1、班組建設制度1總則 班組是企業細胞，是各項工作的落腳點，班組建設是 企業的基礎工作， 加強班組建設對實現企業目標、 貫徹執行企業 制度、增強企業活力、建設一支有理想、有道德、有技能、有紀 律的職工隊伍，保證企業各項經濟技術指標的完成具有重要意 義。2. 組織領導2.1 班組建設由公司綜合管理部和制造部歸口管理，制定有關班 組建設制度， 并定期組織檢查考核其執行情況， 制造部具體負責 班組建設的日常管理。2.2 公司對班組建設實行 3 級評級即：合格（ 7080 分）、先進 （8190 分）、紅旗（ 90 分以上）。班組競賽驗收評比由綜合管 理部和制造部組織，評比結果報總經理批準執行。2.3 班

2、組內部設“一長六大員”即：班組長、工會委員、質量員、 設備員、安全員、考勤員、 “6s”推進及合理化建議員，班組長由 車間主任任命， “六大員”由班組長任命，班組實行班組長負責 制，“六大員”各負其責，密切配合班組長，共同抓好班組內的 各項工作。2.4 班組長及“六大員”實行職務津貼制，班長津貼300500元/月，“六大員” 50 元/月 /每人。2.5“ 一長六大員”任職條件2.5.1 有較高的思想覺悟和技術業務知識。2.5.2 有一定的組織管理能力，工作以身作則。2.5.3 有一定文化水平，團結員工，識大體顧大局，認真貫徹公 司規章制度。3 班組培訓。培訓是公司給予員工的福利，為了提高“一

3、長六 大員”的技能素質和管理水平，公司給予“一長六大員”每年至 少一次的外出輪訓， 每次培訓， 當事人要撰寫培訓匯報和班組工 作設想，作為公司對被訓人員培訓效果的考核依據。4責任和權力。4.1 班組責任4.1.1 認真貫徹執行公司各項管理制度4.1.2 全面完成公司各項生產、安全、質量、經濟效益等經濟技 術指標。4.1.3 嚴格執行操作規程，作好安全教育，精心維護保養設備， 保持生產現場整潔衛生。4.1.4 做好勞動保護工作和環境保護工作，作到優質、高產、低 耗，文明生產，安全生產。4.1.5 建立健全以經濟責任為主的各項規章制度，及時準確認真 地填寫各種原始記錄、統計臺賬和管理圖表。4.1.

4、6 加強精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵 守社會公德和職業道德，開展有益的文體活動。4.2 班組權力4.2.1 根據上級安排的各項經濟技術指標，具體安排班組工作進度，分派本班工作，組織完成任務。4.2.2 在生產設備作業現場存在重大隱患，工人生命安全或公司 財產受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業，撤出危險崗位，并 及時向有關領導匯報。4.2.3 有權拒絕任何人的違章指揮，制止任何人的違章作業。4.2.4 對確有成效的技術革新、 合理化建議和有重大貢獻的職工， 有權向上級建議給予表彰和獎勵。4.2.5 對嚴重違反勞動紀律、規章制度而造成重大設備質量、人 身事故的職工或嚴重違法亂紀的

5、職工，有權向上級呈報給予處 分。4.2.6 對企業的大政方針、發展規劃及一切生產經營活動有參與 建議權。4.3 班組長的主要職責4.3.1 班組長是班組安全、思想政治工作、生產經營活動及其他 一切工作的第一責任人。4.3.2 大力推進班組民主管理，自覺運用目標管理、全員質量管 理、定員定額管理、 “ 6s”現場管理等辦法，最大限度地調動全班 成員的積極性和創造性，全面完成上級下達的各項經濟技術指 標。4.3.3 做好班組思想政治工作，組織好班前會、各種例會及班組 的政治學習。4.3.4 擬定班組勞動競賽計劃，組織班組內部競賽和崗位練兵、技術比武活動。4.3.5 始終不渝地堅持安全第一的方針，

