1、供電企業(yè)工會工作匯報（精選6篇）_工會工作匯報電力 供電企業(yè)工會工作匯報（精選6篇）由我整理，希望給你工作、學習、生活帶來便利，猜你可能喜愛“工會工作匯報電力”。 第1篇：企業(yè)工會工作匯報 企業(yè)工會工作匯報 我公司從二000年十月份起先企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革調(diào)整，經(jīng)過近5個月時間的醞釀，最終由44名股東合伙集體購買企業(yè)產(chǎn)權(quán)，在二00一年初改制為股份有限責任公司，實現(xiàn)了從國有到民營的重大轉(zhuǎn)折。在深化企業(yè)改革，推動民營企業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整的過程中，公司始終堅持黨對民營企業(yè)的政治領導、堅持工會群體的民主管理與監(jiān)督，緊緊圍繞全市改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，著力于觀念、體制方法的創(chuàng)新，使國營改制民營企業(yè)黨群組織建設得到切實加

2、強和改進。全公司兩個文明建設協(xié)調(diào)發(fā)展，同步運轉(zhuǎn)，取得了政治、經(jīng)濟和社會效益的雙豐收。 一、改制后企業(yè)的基本狀況 2021年改制以來，公司在原國有專業(yè)運輸公司的基礎上奮勉圖強，鞏固和發(fā)展了其做為區(qū)屬交通客運骨干企業(yè)的市場地位。近5年來，平均完成客運量399萬人，客運周轉(zhuǎn)量9128萬人公里，公司年均營收1512萬元，平均創(chuàng)建年利稅達62萬元。截止2021年底，企業(yè)固定資產(chǎn)1778萬元，流淌資產(chǎn)190萬元，資產(chǎn)負債率14%，其營運經(jīng)營資產(chǎn)總額達三千多萬元，營運規(guī)模是改革初期十年的七倍，是改革開放前30年的廿倍。 近年來，公司在減員增效、努力實現(xiàn)企業(yè)增效、國家增稅和員工增收的同時，主動創(chuàng)建企業(yè)文化、不

3、斷提升文明品位，在努力營造交通大環(huán)境的同時主動治理企業(yè)小環(huán)境，樹立窗口服務品牌形象，先后被評為市交通系統(tǒng)文明單位、窗口行業(yè)”三優(yōu)一滿足”示范單位和市級文明行業(yè)單位。 目前，公司轄公交、客運、出租分公司和汽車南站，占地面積15102平方米，有客運、公交、出租等各類營運車 輛410輛，員工及從業(yè)人員603人。其中員工103人，工會會員占100%。公司營運范圍東至省城蘭州，西至文化名城敦煌，通省達縣，幅射區(qū)內(nèi)，網(wǎng)絡覆蓋區(qū)內(nèi)城市及主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)。日發(fā)各類客運班次1241個，營運線路總長度5800公里，日營運里程23350公里，運輸旅客25500人；擔當著全市近35的班線客運量和全部的城市公交運營任務。 二、

4、企業(yè)改制后，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府以及區(qū)總工會精神，我們主要從以下幾個方面強化企業(yè)群體組織工作 1、強化組織建設，把黨對非公有制企業(yè)的政治領導落到實處。依據(jù)市委組織部、市直機關工委、市總工會、市婦聯(lián)文件部署精神，我公司把企業(yè)黨群組織建設當作落實黨的方針政策、建立黨和人民群眾親密聯(lián)系紐帶、促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的高度來相識，堅持把黨對非公有制企業(yè)的政治領導落到實處，把選舉產(chǎn)生改制后企業(yè)黨群組織當作頭等大事抓緊抓好。從建立穩(wěn)固有效的企 業(yè)基層黨組織和工青婦團體著手，保證黨和國家政策法規(guī)的貫徹渠道暢通，保證企業(yè)基層社情民意的照實上達。根據(jù)上級關于改制企業(yè)黨群組織負責人以民選為主、兼職為主、業(yè)余活動為主的總體

5、要求，從改制以來，我公司在充分敬重職工民辦法愿的基礎上，已經(jīng)按規(guī)定于2021年初選舉產(chǎn)生了其次屆企業(yè)黨支部和工會、女工、青年工作委員會。公司始終堅持以黨支部為核心開展企業(yè)黨群工作，加強企業(yè)黨群組織建設，注意使企業(yè)黨組織成為黨在企業(yè)的堅毅堡壘，成為企業(yè)員工心目中的一面旗幟，在仔細實行黨和國家方針政策的同時，緊緊團結(jié)企業(yè)工會婦女青年團體，為發(fā)展民營經(jīng)濟和不斷改善勞動者物質(zhì)文化生活水平不懈努力，奠定黨對非公有制企業(yè)實行政治領導的堅固的組織基礎保證。 2、調(diào)整治理結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)黨政群體工作和職能的政黨發(fā)揮。改制后，公司在平衡各方面利益關系，強化黨群 組織在企業(yè)工作中的作用方面進行了主動的探究。為了實實

6、在在地保證改制企業(yè)黨群組織民主監(jiān)督、參加決策和維護職工合法權(quán)益工作的順當開展，在企業(yè)班子組建中，我公司嘗試黨政群體交叉任職，強化企業(yè)黨群組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的地位和作用。本著組織獨立、權(quán)責明確、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，在詳細任職中，黨支部書記由董事長兼任，副總經(jīng)理兼任工會主席，與此同時對改制后公司支委會、董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會、工會各自的工作職責明確分工，使其各司其職，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，有效制約。把黨群組織和董事會、經(jīng)理層在企業(yè)重大決策中的作用有機結(jié)合起來，把法人治理與落實黨政方針、推行民主管理監(jiān)督機制有效地結(jié)合起來，使民營企業(yè)的黨群組織從事企業(yè)的源頭參加，和董事會、經(jīng)理睬一樣成為發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的有機整

7、體組成。 3、全面加強改制企業(yè)思想政治工作，引導員工擺正心態(tài)，樹立正確的人 生觀和價值觀。企業(yè)改制后，企業(yè)全部制形式的改變帶來的員工擇業(yè)、工作安置以及利益結(jié)構(gòu)上的一系列調(diào)整，使員工意識形態(tài)上也發(fā)生了嚴峻扭曲。一些人認為由原來的企業(yè)主子變成了民營企業(yè)員工，自己的政治地位和經(jīng)濟地位發(fā)生了改變，志向信念隨之動搖，對黨和國家的政策方針也產(chǎn)生了懷疑。在這種情形下，雇用思想和拜金主義苗頭出現(xiàn)，曾一度使我們的工作陷于被動，增加了管理教化的難度。 針對新形勢下出現(xiàn)的問題，公司工會組織協(xié)作黨支部共同發(fā)揚傳統(tǒng)優(yōu)勢，注意從思想政治工作方面進行調(diào)整和轉(zhuǎn)化。在充分利用廣播電視、文件報紙、標語黑板等一切有效形式宣揚黨和國

