1、 同普路925號幼兒園EPDM塑膠面層工程施工組織設(shè) 編制單位：上海天路彈性材料有限公司 編 制 人：李兵 審 核 人：于震 審 批 人：裴桂雨 編制日期：2015年12月5日 施工組織設(shè)計一、各分部分項工程施工方案EPDM塑膠面層施工方案為保證聚氨酯跑道面層鋪裝質(zhì)量及平整度、坡度符合國際田聯(lián)所頒布的規(guī)則要求，同時保證今后塑膠跑道的使用質(zhì)量及觀感，膠面鋪裝前必須對瀝青混凝土基礎(chǔ)的質(zhì)量進行驗收，具體標(biāo)準(zhǔn)參照國際田聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)手冊及本場地設(shè)計圖紙所規(guī)定的各項指標(biāo)，其程序如下：1、基礎(chǔ)表面預(yù)處理（1） 原基礎(chǔ)清洗干凈，并保持干燥、清潔。對破損處要修補，對局部超高，用液化氣噴頭燒烘鏟平，對于過低處事先補刮一

2、層膠使符合工程需要。確保新鋪膠面與基層結(jié)合緊密又節(jié)約面料。（2） 現(xiàn)場測量基礎(chǔ)的平整度、坡度。以跑道的直曲分界線為基準(zhǔn)線，直道沿橫向與縱向每3m標(biāo)一個點，彎道以圓心為基準(zhǔn)點，用經(jīng)緯儀每 15 度做放線，每3米標(biāo)一個點，將3m直尺放于任何相鄰兩點之間并用塞規(guī)（尺）測量，局部最大凹陷處不超過3mm為合格點，3mm為不合格點，全場測點合格率達到0為合格，0為良，為優(yōu)良。（3）水準(zhǔn)儀檢測軸線標(biāo)高及各控制基準(zhǔn)點標(biāo)高（相對），是否符合國際田聯(lián)手冊的要求，橫向坡度不得大于，縱向坡度不得大于0.。2、鋪裝前準(zhǔn)備工作（1）組織全體鋪裝人員認真熟悉圖紙了解設(shè)計意圖，解決運動場中技術(shù)難點。（2）定專人收錄天氣預(yù)報資

3、料，并與當(dāng)?shù)貧庀笈_站取得聯(lián)系，掌握整個施工期間當(dāng)?shù)刂卸唐跉庀笮畔?，及時調(diào)整施工安排，確保工作的質(zhì)量，進度不受氣候溫度空氣濕度的影響。（3）為減少施工接縫、保證道面平整美觀、人員配備25人，主道分兩個工作段，每個半圓為一個工作段，鋪助區(qū)域分3個工作段，力爭整個田徑場的施工接縫除紅綠交接處外，只有第一第三直曲交接處有施工接縫。（4）為保證鋪設(shè)質(zhì)量及工藝，每個工序除正常配備之外，另配一名質(zhì)檢及復(fù)檢員。3、正式鋪裝工作1、EPDM塑膠面層攤鋪 （1）、人員組織：塑膠面層攤鋪是本工程關(guān)鍵所在，為確保工程質(zhì)量，我公司將派出一名公司領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)項目施工隊約12人（其中會工藝、設(shè)備、質(zhì)量等工程技術(shù)人員各1人）參加

4、施工。要求人員工作到位，職責(zé)明確。 （2）、工程質(zhì)量要求： 標(biāo)準(zhǔn)參照運動場執(zhí)行“GB/T148332011”國家標(biāo)準(zhǔn) （3）、施工技術(shù)和質(zhì)量控制： A、以場地中心線，橫向與縱向每3米標(biāo)一個點，以圓心點為圓心，用經(jīng)儀每5度做一放射線，每3米標(biāo)一個點。將3米直尺輕放于任何相鄰兩點之間，用塞尺測量最大局部凹陷處不超過4mm, 即為合格點：平整度合格率達到85%，即為合格，85%94%為良，95%為優(yōu)。 用水準(zhǔn)儀抽測由設(shè)計標(biāo)高確定等高線位置的標(biāo)高。 用方格網(wǎng)法實測標(biāo)高（相對）。并將測試數(shù)據(jù)標(biāo)注圖紙上，進行計算，得出橫向和縱向坡度。 混凝土基礎(chǔ)經(jīng)檢測符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 方可進行塑膠跑道面層的鋪裝施工，否則必

5、須進行返工處理。 B、鋪裝施工前小試 先將塑膠場地所用兩組成份EPDM顆粒和膠水分別按生產(chǎn)批號排序，然后取樣根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件分別進行成膠試驗以及拉絲成膠試驗。如果發(fā)現(xiàn)某批漿料出現(xiàn)成膠速度過慢，則調(diào)節(jié)催化劑的用量來調(diào)節(jié)成膠現(xiàn)象，則調(diào)節(jié)預(yù)聚體的用量來改善，以達到成膠。如果發(fā)現(xiàn)某批漿料或某桶漿料成膠過程中出現(xiàn)發(fā)泡現(xiàn)象，則將該批漿料或該桶漿料單獨堆放，留著回廠返工處理。 C、測畫底線：為合理安排每天的鋪裝工作量，必須先在混凝土基層上按照設(shè)定的方案測量畫好分界線，將整個場地分成條塊。然后按條塊進行鋪裝。為保證排水暢通和接縫少等要求，采用先內(nèi)圈后外圈施工程序。 D、模條地釘定： 按照預(yù)先排定的區(qū)域沿著畫好