6、認真組織安全質量檢查。4.3.6 檢查班組各類臺賬的記錄情況，組織匯總上報各類經濟技 術指標和統計數據。4.3.7 認真填寫班長工作手冊和交接班記錄。4.4 工會委員主要職責4.4.1 配合和協調班組長進行班組建設4.4.2 運用多種形式組織好班組的民主管理活動，關心班組工人 生活，組織進行互助互濟，幫助職工解決具體困難，及時向工會 及上級有關部門反映工人意見要求和建議。4.4.3 負責班組各種競賽的發動和評比工作，大力宣傳報道本班 組先進事跡和先進人物， 組織班組文體活動， 完成公司工會布置 的各項任務。4.4.4 協助班長做好思想政治工作， 經常組織職工學習時事政治， 做好班組民主評議、民

7、主推薦、民主評比等工作。4.5 質量員職責4.5.1 協助班長推行全面質量管理和質量控制活動，持續推進產 品質量水平的提高。4.5.2 調查統計班組人員生產完成情況和質量完成情況，并將相 關數據在班組園地予以公示。4.5.3 調查分析質量問題原因，協助班長及相關部門組織開展質 量改進工作。4.5.4 協助班長制定和執行班組內部質量考核和獎勵辦法。編制 班組產品質量合格率報表。4.6 考勤員職責4.6.1 協助班長進行班組勞動紀律管理。4.6.2 編制和填寫班組人員考勤表和考勤臺賬。4.6.3 發放收集班組各類原始記錄，匯總和編寫各類經濟技術指 標臺賬。4.6.4 記錄和整理班前會及各種例會記錄

8、，并檢查其執行情況， 協助班長制定和執行各項工作的考核和獎勵辦法。4.7 安全員職責4.7.1 協助班長貫徹和執行國家安全環保法規及公司各項安全管 理制度，制定班組內部安全環保管理辦法。4.7.2 持續開展班組內部安全思想教育，不斷提高班組成員安全 思想意識，4.7.3 監督班組成員執行安全操作規程，監督和檢查班組成員勞 保用品的穿戴情況，禁止不符合勞動保護穿戴的員工上崗。4.7.4 持續開展安全巡視和安全隱患檢查，做到防患于未然。杜 絕安全事故的發生。4.7.5 編制安全管理考核報表。4.8 設備員職責4.8.1 協助班長貫徹執行公司設備，工裝、工位器具及輔具的管 理制度并制定班組內部設備管

9、理細則 /辦法。4.8.2 持續進行設備“點檢” ，運用目視管理辦法，標示設備、工 裝，工位器具及其他輔具的狀態。4.8.3匯總設備“點檢卡” ，整理分類設備工裝、工位器具及輔具 保全項目，班組內部可以保全的項目，組織班組人員進行保全， 班組內部不能保全的項目， 申報設備工裝部門進行保全， 通過持 續進行的設備保全工作， 確保公司裝備處于良好的運行狀態， 保 證生產持續有效地進行。4.8.4 監督檢查班組成員日常設備保養工作，協助班長制訂班組 設備保養獎勵和考核辦法。4.8.5 編制班組設備、工裝、工位器具及輔具臺賬。編報班組 設備維護考核報表。4.9 “6s”推進及合理化建議員職責4.9.1

10、 協助班長持續推進生產現場“ 6s”管理活動，確保生產 現場物流運轉高效有序，物資及區域標示明確，工作環境整 潔舒暢。4.9.2 協助班長制訂和執行班組內部 “ 6s”管理考核細則。 編 報班組“ 6s”管理考核報表。4.9.3 保管、發放、回收目視管理色彩標示卡，確保各類卡 片標示明確、正確。4.9.4 積極組織班組合理化建議活動，保管、發放、收集合 理化建議表，協助班長組織評審班組內部合理化建議成果， 對有成果的合理化建議向上級匯報。5 班組例會。5.1 參加人員 ;在班全體人員。5.2 班前會：時間 ;上班前十分鐘；目的 ;總結昨天的指標完 情況、檢查各類記錄填寫情況、安排布置當天各項工

11、作。5.3 周例會：時間：每周最后工作日結束后：內容：每個班 組成員匯報本周工作完成情況； 對本周各成員的產量、 質量、 設備維護 安全生產，勞動紀律、 “ 6s”管理等工作進行評比， 班長作工作總結， 查找不足， 有針對性的進行下周工作安排。6 班組建設主要內容。6.1 建立崗位責任制，健全各項管理制度，做到人人有崗位 責任，事事有考核標準。6.2 開展勞動競賽，維護勞動紀律，不斷提高勞動生產率。6.3 開展全面質量管理和質量控制活動，通過嚴格質量考核 確保公司質量方針和目標的實現。6.4 通過持續組織生產現場“ 6s”管理，促使設備保全、安全 生產工作水平不斷提高，實現安全文明生產。6.5