8、家的方針政策占據(jù)企業(yè)社會主義陣地的同時，公司不斷開拓教化工作方法，投資購置圖書、體育器械和書柜桌椅，建立圖書室、閱覽室、學習室、消遣室和蘭球場等。以生動活潑、形式多樣、內(nèi)容豐富、群眾喜聞樂見的方式開展企業(yè)思 想道德和法制教化。充分利用黨課日、重大節(jié)慶日、紀念日以及其他事由組織開展各種文體活動，實行學問競賽或演講競賽。通過豐富多彩的文化體育活動，通過職工之家的溝通溝通，使職工受到教化啟發(fā)，得到感悟與提高。引導員工用改革與發(fā)展的眼光總結(jié)過去、迎接將來，正確處理國家興盛，企業(yè)發(fā)展與個人得失之間的關系，講團結(jié)、顧大局、識大體，解放思想、轉(zhuǎn)變勞動就業(yè)觀念，把個人置身于 第2篇：企業(yè)工會工作匯報 企業(yè)工會

9、工作匯報 我公司從二000年十月份起先企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革調(diào)整，經(jīng)過近5個月時間的醞釀，最終由44名股東合伙集體購買企業(yè)產(chǎn)權(quán)，在二00一年初改制為股份有限責任公司，實現(xiàn)了從國有到民營的重大轉(zhuǎn)折。在深化企業(yè)改革，推動民營企業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整的過程中，公司始終堅持黨對民營企業(yè)的政治領導、堅持工會群體的民主管理與監(jiān)督，緊緊圍繞全市改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，著力于觀念、體制方法的創(chuàng)新，使國營改制民營企業(yè)黨群組織建設得到切實加強和改進。全公司兩個文明建設協(xié)調(diào)發(fā)展，同步運轉(zhuǎn)，取得了政治、經(jīng)濟和社會效益的雙豐收。 一、改制后企業(yè)的基本狀況 2021年改制以來，公司在原國有專業(yè)運輸公司的基礎上奮勉圖強，鞏固和發(fā)展了其做為區(qū)屬交

10、通客運骨干企業(yè)的市場地位。近5年來，平均完成客運量399萬人，客運周轉(zhuǎn)量9128萬人公里，公司年均營收1512萬元，平均創(chuàng)建年利稅達62萬元。截止2021年底，企業(yè)固定資產(chǎn)1778萬元，流淌資產(chǎn)190萬元，資產(chǎn)負債率14%，其營運經(jīng)營資產(chǎn)總額達三千多萬元，營運規(guī)模是改革初期十年的七倍，是改革開放前30年的廿倍。 近年來，公司在減員增效、努力實現(xiàn)企業(yè)增效、國家增稅和員工增收的同時，主動創(chuàng)建企業(yè)文化、不斷提升文明品位，在努力營造交通大環(huán)境的同時主動治理企業(yè)小環(huán)境，樹立窗口服務品牌形象，先后被評為市交通系統(tǒng)文明單位、窗口行業(yè)”三優(yōu)一滿足”示范單位和市級文明行業(yè)單位。 目前，公司轄公交、客運、出租分公

11、司和汽車南站，占地面積15102平方米，有客運、公交、出租等各類營運車輛410輛，員工及從業(yè)人員603人。其中員工103人，工會會員占100%。公司營運范圍東至省城蘭州，西至文化名城敦煌，通省達縣，幅射區(qū)內(nèi)，網(wǎng)絡覆蓋區(qū)內(nèi)城市及主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)。日發(fā)各類客運班次1241個，營運線路總長度5800公里，日營運里程23350公里，運輸旅客25500人；擔當著全市近35的班線客運量和全部的城市公交運營任務。 二、企業(yè)改制后，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府以及區(qū)總工會精神，我們主要從以下幾個方面強化企業(yè)群體組織工作 1、強化組織建設，把黨對非公有制企業(yè)的政治領導落到實處。依據(jù)市委組織部、市直機關工委、市總工會、市婦聯(lián)文件部署

12、精神，我公司把企業(yè)黨群組織建設當作落實黨的方針政策、建立黨和人民群眾親密聯(lián)系紐帶、促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的高度來相識，堅持把黨對非公有制企業(yè)的政治領導落到實處，把選舉產(chǎn)生改制后企業(yè)黨群組織當作頭等大事抓緊抓好。從建立穩(wěn)固有效的企業(yè)基層黨組織和工青婦團體著手，保證黨和國家政策法規(guī)的貫徹渠道暢通，保證企業(yè)基層社情民意的照實上達。根據(jù)上級關于改制企業(yè)黨群組織負責人以民選為主、兼職為主、業(yè)余活動為主的總體要求，從改制以來，我公司在充分敬重職工民辦法愿的基礎上，已經(jīng)按規(guī)定于2021年初選舉產(chǎn)生了其次屆企業(yè)黨支部和工會、女工、青年工作委員會。公司始終堅持以黨支部為核心開展企業(yè)黨群工作，加強企業(yè)黨群組織建設，

13、注意使企業(yè)黨組織成為黨在企業(yè)的堅毅堡壘，成為企業(yè)員工心目中的一面旗幟，在仔細實行黨和國家方針政策的同時，緊緊團結(jié)企業(yè)工會婦女青年團體，為發(fā)展民營經(jīng)濟和不斷改善勞動者物質(zhì)文化生活水平不懈努力，奠定黨對非公有制企業(yè)實行政治領導的堅固的組織基礎保證。 2、調(diào)整治理結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)黨政群體工作和職能的政黨發(fā)揮。改制后，公司在平衡各方面利益關系，強化黨群組織在企業(yè)工作中的作用方面進行了主動的探究。為了實實在在地保證改制企業(yè)黨群組織民主監(jiān)督、參加決策和維護職工合法權(quán)益工作的順當開展，在企業(yè)班子組建中，我公司嘗試黨政群體交叉任職，強化企業(yè)黨群組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的地位和作用。本著組織獨立、權(quán)責明確、協(xié)調(diào)發(fā)展的

14、原則，在詳細任職中，黨支部書記由董事長兼任，副總經(jīng)理兼任工會主席，與此同時對改制后公司支委會、董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會、工會各自的工作職責明確分工，使其各司其職，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，有效制約。把黨群組織和董事會、經(jīng)理層在企業(yè)重大決策中的作用有機結(jié)合起來，把法人治理與落實黨政方針、推行民主管理監(jiān)督機制有效地結(jié)合起來，使民營企業(yè)的黨群組織從事企業(yè)的源頭參加，和董事會、經(jīng)理睬一樣成為發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的有機整體組成。 3、全面加強改制企業(yè)思想政治工作，引導員工擺正心態(tài)，樹立正確的人生觀和價值觀。企業(yè)改制后，企業(yè)全部制形式的改變帶來的員工擇業(yè)、工作安置以及利益結(jié)構(gòu)上的一系列調(diào)整，使員工意識形態(tài)上也發(fā)生了嚴峻扭曲