6、的底線釘上用聚乙烯薄膜包裹的木模條。模條要平整，與基礎(chǔ)釘落實，防止漏料。 E、半成品的準(zhǔn)備：根據(jù)鋪裝面積計算所需要半成品，將所需顆粒材料和膠水分別搬運到操作臺上，按照批號排放整齊。 F、鋪裝施工過程控制要點及注意事項：鋪裝施工過程包括配料、發(fā)送、喂料、攤鋪、修邊、等施工工序。配料工序的任務(wù)是按配方將EPDM顆粒、膠水按比例計量，經(jīng)攪拌制成合格的膠漿待用。 配料操作工如果發(fā)現(xiàn)自己的配料發(fā)生錯誤，必須及時將攪拌鍋中的錯誤膠漿進行處理。 如果發(fā)現(xiàn)催化劑少加。必須迅速按配方補加催化劑。 如果發(fā)現(xiàn)EPDM顆粒、膠水的配比不符合工藝配方，如能及時糾正的及時糾正，不能及時糾正的，將攪拌器中的膠漿迅速倒入料斗

7、中，然后將料斗推到空曠土地上倒掉，當(dāng)垃圾處理掉。送料工序的任務(wù)是將合格的混合顆粒材料送至攤鋪地點。喂料工序的任務(wù)是將基礎(chǔ)上的顆粒料推至攤鋪刮尺前。攤鋪工序的任務(wù)是將配制好的膠粒均勻攤鋪在模腔內(nèi)。攤鋪操作工必須時刻檢查裝在刮尺兩邊控制厚度的標(biāo)尺，如果發(fā)現(xiàn)標(biāo)尺的高度達不到規(guī)定的厚度，必須及時調(diào)整到規(guī)定的厚度。 修邊工序的任務(wù)是做好接縫邊的修整。 修邊操作工必須來回檢查接縫邊。如果發(fā)現(xiàn)新鋪膠粒面高于已固化塑膠面（或模條邊），必須及時將該處的多余顆粒移走，如果發(fā)現(xiàn)新鋪顆粒面低于已固化塑膠面（或模條邊），必須用新顆?；旌狭蠈⒃撎幯a足至固化塑膠面（或模條邊）。G、鋪裝時緊急情況的處理： 塑膠才場地施工過程

8、中，往往會遇到許多緊急情況，大致情況有，下雨、刮風(fēng)、停電等。緊急情況的處理方法有： 下雨如果塑膠跑道鋪裝施工過程中突然發(fā)生下雨緊急情況，則立即停止配料，用預(yù)先準(zhǔn)備好的塑料薄膜蓋好電機、攪拌器以及物料桶等，如攪拌器中有已攪拌好的膠漿應(yīng)立即將膠漿倒入料車中，當(dāng)垃圾處理掉。攤鋪工序應(yīng)迅速將余下的膠漿鋪至模腔中。 刮風(fēng)如果鋪裝施工過程中出現(xiàn)刮大風(fēng)緊急情況，立即停止配料、攤鋪工序，如發(fā)現(xiàn)有雜物刮至膠漿或液面上應(yīng)不斷將雜物清除掉。停電如果配料過程中發(fā)現(xiàn)停電現(xiàn)象，如能及時修復(fù)電路的應(yīng)立即修復(fù)，如不能及時修復(fù)的，立即停止配料，同時通知攤鋪工序做好停工準(zhǔn)備，如果攪拌器中有物料應(yīng)當(dāng)垃圾處理掉。H、標(biāo)志線的測畫 按

9、照田徑場的國際標(biāo)準(zhǔn)（或非標(biāo)準(zhǔn)場地設(shè)計）進行測量，畫出各種球場標(biāo)志線。 標(biāo)志線的噴畫注意事項： 正確使用經(jīng)緯儀、鋼卷尺等測量工具，按國際田聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)測量確定各種標(biāo)志線的位置，反復(fù)測量，校核確認無誤以達到要求的精確度，方可用記號筆（特種鉛筆）在塑膠面層上劃線做記號。 劃線后需經(jīng)體育工藝員復(fù)核，角度部分用放射線長度進行校核，直線部分用鑒定過的鋼尺（包括尺長改正、溫度改正）進行復(fù)核，確認符合后，方可按國際田聯(lián)規(guī)定的彩色標(biāo)志噴漆。 噴漆時，要反復(fù)檢查噴線木盒的寬度是否符合田聯(lián)的規(guī)定，如不符合應(yīng)及時調(diào)整。 噴漆操作人員應(yīng)掌握好噴槍的距離（離塑膠面）和角度，以便線條的美觀，色澤均勻4、膠面鋪裝緊急情況處理塑膠跑

10、道施工過程中，往往會遇到許多緊急情況，大致情況有：下雨、刮風(fēng)、停電等。緊急情況的處理方法有：（1） 下雨如果塑膠跑道鋪裝施工過程中突然發(fā)生下雨的緊急情況，則立即停止配料，用預(yù)先準(zhǔn)備好的塑料薄膜蓋好電機、攪拌器以及物料桶等，如攪拌器中有已攪拌好的膠漿應(yīng)立即將膠漿倒入料車中，當(dāng)垃圾處理掉。攤鋪工序應(yīng)迅速將余下的膠漿鋪至模腔中。噴PU顆粒層粒工序操作人員如發(fā)現(xiàn)仍有大面積未噴PU顆粒層膠粒則立即停止噴PU顆粒層膠，待第二天在已固化的膠面上刮涂一層膠漿再噴PU顆粒層膠粒。（2）刮風(fēng)如果鋪裝施工過程中出現(xiàn)刮大風(fēng)緊急情況，立即停止配料、攤鋪工序，如發(fā)現(xiàn)有雜物刮至膠漿或液面上應(yīng)不斷將雜物清除掉。噴PU顆粒層膠

