1、人事個(gè)人年 終工作總結(jié)范文 5篇 以嚴(yán)肅的工作態(tài)度，嚴(yán)明的工作 紀(jì)律，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、嚴(yán)格的工作程序確保人事人 才工作取得新的 進(jìn)展。下面是小 編推薦的人事個(gè)人年 終工作總結(jié)，僅供大家借 鑒。 一、人事工作 1 1、員工招聘方面。我 們公司 雖是高科技技 術(shù)企業(yè)，可員工不多，只有 100 100 多號人， 我們也是與許多企業(yè)一樣，公司年初制 訂一個(gè)招聘計(jì)劃，由各部 門提出用工需求， 報(bào)總經(jīng) 理與董事 長審 批后，人事行政部按照部 門人員編 制和相關(guān)需求，招聘 員工。在招聘渠道方 面，除了通 過當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng)招聘外， 還與當(dāng)?shù)芈殬I(yè)介紹所合作，同 時(shí)也發(fā)動員 工介紹，還有 我們自己上街 張貼 招聘廣告

2、，基本上是 這種方式招聘 員工，一年來，曾有兩次出 現(xiàn)用工緊 缺現(xiàn)象（8 8 月與 11 11 月初），其它時(shí)段基本滿足公司的生 產(chǎn)及發(fā)展需要。 2 2、員工入職管理。我 們完善員工入職手續(xù)與流程，我 們在勞動人事方面 雖有許多企 業(yè)所不及的地方。但也有 許 多需要完善的地方，我 們在這方面也做了一些改 進(jìn)工作，如 員 工入職的承諾，宿舍的保 證金制度， 員工入職的書面通知單運(yùn)用等都 進(jìn)行修改，員工的入 職管理工作得到了加 強(qiáng) 。 3 3、員工考勤管理。主要是 嚴(yán)格員工日常 請休假制度，每月保 證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出 考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作， 為 公司管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。考勤管理也是公司

3、核算 員工 報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù)，公司前臺人 員調(diào)動變 化過快，先后更 換了四人，曾造成一度考 勤管理上的混亂， 經(jīng)過 重點(diǎn)整治，扭 轉(zhuǎn)了被動的局面，做好正常出勤、 請休假、加班及公 出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤 統(tǒng)計(jì) 及核算無差 錯(cuò)。順利的完成考 勤的 統(tǒng)計(jì)工作。 4 4、 考勤紀(jì)律督查。員工出勤異常情況減少 （員工），遲到早退 現(xiàn)象得到控制，行政部 只要異常情況，均通 過 OA OA 發(fā)到當(dāng)事人部 門，同時(shí)在月中和月底 進(jìn)行復(fù)核。考勤 紀(jì)律的督 導(dǎo)已相對形成了規(guī)范。對違紀(jì)行為進(jìn)行公告并處罰。有效地加 強(qiáng)了監(jiān)管力度。 5 5、員工勞動關(guān)系及 勞動合同的管理。人事行政部按照

4、勞動法要求，根據(jù)公司 實(shí)際情 況及時(shí)簽訂勞動 合同， 新入職員工在入職當(dāng)天均簽訂勞動 合同，勞動合同的簽訂率達(dá)到 100% 100% ，對勞動 合同履行的投 訴率為零。 6 6、做好離職員工的離職面談工作，了解 員工離職的原因及心 態(tài)，及時(shí)挽留住優(yōu)秀的 員工， 為企業(yè)形象維護(hù)與保持及日后的雙方合作做好 鋪墊。7 7、員工保險(xiǎn)方面。為離職或入職的員工進(jìn)行增減， 為員工辦理保險(xiǎn)手續(xù)，保證了人 員的穩(wěn)定和員工利益，及 時(shí)按月申報(bào)和繳納員工的各種保 險(xiǎn)，所有員工入職，行政部均 為 其辦理工傷保險(xiǎn)，一個(gè)月后 為其辦理團(tuán)體的意外 險(xiǎn)，降低了用工的 風(fēng)險(xiǎn) 。 二、行政管理工作方面 行政管理是人事行政部的另一