15、。一些人認為由原來的企業(yè)主子變成了民營企業(yè)員工，自己的政治地位和經(jīng)濟地位發(fā)生了改變，志向信念隨之動搖，對黨和國家的政策方針也產(chǎn)生了懷疑。在這種情形下，雇用思想和拜金主義苗頭出現(xiàn)，曾一度使我們的工作陷于被動，增加了管理教化的難度。 針對新形勢下出現(xiàn)的問題，公司工會組織協(xié)作黨支部共同發(fā)揚傳統(tǒng)優(yōu)勢，注意從思想政治工作方面進行調(diào)整和轉(zhuǎn)化。在充分利用廣播電視、文件報紙、標語黑板等一切有效形式宣揚黨和國家的方針政策占據(jù)企業(yè)社會主義陣地的同時，公司不斷開拓教化工作方法，投資購置圖書、體育器械和書柜桌椅，建立圖書室、閱覽室、學習室、消遣室和蘭球場等。以生動活潑、形式多樣、內(nèi)容豐富、群眾喜聞樂見的方式開展企業(yè)思

16、想道德和法制教化。充分利用黨課日、重大節(jié)慶日、紀念日以及其他事由組織開展各種文體活動，實行學問競賽或演講競賽。通過豐富多彩的文化體育活動，通過職工之家的溝通溝通，使職工受到教化啟發(fā)，得到感悟與提高。引導員工用改革與發(fā)展的眼光總結(jié)過去、迎接將來，正確處理國家興盛，企業(yè)發(fā)展與個人得失之間的關系，講團結(jié)、顧大局、識大體，解放思想、轉(zhuǎn)變勞動就業(yè)觀念，把個人置身于 第3篇：供電企業(yè)復查工作狀況匯報 我局自從xx年10月被省公司批準為一流縣供電企業(yè)以來，始終以國家電網(wǎng)公司“三抓一創(chuàng)”的工作思路為指導，圍繞實現(xiàn)“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略目標，實行科學發(fā)展觀，堅持以人為本，著力抓好平安生產(chǎn)、營銷服務、隊伍建設、廉政建設

17、和企業(yè)文化等工作，團結(jié)和依靠全體員工，經(jīng)過全局職工2年多來的不懈努力和團結(jié)拼博，各項工作取得了肯定成果，全局面貌出現(xiàn)了可喜的來勢。隨著各項資金的逐步投入，設備的不斷更新，現(xiàn)代化管理手段的加強，先進技術的不斷引進，企業(yè)的綜合素養(yǎng)得到了進一步提高，比照上級新的一流縣供電企業(yè)標準，7項必備條件已基本具備，10大考核項目自查達到規(guī)定要求，現(xiàn)將我局建設一流縣供電企業(yè)工作自查整改的狀況匯報如下： 一、基本狀況 xxxx局是婁底電業(yè)局下屬的縣供電企業(yè)。供電范圍為新化縣上梅鎮(zhèn)、梅苑開發(fā)區(qū)、游家鎮(zhèn)、石沖口鎮(zhèn)、桑梓鎮(zhèn)、曹家鎮(zhèn)、西河鎮(zhèn)、維山鄉(xiāng)、科頭鄉(xiāng)。 全局下設4部、1室、1公司，12個生產(chǎn)班組、4個農(nóng)村供電所，現(xiàn)

18、有全民職工152人，農(nóng)村供電員工172人。全局有各類專業(yè)技術人員36人，其中，高級職稱1人，中級職稱11人，初級職稱24人。 全局擁有220千伏變電站1座， 110千伏變電站4座， 35千伏變電站2座，主變總?cè)萘?13.85 兆伏安，擁有35千伏線路8條74.07公里、10千伏線路39條742.96公里。 2年多來，我局以“鞏固一流成果，爭創(chuàng)國網(wǎng)一流”為發(fā)展目標，黨政工攜手并肩，全局職工同心協(xié)力，堅韌拼搏，求真務實，平安生產(chǎn)不斷穩(wěn)固，營銷服務不斷規(guī)范，隊伍素養(yǎng)不斷提升，電網(wǎng)建設得到飛速發(fā)展，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不斷完善，企業(yè)精神文明建設碩果累累，各項工作取得了長足進步，優(yōu)質(zhì)服務水平穩(wěn)步提升，樹立了良好的企

19、業(yè)形象。先后獲得了“湖南省文明單位”、“婁底市模范職工之家”、“婁底市抗冰救災先進單位”，“婁底市消費者信得過單位”，“xx年年度婁底電業(yè)局會計報表先進單位”，“2021年新化縣扶貧工作先進聯(lián)村單位”，“婁底電業(yè)局財務工作先進集體”等榮譽。 二、主要工作 (一)平安生產(chǎn)不斷穩(wěn)固。一年多以來，我們在深刻吸取xx年年“8.21”事故教訓，扎實開展平安生產(chǎn)大整改，平安形勢出現(xiàn)良好轉(zhuǎn)機的基礎上，接著深化開展了“百問百查”與“反違章年”活動和創(chuàng)建“無違章班組”、“無違章現(xiàn)場”、“無違章員工”的活動；漸漸形成平安生產(chǎn)“問、查、改”長效機制。不斷建立健全平安生產(chǎn)的配套制度，2021-2021年我局相繼出臺或

20、修訂了“雙票”獎懲方法、“無違章現(xiàn)場”嘉獎方法、“違章下崗”實施細則、“違章積分”管理方法、現(xiàn)場把關與稽查規(guī)定，完善了崗位平安風險系數(shù)；加強了現(xiàn)場作業(yè)的標準化管理，規(guī)范了作業(yè)前培訓；深化了平安生產(chǎn)施工作業(yè)短信溫馨提示；狠抓了施工作業(yè)前的站隊三交和雙票規(guī)范；加強了現(xiàn)場稽查，建立了平安生產(chǎn)紅黑榜，并每月通報公示。組織召開了“無違章年”活動動員誓師大會，各部門負責人與局長簽訂了平安生產(chǎn)目標責任書、無違章承諾書，并在“遵章守紀、拒絕違章、從我做起、確保平安”的誓詞上簽名。各部門與所屬班組簽訂了平安生產(chǎn)目標責任書，每個職工簽訂了無違章承諾書。我局還制定了農(nóng)電平安生產(chǎn)“違章下崗”實施規(guī)定。組織了“標準化倒

21、閘操作操作表演”與交通法規(guī)學問講座，組織了平安學問競賽，嚴格了安規(guī)考試。加強了對外包施工隊伍的管理工作；加強了班組平安活動的互動式學習；組織了反事故演習等，每月定期召開平安分析會，生產(chǎn)檢修例會和周生產(chǎn)例會。全面加強了消防保衛(wèi)和交通平安管理。2021年8月27日，我局順當通過了省公司的平安預警期驗收，并獲得了省公司驗收組的一樣好評和贊譽。驗收組對我局一年來在平安預警期內(nèi)所做的大量地工作賜予了充分地確定，認為我局工作卓有成效，成果可圈可點，很不簡單，特殊是認為我局平安生產(chǎn)過程管理有序，資料臺帳規(guī)范。一年多來的平安生產(chǎn)整頓工作為我局實現(xiàn)長治久安，構(gòu)建和諧企業(yè)，奠定了堅實的基礎。2021年，我局上渡變