11、粒工序如發(fā)現(xiàn)有雜物被吹到膠漿上，應(yīng)先清除雜物，再噴PU顆粒層膠粒。（3）停電如果配料過程中發(fā)生停電事故，如能及時修復(fù)電路的應(yīng)立即修復(fù)，如不能及時修復(fù)的，立即停止配料，同時通知攤鋪工序做好停工準(zhǔn)備，如果攪拌器中有物料應(yīng)當(dāng)垃圾處理掉。（4）溫度變化如果塑膠跑道鋪裝施工過程中，氣溫在50C以下或在400C以上情況，則不能組織施工，并要作好保溫，用預(yù)先準(zhǔn)備好的塑料彩條布蓋好已施工時間不久的面層來保溫，在氣溫高時要對已施工的面層進行灑水，并避開中午時間段組織施工。5、標(biāo)志線測畫（用BSJX0451白色面漆）（1）膠面鋪設(shè)完成后，全場做衛(wèi)生清潔工作，完成后即可開始劃線，其步驟如下：A、首先用激光測距儀及經(jīng)

12、偉儀復(fù)檢基本樁點，并對誤差做調(diào)校確定后，按照國際田聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)進行測量，畫出各種標(biāo)志線以此為基準(zhǔn)，用鋼尺把分道線分好，用鐵釘定點，再用具有一定韌性的魚絲線將直線各點按縱橫相連。（2）標(biāo)志線噴劃注意事項：A、噴線前場地清潔要徹底，浮粒回收要干凈，杜絕因隔離出現(xiàn)瑕疵現(xiàn)象。有風(fēng)時不能噴線，防止因風(fēng)影響出現(xiàn)虛邊。B、劃線后需經(jīng)體育工藝員復(fù)核，角度部分用放射線長度進行校核，直線部分用鑒定過的鋼尺（包括尺長校正、溫度校正）進行復(fù)核，確認符合，方可按國際田聯(lián)規(guī)定的彩色標(biāo)志噴漆。二、對本項目質(zhì)量、安全、文明施工的保障措施（1）質(zhì)量保障措施（一）、工程質(zhì)量保證體系1、工程質(zhì)量管理保證體系本工程按項目管理法進行管理，

13、針對幼兒園EPDM塑膠面層工程，項目質(zhì)量要求高，任務(wù)重，工期緊，我公司將組織一個技術(shù)業(yè)務(wù)強，管理素質(zhì)高，團結(jié)協(xié)作的項目經(jīng)理部：組建一只技術(shù)水平高，質(zhì)量意識強，整體素質(zhì)好的施工隊伍進場施工。項目經(jīng)理部按“橫向到邊，縱向到底，管理全面、控制有效”的原則，建立健全質(zhì)量自檢體系，實施全面質(zhì)量管理。A、建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)（1）、項目質(zhì)量管理實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長、項目副經(jīng)理和項目總工程師為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)質(zhì)量技術(shù)部，由專人負責(zé)工程質(zhì)量檢驗工作，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)。（2）、單項工程實行作業(yè)隊長負責(zé)制，由作業(yè)隊長全面負責(zé)該工程的質(zhì)量、安全和進度。（質(zhì)量保證體系見附圖

14、一）B、主要質(zhì)量管理者職責(zé)項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)（1）、對本項目經(jīng)理部施工的工程項目的質(zhì)量管理工作全面負責(zé)。（2）、認真貫徹國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度，負責(zé)貫徹落實我公司的工程質(zhì)量責(zé)任制，負責(zé)對項目全體員工進行質(zhì)量意識的教育，使全體員工樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。（3）、負責(zé)落實公司質(zhì)量方針和本項目質(zhì)量目標(biāo)，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況，經(jīng)常對項目部施工的工程質(zhì)量進行研究，提出改進措施。（4）、負責(zé)健全質(zhì)量保證體系，配備專職質(zhì)量檢查人員，有計劃地對質(zhì)量檢查人員進行培訓(xùn)，支持質(zhì)量監(jiān)督部門工作，授予其質(zhì)量否決權(quán)。制定質(zhì)量獎罰辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，表彰獎勵質(zhì)量管理工作成

15、績突出的工部門和個人，批評處罰忽視質(zhì)量的部門的個人，對質(zhì)量事故按“三不放過”的原則進行處理，組織創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，制訂創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。（5）、推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化管理。（6）、履行對工程質(zhì)量的策劃，組織質(zhì)量審核，落實糾正措施。、項目技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量職責(zé)（1）、對本工程項目施工質(zhì)量負直接責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理搞好工程質(zhì)量管理工作。（2）、負責(zé)本項目工程技術(shù)人員的質(zhì)量管理與技術(shù)培訓(xùn)。組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工驗收規(guī)范，分項工程工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，并負責(zé)實施。（3）、負責(zé)制訂本項目技術(shù)質(zhì)量管理工作。主持編制實施性施工組織