5、大 項(xiàng)工作，主要 負(fù)責(zé) 公司的食堂、宿舍、 環(huán)境衛(wèi)生、公 司車輛 管理等，同 時(shí)還要處理一些外部 聯(lián)系事宜，是后勤服 務(wù)的職能部 門。 1 1、做好安全保 衛(wèi)工作。加 強(qiáng)傳達(dá)室管理 ; ;每月召開 傳達(dá)室安全例會 4 4 次; ;加強(qiáng)晚間巡查 力度， 對大食堂窗 戶固定，防止外部人 員爬窗進(jìn)入。傳達(dá)室安裝了 門警，同時(shí)新置了 傳達(dá) 室巡更器。我部 門除加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作， 還對員工進(jìn)行安全防范教育，完善來 訪登記制度， 保安對外來人員做好登記制度，在晚 間打開報(bào)警系統(tǒng)，利用好 監(jiān)控設(shè)備。 2 2、落實(shí)門檢工作。從 檢查情況來看， 員工都能主 動配合，主要 問題是要把這制度長 期堅(jiān) 持下去。全年公

6、司無任何大的安全事故及意外 發(fā)生，有力地保障了公司的正常秩序。 2 2、做好 6S 6S 管理體系制度 檢查。從下半年開始，每周不定期的 對公司部 門進(jìn)行管理體 系執(zhí)行情況的 檢查，我們從日常的 檢查中發(fā)現(xiàn)，整理、清 潔、標(biāo)準(zhǔn)的事 項(xiàng)問題比較集中， 行政部就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了拍照并形成文字材料，通 過 OAOA 發(fā)到各部門，企業(yè)的整 體面貌有了新的改 觀。 3 3、做好網(wǎng) 絡(luò)管理方面。全年除了正常 對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行維護(hù)外，做好了 對外網(wǎng)進(jìn)行了限制， 禁止了部分 電腦使用外網(wǎng)。 為公司電腦更新了系 統(tǒng)，有效地保障了公司的生 產(chǎn)與經(jīng)營。 做到凡是 總經(jīng)理批示過的，均進(jìn)行跟蹤檢查，在每月 25 25

7、日公布了提案的 處理結(jié)果 5 5、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作。根據(jù) 財(cái)務(wù)部提供的固定 資產(chǎn)目錄清單，我部門對本部的 固定資產(chǎn)進(jìn)行入賬、編號、盤點(diǎn)、轉(zhuǎn)移、折舊等管控，確保每一筆 資產(chǎn)的使用人、使用地 點(diǎn)和使用情況在管控之內(nèi)，固定 資產(chǎn)賬務(wù) 符合率達(dá)到 100% 100% 。 人事行政工作內(nèi)容 紛雜，以上 總結(jié)是人事行政部做得比 較完善的地方，做得好的地方， 也是在新一年里要保持下去的地方，但很多不足之 處， 這是需要在 計(jì)劃里重點(diǎn)研究的，也 是 20XX 20XX 年度的工作 計(jì)劃中需要重點(diǎn)突出的，我 們將在新的一年工作 計(jì)劃里 匯報(bào)。 回顧 20 xx20 xx， 我們雖然取是得了一定的成績， 展望

8、 20XX20XX， 我們應(yīng)該更加努力。 人事行 政部將圍繞公司 20 xx 20 xx 年度工作目 標(biāo)，揚(yáng)長避短，盡 職盡責(zé)，開拓進(jìn)取，持續(xù)改進(jìn)。將繼 續(xù)緊密配合各部 門的相關(guān)工作，保障需求，激勵 員工， 為公司的持 續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 1 1、人事制度改革工作 人事制度改革是 監(jiān)測中心今年上半年的一 項(xiàng)重大舉措，我根據(jù)中心部署，自 XXXX 年 1 1 月開始著手 進(jìn)行4 4、做好建言獻(xiàn)策的督 導(dǎo) 工作。從下半年開始，人事行政部 負(fù)責(zé) 建言獻(xiàn)策提案的落 實(shí)， 人事制度改革的籌 備工作。人事教育科 負(fù)責(zé) 承辦人事制度改革具體工作。 為很好地完成 這次人事制度改革， 1 1 月中旬, ,在的帶領(lǐng)