22、、電力110班被評為省公司平安先進班組，向前同志被評為省公司交通平安先進個人。我局獲得婁底電業(yè)局技術監(jiān)督優(yōu)勝單位，新化縣平安目標管理先進單位。 （二）電網(wǎng)建設強力推動。近兩年，我局完成電網(wǎng)建設投資8000萬元。主網(wǎng)完成了游家變的改造和曹家變35千伏、10千伏出線、河東變10千伏出線建設工程。在2021年年初冰災嚴峻影響正常進度的狀況下，我局電網(wǎng)建設改造仍舊保持了較快速度。2021年確保了鵝塘變、溫水變、長豐變?nèi)缙陂_工和10千伏配套送出設計；完成2021年城鄉(xiāng)配網(wǎng)工程、農(nóng)村電氣化工程建設；完成xx年年農(nóng)網(wǎng)完善工程和2021年冰災重建工程的竣工資料編制、工程結(jié)算、驗收和審計。完成了縣城配網(wǎng)規(guī)劃、農(nóng)

23、村配網(wǎng)規(guī)劃、新化縣電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作。xx年年，我局獲得服務地方經(jīng)濟建設先進單位，2021年獲得婁底電業(yè)局電網(wǎng)建設管理先進單位、新化縣推動新型工業(yè)化先進單位。 (三) 營銷服務明顯改觀。通過營銷反違章活動，狠抓服務作風和來信來訪辦理，進一步規(guī)范了停電信息發(fā)布、電力故障搶修和營銷人員服務行為，增設南門收費網(wǎng)點。仔細組織開展“平安萬里行”詢問日、95598平安學問進校內(nèi)活動。有機整合客戶服務平臺，為客戶供應平安用電學問、用電業(yè)務查詢、電力故障報修、服務質(zhì)量投訴、停電信息公告等便捷服務。在年底行風監(jiān)督員和客戶代表座談會上，客戶代表對我局的優(yōu)質(zhì)服務大加贊許，收到了上梅鎮(zhèn)農(nóng)科村村支兩委送來的“無私奉獻，

24、力挺新農(nóng)村；堅韌拼搏，百姓記心坎”的錦旗。我局主動創(chuàng)建“人民群眾滿足供電企業(yè)”，客戶基本滿足及滿足率達到了99.9%，在新化縣企事業(yè)單位優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境測評中獲得第六名，比上年度提升10位，連續(xù)六年獲得“消費者信得過單位”，2021年獲得婁底市消費者信得過單位。 (四)效能監(jiān)察取得實效。2021年是效能監(jiān)察年，我局出臺了城配網(wǎng)公變臺區(qū)管理線損效能監(jiān)察整頓實施方案、農(nóng)電管理線損效能監(jiān)察工作方案等一系列方法與措施，層層落實責任，通過調(diào)整人員、分解指標、嚴格考核、跟班稽查、聯(lián)合查處竊電等手段，有效降低了線損。城配網(wǎng)年初的28個雙高線損臺區(qū)全部復原正常；農(nóng)電提前一個月殲滅年初的154個大于30%的高線損臺

25、區(qū)，農(nóng)電累計線損增效約200萬元。加強廢舊物資回收和處置工作。與司法部門聯(lián)袂打擊個人挪用電費等職務犯罪行為，追回陳欠電費17萬元；共計查處竊電及違約用電192起，追補電費43萬元，規(guī)范了供用電秩序。2021年，我局獲得婁底電業(yè)局農(nóng)電線損管理效能監(jiān)察工作一等獎。 (五)隊伍素養(yǎng)不斷提升。2021年我局開展了讀書年活動，制訂了具體的學習方案，成立了“讀書年”活動領導小組，為每個員工購置了你在為誰工作、工作就是責任、方法總比問題多、向解放軍學習、細微環(huán)節(jié)確定成敗、贏在執(zhí)行、我們的榜樣、機關文明禮儀手冊等書籍及學習記錄本。要求員工每周自學五小時，每周記讀書筆記一次，每半年撰寫讀書心得體會一篇。各部室、

26、班組、供電所每月溝通讀書體會一次，并作好記錄。局每季組織八分鐘論壇活動一次，溝通讀書體會，并進行評比嘉獎。年終局組織讀書年活動評比。通過開展讀書年活動，創(chuàng)建學習型企業(yè)，掀起“學法律、學理念、學管理、學技術”的熱潮，努力營造“比學趕幫”的良好氛圍，使廣闊員工不斷創(chuàng)新工作理念、強化工作責任、改進工作作風、提高工作績效。還重點抓了各級各類培訓，全面提升員工的技能水平。仔細開展了軍事，對全體員工進行了準軍事化管理。建立健全了員工激勵機制，我局先后頒發(fā)了5個嘉獎令，對企業(yè)有功人員予以表彰和嘉獎。通過教化培訓，我局領導班子、中層骨干和員工三支隊伍素養(yǎng)得到了明顯提升。 (六)企業(yè)文化不斷旺盛。我局不斷引入先

27、進的文化理念，堅持以先進文化武裝人、引導人、塑造人、鼓舞人，用先進文化占據(jù)思想陣地。我們完善了物業(yè)小區(qū)、辦公樓和變電站等場所的文化標牌，開設了平安生產(chǎn)宣揚窗，實行短信溫馨提示。同時，我局加大了宣揚報道工作力度，內(nèi)部刊物新電風采剛好呈現(xiàn)了我局精神文明建設的豐碩成果和最新舉措，并實現(xiàn)了與生產(chǎn)、營銷一線員工的互動。我局配網(wǎng)110班還建立了相互關愛、共保平安“親情墻”。為營造“公開、廉潔、民主”的內(nèi)部環(huán)境，我局持續(xù)設立局務公開欄，在宣揚櫥窗開拓了“局務公開公布欄”，提高管理的透亮度，剛好公布有關物資的招投標，重要崗位的人事問題，股級干部的任免，大額資金的運用問題，并對所公布的內(nèi)容進行了建檔管理。建立了

28、職工生日慶賀慰問制度；組織了“迎奧運、迎新春、添光彩”卡拉ok競賽、“迎奧運、促和諧”登山活動；召開了離退休同志新年茶話會和退休同志歡送會；舉辦了“三·八”婦女節(jié)座談會；參與了市局迎奧運、賀局慶“星源杯”乒乓球賽，并獲得男單和團體兩項冠軍；組織了安規(guī)競賽、交通平安學問競賽和站隊“三交”技術競賽；積級組織參與了市局開展的“婁電是我家，我為企業(yè)貢獻什么”的征文活動；積級組織參與了市局舉辦的其次屆供電“服務之星”競賽。這一系列“內(nèi)聚人心、外樹形象”的活動大大豐富了廣闊職工的精神文化生活。2021年，我局獲得婁底市模范職工之家稱號、婁底電業(yè)局精神文明建設先進單位。 三、主要成效 （一）七項必

29、備條件基本具備 1、以科學發(fā)展觀為指導，仔細貫徹公司“兩個轉(zhuǎn)變”基本要求，加快實施了“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略。主動推動企業(yè)機制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷增加企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實力。扎實開展農(nóng)電標準化建設和專業(yè)化管理，夯實管理基礎、提升管理水平；主動推動新農(nóng)村電氣化建設，完成了新化縣14個村的電氣化建設,努力構(gòu)建“供電牢靠、平安經(jīng)濟、供用和諧”的新農(nóng)電。 2、我局獲得了xx年湖南省“文明單位”稱號，且連續(xù)三年在新化縣開展的行風評議中獲得前三名。我局領導班子主動加強自身建設，仔細貫徹執(zhí)行國家的各項 第4篇：一流供電企業(yè)創(chuàng)建工作匯報 一流供電企業(yè)創(chuàng)建工作匯報 直面不足 奮勉進取 昂首闊步向國網(wǎng)一流縣供電