16、設(shè)計、施工方案。（4）、主持制定和實施工程的質(zhì)量檢驗制度，加強施工過程的控制，嚴把“圖紙、測量、試驗”三關(guān)，杜絕因技術(shù)管理原因造成的重大質(zhì)量事故。（5）、組織單位工程技術(shù)、質(zhì)量交底，編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施，組織對新工藝、新材料的工程質(zhì)量作出鑒定。（6）、組織主要分部、分項工程的質(zhì)量檢驗評定，單位工程的質(zhì)量檢驗評定，基礎(chǔ)驗收，結(jié)構(gòu)驗收，參加竣工驗收。負責(zé)質(zhì)量事故的技術(shù)處理，重大質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見報公司審定。發(fā)生質(zhì)量事故及時向公司總工程師匯報，參加質(zhì)量事故的分析處理，督促填寫質(zhì)量事故報告送公司。、質(zhì)檢員職責(zé)（1）、嚴格按國家質(zhì)量政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計施工圖紙和施工組織設(shè)計，對

17、工程進行質(zhì)量檢查監(jiān)督。（2）、執(zhí)行以預(yù)防為主的質(zhì)量工作方針，認真把好每道工序的質(zhì)量關(guān)。認真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢查工作程序?qū)こ踢M行檢查、核定，不合格的項目，不準(zhǔn)進行下道工序。對分部、分項工程核定的質(zhì)量等級負責(zé)。（3）、參加隱蔽工程檢查驗收，工程結(jié)構(gòu)驗收，單位工程竣工驗收。工程質(zhì)量回訪作好分管工程的檢查工作記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時向負責(zé)人及技術(shù)負責(zé)人報告。、材料員質(zhì)量職責(zé)（1）、深入現(xiàn)場，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，做好材料機具供應(yīng)工作。（2）、熟悉各種材料規(guī)格及驗收標(biāo)準(zhǔn)，進場材料應(yīng)有出廠說明書和合格證外，應(yīng)對原材料進行試驗，否則禁止使用。（3）、實行計劃用料，采購訂貨前認真做好材料、產(chǎn)品、器材、構(gòu)件的質(zhì)量調(diào)研工

18、作，防止盲目采購、訂貨。（4）、按訂貨合同的質(zhì)量檢準(zhǔn)和樣品負責(zé)進場材料、成品、半成品、構(gòu)件、器材的質(zhì)量驗收，對入庫保管的材料質(zhì)量負責(zé)。（5）、建立保管制度，嚴格領(lǐng)發(fā)料制度，做到定期盤點，帳物相符。、試驗工程師質(zhì)量職責(zé)（1）、認真執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)檢驗和試驗的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。（2）、具體負責(zé)生產(chǎn)中原材料、工序的檢驗工作，熟練操作各類儀器設(shè)備，按有關(guān)要求進行各類檢驗和試驗。（3）、指導(dǎo)、檢查和督促檢驗和試驗人員展開工作，積極處理檢驗和試驗工作中的技術(shù)問題。（4）、按時收集、整理檢驗和試驗報告，并及時上報。（5）、參與不合格工程分析和質(zhì)量事故調(diào)查會議，協(xié)助提出糾正和預(yù)防措施。（6）、不受施工進度問題的干

19、擾和影響，堅持原則秉公辦事。對檢驗和試驗結(jié)果負責(zé)。測量員的質(zhì)量責(zé)任（1）、熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，制定放線定位施工測量方案。經(jīng)常檢查，保養(yǎng)工具、儀器，使設(shè)備處于精良工作狀態(tài)，對工程測量成果負責(zé)。（2）、負責(zé)測量成果資料簽證、整理、入檔。認真執(zhí)行測量復(fù)核制，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，不得擅自處理。向工長進行交線、交樁。2、質(zhì)量體系控制要素2-1、物資采購控制（1）、物資供銷分公司負責(zé)物資供應(yīng)，供應(yīng)前做好市場調(diào)查，選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的賣家作為特定的物資、材料分承包方，并列入檔案。（2）、從特定的分承包方產(chǎn)品中取樣試驗。（3）、試驗合格后進行比較，從中選擇最優(yōu)廠家，經(jīng)質(zhì)檢人員認定合格的分供應(yīng)方，建

20、立供貨關(guān)系。（4）、建立分供應(yīng)方檔案，隨時掌握生產(chǎn)狀況的質(zhì)量控制，促使提供穩(wěn)定合格產(chǎn)品，否則重新認定合格的分供應(yīng)方。2-2、顧客提供產(chǎn)品的控制（1）、顧客提供的產(chǎn)品符合工程設(shè)計和規(guī)范的要求。（2）、顧客提供的產(chǎn)品如有不符合規(guī)定者，及時通知顧客處理。（3）、對顧客提供的產(chǎn)品作好標(biāo)識，并作好記錄，保證產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。（4）、質(zhì)量技術(shù)部負責(zé)對顧客提供產(chǎn)品的檢驗和試驗。2-3、產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性（1）、采購產(chǎn)品用于工程上的原材料及主要輔助材料在存放地懸掛標(biāo)牌進行標(biāo)識，并作好記錄；檢驗、測量、試驗及工程檢測設(shè)備，在儀器設(shè)備上貼標(biāo)簽標(biāo)識，并作好記錄。（2）、工程施工過程半成品的控制工程施工過程中的每

21、道工序、每個部位、分項、分部工程及單位工程的標(biāo)識用質(zhì)量檢查證和質(zhì)量記錄來證明。（3）、產(chǎn)品標(biāo)識記錄和控制由工序技術(shù)人員、領(lǐng)工員、材料員、試驗員及質(zhì)檢員進行實施，以確保根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)識，實現(xiàn)對工程質(zhì)量形成過程、狀態(tài)的追溯。2-4、施工過程的控制（1）、嚴格執(zhí)行我公司質(zhì)量體系與質(zhì)量程序文件，并根據(jù)合同要求，補充完善質(zhì)量保證體系內(nèi)容，保證工程質(zhì)量優(yōu)良率達90%以上。（2）、建立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負責(zé)人為副組長，經(jīng)理部各部門負責(zé)人為組員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，主持和組織項目創(chuàng)優(yōu)活動。使創(chuàng)優(yōu)落實到人和各項具體工作中，做到分工把關(guān)，層層包保。（3）、運用全面質(zhì)量管理原理，抓好施工全過程質(zhì)量控制，開工前即組織技

