1、百貨商場品牌引進、招商工作細則第一條 為加強品牌引進、招商工作、明確某百貨商場各部門工作職責和行為規范，為進場品牌供貨商、經銷商（戶）提供程序化、規范化、標準化、高質量的服務，特制定本品牌引進、招商工作細則 。第二條 某百貨商場總經理室對品牌引進、招商工作實施全面的領導；某百貨商場主管副總經理主持招商的全面的工作，業務副總具體組織領導業務總部、各樓層（品類）業務部實施各大類商品、服務的品牌引進、招商工作。由某百貨商場業務總部引進的品牌，業務總部在談妥相關合作事宜后，移交樓層（品類）業務部，并協助共同做好后續的流程工作。第三條 某百貨商場招商應把握市場時尚、流行動態和消費需求變化，按照某百貨商場

2、經營定位、經營特色和經營布局，積極主動引進品牌供貨商，招募經銷商（戶） ，確保某百貨商場營業場地充分有效利用，努力提高經濟效益。第四條 業務總部、樓層（品類）業務部對計劃引進或進場的所有品牌供貨商、經銷商（戶）的誠信度，必須實事求是的嚴格審核和考察，根據其品牌經銷資格和誠信狀況決定取舍，形成書面的審核結論，并對其真實性負責。第五條業務總部、樓層（品類）業務部在品牌引進和招商時，必須使用某百貨商場統一印制的經濟合同 、管理協議，在和品牌供貨商、經銷商（戶）具體商洽中，必須做到：一、按照商品質量管理制度規定，向品牌供貨商、經銷商（戶）索取引進的品牌商品各種必備的“證、單”。二、經濟合同 管理協議的

3、各項條款必須向品牌供貨商、經銷商（戶）解釋清楚，形成統一認識、一致意見，避免日后產生不必要的糾紛； 經濟合同管理協議必須按程序經審批加蓋某百貨商場“合同專用章”方才有效，任何人不得私下做出承諾。三、按照價格管理制度規定，做好與品牌供貨商、經銷商（戶）對經銷商品售價制定辦法的商定工作，讓品牌供貨商、經銷商（戶）正確提供價格制定依據和價格變動的真實信息，確保某百貨商場售價真實、合法，具有較強的競爭力。第六條 樓層（品類）業務部、業務總部招商人員在草擬經濟合同 、管理協議后，必須逐項如實填制“廠商進場審批表” ，不得隱瞞、偽造，對“廠商進場審批表”填制內容的真實性負責。第七條 品牌供貨商、經銷商（戶

4、）柜（廳）裝修設計必須符合某百貨商場總體格局，與某百貨商場形象融為一體；裝修材料、電器設備設施等的使用和安裝，必須符合國家環保要求和消防安全要求，確保安全可靠；工程安保部對此必須嚴格審查，跟蹤監督，切實把關，并出具驗收報告。第八條 品牌供貨商、經銷商（戶）進場工作流程。一、樓層（品類）業務部、業務總部對品牌供貨商、經銷商（戶），及其品牌經銷資格和誠信度進行審查；索取、審查相關證件、證書和品牌及產品介紹展示等各種資料，確保其齊全、真實、有效；解釋經營合同和管理協議 ，如實填制“廠商進場審批表” ，把全部材料裝訂成冊，并將與工程安保部共同審核的柜（廳）裝修“道具布局平面圖” 、“電器線路分布圖”

5、、“彩色三維立體效果圖”等，上報某百貨商場業務副總審核。二、總經理室業務副總接上報的經營合同 管理協議、“廠商進場審批表” 、相關證件、證書、各種資料和商品柜（廳）裝修圖之后，對擬定和填制的各項內容、遞交的證件證書各種資料和商品柜（廳）裝修圖紙進行全面審核，發現有欠缺，退回重新補充核實，確認正確無誤后，報某百貨商場主管副總經理、總經理審定。涉及特殊條款的由總經理室集體討論決定。三、某百貨商場總經理室驗證證書各種資料，審核批準經營合同管理協議、“廠商進場審批表” 和商品柜（廳）裝修圖紙，發現有欠缺，退回重新補充核實，確認正確無誤后，由總經理辦公室（以下簡稱辦公室）填制“廠商進場入場通知單”，通知