30、企業(yè)目標邁進 -*供電公司創(chuàng)建國網(wǎng)一流供電企業(yè)匯報 敬重的國網(wǎng)公司、省市公司領導，大家好！ 下面有我榮幸的將*供電公司國網(wǎng)一流企業(yè)創(chuàng)建狀況向大家做一簡要匯報，敬請指責指正。 *地處冀東平原，面積為968平方公里，下轄6鎮(zhèn)4鄉(xiāng)1場，人口40萬，*東臨渤海，北依京津，位置優(yōu)越，交通便利，位于環(huán)渤海經(jīng)濟圈的中心地帶，是國務院確定的首批“沿海對外開放縣”之一，xx年全縣綜合經(jīng)濟實力在全省名列第35位。目前，*已經(jīng)成為全國最大的輸油氣鋼管制造基地、環(huán)京津地區(qū)最大的針織毛衫生產(chǎn)基地、環(huán)京津地區(qū)重要的民用鋼材生產(chǎn)基地、我國北方最大的電子機箱配套加工基地和全國無公害蔬菜生產(chǎn)基地縣。 *供電公司是*市供電公司代

31、管的躉售供電企業(yè)，縣域內(nèi)現(xiàn)有220千伏變電站1座，110千伏變電站6座，35千伏變電站14座，10千伏配電變壓器3862臺，擔負為全縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活供應電力保障的艱難任務。 近年來，我公司秉承“管理興企”的理念，緊緊圍繞全面建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的奮斗目標，仔細落實國網(wǎng)公司“抓基礎，上臺階，大力推行農(nóng)電標準化建設”的思路，主動推動供電所作業(yè)組織專業(yè)化，夯實基礎，狠抓管理，創(chuàng)新工作，突出亮點，主動開展了創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)工作。在創(chuàng)建過程中，我公司于xx年領先在河北省南網(wǎng)開展了農(nóng)網(wǎng)標準化建設，標準化變電站、臺區(qū)、輸配電線路的建設工作得到了省公司的高度確定，并在我縣召開了農(nóng)網(wǎng)標準化建設現(xiàn)場

32、會，向全省推廣了我局的典型做法。除此還聘請華北電力高校現(xiàn)代人事技術應用探討所幫助我們，在全市領先進行了人力資源制度建設，以崗位績效考核為核心的科學考評機制得以建立。同年，我公司順當通過了河北省電力公司組織的省級一流縣供電企業(yè)考核，被省公司授予“一流縣級供電企業(yè)”稱號。 xx年我公司完成購電量億千瓦時，同比增長 %；銷售收入完成億元，同比增長21%；上繳稅金1164萬元。為青縣經(jīng)濟、社會發(fā)展做出了主動貢獻。先后獲得“河北省文明單位”、“河北省aaa級勞動關系和諧企業(yè)”等榮譽稱號，并順當通過了省公司組織的一流供電企業(yè)動態(tài)考核。 品嘗碩果的同時，我們也深深意識到創(chuàng)一流工作是一項有始無終的工作，只有不

33、斷的自我超越，才能更好的推動“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設，才能使企業(yè)向更高層次邁進。基于這種相識，我們將創(chuàng)建國網(wǎng)一流縣供電企業(yè)作為努力的方向，乘勢而上、直面不足、持續(xù)改進、奮勉進取、追求卓越，在創(chuàng)建中主動提倡“一種精神，抓好兩個結(jié)合，做到三個堅持，實行四輪驅(qū)動”，義無反顧的踏上國網(wǎng)公司一流縣級供電企業(yè)創(chuàng)建之路。 提倡一種精神 是提倡“亮劍”精神。詳細來講就是以一種面對困難，永不服輸?shù)摹傲羷Α本瘢瞥冯y心情，變更且過思想，不想干事的心態(tài)；以一種堅毅堅決、契而不舍的“亮劍”精神，破除一等二看三探討，反應慢、動作慢的工作作風；以一種相互協(xié)作、團結(jié)協(xié)作的“亮劍”精神, 破除自我滿意，不思進取思想，甘于

34、低水平，滿意低要求的心態(tài)。提倡“亮劍”精神，就可以充分調(diào)動每位員工發(fā)揮出更大工作潛力,在創(chuàng)建國網(wǎng)公司一流縣級供電企業(yè)道路上創(chuàng)新求實、堅持不懈、堅韌拼搏。 抓好兩個結(jié)合 一是將創(chuàng)一流與農(nóng)電標準化建設相結(jié)合。 通過深化開展標準化建設，切實提高企業(yè)綜合管理水平，從而有力推動一流創(chuàng)建工作，確保一流目標的實現(xiàn)。其一建立標準化制度體系。強化制度體系地落實與執(zhí)行，將梳理完畢的350余項工作標準、管理標準、技術標準編印成冊，連同標準化建設74項工作流程、供電所46項工作流程全部下發(fā)，努力形成靠制度管理、靠制度落實、靠制度監(jiān)督的工作機制。其二實現(xiàn)管理流程標準化。細化崗位職責，優(yōu)化和固化管理流程，實現(xiàn)管理的提升和

35、轉(zhuǎn)變，建立起面對全局、覆蓋經(jīng)營管理全方位、貫穿安排執(zhí)行全過程、落實責任到全員的閉環(huán)管理工作機制。其三完成作業(yè)組織專業(yè)化。主動穩(wěn)妥、統(tǒng)籌兼顧，在12個供電所實行“一長三班三員”模式，大力推動供電所人員持證上崗工作，調(diào)動員工熱忱，明確工作界面，規(guī)范內(nèi)部流程，使供電所管理逐步走上“崗位健全、分工明確、職能清楚、運轉(zhuǎn)高效”的軌道。其四推廣現(xiàn)場標準化作業(yè)。編制專項現(xiàn)場標準化作業(yè)書（指導卡）95種，已廣泛應用到實際作業(yè)現(xiàn)場。強化各類現(xiàn)場的監(jiān)督，規(guī)范 “三票一單”的管理和施工人員作業(yè)行為，仔細開展“平安隱患排查治理”活動，職工危急源辨識實力和平安工作技能，得到顯著提高。其五全力搞好標準化供電所和“三個中心”

36、建設。全面標準化建設競賽活動，主動應用典型設計，對新建供電所根據(jù)“規(guī)范統(tǒng) 一、經(jīng)濟好用、滿意須要”的原則組織建設，基礎服務設施實現(xiàn)了統(tǒng)一, 辦事流程得到規(guī)范，服務水平得以全面提升。截止目前，我公司所屬4個供電所和電能計量中心、客戶服務中心順當通過省公司組織的專項驗收。 二是將創(chuàng)一流與同業(yè)對標管理相結(jié)合。 我公司主動響應國網(wǎng)公司有關創(chuàng)一流同業(yè)對標方針政策，把握重點，制定了創(chuàng)一流同業(yè)對標規(guī)劃，每年進行修訂，找準切入點，突破難點，同業(yè)對標工作取得明顯實效，全省綜合排名穩(wěn)步提高。仔細總結(jié)同業(yè)對標工作閱歷，不斷加強指標管理和過程限制，加大對工作的指導和考核力度，并針對重點指標，加大資金投入，和改造建設步

