1、版權所有, 未經授權不得使用及出版品管七工具與持續改進實操技術1實用精品培訓課件PPT版權所有, 未經授權不得使用及出版Page.2導師簡介 吳建平，著名質量應用專家、精益六西格瑪黑帶大師。傳統文化與質量智慧的實踐、傳播者。國內多所著名高院校與管理咨詢機構特邀高級顧問。對光寶集團、精英集團、偉創集團、平高電氣、航天四院、步步高集團、北汽福田、好孩子集團等近500500多家多家標桿企業進行培訓與咨詢輔導，先后領導咨詢團隊利用質量改進與創新技術為客戶創造項目效益近1515億億人民幣，課程滿意度95%95%以上。 吳建平老師系國內質量人才培育，系統組建與質量改進領域權威專家，國內首創“打造卓越質量經

2、理實操技術”、“7+5現場質量分析與改進技術”等系列王牌課程，并成功的在多家企業予以培訓與咨詢。 吳建平老師具有十四年質量改進系列項目之輔導實戰經驗。曾成功為多家跨國集團公司服務質量戰略與文化策劃及實施。新品管圈、精益六西格瑪系列咨詢與培訓、現場質量改進、流程標準化與質量技術創新等項目輔導，2007年，吳建平老師成功為電子制造集團進行“提升DELL產品客戶端合格率”現場質量改進項目咨詢，通過一年的努力，項目年收益超過千萬元以上。深受企業高度認可。2實用精品培訓課件PPT版權所有, 未經授權不得使用及出版Page.3通過世界級卓越質量之路通過世界級卓越質量之路實干不苦干輕松不放松質量意識與問題定

3、義質量意識與問題定義問題分析與解決方案的規范系統問題分析與解決方案的規范系統問題分析與解決方案通俗易懂的質量工具出奇制勝的持續改進技術課程體系與邏輯框架魅力溝通與魅力溝通與快樂執行快樂執行3實用精品培訓課件PPT模塊四：出奇制勝的持續改進技術4實用精品培訓課件PPT版權所有, 未經授權不得使用及出版Page.5提案參與率提案參與率提案改善改善達成率改善達成率提案實施率提案實施率提案改善的三大支柱5實用精品培訓課件PPT版權所有, 未經授權不得使用及出版Page.6持續改進與提案技術之應用QITLean5 WhyPDCA6SigmaDaily-MgtTop-DownSupplierCustome

4、r6實用精品培訓課件PPT版權所有, 未經授權不得使用及出版Page.71、成立推進機構2、確定項目與目標3、培訓教育4、宣傳策劃5、開展改善活動6、檢查指導評價7、交流與成果上報8、持續改善ACDP全員改善遵循原則分析發現問題收集、分析數據完成檢查是否有效分析標準化規劃檢查執行 決策 培訓提案改善的方法與工具7實用精品培訓課件PPT版權所有, 未經授權不得使用及出版Page.8員工提案成立項目改善小組提交公司改善工作組提案確認確定項目預算申請驗收組織實施效果確認組織實施效果驗證確認成果等級進行成果表彰領導組確認YYNN推廣與存檔提案改善工作流程8實用精品培訓課件PPT版權所有, 未經授權不得

5、使用及出版Page.9提案改善的評價標準9實用精品培訓課件PPT版權所有, 未經授權不得使用及出版Page.10提案改善成果等級標準及分數權重10實用精品培訓課件PPT版權所有, 未經授權不得使用及出版Page.11案例：提案改善參與表姓名姓名部門部門工號工號日期日期提案主題：提案主題：現狀及問題描述：什么地方、什么性質問題？可利用現狀及問題描述：什么地方、什么性質問題？可利用“五問五問”發現問題發現問題改善設想及措施：運用改善設想及措施：運用“5W1H”制訂改善計劃需要何種資源、何種支持制訂改善計劃需要何種資源、何種支持可以達成的效益與效果：有形的進行量化，無形的描述如安全、環境改善可以達成

