1、業績合同表格業績合同/考核評估表頁碼：1/1發約人/評估者單位名稱：董事會受約人/被評估者姓名：*受約人/被評估部門/崗位：*合同有效期：2008年1月1日至12月31日簽署日期：2008年08月25日崗位關鍵職責受約人1、制定與施行公司戰略2、制定和施行公司年度經營方案及預算方案3、內、外部溝通4、建立健全公司的組織體系和業務體系5、行政性事務處理注:簽署業績合同時,由發約人按受約人/被評估者崗位的重要程度排序列出其工作職責,最多不超過8條,并依據實際狀況進展及進的修改.第一局部:關鍵績效指標衡量要素第一局部：關鍵績效指標kpi權重單位目的值計分方式/獎懲標準實際執行結果評分組織規模1、含稅

2、銷售凈額s- 萬17，000 參見2008年度公司預算表盈利力量2、凈利潤總額p- 萬4，069 參見2008年度公司預算表經營效率3、營業周期c- 天190 參見2008年度公司預算表經營穩健4、盈利現金比率l- % 1.0 參見2008年度公司預算表風險管理5、企業經營平安系數r- - 1.0a關鍵績效指標kpi合計得分- - - s * p * c * l * r = 注：將實際值與目的值進展線性比照，按1%=1分把各項指標達成率的乘積%轉換成百分制分數。其次局部:工作目的衡量要素其次局部：工作目的關鍵任務、專案、工程、交辦事項權重具體說明文件代碼：pm-ms-005-r01 修訂號：0

3、1施行日期：2007年01月01日組織管理?下半年以“方案為核心，進展方案系統建立、方案修正及預算調整，公司再造、信息運作、績效調整，以達成09年度實現目的、方案、預算、績效一體化之目的40%1、7月15日前，統計分析08年度上半年、2q預算和指標完成狀況并發送相關人員2、主導各作業單位依據績效指標、預算偏向提出分析報告，并制定出下半年的修正方案及預算3、組織各單位進展08年度工作分析報告和制定09年度工作方案的工作4、依據“方案工作需要調整績效工作組織管理?建立施行組織受權機制10信息情報?依據“方案系統建立需要調整信息情報工作10信息情報?制定、提交和施行crm推動方案10%公司再造?北京

4、sbu整合301、調研北京新創sbu2、提交北京sbu整合方案3、落實施行北京sbu整合方案4、落實跟蹤既有流程制度的執行狀況工作目的權重合計100% -注1：表中指標、目的皆來源于公司目的、會議決議事項、本崗位的職責,主要是指kpi/fpi、戰略性任務、定性目的、專案或專項工作、短板性工作，臨時性交辦工作等。注2：戰略辦的定性工作評估，實行開會的形式進展，以完成方案的程度并獲得全都認識為評價標準。第三局部:工作紀律、獎懲、測試第三局部：紀律、獎懲、測試簡要說明實際得分1、獎懲?口頭嘉獎一次加1分，嘉獎一次加2分，小功一次加5分，大功一次加10分?口頭警告一次減1分，書面警告一次減2分，書面嚴峻警告一次減5分，無薪停職檢查減10分2、測試成果-文化、產品等?季度：100分及以上加3分；99-80分加0分；80分不含以下減3分；有意拖延或拒考減10分?年度：100分及以上每次加1分；99-80分每次加0分；80分不含以下每次減1分；有意拖延或拒考每次減5分，有意拖延或拒考3次以上人員，不再參加年度考評，免獎3、工作紀律c合計績效評估總得分績效評估總分a*60%+b*40%+/-c績效評估級別