12、 開展技術業務學習，提高班組成員文化水平，使之成為 技術和業務過得硬、文化水平較高的職工隊伍。6.6 做好班組各項基礎工作，及時填寫各項原始記錄和憑證， 做到準確、及時、清晰明了，并按時公布，妥善保管。6.7 加強班組思想政治工作，關心職工生活，將思想工作做 到生產管理、生活學習全過程中去，形成互相信任、互相尊 重、心情舒暢、工作積極向上工作局面。6.8 建立班組民主管理制度，依靠群眾，對班組生產技術和 生活大事由班組成員共同討論決定，充分調動班組成員的積 極性和創造性，增強每個人的主人翁責任感。7 “ 6s”管理要求， 班組生產現場管理以持續開展 “ 6s”管理 為核心內容，運用目視管理方法

13、建立良好的工作環境和生產 秩序，實現安全文明生產目標。 工作內容 :整理、 整頓、清掃、 清潔、素養、安全。7.1 整理：定義 ;徹底地對工作場所需要與不需要的人、事 物進行區分，保留需要的，將不需要的加以處理。運用紅牌 標示不需要的對象。目的 ;合理利用空間、防止誤用誤送、防 止變質和積壓資金、創造清爽的工作場所。要領：對工作場 所全面檢查，包括開得到和看不到的；制定“要”和吧“不 要”的判別基準；不要物品的清除；要的物品調查使用頻度 以決定日常用量；每日自我檢查。7.2 整頓; 定義： 在確保質量、 安全、效率的原則下對需要的 物品進行定置擺放，保持在需要時能立即取到的狀態，運用 定置、定

14、量、定容和目視管理對不同類別物品加以區分。目 視管理顏色：紅（禁止） 、黃（待查）、綠色（流轉） 。目的： 減少庫存量、減少前置作業時間、防止誤用誤送、塑造目視 管理的工作場所、減少物品流轉時間和空間以降低成本。要 領：前一步整理的工作要落實；需要的物品明確放置場所； 地板劃線定位；擺放整齊有條不紊；場所物品標示明確；制 定廢棄物處理辦法。7.3 清掃：定義：清掃即點檢，將不需要的東西加以排除后 保持工作現場無垃圾、無污垢狀態，對現場物品、設備、工 裝、場地區域持續點檢，發現異常立即標示，組織保全和整 改，使之復原；目的：杜絕不合理源、保證品質、實現高效 作業。要領 ;建立清掃責任區；開始一次

15、全面大清掃；每個地 方清洗干凈；持續點檢，調查污染源，予以杜絕和隔離。7.4 清潔 ; 定義： 維持清掃后的整潔美觀，是前面“ 3s”的堅 持和深入。目的：提高產品品味、塑造潔凈的工作場所、提 升公司形象。要領：落實前“ 3s”工作；制定目視管理基準； 制訂核查方法；制訂執行獎懲制度。7.5 素養： 定義 ;通過進行上述“ 4s”活動讓每一個員工養成 良好的工作習慣， 遵守規定、規則；目的 ;通過持續不斷地 “4s” 活動改造人性，提升職業道德。要領 :制訂服裝、臂章、工作 帽等識別標準；制訂有關規則、規定；教育訓練；遵守規章 制度。7.6 安全： 定義 ; 通過預防不安全人為、物為因素，排除不 安全隱患，杜絕危險發生。要領 ;無不安全設備、無不安全操 作、無不安全現場。目的 ;實現安全文明生產。8 臺賬8.1 建立物質文明臺賬和記錄： 生產計劃完成記錄、 產品質量記錄、安全生產記錄、小組活動記錄、崗位練兵記錄、合 理化建議記錄、勞動競賽記錄、材料消耗記錄等。8.2 建立精神文明臺賬和記錄： 思想及業務學習記錄、 談心 記錄、民主管理記錄、好人好事記錄、表彰獎勵記錄、文體 活動記錄等。9建