22、術(shù)人員及有關(guān)管理人員、生產(chǎn)骨干熟悉設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)施工規(guī)范，制定實施性施工組織設(shè)計的同時，一并制定實施細則和質(zhì)量措施，施工中，首先把好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，作好技術(shù)交底；其次抓好測量復(fù)核和試驗檢驗：第三，嚴格施工紀律和勞動紀律，嚴格各工序質(zhì)量檢驗與控制，確保工程一次合格，一次成優(yōu)。（4）、認真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，施工圖紙審簽制，技術(shù)交底制，質(zhì)量自檢、互檢、專檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質(zhì)量檢查評比獎罰制，驗工計算質(zhì)量簽證制，分項工程質(zhì)量評定制，質(zhì)量事故報告處理等行之有效的質(zhì)量管理制度，具體落實到施工管理活動中去，使質(zhì)量控制做到群眾結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合、貫穿施工全過程。（5）、從技術(shù)把關(guān)入手，抓好施工全過

23、程的質(zhì)量管理，做到六不施工，三不交接。即，不進行技術(shù)交底不施工，圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工，材料試驗不合格不施工，隱蔽工程未經(jīng)檢查不施工，未經(jīng)工程師認可不施工，測量和資料未經(jīng)審核不施工；三不交接，即，無自檢記錄不交接，未經(jīng)驗收不交接，施工記錄不全不交接。（6）、開展技術(shù)培訓(xùn)，組織技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中的難點，對本項目工程中的關(guān)鍵部位，成立技術(shù)攻關(guān)小組，解決施工技術(shù)難點，確保工程創(chuàng)優(yōu)。（7）、堅持“預(yù)防為主，檢驗試驗相結(jié)合”的方針，加強對原材料，中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗，杜絕不合格材料在工程中使用，按規(guī)定及時檢驗砼強度，據(jù)以指導(dǎo)配合比調(diào)整或改進施工工序。（8）、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量與分配掛鉤，質(zhì)量不合

24、格的，不能計價驗工，出了質(zhì)量事故，按有關(guān)文件預(yù)以處罰。2-5、不合格品控制（1）、對不合格原材料、不合格半成品及不合格成品（工程）進行有效控制，確保不合格的材料不投入使用，不合格品不轉(zhuǎn)序、不交付。（2）、在施工中若發(fā)現(xiàn)不合格原材料、不合格半成品、成品進行及時有效的處理，以滿足其使用功能。（3）、在施工中若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，堅決按規(guī)定進行處理。2-6、糾正和預(yù)防措施（1）、在施工過程中，全面貫徹以預(yù)防為主的原則，有效地采取糾正和預(yù)防措施，防止發(fā)生不合格品。（2）、對施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量事故或質(zhì)量通病，先分析原因，找出可能出現(xiàn)的影響因素，歸納出主要影響因素，再對主要影響因素制訂相應(yīng)的對策措施，并責(zé)成專

25、人負責(zé)執(zhí)行，專人檢查，限期完成。2-7、質(zhì)量記錄（1）、質(zhì)量記錄是提供產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求和質(zhì)量體系有效運行的真實、準(zhǔn)確的依據(jù)。因此，質(zhì)量記錄按規(guī)定要求做到真實、準(zhǔn)確、及時、完整。（2）、質(zhì)量記錄由技術(shù)部門歸檔管理，項目部每月組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行監(jiān)督檢查，以確保質(zhì)量記錄的連續(xù)性和完整性。3、建立健全質(zhì)量保證措施3-1、實行質(zhì)量否決制。發(fā)現(xiàn)不符合施工技術(shù)要求，不能滿足設(shè)計意圖的施工方法和操作，令其停止作業(yè)，并要求其查找原因，提出改進措施后繼續(xù)施工。3-2、以每個人的工作質(zhì)量來保證各工序質(zhì)量，以各工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。3-3、加強基層（施工作業(yè)隊、班組）施工質(zhì)量控制，堅持實行“自檢、互檢和交接檢

26、”三級檢查制度和隱蔽工程檢簽制度。3-4、做好質(zhì)量檢測儀器使用前的鑒定工作，完善驗收制度。3-5、做好材質(zhì)試驗報告、工程試驗報告、質(zhì)量檢查臺賬和各種驗收評定資料的存檔工作。3-6、定期復(fù)測并校核測量平面控制點和水準(zhǔn)點。（二）、工程質(zhì)量保證措施1、工程質(zhì)量管理措施1-1、工程實行質(zhì)量責(zé)任制從項目經(jīng)理到施工隊，質(zhì)量目標(biāo)層層分解，工程質(zhì)量層層負責(zé)，一級包一級，一級保一級，從嚴格技術(shù)把關(guān)入手，實行質(zhì)量獎罰制度。1-2、建立、健全質(zhì)量保證體系，開展全面質(zhì)量管理在項目部設(shè)置技術(shù)部，對各項施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化進行提供技術(shù)保證，設(shè)置質(zhì)量監(jiān)督部，有專職質(zhì)檢試驗人員對施工全過程進行檢測、檢查。施工時堅持自檢、互檢、交接