37、伐，各項指標的先進性得到了普遍提高。在做好企業(yè)內(nèi)部對標的同時每年確立3-5個同業(yè)對標專業(yè)小組進行同行業(yè)外部對標，實行學習仿照-變革創(chuàng)新-實現(xiàn)最佳流程的工作方式，一流企業(yè)管理水平穩(wěn)步提高。xx年我局“供電牢靠性管理”和“低壓線損管理”兩個方面的成果被河北省電力公司確立為省級標桿。 做到三個堅持 一是堅持常態(tài)機制，確保創(chuàng)建工作有序進行。我公司堅持將創(chuàng)一流創(chuàng)建工作做為一項專題列入年度重點工作安排，實行自我加壓，確保健康有序進行。建立了一整套管理、制度和指標體系，在一流創(chuàng)建過程中，突出創(chuàng)新特色，標準求高、考核求嚴、管理求細、工作求實，每周肯定期召開全局性創(chuàng)一流工作調(diào)度會，形成有人干、有人管、有人查的全

38、過程管理，分析和解決創(chuàng)一流工作中存在的問題。 二是堅持閉環(huán)模式，確保創(chuàng)建工作凸顯實效。嚴格安排管理，公司年度綜合安排內(nèi)容涵蓋工作全面，責任層層分解到分管領導、管理部室、擔當部門及責任人。嚴格過程管理，各科室編制切實可行的年、季、月安排方案，進一步完善組織和制度措施，確保工作按時完成。 三是堅持放開大門，確保創(chuàng)建工作整改有力。采納“走出去”和“請進來”的模式，提高創(chuàng)建水平。xx年 三、四月間，我局先后兩次組織中層干部和業(yè)務骨干赴山東煙臺牟平電力和陽谷電力參觀學習。11月間，我們邀請創(chuàng)國網(wǎng)公司一流縣級供電企業(yè)專家對我局軟、硬件建設重點，進行現(xiàn)場指導，針對提出的問題，我們定人限時，取消周休日、實行“

39、五加 二、白加黑”工作模式，堅固樹立“不達一流不罷休”工作信念，確保整改有力。 實行“四輪驅(qū)動” 一是領導帶動。我公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作作為“一把手”工程來抓，班子成員靠前指揮，明確各部室主任、所、站長為第一責任人，一級抓給一級看，一級帶著一級干。 二是全員互動。在創(chuàng)一流同業(yè)對標工作中，我局執(zhí)行領導班子成員分片包干制，做到人人有目標，人人有責任，提高了全員規(guī)范化管理、標準化作業(yè)和爭創(chuàng)一流意識。 三是協(xié)調(diào)聯(lián)動。充分發(fā)揮職能部門督導檢查和服務職能，定期對創(chuàng)建工作進行督導檢查，剛好了解一流創(chuàng)建工作中存在的問題和難點，定期反饋狀況，制定整改措施。 四是考核促動。制定并實施創(chuàng)建國一流縣供電企業(yè)考核方法，

40、制定了專項創(chuàng)建安排，將一流創(chuàng)建任務分解到各部室、各專責，加強日常考核，確保工作質(zhì)量和進度。 取得的成果 （一）穩(wěn)定平安基礎， 開創(chuàng)平安管理新局面。 堅固樹立“平安為天”的平安理念，仔細貫徹省、市公司關于平安生產(chǎn)工作的一系列決策部署，強化對平安生產(chǎn)工作的領導和責任落實，堅持 “日生產(chǎn)調(diào)度例會”制度，落實領導班子到崗到位規(guī)定，制定下發(fā)了平安生產(chǎn)獎懲制度等文件，定期通報平安狀況，切實做到了在平安方面發(fā)生的任何事都能找到責任部門和責任人，平安基礎進一步得到鞏固；大力推行現(xiàn)場標準化作業(yè)，突出“現(xiàn)場”這個中心，深化開展反違章活動，全面應用作業(yè)指導卡，強化各類作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，規(guī)范 “三票一單”的管理和

41、施工人員作業(yè)行為；仔細開展“平安隱患排查治理”等專項活動，對排查出的各類平安隱患全面進行整改；嚴格落實“兩措”安排，加大平安培訓工作力度，努力營造平安文化氛圍，提高職工平安素養(yǎng)。xx年度全局未發(fā)生實現(xiàn)三個“百日平安”長周期，截止到今日日，累計實現(xiàn)平安生產(chǎn)7842天。 （二）打造堅毅電網(wǎng)，譜寫電網(wǎng)建設新篇章。 在電網(wǎng)建設工作中，堅持大手筆、大投入，全年投入自有資金2582萬元，完成新建東馬橋至曹寺35kv線路、東馬橋至城區(qū)10kv線路等45項電網(wǎng)建設改造任務。其中新農(nóng)村電氣化建設項目投資570萬元，完成1個電氣化鄉(xiāng)、6個電氣化村、580眼機井磁卡表改造任務，改造低壓表箱xx面，更換接戶線100千

42、米，延長低壓線路千米。主動協(xié)作省公司投資3300萬元的門店110千伏變電站建設，完成7條線路的切改，確保該站于xx年10月投運；利用省公司專項資金889萬元，改造馬廠到城區(qū)35kv線路11千米，新增、調(diào)增混用變壓器50臺，使線路健康水平和供電實力都有了質(zhì)的提升；完成全部97條10kv線路的防污閃改造，惡劣天氣故障率同比下降30%。電網(wǎng)技術裝備水平的提升，為電網(wǎng)的平安經(jīng)濟運行打下堅實基礎。【1】【2】【3】【4】【5】 （三）努力增供擴銷，完善經(jīng)營管理新模式。 一是拓寬電力市場，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。開通業(yè)擴綠色通道，削減中間環(huán)節(jié)，使客戶用電工程完成的更快、更優(yōu)。規(guī)范停電管理制度，確保少停多供，仔細

43、搞好供需平衡，細心制定停電安排，把停電時間，停電范圍降到最低點，確保了供電牢靠性及全年供售電量的全面完成。導入客戶需求側(cè)管理理念，使化肥廠、石油管件廠、覺道莊等用電大戶部分負荷納入我公司管理，使供電量大幅攀升。二是以“營業(yè)環(huán)境整齊美麗、整體色調(diào)和諧統(tǒng) 一、服務設施功能完善、服務質(zhì)量高效優(yōu)質(zhì)”為目標,對營業(yè)場所進行了全面整修。采納國網(wǎng)統(tǒng)一標識，使環(huán)境整齊劃一；細化營業(yè)功能，實現(xiàn)各區(qū)域獨立辦公；開放辦公環(huán)境，與客戶進行面對面的溝通；將業(yè)務流程、服務監(jiān)督等內(nèi)容上墻公布，增加了服務的透亮度和公開性；完善便民服務設施，便利廣闊客戶；安裝自動售電終端機，24小時滿意客戶繳費的須要；在醒目位置設置節(jié)能電器展

