保職工健康與安全是安全管理的最終目的。“違章曝光臺”是遏止違章現象的有效辦法。對檢查出的違章現