27、檢驗制度，使工程質(zhì)量在施工全過程處于受控狀態(tài)。1-3、開展全面質(zhì)量管理抓好質(zhì)量教育，加強全員質(zhì)量意識，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念。從材料的采購供應(yīng)，到各個工序的施工過程，竣工驗交等全過程質(zhì)量管理，用良好的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，把全面質(zhì)量管理的思想、方法確實應(yīng)用施工的全過程。1-4、從技術(shù)把關(guān)入手，抓好施工全過程質(zhì)量管理，做到“六不施工、三不交接”，“六不施工”是：不進行技術(shù)交底不施工，材料無合格證或試驗不合格不施工，隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不施工，圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工，測量和資料未經(jīng)檢查不施工，未經(jīng)監(jiān)理工程師認可或批準(zhǔn)工序不施工?！叭唤唤印笔牵簾o自檢記錄不交接，未經(jīng)驗收不交接，施工

28、記錄不全不交接。1-5、嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)嚴格按施工圖施工，執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，從原材料進場到產(chǎn)品完成的各個環(huán)節(jié)都按我司ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。把新技術(shù)、新工藝、新方法運用到各項施工中，保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)質(zhì)量。1-6、結(jié)合本工程實際，制定一系列切實可行的技術(shù)管理細則，使施工技術(shù)管理走向控制標(biāo)準(zhǔn)化、資料規(guī)范化、管理制度化，以此來保證施工進度和質(zhì)量。1-7、作好技術(shù)交底施工前與設(shè)計單位搞好技術(shù)交底，對設(shè)計圖紙及資料進行認真的調(diào)查研究和核對，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，為詳盡周密地編制實施性施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃做好基礎(chǔ)工作。1-8、做好交樁復(fù)測工作，施工放樣，控制施工過程測量及竣工測量

29、，建立工地試驗室，做好施工質(zhì)量檢測，嚴防質(zhì)量事故的發(fā)生。 1-9、隱蔽性工程必須在監(jiān)理工程師檢查簽字后方可進行下一道工序的施工。1-10、加強現(xiàn)場施工人員技術(shù)培訓(xùn)；加強施工測量、試驗和監(jiān)測，配備與本工程相適應(yīng)的完整的工程試驗、檢測設(shè)備和人員，制定詳細的操作規(guī)程和要求；作好現(xiàn)場原始資料的收集和整理，提高辦公手段，加快施工信息反饋速度，提高工作效率和質(zhì)量。1-11、尊重和支持監(jiān)理工程師的工作，為現(xiàn)場監(jiān)理工程師提供工作、生活方便。定期或不定期的進行質(zhì)量征詢會，認真吸取各方面意見，使工程質(zhì)量不斷總結(jié)、提高、完善。1-12、合理編制機械設(shè)備計劃，加強機械設(shè)備的檢修與保養(yǎng)，保證施工過程中機械的正常運轉(zhuǎn)。2

30、、工程試驗與檢測為切實保證工程質(zhì)量，我公司在施工現(xiàn)場設(shè)置完善的工程試驗檢測機構(gòu)，具備與本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工要求相適應(yīng)的檢測能力，建立科學(xué)、有效的試驗、檢測質(zhì)量保證措施。（質(zhì)量保證體系見附圖一）（2）安全保障措施（一）、安全目標(biāo)本工程安全目標(biāo)：“杜絕重大傷亡事故，避免一般事故。（二）、安全保證體系安全保證體系見附圖二（三）、安全管理措施1、建立健全安全生產(chǎn)管理制度根據(jù)國家及我公司有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)、條例和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程項目經(jīng)理部實際情況，制定項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理制度。1-1、樹立“安全第一”的思想，要生產(chǎn)必須要安全，以安全促生產(chǎn)，項目部成立以項目經(jīng)理為首的安全管理體系，配備專職安全員，負責(zé)

31、全面安全管理工作，施工隊配備安全員，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理工作。1-2、建立安全生產(chǎn)保證體系1-3、項目經(jīng)理部實行安全生產(chǎn)三級管理，即：一級管理由項目經(jīng)理負責(zé)，二級管理由工程部長負責(zé)，三級管理由工程項目各作業(yè)班組長及施工隊長負責(zé)。1-4、建立各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全責(zé)任，做到縱向到底，橫向到邊，各自做好本崗位的安全工作，實行安全獎罰制度。1-5、堅持特殊工種的持證上崗制度，杜絕無證上崗操作行為。1-6、實行逐級安全技術(shù)交底，項目經(jīng)理部工程部長對安全措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并作好記錄。技術(shù)部門要嚴格按照安全生產(chǎn)的要求編制工程項目的施工組織設(shè)計，工程管理部門編制安全技術(shù)措施，對

32、采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備要認真編制安全技術(shù)操作規(guī)程。1-7、對施工機械要加強維修與保養(yǎng)，嚴格選用符合技術(shù)和安全規(guī)定的施工機具，并堅持安全掛牌制。1-8、作好安全宣傳工作，施工現(xiàn)場設(shè)立安全生產(chǎn)標(biāo)志、標(biāo)語，提醒隨時注意安全生產(chǎn)，各種安全設(shè)施、設(shè)備、標(biāo)志不得擅自拆動。2、加強施工現(xiàn)場安全教育與培訓(xùn)2-1、加強安全教育制度，實行三級安全教育，提高操作者的安全意識和自保互保能力，牢固樹立“安全高于一切”的思想。2-2、實行“三工制”，加強工前教育、工中檢查、工后講解，積極開展各項安全活動。2-3、對各工種要及時進行安全操作規(guī)程教育，作好崗前安全培訓(xùn)。2-4、特種作業(yè)人員必須進行專門培