44、示柜，使客戶在辦理業(yè)務的同時，了解節(jié)能電器的優(yōu)勢，增加購買電器的欲望,從點點滴滴擴大用電力市場。 （四）提升企業(yè)文化,企業(yè)發(fā)展注入新活力。 深化“四好”領導班子創(chuàng)建活動，全面加強領導干部思想、作風和實力建設，加大領導干部、后備干部教化培育力度。以“干凈、干事”為核心理念，完善懲治和預防腐敗體系，全面落實黨風廉政建設責任制，加強反腐倡廉教化，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實踐，全面加強平安、服務、廉潔專項文化建設。對廠務公開實行規(guī)范化管理，確保公開內(nèi)容全面，公開程序嚴格，公開監(jiān)督到位，促進民主管理工作的全面落實。仔細落實維穩(wěn)工作責任制，剛好疏導化解改革進程中的各種沖突，增加企業(yè)的親和力。深化開展“人人講誠信”

45、主題教化和“青春光明行”等系列活動，強化新聞宣揚和輿論引導，有效提升了企業(yè)社會形象。局黨委被縣委授予“先進基層黨組織”稱號，一名員工獲得*供電公司“電網(wǎng)先鋒”稱號，企業(yè)保持了“河北省文明單位“稱號，在全局營造出主動進取、和諧發(fā)展、健康向上的精神氛圍。 （五）注意科技進步，引領企業(yè)管理新潮流。 始終把提高職工隊伍素養(yǎng)放在突出位置，主動拓寬干部員工的培育渠道和成長途徑，創(chuàng)新培訓模式，利用工余時間開展季節(jié)性培訓和專項培訓，努力提高員工整體素養(yǎng)。強化c級專業(yè)技術人才的管理，充分發(fā)揮c級人才專業(yè)特長，主動開展“拜師”活動，著力培育專業(yè)技術隊伍。組織全員“出題建題庫”活動，營造了比、學、趕、幫、超的良好氛

46、圍。高度重視科技創(chuàng)新工作，成立六個專業(yè)qc小組進行科技攻關，取得顯著業(yè)績，電網(wǎng)管理小組與廠家共同研發(fā)應用的“無拉線10kv水泥電桿應用” qc項目榮獲河北省電力行業(yè)協(xié)會qc成果二等獎；變電管理小組與廠家聯(lián)系開發(fā)應用“無功優(yōu)化集中限制系統(tǒng)”（簡稱avqc），榮獲河北省電力行業(yè)qc成果優(yōu)秀獎。我局自主研發(fā)的倒閘操作遠程監(jiān)護系統(tǒng)、微機網(wǎng)絡開票系統(tǒng)、三維條碼管理系統(tǒng)，得到省公司的認可，并在全省范圍內(nèi)起先推廣。 存在的問題 一是在生產(chǎn)管理方面：目前我公司還沒有成立無人值班變電站集控中心，在學習市供電公司無人值班站的先進管理模式后，我們正著手實施此項工作，預料本月底可以完成。(1)(2)(3)(4)(5)

47、 二是在科技進步方面：管理信息系統(tǒng)的好用化還達不到要求，部分信息模塊功能不完善，我公司已著手與省公司聯(lián)系，逐步完善sg186信息化平臺建設，目前，輸配電地理信息系統(tǒng)建設正在進行中。帶電作業(yè)工作短暫沒有開展，安排效仿市供電公司閱歷，大膽嘗試或簽訂代維護協(xié)議，不斷提高帶電作業(yè)技術水平，提高供電牢靠性。 敬重的各位領導，盡管我們在創(chuàng)建國網(wǎng)一流縣供電企業(yè)方面付出了艱辛的努力，但我們深知，我公司的創(chuàng)建水平與國網(wǎng)一流縣供電企業(yè)標準還有不小的差距，還有許多須要改進的地方，我們將緊緊抓住國網(wǎng)公司領導來我公司檢查指導的契機，虛心求教，主動整改，爭取以更加嶄新的面貌迎接國網(wǎng)一流縣供電企業(yè)的驗收。 我的匯報完了，感

48、謝大家。 1 2 3 4 5 第5篇：煤炭企業(yè)工會工作匯報 *省*煤業(yè)有限責任公司是原*礦務局和上京礦務局的重組企業(yè)，注冊資金億元，下屬對礦井，年核定生產(chǎn)實力為萬噸。去年是公司運行第一年，在省煤集團公司的領導下，深化改革，生產(chǎn)經(jīng)營管理上水平，產(chǎn)銷量均突破萬噸，實現(xiàn)效益萬元，平安工作創(chuàng)歷史最好水平。我們的做法是： 組織網(wǎng)絡化，實現(xiàn)四平八穩(wěn) “兩線一站”組織在各級領導的重視下，在組織上得以保證。 、群監(jiān)會組織。依據(jù)煤礦生產(chǎn)點多面廣的特點，各礦井建立了以工會主席為主任的群監(jiān)委員會，下屬隊班相應建立群監(jiān)分會和群監(jiān)小組，保證生產(chǎn)隊伍每班都有一個群監(jiān)員。 、協(xié)管會組織。各礦在女工委的組織下，對礦上女工家屬

49、進行整理安排，按采掘機運建立協(xié)管分會，以班隊樓幢建立協(xié)管小組，形成了由女工委牽頭、協(xié)管分會抓面、組長包片、協(xié)管會員包戶的協(xié)管體系。 、平安信息站機構(gòu)。這是一個平安信息匯總中心，信息員小時值班，擔負著礦井各生產(chǎn)點兒時時刻刻的平安信息的收集和處理。信息員要剛好篩選、匯總信息向有關部門匯報；向隱患單位下發(fā)隱患整改通知書；對隱患處理狀況進行跟蹤檢查、整改落實。 管理制度化，提高工作成效 、培訓制度。仔細組織好群監(jiān)、協(xié)管組織機構(gòu)每年兩次的整頓充溢和崗位培訓工作，并保證兩訓工作“六有”：即有網(wǎng)員的年度培訓活動安排，有授課教案和支配內(nèi)容，有 任課 老師和課時編排，有參訓人員考勤表，有測試成果匯總表，有行政和

50、工會聯(lián)合下文的聘任確定。 、宣揚教化制度。一是健全平安文化活動制度：礦每季實行大型集體平安勸導不少于一次，其他類型勸導不少于次，要求勸導內(nèi)容新奇，主題突出。二是井口的平安教化：每個井口信息站應設有二欄一表平安教化專欄、“三違”亮相臺、采掘機運隊干部上下井時辰表 。三是開展簽訂群監(jiān)平安責任狀和簽訂家庭平安公約、發(fā)放平安慰問信等活動。四是組織平安文化教化活動。把平安制度、“三違”規(guī)定、平安演講等融入職工感愛好的消遣之中，每年開展次以上載體新奇寓教于樂的活動。五是開展創(chuàng)建“三無”班組活動無輕傷、無“三違”、無違反勞動紀律 。由信息站供應匯總資料，每月由礦工會、安監(jiān)站聯(lián)合評議，匯總成冊，每半年由公司工