6、財務信息部設置相關編碼。四、財務信息部根據辦公室遞交的“廠商進場審批表”和“廠商進場入場通知單”，設置柜（廳）編碼、合同編碼、廠商編碼、商品編碼、營業員編碼，并一一填入“廠商進場入場通知單”填妥以后，把“廠商進場審批表”和“廠商進場入場通知單”返回辦公室，此項工作必須在2 個工作日內完成。五、辦公室接到財務信息部返回的“廠商進場審批表”和“廠商進場入場通知單”后，審核工作結束，并在“廠商入場通知單”上注明品牌供貨商、經銷商（戶）進場裝修和營業的日期，即刻做好以下工作：（一） 向樓層（品類）業務部、業務總部反饋經審準的經營合同、管理協議、“廠商進場審批表”和商品柜（廳）裝修“道具布局平面圖” 、

7、“電器線路分布圖、 ”“彩色三維立體效果圖”，下發“廠商進場入場通知單” ；（二） 向工程安保部、經營管理部、人事教育部下發“廠商進場入場通知單” 。（三）把商品的相關證件、證書及各種資料歸檔存查。六、樓層（品類）業務部接到總經理室審準的經營合同、管理協議、“廠商進場審批表” 、“廠商進場入場通知單”和商品柜（廳）裝修“道具布局平面圖”、“電器線路分布圖”、“彩色三維立體效果圖”后，通知品牌供貨商、經銷商（戶）到財務信息部繳納相關費用、辦理手續；憑財務信息部出具的證明， 將“廠商進場入場通知單” 交品牌供貨商、經銷商（戶），在指定日期入場裝修及進場經營。七、工程安保部、經營管理部、人事教育部接

8、到“廠商進場入場通知單”后，立即做好品牌供貨商、經銷商（戶）進場的各項準備工作，確保品牌供貨商、經銷商（戶）在規定日期完成正常裝修并開始營業。第九條品牌供貨商、經銷商（戶）進場裝修工作流程。一、經審批同意進場的品牌供貨商、經銷商（戶） ，由樓層（品類）業務部陪同，或樓層（品類）業務部和業務總部共同陪同實地考察柜（廳）具體位置；二、品牌供貨商、經銷商（戶）最終確認（廳）位置后，樓層（品類）業務部立即會同工程安保部指派人員陪同品牌供貨商、經銷商，進行實地仔細勘察，并由工程安保部提供準確的平面基本圖紙（圖紙必須標明柜、廳位置和尺寸，以及消防安全設施和電源接駁的位置），交給品牌供貨商、經銷商（戶）；三

9、、品牌供貨商、經銷商（戶）根據工程安保部提供的圖紙進行裝修設計，出具柜 (廳 )“道具布局平面圖” ，“電器線路分布圖” 、“彩色三維立體效果圖” ，送樓層（品類）業務部，并經工程安保部審核；審核合格后，由樓層（品類）業務部隨同經濟合同 管理協議上報審批。四、總經理室批準后，把柜（廳） “道具布局平面圖” 、“電器線路分布圖” 、“彩色三維立體效果圖” 、隨同“廠商進場入場通知單” ，下發樓層（品類）業務部、業務總部、工程安保部，并由樓層（品類）業務部通知品牌供貨商、經銷商（戶）進場裝修；第十條 品牌供貨商、經銷商（戶）退場工作流程。一、樓層（品類）業務部根據總經理室及相關部門批準同意（或責成

10、） ，確認退場的品牌供貨商、經銷商（戶） ，填制“廠商退場審批表”基本內容，送財務信息部；二、財務信息部接到樓層（品類）業務部送達的“廠商退場審批表”后，查實擬經營截止日的經濟合同執行情況，準確計算相關數據， 并一一如實填入 “廠商退場審批表” ，經審核無誤后，上報業務副總。三、業務副總根據經濟合同 管理協議條款、財務信息部提供的各項數據及相關規定， 對“廠商退場審批表”進行審核，并向業務部、經營管理部、財務信息部、人事教育部、工程安保部發出征詢，在核實全部事項無誤后報主管副總經理予以批準， 交由辦公室正確填制 “廠商退場通知單”并做好以下工作：（一）、向樓層（品類）業務部反饋“廠商退場審批表”和“廠商退場通知單” 。（二）、向財務信息部、經營管理部、人事教育部、工程安保部下發“廠家退場通知單”。四