33、訓(xùn)，考核合格，持證上崗。3、認真執(zhí)行檢查制度3-1、項目經(jīng)理部保證檢查制度的落實，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查人員。3-2、項目經(jīng)理部安全檢查每周進行一次，施工作業(yè)隊每天進行一次。3-3、對特殊施工部位、特殊設(shè)備、施工危險性大，采取新工藝以及節(jié)假日前后要進行非定期檢查。4、施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施1-1、施工現(xiàn)場的布置應(yīng)符合防火、防風(fēng)、防觸電等安全規(guī)定及安全施工的要求，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活用房、倉庫、材料堆放場地、機械停放場等按業(yè)主批準(zhǔn)的平面圖進行布置。1-2、現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活區(qū)要設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點，消防器材專人管理，所有施工人員必須掌握消防設(shè)備的性能與使用方法。1-3、施工現(xiàn)場的臨時用

34、電，嚴格按我公司用電安全技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行。臨時用電線路的安裝、維修、拆除，均由經(jīng)過培訓(xùn)并取得上崗證的電工完成，非電工不得進行電工作業(yè)。1-4、電纜線路采用“三相五線”接線方式，電氣設(shè)備和電氣線路必須絕緣良好，場內(nèi)架設(shè)的電力線路其懸掛高度及線距符合安全規(guī)定，并架設(shè)在專用電桿上。1-5、檢修線路必須停電作業(yè)，現(xiàn)場架設(shè)的電力線路不得使用裸導(dǎo)線。1-6、作好勞動保護工作，為所有作業(yè)人員提供勞動部門規(guī)定的勞保用品。5、施工機械的安全控制措施2-1、各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須持證駕駛，不準(zhǔn)操作與不相符合的機械，嚴禁無證駕駛。2-2、操作人員必須按照機械操作規(guī)定，嚴格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中注意

35、觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。2-3、指揮施工機械的作業(yè)人員，必須站在安全地點并應(yīng)明確規(guī)定指揮聯(lián)絡(luò)信號。2-4、定期組織機電設(shè)備、車輛安全大檢查，對檢查中查出的問題，進行調(diào)查處理，制定防范措施，防止機械事故的發(fā)生。6、明挖管道施工安全措施3-1、管道施工下管作業(yè)必須統(tǒng)一指揮，下管前檢查設(shè)備安全情況，下管前在平臺上試吊，確認安全后方可下管。3-2、下管時嚴禁管子下方有人。管至坑底30-50厘米時，作業(yè)人員方可靠近管子進行穩(wěn)管作業(yè)。3-3、上下溝槽應(yīng)走安全梯，嚴禁攀登撐木或乘吊運機械上、下溝槽，通過溝槽必須走便橋，作業(yè)中不得碰撞溝槽支撐。3-4、不得從槽上向下或者從槽下向上拋扔工具、物料。溝槽邊1米

36、內(nèi)不得堆土、堆料、停放工具。3-5、溝槽回填使用電夯必須由電工接裝電源，檢查線路、接頭、零線及絕緣情況，并經(jīng)試夯確認安全后方可作業(yè)。3-6、蛙式電夯手把上的開關(guān)按鈕應(yīng)靈敏可靠，手把應(yīng)套膠管；蛙式電夯由兩人操作，一人扶夯，一人牽線，兩人必須穿絕緣鞋、戴絕緣手套。施工過程嚴禁夯機砸線，嚴禁在夯機運行時隔夯扔線，嚴禁在夯機運轉(zhuǎn)中清掏土塊、雜物。7、道路施工安全措施4-1、汽車在路基上裝、卸料應(yīng)設(shè)專人指揮；使用推土機或平地機攤鋪材料時，作業(yè)范圍內(nèi)不得有非作業(yè)的車輛、人員；人工攤鋪材料時，應(yīng)設(shè)專人指揮，運料的手推車、小翻斗車按規(guī)定路線行走，車輛、人員間必須保持一定的距離；指揮壓路機作業(yè)的人員應(yīng)與駕駛員協(xié)

37、調(diào)配合，并指揮周圍人員避讓，指揮時嚴禁在壓路機前倒行。4-2、攪拌混凝土?xí)r向攪拌機內(nèi)倒混凝土?xí)r，腳不得踩在料斗上；混凝土運輸前應(yīng)檢查運輸?shù)缆泛凸ぞ?，確認安全后方可進行；現(xiàn)場運輸混凝土?xí)r，必須有專人指揮，指揮人員必須站在車輛側(cè)面。4-3、混凝土澆筑作業(yè)必須設(shè)專人指揮，分工明確；震搗器必須經(jīng)電工檢查，確認無漏電后方可使用。8、地下管線保護措施5-1、施工隊伍進場后，在業(yè)主技術(shù)交接資料的基礎(chǔ)上，組織專門管理人員在有關(guān)通訊部門進行調(diào)查，索取有關(guān)地下管線位置及埋深具體資料；其次，沿途進行詳細踏勘、詢問附近居民，繪制詳細線路圖，掌握第一手資料。根據(jù)掌握第一手資料，制作醒目標(biāo)志牌，沿線確切標(biāo)記管線位置，以示