51、會、安監(jiān)處審查核定。 、檢查反饋整改制度。仔細抓好信息站對群監(jiān)員下井考勤掛牌制度和班后匯報、隱患督促整改及群監(jiān)員月度匯總考核制度的落實，按制度對群監(jiān)員的跟班平安效果、匯報整改的真實性進行跟蹤考核，并當月兌現(xiàn)獎懲。 、深化基層調(diào)查探討制度。一是因基層工會主席是群安工作的第一責任者，要常常深化生產(chǎn)一線，解決職工隊伍中帶有傾向性的生產(chǎn)問題，因此要求其月深化一線班組不少于天。二是基層工會主席、副主席應主動參與本單位的平安生產(chǎn)檢查和各種責任事故的調(diào)查、分析，正值地維護職工勞動愛護方面的權(quán)益，每年應完成項有關平安生產(chǎn)或職工勞動愛護方面的調(diào)研。 、總結(jié)分析制度。建立“三會”制度，即礦每季度召開一次群監(jiān)員會議

52、，分工會每月一次群監(jiān)例會，礦工會每月召開一次群安工作講評會。 、考核獎懲制度。完善群監(jiān)網(wǎng)員和女工家屬協(xié)管員的責任考核方法，明確職責。同時，要落實群監(jiān)員待遇，各單位采掘群監(jiān)網(wǎng)員補貼統(tǒng)一按元班標準執(zhí)行，由信息站按規(guī)定考核，并在當月工資中兌現(xiàn)。協(xié)管員、信息員依據(jù)工作狀況予以適當補貼。 活動常常化，增加平安意識 、開展幫教活動。礦山居住條件的改善，使相當部分已婚農(nóng)協(xié)工把妻子帶到礦山，我們一樣把她們編入?yún)f(xié)管會當中來，包片到戶，責任到人，每年簽訂平安包保責任書。對單身農(nóng)協(xié)工我們在單身樓開展“平安優(yōu)質(zhì)服務競賽”活動。協(xié)管會與信息站建立了信息溝通制度，與安監(jiān)站和采掘隊建立了聯(lián)系掛鉤制度。一旦有職工出現(xiàn)“三違”

53、現(xiàn)象，協(xié)管會馬上填寫通知單，妻子在礦的通知其妻子把通知單領回去，通過“枕邊風”實施幫教；住單身樓的職工有“三違”，則由包片協(xié)管小組共同幫教。 、開展平安勸導活動。協(xié)管會主動協(xié)作安監(jiān)部門組織的各項平安競賽活動，并以平安為主題自編自導自演一些文藝節(jié)目慰問到井口、慰問到一線。勸導活動不拘形式，詳細行動勝于說教，協(xié)管會經(jīng)常送豆?jié){、包子到采面、迎頭；為單身職工洗被子、洗衣服、補衣服、釘扣子更是看成是份內(nèi)的事。每星期組織 一、兩次舞會，聯(lián)絡感情。無聲的勸導同樣也起到了意想不到的效果。 、開展“平安生產(chǎn)班組競賽”活動。以每年社會主義勞動競賽活動為契機，在采掘隊伍中組織“平安生產(chǎn)班組競賽”活動，以個人無違章、

54、班組無輕傷、支隊無重傷、礦井無傷亡作為考核指標，實行一票推翻制度，促進現(xiàn)場管理，提高管理水平。 加強群監(jiān)網(wǎng)組織建設 目前，大雁煤業(yè)公司共建群監(jiān)總會一個，礦處 級群監(jiān)委個，科區(qū)隊群監(jiān)分會個，群監(jiān)小組個，群監(jiān)員人，形成從班組、區(qū)隊、礦處、公司四級工會勞動愛護群眾平安工作管理體系和組織網(wǎng)絡。今年，全公司各級群監(jiān)委共組織上崗檢查次，查出擔心全隱患條，督促行政整改 件，查出“三違”人員人次，召開各種平安例會次，舉辦平安畫展場，受教化面達人次，簽訂包保合同份。公司工會還組織女工家屬沿街宣揚平安生產(chǎn)工作，同時，給井下職工送去平安慰問信余封，毛巾多條，手套付，鞋墊兒雙，在平安周活動動期間為礦工獻上一片愛心。

55、加強源頭參加 *公司是內(nèi)蒙古自治區(qū)煤炭企業(yè)中領先建立起同等協(xié)商簽定集體合同制度的企業(yè)之一，在簽定集體合同過程中，公司工會加強源頭參加，進一步完善集體合同中有關競賽、平安、勞動愛護、勞動保險等條款，公司工會先后多次召開會議并深化基層廣泛征求看法，最終將競賽工作寫入集體合同總則，使我公司競賽、群眾平安、勞動愛護與保險、職工培訓工作都進入了制度化、規(guī)范化、法制化的軌道。 開展“安康杯”競賽活動 在開展“競賽”活動時，我們非常注意班組競賽工作，因為班組是企業(yè)的細胞，是最一線的單位。首先，我們將班組平安工作納入工會目標化管理和建設職工之家的考核之中，使班組的平安擺上了各級工會組織的議事日程。其次，我們注

56、意班組間平安相互監(jiān)督、相互愛護的互保網(wǎng)絡及分級聯(lián)保 的監(jiān)督體制。如發(fā)覺有違章指揮的，群監(jiān)員有權(quán)制止，并有權(quán)越級上報。再次，開展了班組平安教化，我們本著“懂學問、精業(yè)務、保平安”的原則，廣泛開展了各種業(yè)務培訓和練兵比武活動。目前，全公司共進行平安學問講座、平安學問競賽、各種平安培訓班期，受教化面人次。 用愛心筑起其次道防線 幾年來，我們組織廣闊家屬仔細學習礦山平安法，教化職工“遵三程反三違”，要求廣闊家屬駕馭平安常識，保證丈夫休息好，不帶任何心情上班。在家屬委中還開展了“爭做賢內(nèi)助，吹好枕邊風，兩把關、兩詢問、三聲一風”的教化活動。“三聲一風”即：班前叮囑聲；班后詢問聲；平安學問宣揚聲；吹好平安

57、生產(chǎn)枕邊風。 一年來，煤業(yè)公司工會做了大量的群眾平安工作，并取得了較好的成果。但是，成果只能說明過去，在新形勢下還應探究群眾平安工作的新思路、新方法，制定切實可行的措施，使群眾平安工作更上一層樓。</p 【范文網(wǎng)】 第6篇：企業(yè)工會工作匯報材料 企業(yè)工會工作匯報材料 企業(yè)工會每隔一段時間須要進行相應的總結(jié)。以下是小編整理的關于工作匯報材料的相關內(nèi)容，歡迎閱讀和參考! 企業(yè)工會工作匯報材料 我公司是成立工會較早的民營企業(yè)。多年來我們注意發(fā)揮工會職能，通過建立維護穩(wěn)定的對話平臺和機制，暢通職工訴求渠道，剛好駕馭職工思想動態(tài)，為企業(yè)的健康發(fā)展做出了貢獻。 一、加強工會班子建設，建立健全工會組織機構(gòu) 結(jié)構(gòu)合理、素