6、的效益與效果：有形的進行量化，無形的描述如安全、環境改善主管效果評價：主管效果評價：11實用精品培訓課件PPT版權所有, 未經授權不得使用及出版Page.12改善項目評估表改善項目評估表項目編號項目編號提案人提案人提出部門提出部門項目名稱項目名稱主導人主導人提出日期提出日期改善步驟改善步驟結束日期結束日期團隊組織團隊組織需要不需要需要不需要項目類別項目類別采納立案暫緩采納立案暫緩團隊成員團隊成員組長：組員：組長：組員：協助部門協助部門工程部品管部設備部行政辦物流部財務部信息部工程部品管部設備部行政辦物流部財務部信息部物料準備物料準備實施步驟實施步驟概念階段概念階段分析階段分析階段改善階段改善階

7、段評估階段評估階段20115152011515201153120115312011612011612011610201161020116112011611201162520116252011616201161620116202011620案例：提案改善項目評估表12實用精品培訓課件PPT版權所有, 未經授權不得使用及出版Page.13設備改善前改善后節省費用電測器治具操作員電測器治具操作員員工工資測試機 治具 5ipin2臺2套2名1臺1套1名2000月100010060pin3臺3套3名2臺2套2名2000月1000100合計4000月2000200每年可節約費用計86000元：節省2名工人

8、年工資約50000元；手工測試時每年需更換電測機2套約30000元；年可節約治具4套約6000元。員工工資50000電測機費用30000治具費用6000效率提升24%案例：提案改善效果驗證13實用精品培訓課件PPT版權所有, 未經授權不得使用及出版Page.14營造全員的改善環境成功改善案例成功改善案例升級看板管理系統升級看板管理系統實時激勵實時激勵成功的項目發布與分享會14實用精品培訓課件PPT版權所有, 未經授權不得使用及出版Page.15持續改進與提案技術之應用15實用精品培訓課件PPT版權所有, 未經授權不得使用及出版Page.16持續改進與提案技術之應用16實用精品培訓課件PPT版權

9、所有, 未經授權不得使用及出版Page.17持續改進的簡介與實施持續改進與提案技術之應用17實用精品培訓課件PPT版權所有, 未經授權不得使用及出版Page.18持續改進活動的推行技巧持續改進與提案技術之應用18實用精品培訓課件PPT版權所有, 未經授權不得使用及出版Page.19 項目成果過程監控項目實施精準選題選人準則過程評審超越極限基礎建設輔導經驗質量改進生產線持續改進與提案技術之應用19實用精品培訓課件PPT版權所有, 未經授權不得使用及出版Page.20持續改進與提案技術之應用20實用精品培訓課件PPT版權所有, 未經授權不得使用及出版Page.21l強烈的質量改進的意愿度l區分能與

10、不能，要與不要的差別l第一次把事情做對思想意識能力工具應用能力項目指導能力項目實施能力改變自己，影響他人。 成就別人，同時成就自己。l質量的基本常識與概念l質量工具概述與理論知識l質量工具的實戰演練l項目過程中的情景式分析l項目R1-R6的應用能力l項目過程進度的監控l項目改進計劃與效果確認l優秀的溝通與協調能力l項目管理與監控l教練與輔導能力l創新式思維項目團隊成員的基本條件項目團隊成員的基本條件持續改進與提案技術之應用21實用精品培訓課件PPT版權所有, 未經授權不得使用及出版Page.22持續改進與提案技術之應用22實用精品培訓課件PPT版權所有, 未經授權不得使用及出版Page.23持

11、續改進活動的推行技巧持續改進與提案技術之應用23實用精品培訓課件PPT版權所有, 未經授權不得使用及出版Page.24持續改進活動的推行技巧持續改進與提案技術之應用24實用精品培訓課件PPT版權所有, 未經授權不得使用及出版Page.25項目的思考方向持續改進與提案技術之應用25實用精品培訓課件PPT版權所有, 未經授權不得使用及出版Page.26項目的思考方向持續改進與提案技術之應用26實用精品培訓課件PPT版權所有, 未經授權不得使用及出版Page.27q無法搜集數據 (含Y & X)q對問題/流程無控制權q無法取得改善方法或竅門q改善的時間太長或產品即將退出市場q改善范圍太大 , 問題無法收斂解決q已有解決方案/對策q策略型目標及執行的項目項目失敗的根源持續改進與提案技術之應用27實用精品培訓課件PPT版權所有, 未經授權不得使用及出版Page.28本章課程總結與學習致用序號關注焦點課程收益1本課程(章節)給您印象最深、啟發最大的是什么？2您企業目前的做法與所學內容存在什么樣的差異？3您如何克服障礙