38、警告，并派專人進行巡視，以便及時發(fā)現(xiàn)隱患。5-2、如確因工程修建需要管線時，應(yīng)預(yù)先通知業(yè)主、監(jiān)理，及時與有關(guān)管理部門取得聯(lián)系，以便有計劃的妥善處理，嚴禁私自開挖移動。5-3、在管線附近施工時，應(yīng)隨時與管理單位保持聯(lián)系，設(shè)立明確標(biāo)記，制定具體方案，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施。施工期間應(yīng)隨時采取保護措施，施工間歇期應(yīng)派專人看守，確保管線不受意外損壞。安全保證體系附圖二（3）文明施工保障措施（一）、文明施工控制目標(biāo)規(guī)范作業(yè)，文明施工，杜絕野蠻施工，創(chuàng)建文明工地。（二）、文明施工保證措施文明施工、環(huán)境保護及利民、便民工作不僅關(guān)系到企業(yè)形象，而且合理的布局和優(yōu)美的環(huán)境也是我們創(chuàng)建優(yōu)良工程的基本保證。為此我們采取以

39、下文明施工保證措施：1、嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)場文明施工管理辦法。在開工之前對全體施工人員進行文明施工教育，使全體人員認識到文明施工的重要意義。2、強化標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴格日常行政管理工作，以施工生產(chǎn)為中心，確保優(yōu)質(zhì)、安全、快速、文明、低耗地施工。3、優(yōu)化使用施工現(xiàn)場的人、財、物資源，發(fā)揮其最大作用，創(chuàng)造最大效益，開展勞動競賽。4、制定與實施科學(xué)合理的各種責(zé)任制和管理辦法，認真執(zhí)行考核監(jiān)督、調(diào)控和獎罰，真正體現(xiàn)責(zé)權(quán)利三統(tǒng)一。5、充分體現(xiàn)利益驅(qū)動原則，搞好個人收入分配工作，效率優(yōu)先，兼顧公平，還要以豐補欠，不斷改善勞動條件，充分提高全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性。6、加強現(xiàn)場物資管理，各種物資平面設(shè)計堆放整齊

40、，防止“跑、冒、滴、漏”，杜絕浪費，降低物耗，搞好收發(fā)料的檢查驗收，堅決做到施工現(xiàn)場清潔。7、加強設(shè)備管理，嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制和交接班制度，做到定設(shè)備、定人員、包使用和包修養(yǎng)?？朔赜幂p管，拼設(shè)備和蠻干現(xiàn)象。8、嚴格按設(shè)計和施工技術(shù)規(guī)范的要求，掛牌施工。46 / 46文檔可自由編輯打?。?）施工進度計劃表序號項目名稱施工日歷天124567891施工準(zhǔn)備2清理場地3防水底膠層4EPDM面層施工5面層清理6劃線7清理場地8機械設(shè)備退場9專家驗收（5）各階段進度的保證措施為了保證本工程在實現(xiàn)既定質(zhì)量目標(biāo)的前提下，確保施工進度，使該工程能在規(guī)定的工期內(nèi)如期竣工，制定以下工程進度保證措施。（一）、技術(shù)上

41、的保證措施：1、增強技術(shù)力量管理力量，公司選派有施工實踐經(jīng)驗及有一定理論知識的具有中級以上職稱的人員擔(dān)任該工程的技術(shù)負責(zé)人，配備專職施工管理人員，專職施工測量人員、專職技術(shù)資料員，有一支完整的技術(shù)管理班子，為了該工程的順利施工做好技術(shù)人才上的保證。2、加強技術(shù)管理工作，重視圖紙會審，優(yōu)化施工方案，及時處理施工中發(fā)生的各種技術(shù)問題；做好技術(shù)交底工作，嚴格對設(shè)計圖紙的會審、審核工作，嚴格按設(shè)計圖紙及現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范要求施工，為工程的順利施工做好技術(shù)上的保證。3、加強施工技術(shù)裝備，提高施工機械化程度，提高施工效率，以促進施工進度。（二）、質(zhì)量上的保證1、保證每道工序的施工質(zhì)量，做好每道工序施工過程

42、中現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，做好工序交接驗收工作，杜絕返工現(xiàn)象，做到施工一次成功，從而保證工程進度符合計劃要求。2、保證結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量，從測量放樣、場地清理到結(jié)構(gòu)物施工；每道工序都嚴把質(zhì)量關(guān)，保證工程按計劃有序的進行。3、材料、半成品的采購嚴格按技術(shù)規(guī)范進行操作和采購，在正式安裝前必須有一定數(shù)量的準(zhǔn)備，控制施工質(zhì)量和安全，使每道工序都按計劃有序的進行。（三）、計劃上的保證施工進度計劃編制，做到合理可行，先緊后松留有余地。在編制總施工進度計劃的同時，月、旬均應(yīng)編制相應(yīng)的工程形象進度計劃，只有保證完成月、旬度形象進度計劃，總工程進度計劃才能得到保證。其它計劃如材料采購，供應(yīng)計劃，勞動力需用計劃，設(shè)備計劃等，根據(jù)工程進度需要，及時編制、提出，保證工程施工的需要，杜絕停工待機、停工待料、停機停人的現(xiàn)象發(fā)生，確保工程順利施工。（四）、制度上的保證1、落實各級人員的崗位責(zé)任制，使各級管理人員能認真做好本職工作，操作工人能認真按規(guī)范要求施工。2、加強現(xiàn)場的宣傳教育工作，使人人明確本工程質(zhì)量、工期目標(biāo)，加強技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高全員素質(zhì)，使職工保持有充分的工作熱情與工作效率。3、實行質(zhì)量、進度、文明