9、下，我 們開始著手草 擬各部門考 核制度、 崗位說明書、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人 員設(shè)置方案、 獎金分配方案等，并 對原有 的部分 規(guī)章制度作了修改。 從人事制度改革的程序操作上，我 們遵照中心的要求，參照兄 的改革方案，制定出切 實(shí)可行的改革方案。 為使干部 職工正確 認(rèn)識人事制度改革的必要性 和重要意 義，會員參閱不得傳播如果你是從其他盜版網(wǎng)站下 載本文將視為侵權(quán)人教科 組織 學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并 對監(jiān)測中心以及我的各 項(xiàng)規(guī)章制度、 獎金分配辦法、 百分制考核 辦法進(jìn)行了詳細(xì) 地講解。消除了干部 職工對改革的抵觸情 緒，從思想上接受改 革。 為達(dá)到改革的目的 , ,充分調(diào)動大家工

10、作學(xué) 習(xí)積極性，我 們抓住改革的兩個(gè)關(guān) 鍵: :一是實(shí) 行全 員聘用制 , ,二是引入激勵機(jī)制 , ,制定合理的內(nèi)部分配方案。 人事制度改革主要是在中 層干部的 選拔任用上， 實(shí)行競聘上崗的辦法，人教科 嚴(yán)格按 照競聘程序推 進(jìn)競聘工作。 為充分體現(xiàn)民主，我 們在競聘前下發(fā)人員情況調(diào)查表和 個(gè)人 應(yīng)聘意向表 ， 對照應(yīng)聘條件 嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員。在競聘演 講會上為每名職工 下發(fā)中層干部競聘演講民主評議表，大家 為每名參加競聘人員打分，投出自己神圣的 一票，使全體 職工都參與到中 層干部的 選拔工作中來。 在 4 4 月 1 16 6 日召開的 簽約大會上，我每名 職工都與簽訂了為期兩年的聘用

11、合同。通 過 一系列的改革準(zhǔn) 備工作，到 4 4 月 2020 日我人事制度改革工作 圓滿結(jié)束，我臺 實(shí)行全員聘用 制。 2 2、 健全制度 3 3、 完善管理 按照年初制定的工作 計(jì)劃， 繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各 項(xiàng)考核制度， 加大 執(zhí)行力度。 XXXX 年，我大部分 職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新出 現(xiàn)的問題。為與里的實(shí)際情況協(xié) 調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、 規(guī)定，及 時(shí)制定出切合我臺 實(shí)際情況的 規(guī)定、 制度。 圍繞人事制度改革，制定完善一系列 崗位人員職責(zé) 40 40 條、崗位職責(zé) 15 15 條、管理 制度、規(guī)定 13 13 條、考核制度、 獎懲制度 11 11

12、 條、以及 職工請銷假及假期待遇的有關(guān) 規(guī) 定、考勤 辦法等。 4 4、整理基建檔案， 5 5、迎接 總 局 驗(yàn) 收 為確保我臺工程竣工 驗(yàn)收工作的 順利完成，在機(jī)房有關(guān)人 員的支持下，參照城建檔案管理 辦法、建設(shè)工程文件 歸檔整理規(guī)范和對工程建設(shè)檔案管理 暫行規(guī)定， 對工程相關(guān) 資料進(jìn)行了分類、歸檔和造冊，全部文檔、 資料分工程 資料、技術(shù)資料兩大部 分，共 計(jì)十九卷， 107 107 冊， 1007 1007 份。其中： 工程資料共計(jì) 16 16 卷，71 71 冊，776 776 份。包括建臺的函件、 請示、批復(fù)、可研、征地手 續(xù)資料、工程建 設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書、勘察設(shè)計(jì)文件、報(bào)告;

13、;土建招 標(biāo)、裝修及道路邀 標(biāo) 資料; ;工程概預(yù)算、審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)決算報(bào)告; ;監(jiān)理文件 ; ;施工資料; ;鍋爐房、消防、空 調(diào)、鑿 井等工程技 術(shù)資料; ;電力工程 資料; ;工程竣工文件 資料; ;工程匯報(bào)等。 技術(shù)資料共計(jì) 3 3 卷， 3636 冊， 231 231 份。包括天 饋線工程技術(shù)資料; ;監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料; ;電 氣設(shè)備資 料等。 6 6、基 礎(chǔ)工作 人教科完成了職工工資正常晉級調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)工作，XXXX 年新招調(diào)職 工 xxxx xxxx ，人教科 為他們辦理了招 錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)， 為他們工資定級，并上 報(bào)中心得 到批復(fù)。 為今年實(shí)習(xí)期滿的單中專畢業(yè) 生辦理轉(zhuǎn)正

14、定級手續(xù)以及 職稱的評定工作。 很快 2019 2019 年就要 結(jié)束了，我也在人事部工作了一年有余，人事部的工作在董事 長的 正確領(lǐng)導(dǎo)下， 堅(jiān)持“以人為本，人性化管理 ”的重要思想， 邊學(xué)習(xí)，邊工作，逐 漸在部門的 工作中逐步 轉(zhuǎn)入正軌， 現(xiàn)就接手后的工作 總結(jié)如下: : 為了方便開展人事工作， 規(guī)范管理人 員情況，部 門根據(jù)工作需要，在 趙總的指 導(dǎo)下， 建立了相關(guān)人事表格，包括招工登 記 表入 職審 批表人事 變動 表假期申 請表 調(diào)資表等，也加 強(qiáng)了各部門與人力 資源部之 間工作的溝通性。 一、招聘與檔案管理 招聘為了對酒店人員進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充，跟進(jìn)保障各部 門用人時(shí)有人可用，有人可 選，

15、通 常來說，招聘可分 為常規(guī)招聘，和非常 規(guī)招聘，常 規(guī)招聘即指到 xx xx 人才市場進(jìn)行招聘， 但 xx xx 人才市 場，還未形成一定 規(guī)模，此類招聘對客房服 務(wù)員、傳菜員的職業(yè)有一定效果， 除了常規(guī)招聘外，我部 還準(zhǔn)備下一步與各大中 專院校取得 聯(lián)系，在有 畢業(yè)生的季節(jié)，及時(shí) 與學(xué)校 聯(lián)系溝通， 為方便人才 進(jìn)行儲備 。 以上招聘的方法效果不是很明 顯，除此之外，人力 資源部加 強(qiáng)與部 門員工之間的聯(lián)系， 鼓勵員工推薦身 邊的朋友，介 紹到酒店， 這是一種人才來源途徑 較廣的方法。 員工檔案是隨 時(shí)掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立 員工人才儲備的一個(gè)重要 環(huán)節(jié)，它包括 員工手寫檔

16、案，包括在 職人員員工檔案，離 職人員員工檔案，以及 應(yīng)聘人員 檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于人力 資源部，隨 時(shí)掌握在職人員以及 人員流動情況，對于凡是來到酒店來 應(yīng)聘的人員，均建立檔案 資料，作為人才儲備資 料， 以便于部 門需要人 時(shí)隨時(shí)查閱 ，可大大減低招聘率。 二、人 員在崗情況 酒店現(xiàn)有人員共計(jì) 169 169 人，其中行政 辦公室 8 8 人，財(cái)務(wù)部 18 18 人，后勤部 8 8 人，市場 營銷部 14 14 人，餐飲部 25 25 人，客房部 30 30 人，工程部 17 17 人，保安部 14 14 人，廚房 24 24 人， 質(zhì)檢部 2 2 人，人事部 1

17、 1 人，前廳部 8 8 人，在所有人 員中董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總 助 5 5 人， 總監(jiān) 2 2 人，經(jīng)理 8 8 人，副 經(jīng)理 7 7 人，主管 5 5 人，領(lǐng)班 12 12 人， 員工 138 138 人，督 導(dǎo)層 以上人 員占人數(shù)的 18% 18% ，員工占 總?cè)藬?shù)的 82%82%。 XXXX 年，我們?nèi)耸驴圃谵k公室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室同事的大力支持配合下，我 們 團(tuán)結(jié)合作、勤 奮努力，做了不少工作，取得了一定的成 績，完成了本 職工作任務(wù)， 現(xiàn)簡 要總結(jié)如下: : 一、 抓好學(xué) 習(xí)教育工作。 1 1、 組織同時(shí)參加 名同事參加了的學(xué) 習(xí)活動。 2 2、 組織辦公室全體同事學(xué)

18、習(xí)。由我科室 組織了“創(chuàng) 先爭優(yōu)”創(chuàng)“建學(xué)習(xí)型黨組織”等一 系列的學(xué) 習(xí)活 動， 建立每周五學(xué) 習(xí)制度。并要求寫出自己的心得體會。 二、 抓好人事工作。 人事制度改革是我 單位下半年的一項(xiàng)重大舉措，我們?nèi)耸驴聘鶕?jù)上 級部署，XXXX 年月 開始著手 進(jìn) 自 行人事制度改革的籌 備工作。為很好的完成 這次人事 制度改革，在 領(lǐng)導(dǎo)下。 我們開始著手草 擬各崗位說明書、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人 員設(shè)置方案等。從人事制度改 革的程序操作上，我 們遵照上級的要求，制學(xué) 習(xí)培訓(xùn)。今年，共 組織 多定出切 實(shí)可行的 改革方案。并 組織學(xué)習(xí)了人事制度改 革的相關(guān)文件，并 對各項(xiàng)改革方法 進(jìn)行了詳細(xì)的講 解。 為

19、達(dá)到改革的目的，充分 調(diào)動大家工作學(xué) 習(xí)的積 極性，我 們抓住改革的兩個(gè)關(guān) 鍵: :一 是實(shí)行全員聘用 制，二是制定合理的內(nèi)部分配方案。 為充分體現(xiàn)民主，我 們征詢了每位同 事的意 見，并于 訂了聘用合同。 三、 抓好黨建工作。 1 1、 今年 月，我們對名預(yù)備黨員認(rèn)真進(jìn)行了嚴(yán)格的政治審查，并經(jīng)過黨委會的全體表 決， 發(fā)展為正式 黨員， 為黨組織 注入了新 鮮血液。 2 2、 加強(qiáng)政治理 論學(xué)習(xí)，把思想政治工作放在重要 位置來抓。今年我黨召開了 xx xx 屆 五中全會，我 們?nèi)耸驴平M織單位同事集體學(xué) 習(xí)了相關(guān)的會 議精神，并對各職工的心得體會 進(jìn)行了上榜公示。 四、抓好人事服 務(wù) 性工作 1

20、 1、按政策 規(guī)定，及 時(shí)為職干職工的專業(yè)技術(shù)人員 晉升職稱調(diào)升工資等手續(xù) 2 2、 認(rèn) 真搞好了干 職工的人事檔案管理，及 時(shí)將干 職工的檔案材料整理 歸 檔。 3 3、我科嚴(yán)抓計(jì)生工作，并被 xx xx 黨工委評為先進(jìn)單位月同每名 職工簽 4 4、 不斷完善了干部 職工人事信息， 使干部 職工人事 檔案管理工作 規(guī)范化、信息化。 五、 20XX 20XX 年工作思路 20XX 20XX 年，政工科將 緊緊圍繞辦 公室中心工作，切 實(shí)改進(jìn)機(jī)關(guān)作 風(fēng)，優(yōu)化人力 資源配 置，提高 執(zhí)行力。 做好以下三個(gè)方面 : :一是加 強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué) 習(xí)相關(guān)的法律法 規(guī)和業(yè)務(wù)知識。 二是增強(qiáng)服務(wù)意識。熱情為機(jī)關(guān)工

21、 作人員做好服 務(wù)，做好 貼心人。三是提高 執(zhí)行力。在今 后的工作中多 鍛煉、多思考、盡 職盡責(zé)，當(dāng)好 “大內(nèi)情”。 伴隨著新年 鐘 聲的第一響，又迎來了全新的充 滿期待的 20 xx 20 xx 年。回望 20 xx 20 xx 年度的工 作與生活，感受到公司與身 邊的人這一年來所發(fā)生的巨大的 變化，我們的品牌在不斷的快 速提升，身 邊 的同事也都在不斷 進(jìn)步與提升，朝著同一個(gè)目 標(biāo)共同努力 奮 斗著。新的一年 到來了，也 帶來了全新的更大的挑 戰(zhàn)，在我 們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來 時(shí)，也 不忘來回 顧和總結(jié)過 去一年來所做的努力。 人力資源部自成立到 現(xiàn)今已經(jīng)一年半 時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力 資源部成 長的歷 程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成 長到今天的成熟。自 20 xx 20 xx 年以來，人力 資源部 的隊(duì)伍在慢慢壯大，引 進(jìn)了專業(yè)人才， 專業(yè)水平得到了很大的提高，人力 資源建設(shè)正在逐 步走向規(guī)范，職能作用也在逐